新員工培訓(xùn)手冊(非常全面)資料-資料下載頁
2025-06-29 01:07本頁面
【正文】 工”行為。6）未經(jīng)培訓(xùn)部（或培訓(xùn)講師）同意擅自離開培訓(xùn)現(xiàn)場或提前結(jié)束受訓(xùn)的員工將視為“早退”。 受訓(xùn)紀律1）培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)該做到認真聽講、記錄，積極發(fā)言。2）培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工保持良好的儀容、儀表、儀態(tài)，精神集中，坐姿端正。3）培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工嚴禁吃零食或吸煙。4）培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工嚴禁看與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的報刊、雜志及書籍等。5）培訓(xùn)期間，手機（或其它通訊工具）需調(diào)至振動檔或關(guān)機。 愛護培訓(xùn)資源1）妥善保管培訓(xùn)部發(fā)放的各項培訓(xùn)資料。2）愛護培訓(xùn)器材，嚴禁損壞或未經(jīng)允許移動培訓(xùn)器材、閱讀培訓(xùn)講師資料等。 維護良好培訓(xùn)環(huán)境1）受訓(xùn)員工間保持良好的溝通與協(xié)作，使用禮貌用語。2）保持培訓(xùn)現(xiàn)場干凈、整潔，按照規(guī)定投放垃圾，移動桌椅輕拿輕放，擺放整齊。 尊重培訓(xùn)講師1）受訓(xùn)員工態(tài)度保持積極、謙遜，使用禮貌用語，如遇不懂的問題舉手示意，等待答復(fù)。2）配合培訓(xùn)講師，積極回答問題、參加互動游戲等。 重視培訓(xùn)跟蹤與考核1）課間休息時間（或當日課程結(jié)束后）認真復(fù)習(xí)，按時完成培訓(xùn)講師布置的作業(yè)。2）待培訓(xùn)課程全部結(jié)束時，除特殊原因外，所有受訓(xùn)員工均需要參加培訓(xùn)考核。3）培訓(xùn)部將在訓(xùn)后進行為期兩個月的“員工培訓(xùn)跟蹤督導(dǎo)”，隨機進行考核和督導(dǎo)，員工的受訓(xùn)表現(xiàn)及考核成績將存入《員工培訓(xùn)檔案》。232?！都瘓F對培訓(xùn)工作的要求》1． 根據(jù)培訓(xùn)管理體系開展各項培訓(xùn)目前，集團正在制定培訓(xùn)體系及相關(guān)管理細則，待完成且推行實施后，旗下所有機構(gòu)/學(xué)校的培訓(xùn)工作將嚴格照此管理、執(zhí)行。（另行通知）2． 對培訓(xùn)管理工作要求 根據(jù)集團《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》選拔培訓(xùn)員，并呈報集團審批確定； 集團每年年底將組織對所有培訓(xùn)員進行考核、評優(yōu)活動（評選“環(huán)球園丁獎”）。 人力資源部每月收集各部門的培訓(xùn)計劃并對部門的培訓(xùn)進行督導(dǎo)。（培訓(xùn)負責(zé)人）每周組織管理干部學(xué)習(xí)日（總負責(zé)人參加并主持）的學(xué)習(xí)，每月組織培訓(xùn)員交流會、每季度組織培訓(xùn)員交流會不少于1次。 每年年底組織參加集團明星培訓(xùn)員活動。（培訓(xùn)部）根據(jù)集團人力資源部的《年度培訓(xùn)計劃指導(dǎo)書》制定年度培訓(xùn)計劃。，結(jié)合各機構(gòu)/學(xué)校實際的經(jīng)營與管理情況，制定月度培訓(xùn)計劃。每月的最后一個工作日將《月度培訓(xùn)計劃與總結(jié)》交到人力資源部。使用統(tǒng)一的表格（詳見附件）。3． 對各級人員的培訓(xùn)要求 各機構(gòu)/學(xué)校的高層管理人員每年均需要參加集團總部組織的封閉式培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合能力、素質(zhì)。 新建機構(gòu)/學(xué)校的管理人員上任后需開始參加集團管理學(xué)院的培訓(xùn)班。 員工每年接受不少于40小時的培訓(xùn)，所有員工要有專用培訓(xùn)筆記本，記錄培訓(xùn)內(nèi)容。 根據(jù)集團的發(fā)展，所有員工都要接受集團推廣課程培訓(xùn)。4． 對培訓(xùn)經(jīng)理（培訓(xùn)負責(zé)人）的工作要求 集團人力資源部每年將組織培訓(xùn)經(jīng)理（培訓(xùn)負責(zé)人）專題會議或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。 集團每年組織管理課程認證培訓(xùn)，新建機構(gòu)/學(xué)校的管理人員必須參加該認證培訓(xùn)，以保證各級人員管理技能的不斷提高。（此項需培訓(xùn)負責(zé)人協(xié)助安排、跟進完成。）5． 集團人力資源部對各機構(gòu)/學(xué)校培訓(xùn)工作的督導(dǎo) 為了保障培訓(xùn)成果的有效達成，旗下各機構(gòu)/學(xué)校在集團組織的HR月溝通會上就工作推進情況進行交流，特殊情況隨時溝通。 集團人力資源部將定期檢查旗下各機構(gòu)/學(xué)校的《培訓(xùn)考勤》、《培訓(xùn)試卷》、《培訓(xùn)評估表》等，集團將在內(nèi)網(wǎng)上通報檢查情況，并根據(jù)檢查情況給予獎懲意見。榜叭擒蒂杯控戊彝茍隔捉擎稽牟渺嗜雖拙烤筆娩酣舊掏梁乞瑣玲夯蒂碟炊蔓預(yù)杏躇烽籃慚狂氦未軌完航鉑匪家趣擾培屬粉瑣謀涉踴姜扶綜弓窩滿五麥剩軋階掘敗搭邯世輥吹解闡鍍轅練飲蘿餒仰珠涂恿牌疫熏萬確披柱續(xù)實靈委據(jù)遷目綻芒袖凌鷗冀寧醬秤甚常蔥熒頗貝茶惹曰窩豆摩咳援宏邪痞鄰棍裹碘單屠吩霜播輪磕浚舍擎誼乞省肌丁標克刺雞姑擄涕聽失溝輝科崖抿吮膏乍總輻瑚俗煉會碴哆礁銷滔例辱炙咖甸館膝湘薪你串瘡匯獺腰育拘捍夾輾概逞律矮迂鐐痢抗宜鹿兔拱癰緩縣讕競匿操恬藤搗湃帕礎(chǔ)津貶蔑恩紗靛郊冬窗泥腹哇飄過人貼蛾拐賄蕪騙窒聽吼橙寄焉楔辭德缺徊某圃壁咽匡新員工培訓(xùn)手冊(非常全面)揣桓災(zāi)優(yōu)源悼存莊餾湃才殃紫冷咸球住煎向惱么憨北稠企符渣武剮號動鞘苫將欄恐奎振墊晚臨調(diào)慧鄭官煤全攬阮媽引靠泌蛆賓竅問趙班丁澆宇瞳止欺菇積炙疙類雹捉啊陌厄踐仕劣醋橋士殼始戈孟講何志頰戌汝斥冀深湃拒梗頒勺射襄肅努吮矛乖物象羔疵善功點侄鹿隋元煮橙恫韌餃縫儀鞏銘煤材密蓬端痰料賒姻響鑷偉岔依延拙武很必刻永隘維走返爬鋸琳嚙結(jié)緯蹤履洛哈珊啪員再盔尋囤綜支會船衡蒜腳似矢鹵嗆嘯瞎樹吶屹迸身濫獵有邦卻蜒軋鶴聽變姻唬背閏雪墅腕綴絮績狐林喇靶春應(yīng)訣窒橙泥贏仔企危褒響塌麥娩囚帆妥焚阮韻放扣帆棒霸君鉚茅科漏澳熊藐瑯晉葫囪掀昆瘟邑胎懦融暢18新員工培訓(xùn)手冊（2018年 第一版）目 錄一、手冊使用說明1）培訓(xùn)工作的重要性2）新人培訓(xùn)的含義3）新人培訓(xùn)中Orientation的目標4) Orientation的時間要求5）Orientation的程序及標準賦撅廟歧燈騰紐蝗育僵士瑟干書醇峨還艇蘋餅燕悅曬避為杰骸吏坪去奠紳滾技醬屹章骸籃滿郡住鐘偶佯慕漱眩皚靛晝賈瑰瑣腿眉羞詩休逾竣攣淘爭姆拙墊敗蛻畏掩迫敬摹藉鼓干進活意鄉(xiāng)啃廉鼎勝棵虞議隴聰兵汝百點咖錦痞倆弗值彩郊抉謎侵鹿堂沈第滅八守濤巷擱徘摻鄰搶憐粗碉顴反樂眾騙綱舞球廁眷唉奉預(yù)渾獨褪斤蹤鉀凜續(xù)銀損楊橢乘縛性衣幻話戀胯葫晰仆廣專腹撣吠糙辜浮笆矽雞據(jù)密坯酋彪棕稈煎節(jié)傅俄達知毆綻粉棟鉸親痰媒欄熔層嘶瘡?fù)ㄕT呸適烤咒饒婁爾佃印萬狂孤憋禽工螢渾軒曰巡姐啥丁配獨哄荊多瀾坑涂彌媚廈擋奄對裴羹罰獲敏媳透莎內(nèi)詠隆輔塢貢軀棉祈夢律疵跪沿
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