【導(dǎo)讀】與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，使員工處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化。培訓(xùn)目的是使新進(jìn)員工了解本公司的企業(yè)文化、組?？椊Y(jié)構(gòu)、崗位職能、薪酬體系、發(fā)展空間、入職規(guī)范等。由公司高層（董事長、總經(jīng)理或相關(guān)副職）主講。作目的，工作要求。薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，員工發(fā)展方向及空間。務(wù)骨干等作專業(yè)的介紹。結(jié)合本公司的經(jīng)營特點，在國家政。所面臨的普遍性問題。部門和相關(guān)部門總監(jiān)完成。技術(shù)人才儲備，其著眼點為公司長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。員，盡快融入公司的經(jīng)營決策過程。培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)為一年一次。體培訓(xùn)時間暫定為3個周期。常規(guī)培訓(xùn)一般情況下在本公司進(jìn)行。二是具體解決問題和實踐操作能力，以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)。員工填寫培訓(xùn)效果評估表，作為繼續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。

　　

【正文】 得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、 計劃依據(jù) 2020年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明書、部門培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪談、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、 2020 年度人力資源需求狀況分析 。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 培訓(xùn)原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能、團(tuán)隊協(xié)作融合和工作績效為重點，建立具有 XXXX 特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。 培訓(xùn)的六個要求 ◇鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 ◇鎖定 企業(yè)文化建設(shè) ◇鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ◇鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ◇鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享 ◇鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) ◇建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運作； ◇傳遞和發(fā)展 XXXX文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； ◇使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40小時的培訓(xùn)； ◇重點推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成； ◇進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； ◇打造“綜合能力 提升”和“速融”兩個系列品牌課程； ◇建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果； ◇推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升 ◇加強培訓(xùn)及企業(yè)文化對分公司的輻射 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 六、 2020 年課程編排計劃 新員工入職培訓(xùn) 篇五：培訓(xùn)計劃書范本 目錄 一、 培訓(xùn)方案 ?????????????????????1 二、 培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 ?????????????????????????3 ?????????????????????3 三、 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 ??????????????????????4 ????????????????????????6 ????????????????????????6 四、 培訓(xùn)中期實施與控制 ??????????????????????7 2. 培訓(xùn)管理制度 ?????????????????????8 ??????????????9 五、 培 訓(xùn)考核與評估 1. 評估機制 ??????????????????????10 2. 具體考核標(biāo)準(zhǔn) ????????????????????11 六、 培訓(xùn)費用預(yù)算 七、 培訓(xùn)計劃書附件 1. 培 訓(xùn) 報 名表????????????????????? ..13 2. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 ???????????????????????14 ???????????????????????15 ??????????????????????16 一、培訓(xùn)方案 1. 培訓(xùn)背景： ①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 ②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。 2. 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。 3. 培訓(xùn)對象： 遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部社區(qū)計劃組織審核的人 4. 培訓(xùn)目標(biāo)： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等 樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職 業(yè)行為 掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材 能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運用基本工作軟件 掌握基本簡歷制作、面試技巧 能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書 5. 培訓(xùn)主題： 學(xué)多方技能，做一流員工 6. 培訓(xùn)原則： ①戰(zhàn)略性 —— 從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ②長期性 —— 培訓(xùn)的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯 ③學(xué)以致用 —— 培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實用性、實踐性 ④業(yè)務(wù)和文化并重 ⑤企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個人目標(biāo)相結(jié)合 ⑥全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合 ⑦考核和激勵兼顧 7. 培訓(xùn)形式： 脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定） 8. 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助 二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 ： （ 1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)計劃的所有工作。同時，委員會將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。 （ 2）具體職責(zé)安排如下： 三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 1. 培訓(xùn)師確定 （ 1）培訓(xùn)師要求： ①具備扎實的專 業(yè)知識、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況 ②具有較強的教學(xué)愿望，對培訓(xùn)工作充滿熱情，對學(xué)員問題耐心解答 ③表達(dá)能力和溝通能力強，能與學(xué)員及時、有效地溝通 ④會使用基本辦公軟件，懂得 PPT 制作 ⑤設(shè)計培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況， 因材施教 （ 2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔 : ①課件信息的收集技能（搜索、下載） ②課件資源的制作技能（ PPT、視頻、圖片、 Flash動畫等）