培訓(xùn)方案范文模板-資料下載頁
2025-09-10 12:52本頁面
【正文】 獎(jiǎng)懲制度 員工日常行為規(guī)范 員工考勤制度 勞動(dòng)關(guān)系制度 企業(yè)文化 2 個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)道德規(guī)范 職業(yè)生涯規(guī)劃 2 個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立 目標(biāo)策略的實(shí)施 內(nèi)外部環(huán)境分析 自我評(píng)估 人際溝通技巧 4 個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 溝通的意義 溝通的障礙 溝通的技巧 溝通的原則 介紹交流 4 個(gè)課時(shí) 集團(tuán)學(xué)院 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動(dòng)交流 企業(yè)參觀 天 企業(yè)公辦場所 參觀企業(yè) 第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下： 擬任崗位的工作技能及工作方法 。 日常注意事項(xiàng)。 第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。 第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)視情況給予懲罰。 第十條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分。 集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主，滿分均為 100 分。企業(yè)執(zhí)行 3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估 人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成 效并能達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)見表 2。 表 2 企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表 姓名 職位 所屬部門 評(píng)估日期 課程名稱 培訓(xùn)講師 評(píng)估人 姓名 職位 所屬部門 評(píng)估日期 培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度 培訓(xùn)的方式 對(duì)今后工作的幫助 講師的風(fēng)格 對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià) 建議 第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。 年 月 日
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