【正文】 員的權(quán)威，同時(shí)考察質(zhì)檢員的責(zé)任心、工作態(tài)度和能力，對(duì)多次出 現(xiàn)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格、 經(jīng)我部復(fù)驗(yàn)不合格的人員予以警告， 對(duì)屢教不改的不稱(chēng)職人員堅(jiān)決予以更換。（2）考核上崗40 / 49對(duì)于一些對(duì)工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對(duì)操作工人實(shí)行考核上崗。（3）旁站監(jiān)理為了加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)樁基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、 門(mén)窗塞縫、重要 設(shè)備安裝等工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的作用一方面是對(duì)重要施工工序或重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制；另一方面，對(duì)于施工過(guò)程不允許中斷、必 須連續(xù)施工的作業(yè)起到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效協(xié)調(diào)解決，從而避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò) 大。（4）現(xiàn)場(chǎng)巡視每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工參加。將巡視發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題、解決措施、整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間記錄在《每周地 盤(pán)巡視工作記錄表》中發(fā)給各相關(guān)施工單位，要求限期整改完成。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，還 需填寫(xiě)《整改通知單》給施工單位，要求編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案報(bào)甲方和監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核同意后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。（5）原材料和半成品質(zhì)量檢查嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)。對(duì)幾項(xiàng)對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的半成品，如欄桿、 鋁合金門(mén)窗、石材等，將工廠(chǎng)加工過(guò)程納入項(xiàng)目質(zhì)量管理的范疇內(nèi)定期/不定期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加工時(shí)到工廠(chǎng)抽查或檢查，確保加工廠(chǎng)按我司指定材料品牌或其他要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。（6）質(zhì)量預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各種不同場(chǎng)合、不同方式檢查出的施工單位質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整理匯總，為各施工單位建立本項(xiàng)目質(zhì)量檔案，根據(jù)施工單位質(zhì)量問(wèn)題多少、嚴(yán)重程度，啟 動(dòng)相應(yīng)層級(jí)的質(zhì)量預(yù)警，分別為主管工程 師級(jí)、 項(xiàng)目級(jí)、公司級(jí) ，由層級(jí)相應(yīng)的相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)解決。41 / 4942 / 49五 安全文明施工管理策劃 安全文明施工管理目標(biāo)安全與文明形象的好壞體現(xiàn)我司企業(yè)形象及我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中起到舉足輕重的作用，本著 “安全第一、預(yù)防為主” 的方針，以規(guī)范的要求和統(tǒng)一的模式保障本司開(kāi)發(fā)樓盤(pán)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明形象，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、總包單位考核管理的同時(shí)提升君華地產(chǎn)品牌形象。加強(qiáng)安全措施的實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件， 調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工確保獲得中山市“安全文明施工雙標(biāo)化工地” 獎(jiǎng)。 安全施工管理策劃 安全施工管理的體系建立項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位三級(jí)垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)， 項(xiàng)目經(jīng)理（或總監(jiān)）為第一責(zé)任人，主管安全領(lǐng)導(dǎo)為 第二責(zé)任人， 現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè) 工程師配合監(jiān)督、 執(zhí)行；總包單位項(xiàng)目經(jīng)理為本施工單位及其所轄區(qū)域各分包單位安全施工的直接責(zé)任人。 安全施工管理的規(guī)范（1）臨時(shí)用電：施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須編寫(xiě)詳細(xì)的《臨時(shí)用電方案》及提出臨電使用申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部批復(fù)后方可進(jìn)行臨電接駁，且要對(duì)其范圍內(nèi)的臨時(shí)敷設(shè)線(xiàn)路進(jìn)行定期維護(hù)及檢查，避免不必要的事故發(fā)生。（2）施工機(jī)具：要求持證操作的機(jī)具，必須持證操作，關(guān)于持證人員，施工 單位必須登記造冊(cè)，提交監(jiān)理部及項(xiàng)目經(jīng)理部審核。43 / 49（3）現(xiàn)場(chǎng)防火防爆：施工區(qū)域明確用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放區(qū)，易燃廢品堆放區(qū)，各區(qū)域必須明確防火、防爆負(fù)責(zé)人，并采取掛牌的形式進(jìn)行明確、區(qū)分。（4）基坑：本項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深較淺，考慮放坡開(kāi)挖， 視現(xiàn)場(chǎng)情況可采取簡(jiǎn)易掛網(wǎng)噴漿支護(hù)。（5）模板/高支模、拆模及支撐體系：施工過(guò)程中，模板、支撐體系的安裝必須依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝，不得隨意改動(dòng)， 對(duì)于層高大于 5 米的模板工程，需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理審核且必須采用多層支架支模，對(duì)于柱應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)處理。（6）腳手架：外架搭設(shè)過(guò)程中，操作人員必須持證上崗，并配置安全帽、防滑鞋及安全 帶，并制定相關(guān)操作規(guī)定及安全防護(hù)措施，外架搭設(shè)時(shí)，下部地面必須設(shè)置警戒區(qū)域，以免有配件墜落，傷及他人。為了保證室外施工的安全，擬定在挑架層結(jié)構(gòu)底板進(jìn)行搭設(shè)安全防護(hù)棚（雙層），防護(hù)棚有效寬度滿(mǎn)足接墜落物要求，并防護(hù)棚邊緣反起 1 米。人流主要通道，搭設(shè)安全防護(hù)通道。（7）垂直運(yùn)輸設(shè)備（如塔吊、施工電梯等）：垂直運(yùn)輸設(shè)備依據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行布置，并由總包編制詳細(xì)施工方案經(jīng)監(jiān)理審核，并根據(jù)中山市火炬開(kāi)發(fā)區(qū)安全監(jiān)督站規(guī)定，垂直運(yùn)輸設(shè)備需上報(bào)安全監(jiān)督站備案后方可進(jìn)行安裝。（8）安全管理警示標(biāo)語(yǔ)：安全是項(xiàng)目施工的基本保障。為提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，要求每家總包用至少每個(gè)字 4m*4m 的大小在樓體上安裝標(biāo)語(yǔ)“安全至上， 質(zhì)量第一”。（9）資料：安全生產(chǎn)責(zé)任體系、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)與分解、施工安全組織設(shè)計(jì)、分部分 項(xiàng)進(jìn)行工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、特種作 業(yè)持證上崗與工傷事故處理、往來(lái)文件回復(fù)、封閉情況、現(xiàn)場(chǎng)安全與警示標(biāo)識(shí)等 安全施工管理的保障 （1）重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)保障 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制安全施工方案或安全技術(shù)措施，并且有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有 詳圖。44 / 49（2）安全管理的資源保障安全資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。安全人力資源投入包括專(zhuān)職安全管理人員的設(shè)置和高素質(zhì)技術(shù)人員、操作工人的配置，以及安全教育投入；安全物資資源投入包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的把關(guān)和料具的現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)備的采購(gòu)?fù)度?；安全資金投入應(yīng)遵循“誰(shuí)受益誰(shuí) 整改、誰(shuí)危害誰(shuí)負(fù)擔(dān)、 誰(shuí)需要誰(shuí)投資” 的原則，一般按照項(xiàng)目總投資的 ～%作為安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，公司應(yīng)在招 標(biāo)時(shí)細(xì)化報(bào)價(jià)清單或措施清單，并制定對(duì)承建商施工過(guò)程安全控制效果的獎(jiǎng)罰細(xì)則。 事故預(yù)防與應(yīng)急處理 為了切實(shí)達(dá)到預(yù)防事故和減少事故損失的目標(biāo)，我們應(yīng)把避免安全事故與施工合同掛鉤，約束、督促承建單位改善勞動(dòng)條件、提高安全技術(shù)措施水平、強(qiáng)化安全責(zé)任分工到人，從根本上消除危險(xiǎn)因素。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)快速反應(yīng)、 組織事故的善后處理。 文明施工管理策劃文明施工是保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工 組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活 動(dòng)。實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活 衛(wèi)生等方面的管理工作。 （1）封閉管理：進(jìn)出口設(shè)置大門(mén)，設(shè)立門(mén)衛(wèi)，憑 統(tǒng)一的工作卡進(jìn)出，大 門(mén)口設(shè)置“五牌一圖”。（2）排水、場(chǎng)地硬化與道路：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，要有良好的排水措施， 現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)有硬化措施且保持通暢。在各主要出入口處各設(shè)一個(gè)洗車(chē)池，場(chǎng)地排水設(shè)磚砌排水溝，寬 300mm 深 400mm。砂石及鋼筋、模板堆 場(chǎng)采用 60mm 厚細(xì)石砼硬化。道路 設(shè)置回車(chē)點(diǎn)。（3）工人著裝：建議在招標(biāo)時(shí)明確統(tǒng)一的工作服裝要求。（4）場(chǎng)地總平面與標(biāo)識(shí)：按總平面布局圖對(duì)材料分類(lèi)堆放，并分別掛設(shè)名稱(chēng)、品種、 規(guī)格等45 / 49標(biāo)示牌。 易燃易爆物品 應(yīng)分類(lèi)存放。 建筑垃圾、生活垃圾分 別堆放、 處理，現(xiàn)場(chǎng)不能焚燒垃圾，作到當(dāng)日工完場(chǎng)清。（5）臨時(shí)設(shè)施（須取得臨時(shí)用房消防許可證）。（6）施工過(guò)程中，嚴(yán)禁施工單位的辦公場(chǎng)所或宿舍設(shè)置于在建建筑物內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。（7）成品保護(hù)：施工期間，對(duì)已經(jīng)施工完畢的入戶(hù)門(mén)（框）、鋁合金門(mén)窗、玻璃工程、水 電消防設(shè)備等易損成品將分項(xiàng)進(jìn)行成品保護(hù)方案設(shè)計(jì)。（8）施工區(qū)域封閉管理與道路清潔維護(hù)管理：在總平面布置圖設(shè)計(jì)時(shí)，就對(duì)施工區(qū)域和生活區(qū)域進(jìn)行了劃分與隔離，分別由其區(qū)域內(nèi)的總包單位進(jìn)行分管，監(jiān)理公司相關(guān)人員不定期進(jìn)行檢查。（9）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)：隨著現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，根據(jù)君華地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)跟進(jìn)，包括塔吊、施工電梯、臨時(shí)宿舍等。 安全文明施工管控措施為了保證工程進(jìn)度，滿(mǎn)足公司宏觀(guān)控制計(jì)劃的要求的同時(shí)，在安全、文明方面更上 層次，我部將采取下列措施對(duì) 安全、文明 進(jìn)行管理： （1） 依據(jù)公司相關(guān)制度，加強(qiáng)管理。 依據(jù)公司相關(guān)制度，要求監(jiān)理公司配置專(zhuān)職安全、文明工程師，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 （2） 采取合約手段為現(xiàn)場(chǎng)管理提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件 ① 將公司統(tǒng) 一推行的安全文明管理制度 納入招標(biāo) 文件，并考 慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)。② 建議簽訂常規(guī)施工合同的同時(shí)，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽訂《安全文明專(zhuān)項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議》，來(lái)切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位，同時(shí)加強(qiáng)承建單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，并約定安全事故、勞資糾紛、政府 負(fù)面通報(bào)等不良影46 / 49響的處理方式。③ 建議措施費(fèi)清單細(xì)化：對(duì)需要較大經(jīng)濟(jì)投入才能保證安全文明實(shí)際效果的方面，在措施費(fèi)清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價(jià)，在施工過(guò)程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。否則從合同總價(jià)中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。例如，在措施費(fèi)中詳細(xì)列出場(chǎng)地硬化做法、最低面積要求、取費(fèi)單價(jià)，如果承建 單位未履行或未徹底履行，就可視做未嚴(yán)格履行合同 ，可將相應(yīng)金額扣除并根據(jù)影響大小給予一定處罰，同時(shí)采取其他方式完善應(yīng)有硬地效果。 ④ 按照公司月度或季度項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)果，以一年為單位對(duì)本區(qū)域公司所有承建總包單位進(jìn)行得分排序，得分靠前的承建商可在投標(biāo)方面給予適當(dāng)優(yōu)惠，得分較差的承建商視嚴(yán)重程度/事故發(fā)生次數(shù)決定是否具備后續(xù)項(xiàng)目投 標(biāo)資格。 （3）平時(shí)、月度檢查、評(píng)比交流及推行獎(jiǎng)懲制度 在施工過(guò)程中，每月固定由監(jiān)理公司牽頭對(duì)項(xiàng)目各施工單位進(jìn)行安全文明檢查，并進(jìn)行評(píng)比，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目安全文明的落 實(shí)起到督促作用。 在日常施工、生活過(guò)程中，安全工程師及現(xiàn)場(chǎng)分管工程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象的，將及 時(shí)進(jìn)行拍照或攝像，相關(guān)責(zé)任單 位將予以處罰， 對(duì)安全文明重視、 實(shí)施較好的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）貫徹執(zhí)行《中山市安全文明施工管理辦法》和《工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)做法》47 / 49六 售樓展示區(qū)專(zhuān)項(xiàng)策劃 售樓展示區(qū)的范圍和進(jìn)度要求根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，中山項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)奏快，售樓展示區(qū)的進(jìn)度也十分緊張。根據(jù)各 銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)的需要，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況，制 訂了以下售樓展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：樣板房開(kāi)放時(shí)間：2022 年 8 月范圍：75 棟精裝實(shí)體樣板房 1 套，毛坯樣板房一套；79 棟精裝實(shí)體樣板房 3 套，樣板房全都設(shè)置在 12 層。中心景觀(guān)示范區(qū)也全部開(kāi)放。 售樓處工程 售樓展示區(qū)先行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 2022 年底實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤(pán)的目標(biāo)，首批售樓展示區(qū)包括售樓處、臨時(shí)樣板房提前啟動(dòng)，整體設(shè)計(jì)、合約采購(gòu)和工程準(zhǔn) 備的進(jìn)展快于項(xiàng) 目整體的啟動(dòng)節(jié)奏。 展示區(qū)工程的進(jìn)度計(jì)劃展示區(qū)工程進(jìn)度計(jì)劃如下表所示：48 / 49 實(shí)體樣板房參觀(guān)通道的配合根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)置實(shí)體樣板房的要求參觀(guān)路線(xiàn)如下圖所示。 售樓展示區(qū)的管理要求 售樓展示區(qū)的進(jìn)度管理（1）售樓工程先行，不一定等待整體項(xiàng)目動(dòng)工，以確保開(kāi)放節(jié)點(diǎn)。（2）制訂專(zhuān)門(mén)的售樓展示區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，獨(dú)立執(zhí)行，獨(dú)立考核。（3）設(shè)計(jì)盡量借鑒集團(tuán)內(nèi)成熟的裝修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)風(fēng)格。（4）合約引入盡可能熟悉的施工單位，利用盡可能快速的方式和流程完成簽約。（5）施工方面采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，加快進(jìn)度。如售樓處適當(dāng)提高砼標(biāo)號(hào)，加快拆模 時(shí)間，特別是大跨度結(jié)構(gòu)的拆模時(shí)間。有實(shí)體樣板房的樓棟，樓邊及地庫(kù)邊基坑土方盡快回填。49 / 49 施工場(chǎng)地管理（1）售樓區(qū)域與施工區(qū)域完全封閉管理，維修人員佩戴工牌，需在經(jīng)得甲方同意后方可進(jìn)入。實(shí)體樣板房開(kāi)放階段，任何施工流線(xiàn)不得與樣板房看房通道交叉。（2）除售樓展示區(qū)施工單位外，嚴(yán)禁任何單位占用規(guī)劃中銷(xiāo)售區(qū)域以及銷(xiāo)售示范區(qū)場(chǎng)地。嚴(yán)禁在未來(lái)看樓通道的位置，設(shè)置鋼筋、木材加工場(chǎng)地和各種堆場(chǎng)。（3）部分地庫(kù)頂板因配合售樓需要可能設(shè)置施工通道的，應(yīng)盡可能提前施工，完成防水和保護(hù)層，并在下方設(shè)置支撐。部分施工通道因配合售樓需要而可能改道通過(guò)局部地庫(kù)頂板的，路線(xiàn)選擇設(shè)置上可結(jié)合設(shè)計(jì)的消防通道，并限制重型車(chē)輛的通過(guò)。 安全文明管理（1）凡是有實(shí)體樣板房的樓棟，從樣板房上一層開(kāi)始設(shè)置挑架，并在人行位置設(shè)置防護(hù)棚。臨街或面向售樓區(qū)域的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)或在售樓開(kāi)放前更新。（2）售樓處開(kāi)放期間，采用獨(dú)立專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)行供電、獨(dú)立給水點(diǎn)進(jìn)行供水，確保售樓 處運(yùn)行期間臨電及臨水的供應(yīng)。（3）施工總平面布置時(shí)，盡量不將施工塔吊、電梯井架布置在售樓開(kāi)放區(qū)域視線(xiàn)內(nèi)。景 觀(guān)示范區(qū)開(kāi)放階段，需要將可覆蓋示范區(qū)的塔吊限位。（4）開(kāi)放或集中開(kāi)盤(pán)日期，應(yīng)盡可能回避從施工場(chǎng)地發(fā)出電鋸、混凝土澆搗等噪音。 （5）在施工策劃中，考慮施工圍墻與外架應(yīng)兼顧考慮張掛銷(xiāo)售廣告或其他視覺(jué)標(biāo)識(shí)的功能，以便滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)的需