新形勢下國有物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展18-資料下載頁
2025-06-29 02:30本頁面
【正文】 組織制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度（法人治理結(jié)構(gòu)）、企業(yè)法律制度、企業(yè)管理制度（用人制度、分配制度、會計(jì)制度等）以及處理這一系列制度和在這種制度下企業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范，行為方式、行為準(zhǔn)則的統(tǒng)稱。引入科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的企業(yè)和管理者必須具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心，卓越的執(zhí)行能力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。主要體現(xiàn)在以下方面：/（1）、法人治理結(jié)構(gòu)中董事會與經(jīng)營班子是兩個(gè)側(cè)重不同的機(jī)構(gòu)。一個(gè)是資本運(yùn)營，一個(gè)是資源經(jīng)營。董事會是對產(chǎn)權(quán)所有和控制的代表機(jī)構(gòu)，他側(cè)重的是投資決策，資本運(yùn)營；追求的是資本的保值增值；注重的是經(jīng)營的長期行為。經(jīng)營班子是資本經(jīng)營管理，保值增值的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。追求的是經(jīng)營利潤的最大化，注重的是企業(yè)經(jīng)營的短期行為。由于法人治理結(jié)構(gòu)中不同層次經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不同，董事會成員不宜在經(jīng)營班子任職；經(jīng)營班子除總經(jīng)理外，也不易在董事會任職。（2）、法人治理結(jié)構(gòu)中不同層次人員要求具備條件側(cè)重不同。董事會人員應(yīng)是善長資本運(yùn)作，項(xiàng)目決策，資產(chǎn)（含人力資本）管理的帥才，帥才應(yīng)該是具有戰(zhàn)略眼光，綜合分析和決策能力；具有動態(tài)發(fā)展理念和一定的超前競爭意識；對未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有預(yù)見和洞察能力及靈活的應(yīng)變能力。具有領(lǐng)袖天賦的帥才是公司的重要的資源。為此董事會應(yīng)吸收企業(yè)法人，專業(yè)人士進(jìn)入。經(jīng)營班子成員應(yīng)是善長市場營銷、企業(yè)管理、內(nèi)外部溝通的將才。經(jīng)營班子應(yīng)吸收善長經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入。（三）、高效能低成本的組織架構(gòu)與人力資本如何有機(jī)結(jié)合。在人、財(cái)、物、時(shí)間、空間諸多因素中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)不但要有杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才，更要有優(yōu)秀的實(shí)干人力。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)人用人觀念上。你在用人時(shí)，老是抱著我有錢哪里請不到人的心理，那你一輩子也用不到一個(gè)真正的人才。因?yàn)檎嬲斜ж?fù)有理念有才干的人，絕不會為了你的一點(diǎn)薪水而唯唯諾諾的。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)正成為一門全新實(shí)用的豐富的管理科學(xué)。作為腦黃金的部門以上經(jīng)營管理干部應(yīng)是將才——謀事之才。不管是從機(jī)構(gòu)設(shè)置還是職位設(shè)置都要給他們一個(gè)施展才干的空間。在制度化的流程體系下，放手讓他們?nèi)プ鍪隆C(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置是資本資源與人力資本有機(jī)結(jié)合的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)，合理的集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，才能給人才一個(gè)真正做事載體；才能實(shí)現(xiàn)真正意義上放權(quán)用人，使資本資源與人力資本得到切實(shí)有機(jī)結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者能切實(shí)做到放權(quán)用人，一是可以充分調(diào)動部屬的積極性；二是可以克服部屬對領(lǐng)導(dǎo)的依賴思想，激發(fā)其創(chuàng)造精神，提高獨(dú)立工作的能力；三是減少請示報(bào)告等工作程序，可以提高工作效益；四是可以使領(lǐng)導(dǎo)者從事必躬親中解放出來，集中精力抓好大事。在構(gòu)建執(zhí)行力文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)者將上下級關(guān)系視為協(xié)作關(guān)系，高級管理者視為一個(gè)激勵者，資源調(diào)配者，而不是運(yùn)作指導(dǎo)者，只有這樣企業(yè)凝聚力將得到較大提升。（四）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人力資本與人力資源如何有機(jī)結(jié)合。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會價(jià)值高于利潤價(jià)值；這三條原則是世界百年不衰企業(yè)所遵循價(jià)值取向的基本原則。如果只有管理人員拿著一根指揮棒，而沒實(shí)際操作人員，那么企業(yè)這臺機(jī)器是永遠(yuǎn)也啟動不起來的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者想建立一個(gè)靈活高效的執(zhí)行力組織，必須做到在要求員工參與管理，提供建議想法時(shí)給予他們的聲音以尊重和獎勵，努力營造出一種接受建議氛圍，這樣極有效激發(fā)員工熱情。如新春佳節(jié)公司的老總通過手機(jī)給員工發(fā)來祝福的短信息，在祝福的末尾署名是你的朋友或同事……。相信任何員工看到祝福短信息末尾署名時(shí)，心情都會十分激動，一種感激，回報(bào)之情油然而生。你的朋友同事……短短的一句話如此真誠感性的方式來表達(dá)對部屬的關(guān)懷。相信企業(yè)中任何人接到這樣的短信都會覺得備受重視，愿意全力為公司努力。這種發(fā)自內(nèi)心的情感是多少錢也買不來的！對第一線員工來說第一是待遇；第二是發(fā)展的空間，如果兩者不能得其一，那就留不住能干的人才。光留住人還不行，還要從制度上引導(dǎo)他們參與企業(yè)的經(jīng)營管理；給各類人員營造一個(gè)能充分展示其專長和成長空間，形成一個(gè)由各層次人才組成的團(tuán)隊(duì)，這對企業(yè)的發(fā)展壯大具有舉足輕重的作用。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，其本身就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，不了解個(gè)人是怎樣發(fā)揮作用的，也未為他們提供一個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的空間，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)的生命體，也就不可能形成企業(yè)活力。在企業(yè)改制中注重把員工個(gè)人生涯計(jì)劃與企業(yè)成長有機(jī)結(jié)合起來，使“腦白金”、“腦黃金”、“腦細(xì)腦”三個(gè)層次在結(jié)構(gòu)上保持協(xié)調(diào)和均衡，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人力資本與人力資源能完美有機(jī)結(jié)合，達(dá)成共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有的企業(yè)行為方式，成為長期存在的重要目標(biāo)和切身利益，這才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。綜上所述，筆者認(rèn)為國有物業(yè)管理企業(yè)要適應(yīng)新形勢需要，就必須通過改制完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人制度，組織強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)；適應(yīng)物業(yè)管理市場的快速變化，同時(shí)還要注重主業(yè)突出，強(qiáng)調(diào)“專、精、特、新、優(yōu)”；在制度上、管理上、服務(wù)上尋求創(chuàng)新；加強(qiáng)營銷能力，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，確定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向，企業(yè)才能逐步走向發(fā)展壯大。19 / 1
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