【正文】 齡10～20年的設備應是現代化改裝的主要對象。三、 設備現代化改裝的方向性從實踐經驗可以總結出現有設備現代化改裝和革新的主要方向有以下八個方面：(1) 運用新工藝、新材料、新技術；(2) 提高設備自動化和半自動化水平，建立流水生產線；(3) 在現有設備上進行改裝使之可診斷化，以推廣診斷技術和狀態(tài)監(jiān)測技術的運用；(4) 改進設備的可靠性和維修性:(5) 使舊設備專業(yè)化，改多用途設備為單一用途；(6) 利用舊設備的零部件改制專用設備；(7) 提高動力設備的效率，降低能耗；(8) 改善設備的技術安全和環(huán)境保護條件。第四節(jié) 設備的租賃與購買一、 設備租賃的概念設備租賃是指設備使用者（承租人）按照合同規(guī)定，按期向設備所有者（出租人）支付一定費用而取得設備使用權的一種經濟活動。設備租賃一般有以下兩種方式：(1) 融資租賃。即租賃雙方承擔確定時期的租讓和付費義務，而不得任意中止和取消租約。貴重的設備（如車皮、重型機械設備等）宜采用這種方式。(2) 經營租賃。即租賃雙方的任何一方可以隨時以一定方式在通知對方后的規(guī)定期限內取消或中止租約。臨時使用的設備（如車輛、儀器等）通常采用這種方式。二、 設備租賃的優(yōu)越性與不足1. 對于承租人來說，設備租賃與設備購買相比的優(yōu)越性在于：(1) 在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產急需的設備，也可以引進先進設備，加快技術進步的步伐；(2) 可享受設備試用的優(yōu)惠，加快設備更新，減少或避免設備陳舊、技術落后的風險；(3) 可以保持資金的流動狀態(tài)，防止呆滯，也不會使企業(yè)資產負債狀況惡化；(4) 保值，既不受通貨膨脹也不受利率波動的影響；(5) 手續(xù)簡便，設備進貨速度快；(6) 設備租金可在所得稅前扣除，能享受稅上的利益。2. 其不足之處則在于：(1) 在租賃期間承租人對租用設備無所有權，只有使用權。故承租人無權隨意對設備進行改造，不能處置設備，也不能用于擔保、抵押貸款；(2) 承租人在租賃期間所交的租金總額一般比直接購置設備的費用要高，即資金成本較高；(3) 長年支付租金，形成長期負債；(4) 租賃合同規(guī)定嚴格，毀約要賠償損失，罰款較多等。三、 設備租賃的經濟分析設備租賃的技術經濟分析往往是與購置設備方案進行經濟上的比較。因為，企業(yè)如果購買設備，則必須一次支付全部費用，而這些資金或者是企業(yè)的自有資金，或者是銀行貸款。這就涉及到企業(yè)資金積累或還本付息等問題，在此情況下，需要運用各種分析方法在租賃與購買之間進行選擇并決策。設備租賃的技術經濟分析可以采用凈現值法。例53 某企業(yè)需要某種設備，其購置費為10000，估計使用期為10年，10年后殘值為零。如果采用融資性租賃，每年租賃費為1600元，當設備達到正常生產能力后，企業(yè)每年獲得銷售收入5400元。兩個方案的經營成本均為1200元/年，政府規(guī)定的所得稅稅率為33%，采用直線法計提折舊，貼現率為10%，下面比較兩個方案的優(yōu)劣[36]。(1) 采用購置方案：年折舊 = 10000/10 = 1000(元/年)稅前凈利 = 540012001000 = 3200(元)稅后凈利 = 3200(133%) = 2144(元)年凈現金流量= 2144+1000 = 3144(元)凈現值 = 10000+3144(P/A,10%,10) = 10000+3144 = (元)(2) 采用租賃方案：融資租賃的設備仍要提取折舊，因此，在計算稅前凈利時要扣去折舊，在計算現金流量時則要加上折舊，減去支付的租金。稅前凈利 = 540012001000 = 3200(元)稅后凈利 = 3200(133%) = 2144(元)年凈現金流量 = 2144+10001600 = 1544(元)凈現值 = 1544(P/A,10%,10) = 1544 = (元)從兩個比較方案看，租賃方案的凈現值高于購置方案的凈現值，租賃方案優(yōu)于購買方案。第五節(jié) 本章小結本章是本論文的重點，是全文的核心。設備更新對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，現在設備更新方法大都十分簡單，科學性不強，僅憑估計以及經驗專家預測會給企業(yè)發(fā)展造成很大的損失。本文總結出設備更新各種方法，我們可以根據實際情況選擇更新計算方法。(1) 在設備維修管理中，由于設備的劣化，存在一個最佳產量對應著最佳修理間隔期。(2) 設備大修理的經濟效果取決于大修理后設備與新設備單位產量成本上的比例關系或兩者成本之差。(3) 對于原型設備更新可采用判定設備經濟壽命的方法來確定設備更新最佳時機。(4) 當出現新的先進設備時，對于設備的選擇可采用最低年平均成本來判定，而設備經濟壽命在此時只能作參考。(5) 采用設備租賃為企業(yè)購置設備的決策增加了選擇途徑，它可以降低企業(yè)購置設備的決策風險，促進企業(yè)的設備更新。第六章 結論技術的不斷進步要求采用新型設備去更換舊設備，以解決設備磨損和技術落后的問題。但決不能盲目更新，防止出現企業(yè)因設備更新而背上沉重的債務。歸根結底，設備壽命周期內經濟效益的高低，是選擇設備更新時間、更新方式的主要依據。目前，技術進步愈來愈快，市場競爭日趨激烈，各種新型設備的開發(fā)周期也隨之縮短。在這種情況下，適時地進行設備更新，優(yōu)先采用先進技術，降低企業(yè)生產成本，已成為企業(yè)在市場經濟條件下始終保持競爭優(yōu)勢的重要手段。加強設備管理、尤其加強設備更新的科學決策，應引起企業(yè)重視。本文從設備的經濟壽命理論、設備的磨損規(guī)律入手對設備進行技術經濟分析。尤其是對設備的更新決策進行了探討，提出了企業(yè)應該要根據自身的實際情況目標等確定合適的更新模型，選用決策方法。設備的經濟壽命作為設備的一大重要經濟特性，其理論與方法是一種使用的決策技術與手段，是企業(yè)設備管理與更新的理論基礎，也是設備技術經濟分析的最重要方面。設備經濟壽命是企業(yè)設備更新的時機與方式選擇的主要依據。設備更新是企業(yè)發(fā)展的重大決策，好的裝備可提升企業(yè)的競爭力和經濟效益。但是設備不能盲目地進行更新，必須利用系統(tǒng)工程的觀點和方法來分析設備的更新決策問題，設備更新的決策不僅要考慮到經濟指標，還要考慮技術、安全、人員素質等和品種，減少原材料的消耗，充分利用生產資源，減輕工人勞動強度等，從而創(chuàng)造了巨大的財富，取得了良好的經濟效益。本論文在設備更新的原理、方法的基礎上對各種設備的更新方式進行了討論分析。中小型企業(yè)是我國的重大組成部分，面對市場的激烈競爭，企業(yè)又面臨著各種困難的情況下，如企業(yè)資金的短缺，人員素質不高，設備管理落后等。因此，針對這些企業(yè)更應該要尋求合理經濟的設備更新策略，以謀求企業(yè)的再發(fā)展擴大，提升自身的競爭力，提高經濟效益。其中設備的現代化改裝是設備更新的重要途徑，設備的技術改造，主要是指應用現代科技新成果，對舊設備的結構進行局部的改革，裝上新部件、新附件或新的裝置，如用數顯或數控等微電子技術改造設備。從而改善了現有設備的技術性能，提高了生產率，節(jié)省能源，或者是“三廢”污染達到了規(guī)定要求，以滿足現代化生產的需要。設備技術改造，又往往具有很大的針對性和適應性，一般都是根據本企業(yè)的生產工藝特點進行的。從這種意義上來看，設備的技術改造，有時比采用先進設備更新的辦法更能切合實際，在經濟上具有更大的合理性。設備更新的技術經濟分析與決策是一個相對比較復雜的系統(tǒng)工程，它需要不斷地去完善。本研究雖力求嚴謹，但由于時間和篇幅的限制，研究資料和技術數據的不足，以本人水平所限，論文在許多方面存在不足或研究深度上不夠，甚至在有些問題上僅僅是提出粗淺的思路、做出結論，這些都有待于在今后的工作中進一步深化研究。致 　謝本文是在李志華老師的悉心指導下完成的。本論文從選題、修改到最后定稿的整個過程中，李老師給了我大量的幫助和關懷，李老師學識淵博、待人誠懇，在其繁忙的工作中總會抽出時間來與我們交流生活與學習情況，使我們得到了許多有用的東西。有幸能得到李老師的教誨，在此我向他表示最誠摯的謝意。在浙江科技學院的四年生活學習過程中，得到了許多人的幫助與關懷。在學習上，各位老師都把自己所知的知識傳授給我們；在生活中，后勤公司的職工尤其是宿舍的門衛(wèi)及指導老師如對待自己的孩子般給我們關懷與幫助。所以我要感謝浙江科技學院的各位老師，感謝你們的嚴謹治學風范、務實的工作，這些都使我受益無窮。感謝宿舍的門衛(wèi)及指導老師，感謝你們努力為我們創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。尤其要感謝我們的輔導員吳佳晨老師，在大學的四年中，他一直是兢兢業(yè)業(yè)地工作，對我們的生活與學習給了最大的幫助，在我們有困難與困惑時，總是在第一時間給予我們幫助。正因為有他的付出，使得我們的求學過程更加順利，在此真誠地感謝吳老師。并希望他工作順利，生活幸福！我還要感謝03工業(yè)工程A班的全體同學，感謝你們陪我共同走過了人生中最美好的大學四年生活。還有同寢室的室友，在這相處的日子里，我們彼此真心交流，在生活的過程中一直相處融洽，我想說真的很高興能與你們成為室友。希望在今后的日子里我們還能記住這段時光并成為美好的回憶！最后，我最應感謝的還是我們的父母，是他們將我辛苦撫養(yǎng)長大，是我生活與思想的啟蒙師，雖然他們的文化水平不高，卻教會了我最基本的做人原則；雖然家里并不富裕，卻給了我最溫馨快樂的成長環(huán)境。感謝他們的辛苦付出才使我能夠順利完成學業(yè)。還有很多感謝的人，在此不再一一列舉了，希望給過我關懷與幫助的所有人都能工作順利，學習進步，生活幸福美滿。謝謝你們的真誠關懷與幫助！參考文獻：[1] [J].科技資訊. 2006，15：246.[2] [J].Times ，5:139140.[3] [J].科技資訊. 2006，13：119120.[4] 范永海，[J].經營與管理. 2004，3(14)：3031.[5] [J].工程機械與維修. 2005，4：131132.[6] [J].，12(4)：913.[7] [M].：科學出版社，2004：114137.[8] [M].：高等教育出版社，2004：200218.[9] [M].北京：中國電力出版社，2005.[10] [M].北京：清華大學出版社，2006：309312.[11] [J].，5： 3845.[12] 王占全，栗端付，[J].，(1)：8990.[13] [J].，2(1)： 3941.[14]（美）Henry Malcolm Steiner [M].張芳，楊洪濤，祁云，：經濟科學出版社，2000：2730.[15]Tomas Gal,Theodor ,Thomas DECISION MAKING:Advances in MCDM Models,Algorithms,Therory,and Academic :.[16] 嚴武，程振源，[M].北京：經濟管理出版社，1999：125，193195.[17] Tim McClurg,Suresh Chand. 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