freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)分析-上-資料下載頁

2025-06-29 01:06本頁面
  

【正文】 時間 + 4最可能時間 + 最悲觀時間)/ 6D.工作量 = 項(xiàng)目規(guī)模 /人員生產(chǎn)率試題(47)分析工作量是指完成一項(xiàng)活動或其他項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時、人日或人周表示。工作量 = 項(xiàng)目規(guī)模 / 單個資源的工作效率。答案:D2009年上半年● 關(guān)于活動資源估算正確的敘述是(12) 。 (12)A.進(jìn)行活動排序時需要考慮活動資源估算問題 B.活動資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān) C.活動資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動所需的資源數(shù)量 D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算分析:活動資源估算包括決定需要什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少,以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動。它必須和成本估算相結(jié)合(教程p138)。 因此進(jìn)行活動排序時不需要考慮活動資源估算問題,活動資源估算過程與費(fèi)用估算過程相關(guān),而活動資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量,還包括種類,和使用時間。 答案:D● 某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下(時間單位:周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成工作46拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延(14)周。 (14)A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 分析:46拖后3周后會影響9延后1周,故總進(jìn)度延后一周。答案:B● 關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是(15) 。 (15)A.活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題 B.活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的熟悉程度 C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間 D.活動歷時估算可采用三點(diǎn)估算法分析:活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題。在估算時,要在綜合考慮各種資源、人力、物力、財力的情況下,把項(xiàng)目中各工作分別進(jìn)行時間估計(jì),同時要做到從大局考慮,不應(yīng)顧此失彼。在對各個工作進(jìn)行時間估計(jì)時,可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟悉具體活動性質(zhì)的個人或團(tuán)體來完成具體估計(jì)工作。活動歷時估算可采用三點(diǎn)估算法。(p141) 答案:B● 能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動的歷時(AD)。 (26)A.AD=工作量 /人員生產(chǎn)率 B.AD=工作量 /人力資源數(shù)量 C.AD=(最樂觀時間 + 4最可能時間 +最悲觀時間)/ 6 D.AD=人員生產(chǎn)率 項(xiàng)目規(guī)模分析:一般地,活動歷時與工作量或項(xiàng)目規(guī)模成正比,與人力資源數(shù)量和人員生產(chǎn)率成反比。C是三點(diǎn)估算法。 答案:C● 某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時間過于緊張,項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動歷時的時候應(yīng)采用(44),以避免進(jìn)度風(fēng)險。 (44)A.專家判斷 B.定量歷時估算 C.設(shè)置備用時間 D.類比估算 分析:由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度,意味著進(jìn)度比較有彈性,可適當(dāng)估計(jì)得充分一些,設(shè)置備用時間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時間可用,不致感覺時間過于緊張。 答案:C● 關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 (52)將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中; (53) 是關(guān)鍵路徑法的延伸,為項(xiàng)目實(shí)施過程中引入活動持續(xù)期的變化。 (52)A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 (53)A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 分析:甘特圖也叫做線條圖或橫道圖,它以橫線來表示每項(xiàng)活動的起止時間。在甘特圖上,可以看出各項(xiàng)活動的開始和終了時間。在繪制各項(xiàng)活動的起止時間時,也考慮它們的先后順序。但由于各項(xiàng)活動之間的關(guān)系沒有表示出來,同時也沒有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以排除甘特圖。計(jì)劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時間,以及整個項(xiàng)目完成時間是隨機(jī)的,且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個項(xiàng)目在某個時間內(nèi)完成的概率。因此可以排除A。根據(jù)文字的相似猜測。52中的C比較像。 答案:52 C,53 D信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)分析之二十:項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理是歷年考試重點(diǎn),一般考題在34道左右,建議大家重點(diǎn)掌握,尤其是關(guān)于掙值計(jì)算部分,幾乎每年都會考。一、 知識點(diǎn)歸納 成本管理的主要活動及關(guān)系:(from PAL、項(xiàng)目章程、范圍說明、風(fēng)險、HR、項(xiàng)目管理計(jì)劃之成本時間進(jìn)度)——成本估算—(成本估算及依據(jù))—成本預(yù)算—(成本基線,資金需求)—成本控制—(項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、變更請求、糾正措施)—(to 綜合變更控制),最終產(chǎn)生完工估算及PAL。 成本估算【步驟】1識別成本構(gòu)成科目;2估算每一科目成本;3分析估算結(jié)果、找可替代成本、協(xié)調(diào)比例關(guān)系【輸入】項(xiàng)目章程、范圍說明、項(xiàng)目管理計(jì)劃、WBS、進(jìn)度管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險登記冊、環(huán)境和組織因素、PAL(成本估算政策、模板、商業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目檔案、團(tuán)隊(duì)知識、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);【輸出】活動成本估算、估算依據(jù)和更新的項(xiàng)目文件(估算結(jié)果及支持性文件、清單等)【工具】類比、資源單價、自下而上(工料清單)、意外估算、質(zhì)量成本PAF(預(yù)防、評價、缺陷);【成本和風(fēng)險】固定合同價格下賣方承擔(dān)最高的成本風(fēng)險。應(yīng)急儲備是為了碰到“已知的未知”(knownunknown),管理儲備是為了沒有計(jì)劃的、但可能需要的潛在風(fēng)險而預(yù)留的預(yù)算(unknownunknown)。l 估算計(jì)劃活動的費(fèi)用涉及估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動所需資源的近似費(fèi)用。l 費(fèi)用管理涉及活動(工作內(nèi)容)、時間段二個維度;l 在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步提高,因此,成本估算需要在各階段反復(fù)進(jìn)行。l 成本估算是對完成活動所需資源的可能成本進(jìn)行量化評估。l 類比估算應(yīng)用在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時,如在項(xiàng)目的早期階段。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷。l 參數(shù)估算取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。l 自下而上估算的準(zhǔn)確性及其本身所需成本,取決于單個活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜性。l 三點(diǎn)估算是考慮估算中的不確定性與風(fēng)險來提高活動成本估算的準(zhǔn)確性。l 儲備分析為應(yīng)對成本的不確定性,成本估算中可以包括應(yīng)急儲備,應(yīng)急儲備是資金需求的一部分。 成本預(yù)算(制定預(yù)算) 是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。 成本基準(zhǔn)中包括所有經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,但不包括管理儲備,根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算來考核項(xiàng)目成本績效。項(xiàng)目控制之基礎(chǔ),確定定額、制定控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定意外的劃分及使用規(guī)則。最高級WBS構(gòu)件估算應(yīng)在詳細(xì)預(yù)算申請和授權(quán)之前完成。作用:按計(jì)劃分配資源、控制機(jī)制、進(jìn)度標(biāo)尺;【輸入】成本估算及依據(jù)、WBS、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃及合同;【輸出】成本基準(zhǔn)計(jì)劃(S曲線,時段成本 equals 預(yù)期資金)、資金需求、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃;【工具】WBS總計(jì)、管理儲備(不屬于基線,不入掙值)、參數(shù)模型、合理化原則的應(yīng)用;l 成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)算的差別是管理應(yīng)急儲備(包括在項(xiàng)目預(yù)算中,不做預(yù)算分配及實(shí)現(xiàn)價值計(jì)算)。l 費(fèi)用預(yù)算指將單個計(jì)劃活動或工作包的估算費(fèi)用匯總,以確立衡量項(xiàng)目績效情況的總體費(fèi)用基準(zhǔn)。資金需求根據(jù)費(fèi)用基準(zhǔn)確定,所需總體資金=項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)+管理應(yīng)急儲備。l 費(fèi)用基準(zhǔn)是按時間分段的預(yù)算,用作度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)。178。 工作包成本=sum(各活動的成本)178。 控制賬戶成本=sum(各工作包的成本)178。 項(xiàng)目成本=sum(各控制賬戶的成本)178。 項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)=項(xiàng)目成本+應(yīng)急準(zhǔn)備金178。 項(xiàng)目預(yù)算=P(項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)+管理準(zhǔn)備金) 成本控制【內(nèi)容】識別引起基準(zhǔn)計(jì)劃變動的因素、以工作包為單位監(jiān)督成本實(shí)施、偏差糾正及記錄、防止不當(dāng)或未授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)入成本預(yù)算、變更及基線調(diào)整的通知、與SSQ等協(xié)調(diào)(須注意聯(lián)動因素?。??!境А孔芳宇A(yù)算,無追加情況下:可能的影響,縮小范圍、推遲工期、降低質(zhì)量;【輸入】成本績效報告(預(yù)算、累計(jì)、實(shí)際、累計(jì)盈余、績效指標(biāo)、差異)、批準(zhǔn)的變更申請、基線、資金需求;【輸出】完工估算、糾正措施、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請求5.、PAL;【工具】成本變更控制系統(tǒng)、績效測量、掙值管理、績效評估、偏差管理;l 全生命周期成本LCC:設(shè)計(jì)、生成、運(yùn)維、結(jié)束【績效審核】舉行會議來評估計(jì)劃活動、工作包或費(fèi)用賬目狀態(tài)和績效。方法包括: 偏差分析:實(shí)際績效已期望或計(jì)劃的比較; 趨勢分析:檢查一定時期內(nèi)的績效,以判斷績效是否改進(jìn)或惡化; 實(shí)現(xiàn)價值分析:將計(jì)劃績效與實(shí)際績效相比較;l 成本基準(zhǔn)變更:發(fā)生范圍變更或嚴(yán)重的成本偏差時,導(dǎo)致基準(zhǔn)變更;進(jìn)度變更也會導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。 EVM計(jì)算1) 基本指標(biāo):EV(BCWP):實(shí)現(xiàn)價值,實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用PV(BCWS):計(jì)劃價值,計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用AC(ACWP):實(shí)際費(fèi)用BAC:完工預(yù)算,項(xiàng)目總的估算費(fèi)用BDAC:基準(zhǔn)完工工期2) 差異分析:CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約。反之則為費(fèi)用超支),CV=EVAC SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后),SV=EVPV3) 績效分析:CPI:費(fèi)用績效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約。反之則為費(fèi)用超支),CPI = EV/ACSPI:進(jìn)度績效指數(shù)(SV大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后),SPI = EV/PV4) 趨勢預(yù)測:ETC:完工尚需費(fèi)用估算基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會再發(fā)生類似偏差時): ETC = BACEV基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來的趨勢時): ETC = (BACEV)/CPIEAC:完工總費(fèi)用預(yù)算使用新估算費(fèi)用來計(jì)算 EAC = AC+ETC使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算 EAC = AC+(BACEV)使用當(dāng)前CPI完成ETC工作 EAC = AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用) SPI與CPI同時影響ETC工作 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工總費(fèi)用偏差 VAC = BACEACEDAC:估計(jì)完工工期 EDAC = BDAC/SPI二、 歷年試題分析n 2005年上半年(四道)● 當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對成本偏差的判斷會使用(37)(37)A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃       B.變更管理計(jì)劃   C.績效衡量計(jì)劃       D.偏差管理計(jì)劃答案:A● 如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV0的情況,說法正確的是(38)(38)A.項(xiàng)目成本超支       B.不會出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果   C.項(xiàng)目成本節(jié)約       D.成本與預(yù)算一致答案:A (CV=EVAC CV0: 成本節(jié)約,CV0: 成本超支)● 進(jìn)行項(xiàng)目績效評估時通常不會采用(39) (39)A.偏差分析         B.趨勢分析   C.掙值分析         D.因果分析分析:通常采用的績效分析技術(shù)包括:偏差分析、趨勢分析和掙值分析。偏差分析:對比實(shí)際完成結(jié)果和技術(shù)預(yù)期結(jié)果。趨勢分析:隨時檢查項(xiàng)目結(jié)果來確定績效是改進(jìn)了還是惡化了。因果分析:多用于質(zhì)量管理。答案:D● 每次項(xiàng)目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商,贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有時間,為了回答她的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供(40) (40)A.成本績效報告       B.績效衡量圖表   C.資源生產(chǎn)力分析      D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)答案:An 2005年下半年(四道)● 某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快__(27)__。(27)A. 進(jìn)行范圍變更決策        B. 更新預(yù)算   C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)         D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更答案:B● 項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度__(36)__,成本__(37)__。 (36)                     (37)                     D. 無法判斷答案:(36)C (37)B●有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述,不正確的是__(38)__。(38)   ,可能有多種成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績效的各個方面      答案:C (成本基準(zhǔn)計(jì)劃是成本預(yù)算結(jié)果的產(chǎn)物)n 2006年下半年(四道)● 如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1