【導讀】表施工方案或施工組織設計。表計劃開、竣工日期和施工進度表。表臨時設施布置及臨時用地表。執(zhí)行本合同關鍵職務的人員證書。投標有可能中標，我方將受此約束。1履約保證金人民幣10萬元。2發(fā)出開工通知書的時間簽定合同后兩天內(nèi)

　　

【正文】 后方可重新恢復苗木種植工作。 大 風來臨之氣，必須暫停來苗、及時完成已到現(xiàn)場苗木種植工作， 大 風來臨當晚必須要加派值班人員輪流值班巡邏，防止意外發(fā)生； 大 風離開后，立即派出人員 對受損喬木、灌木及受影響土方進行更換、整理等工作，對已不能正常生長的苗木要及時換下補種。 五、 減少噪音措施、 夜間施工的工作安排 嚴格遵守城市 噪音 管理的有關規(guī)定 ，減少工地生產(chǎn)過程中的噪音影響， 如有可能發(fā)生夜間施工工作時，及時與各有關單位進行聯(lián)系，確定施工范圍及內(nèi)容，得到許可后，按市內(nèi)管理有關規(guī)定做好現(xiàn)場準備工作 。 夜間施工，施工人員要做好施工安全措施，保安組織人員緊密巡邏，在必要地段設置安全警示標志、安全網(wǎng)等安全設施，防止意外發(fā)生。 第九章 雨季施工與趕工施工技術措施 一、雨季施工 搞好道路衛(wèi)生工作，及時清 理，保持道路整潔。 做好防風工作，對全面排澇措施進行檢查修整。 加強病蟲害防治，及時噴施農(nóng)藥，除草。 及時施肥，促進苗木發(fā)根。 及時做好防澇工作。 二、趕工施工技術措施 由于本工程比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照要求 的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進 度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 1. 技術措施 首先必須組織技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現(xiàn)。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量 ，做好保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。 2. 經(jīng)濟措施 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)。 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 3 材料計劃 根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。 施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。 農(nóng)忙時季：在每年的 春耕 時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村 勞動 。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。 第 十 章 合理化建議 本公司經(jīng)對現(xiàn)場實際勘察、測量研究決定，提出以下幾點合理化建議： 一、環(huán)境保護措施建議 嚴格遵守 國家有關環(huán)保法令，施工生活污水、垃圾絕對禁止亂排亂放。 施工車輛出入工地要清洗，施工垃圾要集中堆放并合理處理。 注意搞好工地衛(wèi)生，美化周圍環(huán)境。 針對本工程在道路上施工的特點，加強工人的交通安全管理。 工程完工后，對施工現(xiàn)場進行全面清理，拆除所有臨建設施，恢復施工現(xiàn)場原有的公共設施，并對路面垃圾、泥土進行清除。 二、綠化種植的建議 對喬木配置的幾點建議 由于該工程區(qū)域內(nèi)含有大量的塵埃、油煙、碳粉、等粉塵。為減少粉塵污染，就應選擇枝葉茂密的數(shù)木，可以大大降低風速、從而使大塵埃下降。 應選枝葉表面粗糙并生長 有絨毛、葉面能分泌粘性油脂和汁漿的植物 對于花灌木配置的幾點建議 喬灌藤草的搭配，可以根據(jù)植物的色相，給人一種自然放松的感覺。因而在配置上能夠使廠區(qū)內(nèi)叫灰暗的環(huán)境中也能見到色彩亮麗的植物景觀，可以利用龍柏、紅花繼木、金葉女貞等修成整形綠籬拼成的圖案，為職工們提供舒適明快的景觀環(huán)境。 三、產(chǎn)品防護措施建議 進場的苗木要有專人管理。 對屢被行人踩踏破壞的綠地，可考慮自然硬化或采用其他種植方案，避免無效重復補種。 教育工人不要在花壇上隨意走動，以免踩壞花草。對人為造成成品死 亡或破損者，做罰款處理。 協(xié)調(diào)各工種的工作，減少交叉作業(yè)，避免重復作業(yè)。 表 計劃開、竣工日期和施工進度表 一 、工期計劃安排 施工工期： 我公司根據(jù)工程實際情況和公司的綜合實力 承諾 中標后 3 日內(nèi)開工，開竣工比計劃工期提前 10 天完 成 。根據(jù)本工程的特點，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬定一個合理、經(jīng)濟的進度計劃，以確保工程按時保質(zhì)完成。在整個施工期間其時間控制將以該計劃進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取措施糾正（如增加機械、人員等），以確保進度計劃的順利完成。 二、工期保證措施 我公司將 精心組織，周密安排，從 多方面 給予 有利保障。具體工作如下： 建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設各作業(yè)班組，由項目經(jīng)理直接負責。結(jié)合該標段施工特點，以及施工現(xiàn)場施工情況，合理安排人力、物力、財力和機械設備的調(diào)配，進行統(tǒng)一管理，按計劃協(xié)調(diào)平衡工作，及時處理施工過程中存在的問題，確保按進度計劃施工。同時加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢方面的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，及時解決施工過程中出現(xiàn)的困難和問題，促進工程的順利進行。 進行有效的進度控制，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。施工進場后，在 5 天左右完成土方平衡和施工場地的準備工作。合理 調(diào)配人手按計劃進行挖坑、施肥、搶種常綠樹、小灌木，最后做好草坪的鋪設工作，按時保質(zhì)保量完成工作，作為公司向日照人民獻出的厚禮。 采取組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施來控制施工項目的進度。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作責任；按施工項目的結(jié)構、進度階段或合同結(jié)構等進行目標分解，確定其進度目標；確定進度控制的工作制度，如檢查、方法、會議協(xié)調(diào)等，對影響進度的因素分析和預測；實現(xiàn)進度計劃的資金保證；不斷的收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期向招標提供報告。 做 好施工準備，選用技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)工人投入施工。 編制分層、分部分項工程進度計劃、逐層進行控制目標分解，從而達到施工項目整體進度目標控制。 項目經(jīng)理和有關勞動力調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，完成各項任務。 收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進度計劃時要有余地，在遇到可能的危險時，有調(diào)整的余地，從而使預期的計劃目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 人力物力準備，保證工程一環(huán)扣 一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點攻關項目。 附： 工程組織機構情況 總 經(jīng) 理 項目部 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理 計劃管理 材料管理 苗 圃 工程部 施工管理 安全管理 財務部 公司總部 34 表 企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)證書、榮譽證書 36