【正文】 一管理之中公正原則要求總包制定周密、合理、科學的施工總承包管理措施和辦法，對任何分項工程和施工方法的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一措施和方法實施管理服務原則項目部將遵循“將管理寓于服務”之中的管理理念，通過做好服務工作實現(xiàn)管理目的，從而達到齊心協(xié)力共同建好本工程的目的12 / 49（6）總包合同內(nèi)約定不得收取分包單位除合同約定水電管理費以外的其他任何費用。 其它合作單位區(qū)域劃分（1）樁基單位：由于七區(qū)項目開發(fā)節(jié)奏銜接較緊，可考慮在 2022 年 4 月進行樁基施工，由一家樁基單位完成。（2）監(jiān)理單位：七區(qū)分為兩個總包區(qū)域，基本平行施工。樓棟類型較為類似，且施工工 藝較為普通，已經(jīng)選用一家在中山地區(qū)比較有實力的監(jiān)理單位。其它合作單位建議根據(jù)工程量，整體分包或結(jié)合總包單位進行選取。 辦公及生活區(qū)設置 甲方、監(jiān)理單位辦公及生活區(qū)布置鑒于本項目開發(fā)周期較長，且可能存在分期入伙情況，考慮的甲方及監(jiān)理辦公、生活區(qū)盡可能避免搬遷，建議將甲方及監(jiān)理辦公、生活區(qū)設置于君華工業(yè)園區(qū)已有建筑內(nèi)，但必須在施工現(xiàn)場設置一間監(jiān)理和一間甲方的臨時辦公室，以便現(xiàn)場管理和值班使用，具體可設置在七區(qū)總包施工單位現(xiàn)場辦公室內(nèi)，由總包單位免費提供 總包單位辦公及生活區(qū)布置為方便整體地下室施工、預留堆場/加工場、施工管理及后期室外工程提前作 業(yè)，避免二次搬遷情況發(fā)生， 綜合考 慮上述因素總包辦公區(qū)方案如下： 七區(qū)兩家總包先后進場，生活區(qū)均設置于君華工業(yè)園區(qū)西側(cè)（原石材場位置）， 基本能滿足總包單位人員住宿要求， 進場前自行搭建活動板房且要求各自建生活區(qū)圍墻封閉管理。但施工現(xiàn)場任需設置臨時辦公室及倉庫，以便于施工現(xiàn)場管理。 臨水、臨電和排水的設置 施工臨時用水施工用水在工業(yè)園區(qū)的西北角，有一條 Φ150 的自來給水管，留有 駁接頭。施工前裝上13 / 49水表即可。該供水管可以滿足施工、消防用水需要，由 駁接點引到現(xiàn)場各用水點（辦公區(qū)、堆場區(qū)、廁所等各用水點）。 現(xiàn)場臨電本工程現(xiàn)場臨時用電采取 TNS 供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡，并在配電柜及二級配電箱處做重復接地。按照總配電箱（一 級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（二級配電箱）→開關(guān)箱（三級配電箱），“三級配電，兩級漏電保護”配電。在工業(yè)園區(qū)的西南角已裝備了兩臺 630KVA 的變壓器，可以保證施工現(xiàn)場用電。施工前裝好電表即可使用。 現(xiàn)場雨、污水排放要求雨、污水嚴格按照要求設置三級沉淀池進行排放，現(xiàn)場雨、 污水排放可沉淀后就近排入市政雨污水井內(nèi)。南 邊博愛路應設窨井。 總包 單位生活區(qū)內(nèi)雨水可就近排入園區(qū)雨水官網(wǎng)；生活區(qū)內(nèi)每個臨時廁所均設置化糞池一座，然后排入園區(qū)區(qū)污水管，嚴禁將生活污水直排至園區(qū)管網(wǎng)中。14 / 49 施工道路組織 樁基礎施工階段樁基單位較總包單位提前約 30 天開始施工，采用博愛路上已有道口（即未來六區(qū)和七區(qū)交接口處）進入場內(nèi)進行施工。此階段場內(nèi)不設置混凝土臨時施工道路，由樁基單位通過就地采用土方夯填或建筑垃圾鋪設等構(gòu)筑臨時施工道路，待樁基工程完工后移交給總包單位修筑場內(nèi)砼施工道路。 外部通道及施工出入口本地塊整體方正，南邊為已建成的博愛市政路。（1）已建成的博愛路為主要外部通道，博愛路上有現(xiàn)成出入口一個（在三區(qū)和七區(qū)交接處）。（2）結(jié)合外部道路和內(nèi)部樓棟情況，擬為每個總包設置兩個出入口。分別設置一個施工主出15 / 49入口（施工車輛、機械）和一個次出入口（施工車輛、機械）。各施工出入口均需設置洗車臺。 內(nèi)部施工道路擬在七區(qū)平行博愛路沿地庫邊各修筑一條 5m 寬場 內(nèi)主施工道路，作為 77~81 的施工場地道路；在靠近二區(qū)和七區(qū)施工道路邊修一條 5m 寬場內(nèi)主施工道路，作為 73~76 的施工場地道路。施工通道單側(cè) 必須設置磚砌 300*300 排水明溝。場內(nèi)主施工道路的路線由甲方劃定，施工單位可作微調(diào) 。原 則上要求總包單位進場 后先行完成施工道路砼硬化，采用200mm 厚 C25 砼澆筑。各總包區(qū)域的場內(nèi)施工輔路由該總包單位自定標準、自行規(guī)劃建設，但須報甲方批準。堆場要求采用 150mm 厚 C25 混凝土澆筑。其他位置硬化總包自行考慮。施工期間各總包范圍的道路由相應總包進行維護及管理，公共道路由總包單位分段維護及管理。 土方運輸臨時通道由于本項目成本壓力較大，但施工場地原始地貌標高較低，平均在 米左右（絕對標高），而地下室底板面標高 為 米， 經(jīng)土方平衡計 算，需外 購土方，最大限度實現(xiàn)土方一次回填到位。該場區(qū)南北面的臨時通道由場內(nèi)施工通道兼用，中間的的臨時通道可由片石鋪設，由各總包單位自行建設并管理。 施工機械及場區(qū)的布置原則 塔吊布置計劃每兩棟樓設置一臺塔吊（臂長 55 米），全面覆蓋塔樓且盡可能兼顧地下室施工。塔16 / 49吊基礎必須采用樁基礎，由總包單位提供樁基礎施工定位方案，樁基單位施工。 費用予以樁基單位簽證。塔吊基礎及安裝時間定于土方工程開始前。塔吊布置不得穿過地庫設備房，以免影響消防驗收等工作。塔吊位置必須考慮拆卸時可卸下大臂并能運出場，塔吊附墻不得穿過門窗進入室內(nèi)。 施工電梯布置擬計劃每棟樓設置一臺人貨梯。按照通道近、材料運輸距離短、避免二次搬運的原 則布置。盡量布置在非地下室區(qū)域，避開地下室頂板，方便基礎設置并節(jié)省成本。其中部分人貨梯必須位于地下室頂板區(qū)域的，須對人貨梯基礎部位結(jié)構(gòu)頂板進行荷載驗算及采取加固措施，回土前采用搭設臨時 跑道的方式解決材料運輸，待回填土后拆除；為加快砌體進度及后期工序提前插入，要求人貨梯在每棟樓結(jié)構(gòu)施工至 8 層時必須安裝完成并投入使用；人貨梯位置布置宜在客廳陽臺推拉門位置，不布置于臥室或拐角窗的位置，以避免后期收尾工程量大。塔吊、人貨梯的裝拆時間必須經(jīng)我司確認，不得 過早拆除以影響現(xiàn)場正常施工。塔吊的拆除時間原則上安排在外架全部拆除完成之后，人貨梯的拆除要求室內(nèi)電梯已投入使用、室內(nèi)地坪全部澆筑完成、公共部位精裝完成、樓層垃圾已基本運下方可拆除。塔吊 須在外腳手架拆除完成并配合人貨梯拆除完成后方可拆除，以提高人貨梯的拆除進度。 腳手架的搭設方式為同時滿足上部結(jié)構(gòu)、裝飾施工、土方回填和后期室外工程提前插入的需要，要求本項目所有樓棟外架搭設滿足以下條件：（1）七層以下落地式外架架，七層以上為懸挑外架。外墻采用扣件式雙排鋼管腳手架，并在七層開始懸挑（因七層以下要做外立面展示，展示時間到，外立面完成需拆除外架）。（2）要求外墻腳手架從挑架層滿搭至屋面，不得上下周轉(zhuǎn)。（3）本項目外立面可能局部采用石材幕墻（局部有大線條），腳手架搭設時內(nèi)立桿距墻須大17 / 49于或等于 50cm（暫定，最 終以幕墻專項出圖后由幕墻及總包共同確定），采用調(diào)節(jié)大橫桿的方式滿足總包及幕墻單位的施工，便于幕墻骨架提前介入施工，外墻作業(yè)期間分三段同時作業(yè)，以此加快進度。（4）外架拆除可根據(jù)外立面分段施工進度，分層分段先行拆除。（5）樣板房和展示區(qū)范圍內(nèi)挑架防護需兼顧美觀和安全性，還要具有防水措施。 加工區(qū)及材料堆場布置加工區(qū)及材料堆場布置均考慮設置于大地庫外側(cè)且臨路邊，盡可能減少二次搬運。地下室主體施工完成后亦要求不得作為加工場或堆場使用，待地庫頂板防水、保護層施工完成后經(jīng)批準方可作為材料加工場和部分輕型、小宗材料堆場使用。售樓展示區(qū)域內(nèi)嚴禁總包單位布置加工區(qū)或堆場使用。 施工總平面布置18 / 49（1）第一批樓棟開工階段土方開挖量很小，可選擇在樓棟周圍設置臨時土方堆放點，盡快展開建筑主體的施工建設。待基礎完成后及時回填。（2）總包單位進場，盡快完成標段內(nèi)的圍墻砌筑和施工區(qū)域封閉。（3）進場后盡快完成臨時設施、臨時水電布置和場內(nèi)道路的建設。（5）售樓區(qū)域獨立施工、臨時圍擋獨立圍閉。19 / 49三 進度管理策劃 工程進度管理概要根據(jù)中山君華新城項目的發(fā)展策略，成熟復制、快速推進是項目的核心，因此，工程 進度管理是項目的重中之重。中山公司要求，七區(qū)項目需要“搶開工、 搶銷售、搶竣工”， 實現(xiàn)資金快速回籠，力爭 19個月完成項目整體開發(fā)、入伙。依據(jù)這一指導思想，七區(qū)項目的工程關(guān)鍵節(jié)點設置如下：本項目屬提前開工，存在著較多的不確定性和現(xiàn)場風險。主要包括：提前開工導致拆遷不全、臨時 道路未完全開通，進而影響其他施工報建手 續(xù)；室外工程施工及接駁（政府市政正在施工）進度可能會受制于地塊周邊規(guī)劃道路的修建進度和修建方案；初次進入中山建筑市場而導致的總包單位、 監(jiān)理單位外圍關(guān)系陌生等。為實現(xiàn)項目發(fā)展進度節(jié)點，七區(qū)項目經(jīng)理部將從認真執(zhí)行項目進度計劃、合理優(yōu)化施工流水和嚴格管控施工現(xiàn)場三個方面入手，力爭發(fā)展進度目標的實現(xiàn)。 工程進度的計劃管理 計劃管控的模式項目的計劃管控，分為三大層級：（1）認真貫徹執(zhí)行集團和區(qū)域下達的《項目發(fā)展進度計劃》（2）在地區(qū)公司層面，積極協(xié)調(diào)組織督促各相關(guān)部門，制訂并落實《項目發(fā)展進度節(jié)點計劃》（3）在項目經(jīng)理部層面，合理制訂并嚴格把控《項目施工進度計劃》20 / 49 項目發(fā)展進度節(jié)點計劃項目發(fā)展進度節(jié)點計劃是指導公司各部門協(xié)同工作的準則。該計劃在公司統(tǒng)一部署下由項目主管領(lǐng)導牽頭制訂， 經(jīng)由公司審批簽發(fā)并由各分管領(lǐng)導監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部作為項目發(fā)展的牽頭部門和公司各業(yè)務線的中間關(guān)系人，必須積極主動做好協(xié)調(diào)督促工作。各部門計劃的實現(xiàn)將直接關(guān)系到項目施工的順利推進。結(jié)合中山項目的實際情況，項目經(jīng)理部擬在以下方面做好牽頭和協(xié)調(diào)工作：（1）牽頭推動項目開發(fā)的外圍保障工作，包括電力桿線遷移、臨時道路的開通以及臨水臨電審批施工等。（2）配合開發(fā)部和設計管理部完成項目前期的報建工作；（3）根據(jù)營銷區(qū)域的劃定，提前進行施工規(guī)劃；（4）提前針對項目中采用的各種材料制定詳細的《材料定板、簽約、到場計劃》；（5）涉及兩個以上部門協(xié)同的工作，項目經(jīng)理部應主動擔當起牽頭組織的責任。 施工總進度計劃項目各類樓棟的施工總進度計劃控制節(jié)點如下：21 / 49以上計劃根據(jù)公司項目總節(jié)點倒排。 （目前主要是樁基工程 需放炮。放炮等行政 審批手續(xù)沒有完成。樁基檢測需要等 28 天齡期后方可檢測） 豎向流水施工策劃 豎向流水施工的基本要求（1）基本進度要求標準層結(jié)構(gòu)五天一層，要求不得甩下任何飄板和線條，同時計算每個月完成施工范圍內(nèi)樓棟總層數(shù)。砌體包括頂磚四天一層。抹灰四天一層。標準層二次配管（含水和電）兩天一層。（2）“回頭”要求22 / 49結(jié)構(gòu)至六層時安裝施工人貨梯，確保在結(jié)構(gòu)至八層時驗收通過并投入使用；結(jié)構(gòu)至地上八層時開始墻體砌筑，墻 體砌筑完成三層時開始二次配管和內(nèi)墻抹灰。高層主體施工完成 2/3 時鋁窗、欄桿進場施工，外墻石材單位進場開始鋼龍骨施工。主體封頂后一個月內(nèi)完成電梯機房及屋面構(gòu)架施工，三個月內(nèi)電梯安裝及調(diào)試完成。四個月內(nèi)外架拆除完成。（3）其它穿插施工地庫頂板結(jié)構(gòu)完成養(yǎng)護后就立即分塊施工防水及保護層，以利后續(xù)的場地布置及土方回填。高層部分外墻須分段施工。樓層結(jié)構(gòu)拆模并清理完成后開始安裝衛(wèi)生間豎向排水管，結(jié)構(gòu)吊洞緊隨其后，以確保樓層砌磚時衛(wèi)生間包管能一次到位。 高層（30 層）豎向流水計劃主體結(jié)構(gòu)工程：土方開挖完成后，塔樓部分達到177。，上部結(jié)構(gòu)按 5 天/層計算工期，主體封頂后一個月完成結(jié)構(gòu)驗收，五個月拆除外架。外架拆除后 20 天內(nèi)完成人貨梯拆除；人貨電梯拆除后 7 天內(nèi)完成塔吊拆除；主體結(jié)構(gòu)至 8 層時開始下部磚墻砌筑；地庫封頂后 60 天內(nèi)完成砌筑抹灰及天花施工，移交地庫安裝工作面；地庫封頂后 90 天內(nèi)完成頂板防水、頂板回土等工作；結(jié)構(gòu)封頂后永久電梯即進場施工，45 天內(nèi)完成電梯機房、井道清理、 電梯底坑堵漏，移交電梯安裝工作面；電梯施工 90 天后具備驗收條件；公共部位精裝修單位進場后 120 天內(nèi)完成濕作業(yè)全部內(nèi)容，干作業(yè)及時插入施工。要求進場后 180 天內(nèi)完成全部內(nèi)容的大面施工，進入質(zhì)量整改階段。30 天完成質(zhì)量整改和清23 / 49潔開荒，具備入伙條件。 平面流水管理平面流水是保障工期、節(jié)約勞動力最有效最直接的手段。理想的流水施工應該是（1）樓棟所有工作面都有人在工作，不存在工作面等人的狀態(tài)（2）各主要工種都有活干，不存在窩工現(xiàn)象平面流水需流水段劃分均勻，以鋼筋、模板、混凝土 為主導的工序安排合理，機電穿插進行，不占用