【正文】 痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合控制疫病能力差。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而解決這些問題的根本就是人員因素。 二、怎么培訓(xùn) (一 )培訓(xùn)內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能、知識幾方面入手。 (二 )態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。 (三 )知識、技能方面： 場長：理順豬場管理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進行員工培訓(xùn)，復(fù)制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式，豬場危害分析及關(guān)鍵點控制。 獸醫(yī)員：重在疾病防控。 (1)、免疫程序如何制定。 (2)、獸藥基礎(chǔ)知識 (如配伍 )，減少不必要的用藥。 (3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、營養(yǎng)方案等 (4)、飼養(yǎng)管理要點。 班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴格按生產(chǎn)操作程序進行定期培訓(xùn)。 (1)、每日工作流程。 (2)、飼喂要領(lǐng)。 (3)、消毒知識。 (4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只。 統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力。 對員工人際關(guān)系的培訓(xùn)也至關(guān)重要。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。 三、培訓(xùn)辦法 為了加強員工培訓(xùn)、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質(zhì)，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取 “ 請進來 (專家、教授 )” 、 “ 走出去 (院校、豬場 )” 等方式進行學習培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式主要如下： (一 )、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓(xùn)。 講授法：注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師。 專題講座：適 用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當前熱點問題。如學術(shù)講座、學術(shù)交流、專題討論、科研成果的推廣。 研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教，而應(yīng)該是科學、系統(tǒng)、可操作性非常強的經(jīng)驗，應(yīng)該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。 (二 )、實踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。 指導(dǎo)法：適用于飼養(yǎng)員 輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術(shù)員。 師傅帶徒弟法。 派出法：專業(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。 (三 )、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動中學習 案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式。 a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。 b、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級管理人員。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力 ，建立員工之間良好人際關(guān)。 頭腦風暴法：主要是集思廣益。 只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由，各抒己見。 (四 )、態(tài)度型訓(xùn)練法 角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù) 拓展訓(xùn)練：模擬探險活動進行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練 (五 )、網(wǎng)上培訓(xùn)咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充知識，增加經(jīng)驗。 四、關(guān)鍵點 領(lǐng)導(dǎo)重視。要形成制度。 培訓(xùn)是回報率最高的一項投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進行培訓(xùn)。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工 的投資。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外交流上，把對員工的管理放在了次要的位置。 建立培訓(xùn)基金，每年 5 萬元。每年要有計劃地對各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。 培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立。 培訓(xùn)時機要合適，征求豬獸醫(yī)意見，以幫助制定培訓(xùn)計劃，大型企業(yè)可以聘用培訓(xùn)專家，必須有監(jiān)控和記錄。 培訓(xùn) +考核結(jié)合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評。 比如有的豬場對所有員工每個月進行考試，考試內(nèi)容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時注意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術(shù)水平，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法。 五、注意事項 建立定期培訓(xùn)學習機制：新場每周一次 ,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓(xùn)比較合適員工培訓(xùn)對提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要 . 態(tài)度訓(xùn)練更重要。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術(shù)，而是態(tài)度，如果態(tài)度不好，再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用 ，甚至起到負作用。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎 。規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽，豬然后拼命喝水，重量增加了，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止。 建立培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)效果的跟蹤，檢查培訓(xùn)是否使員工的能力、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。 除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 (如飼料、獸藥、疫苗等 )資源。 企業(yè)員工培訓(xùn)實施方案模板篇 10 企業(yè)培訓(xùn)對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能 。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。學優(yōu)網(wǎng)下面為你整理了關(guān)于集團公司的員工培訓(xùn)方案，希望對你有所幫助。 一、培訓(xùn)程序 大學生或合同工人數(shù)多 ,文化層次 ,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時 ,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn) ,共同考核 .(不定期 ) 人數(shù)較少 ,分散時 ,由具體用人單位從中心 → 具體班組負責培訓(xùn) ,培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證 ,職校負責抽查 . 二、培訓(xùn)目的 讓新員工了解集團 ,公司概況 ,規(guī)章制度 ,組織結(jié)構(gòu) ,使其更快 適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責 ,工作流程 ,與工作相關(guān)的安全 ,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì) . 三、培訓(xùn)內(nèi)容 中心 (公司 )崗前培訓(xùn) ―― 中心準備培訓(xùn)材料 .主要是要對新來 員工表示歡迎 。按照各中心 (公司 )行業(yè)特點 ,中心 (公司 )的組織結(jié)構(gòu) ,工作性質(zhì) ,中心 (公司 )有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)老師 。解答新員工提出的問題 . 部門崗位培訓(xùn) ―― 新員工實際工作部門負責 . 介紹新員工認識本部門員工 。參觀工作部門 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容 ,部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。講解新員工崗位職責要求 ,工作流程 ,工作待遇 ,指定一名 老職工帶教新員工 。一周內(nèi) ,部門負責人與新員工進行交換意見 ,重申工作職責 ,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題 ,回答新員工的提問 。對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求 . 集團整體培訓(xùn) :集團職校負責 不定期 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 ――( 簡述 __大學的歷史與現(xiàn)狀 ,描述 __大學在南京市地理位置 ,交通情況 。集團歷史與發(fā)展前景 ,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念 。集團組織 結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo) ,集團各部門職能介紹 ,主要服務(wù)對象 ,服務(wù)內(nèi)容 ,服務(wù)質(zhì)量標準等 。集團有關(guān)政策與福利 ,集團有關(guān)規(guī)章制度 ,員工合理化建議采納 的渠道 。解答新員工提出的問題 .) 四、培訓(xùn)反饋與考核 各中心 (公司 )制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學校的審核 ,并交集團培訓(xùn)學校存檔 ,所進行的中心 (公司 )→ 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學校 指導(dǎo)下進行 .各中心 (公司 )每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn) 表格 ,部門 → 中心 (公司 )→ 集團職校的培訓(xùn)鏈 ,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣 ,層層確認 培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格 ,保證質(zhì)量 ,所有培訓(xùn)資料注 意保存 ,并注意在實施過程中不斷修改 ,完善 . 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后 ,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 。職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次 . 五 ,新員工培訓(xùn)實施 召集各中心 (公司 )負責培訓(xùn)人員 ,就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案 ,征求與會者意見 ,完善培訓(xùn)方案 . 各中心 (公司 )盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材 ,落實培訓(xùn)人選 ,配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) . 集團內(nèi)部宣傳 新員工培訓(xùn)方案 ,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng) ,宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義 所有新員工在正式上崗 前 ,都必須在中心 (公司 )集中培訓(xùn)一次 ,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn) )。然后再到具體工作部門進行培訓(xùn) (培訓(xùn)內(nèi)容見部門 崗位培訓(xùn) )。各中心 (公司 )可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間 ,一般情況下 ,培訓(xùn)時間為 13天 。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓(xùn) ,總體培訓(xùn)時間一周為宜 ,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。