培訓(xùn)實(shí)施方案模板-資料下載頁(yè)
2024-10-30 08:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。位和員工書面表格確認(rèn)為證。名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”。解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加。今年公司將下大力組織對(duì)在職
【正文】 深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn) 的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。 4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì) 等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。 5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是 201X 年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中 層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入 201X 年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。 第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述 在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司 201X 年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定 了下列201X 年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)： 一、建立學(xué)習(xí)型組織 —— 加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造 XXX 核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。 三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升 —— 切實(shí)提高技術(shù)人員專 業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，201X 年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司 2 天（或 1 天），緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用 1 天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。 四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法 —— 切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。 第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一、建立學(xué)習(xí)型組織 —— 加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)： 富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。 對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表： 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng) 1520 人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。 （一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。 新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦 2 次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的 4 月和高校畢業(yè)后的 9 月份兩個(gè)招聘高潮的后期。 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦 1 次。放在春節(jié)過(guò)后的 3 月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦 2 次。上半年和下半年各一次。 拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦 2 個(gè)批次。 自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。 （二）對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能： 引入管理技能理論提升系列課程： 外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。 研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。 （三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來(lái)提高其管理水平。 三、結(jié) 合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升 —— 切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度， 201X 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì) PMP 項(xiàng)目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 景觀設(shè)計(jì) 其它 ?? 第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)上 文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制 201X年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下： 說(shuō)明： 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月 5 日之前予以公布。 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒(méi)有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門 按部門年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 二、外出學(xué)習(xí)及外出考察 研發(fā)、營(yíng)銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于 1 次； 高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察。 第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 單位： 萬(wàn)元 XXX 公司 人力資源部
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