養(yǎng)豬場人員培訓計劃方案模板-資料下載頁
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 變化要進行修訂和完善?！ ∫欢ㄒ箚T工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，我們應該盡快改變這種狀況?！ ”M量減少和降低員工的應激反應。 豬受到應激尤其是強烈的應激，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應激反應，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失?！ 榇耍瑢θ藛T的管理上還要注意以下幾個問題： (1)對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人?！ ?2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲?！ ?3)科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術含量高的崗位傾斜，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報?！ ?4)評選先進、人員轉崗、人員調動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。 (5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決?！ ?6)幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通。 (7)加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。 (8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對?！ ?9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用?！ ?10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害。 無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐，不斷地向更高的管理層次邁進。10
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