【正文】 分利用已有勞動力和設(shè)備優(yōu)勢來解決本工程所需勞動力、設(shè)備等問題。我們充分考慮勞動力流動規(guī)律和項目需求情況合理搭配，選擇四川、湖南等外地勞務(wù)人員，保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)的正常施工。我們在各工種搭配上科學(xué)配備遠(yuǎn)地操作工人，錯開農(nóng)忙季節(jié)。同時，對于在農(nóng)忙季節(jié)上施工的操作人員進(jìn)行經(jīng)濟上的補償。所有的勞動力進(jìn)場前，將與本工程項目部直接簽訂勞務(wù)承包合同書，隸屬于項目部管理，其工作任務(wù)的分配、勞務(wù)單價的確定及勞務(wù)工資的發(fā)放都由項目部直接決定。項目部對所有進(jìn)場的勞動力具有絕對的管理控制權(quán)。除砼澆搗等需連續(xù)作業(yè)的分項工程和為確保進(jìn)度計劃完成的關(guān)鍵工序采用連班制作業(yè)外，其他分項工程采用一班制作業(yè)，施工作業(yè)至晚上10點左右。在施工進(jìn)度要求緊張期間，前后工序采用連續(xù)作業(yè)。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，選擇具有施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。、工程施工進(jìn)度及保證措施 施工總進(jìn)度的安排我公司根據(jù)該工程的實際工程量，以及本公司計劃對該工程進(jìn)行的勞力、材料、物資、機械設(shè)備、資金等方面的投入，充分考慮到勞動力的優(yōu)化組合和各項資源的利用，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，確保按合同工期施工。 工程進(jìn)度安排及分析：1） 施工技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工項目部；熟悉施工圖紙和圖紙會審；組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；制定各項規(guī)章制度；編制施工總預(yù)算；編制施工控制進(jìn)度；編制施工組織總設(shè)計和進(jìn)一步深化施工技術(shù)方案。2） 材料和勞動力準(zhǔn)備：組織主要材料的貨源和訂貨，驗收材料質(zhì)量，安排首批材料及時進(jìn)場；編制好勞動力需用量計劃，籌集勞動力，進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，并辦理有關(guān)保險等各方面的手續(xù)。3）施工機械準(zhǔn)備：根據(jù)“施工機械設(shè)備計劃表”組織各類施工機械進(jìn)場與安裝。4）現(xiàn)場準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建：現(xiàn)場清理、復(fù)核測量控制網(wǎng)與水準(zhǔn)點，建立新的測量控制體系；現(xiàn)場臨建等搭建；現(xiàn)場臨時水電敷設(shè)、交通道路等施工在正式開工前完成。 施工進(jìn)度計劃的實施實施施工進(jìn)度計劃，應(yīng)做好三項工作：即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況，做好調(diào)度工作。 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書：施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃是整個項目編制的總進(jìn)度計劃，雖然帶有一定的控制性，但不能具體滿足作業(yè)的要求。實際作業(yè)時是根據(jù)項目部編制的每月（旬）具體的作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。明確當(dāng)前任務(wù)及滿足施工作業(yè)要求是編制月（旬）作業(yè)計劃的前提。在執(zhí)行施工任務(wù)書時，應(yīng)把作業(yè)計劃下達(dá)到班組并進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，從而做到從宏觀到微觀，從模糊到具體，使施工總進(jìn)度量化、細(xì)化。 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況：在施工過程中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可分計劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)以提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。 做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排列施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。影響施工進(jìn)度主要有三個方面：1） 技術(shù)原因：如設(shè)計變更，施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題等；2）材料供應(yīng)問題：主材、輔材供應(yīng)滯后，影響施工進(jìn)度；3）氣候及不確定因素：如下雨、大風(fēng)等。對于“3”兩種原因，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)項目部月施工進(jìn)度計劃對可能出現(xiàn)的問題提前一個星期采取有效措施，做好預(yù)備方案；對于“2”種原因，根據(jù)我公司“成本控制—四算對比”，預(yù)算部應(yīng)根據(jù)月施工進(jìn)度計劃在每個月末將下一個月的材料供應(yīng)計劃提供給材料部，在當(dāng)月每個星期末再根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的通知及施工進(jìn)度計劃將下一個星期的材料供應(yīng)計劃提供給材料部。機械部控制現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃執(zhí)行是融匯在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。本工程檢查方法主要是進(jìn)度計劃的對比，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整進(jìn)度計劃。本工程采用雙管齊下檢查進(jìn)度的方法：即橫道計劃檢查和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查。在原有的橫道計劃圖上，再用黑線表示實際進(jìn)度，兩者進(jìn)行對比，目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)也一樣。如果發(fā)生偏差，要利用網(wǎng)絡(luò)計劃對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。一種較為有效的方法是采用“工期—成本優(yōu)化原理”，就是當(dāng)進(jìn)度拖期后進(jìn)行趕工時，要逐步縮短那些有壓縮可能，且費用最低的關(guān)鍵工作。以使調(diào)整后總工期不變，但各種工藝的開工時間和部分工藝作業(yè)時間有變動，同時勞動力、物資、機械計劃及平面布置按調(diào)整后的進(jìn)度計劃作相應(yīng)的調(diào)整。 施工總進(jìn)度的保證措施在確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，為保證按照計劃工期完工，特采取以下保證措施： 按照編制的“施工進(jìn)度計劃”組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場的具體施工情況作相應(yīng)的調(diào)整，但應(yīng)不影響總工期。 每星期、每月末召開生產(chǎn)會議，回顧總結(jié)，根據(jù)重點影響施工進(jìn)度的的原因，討論施工現(xiàn)場在下個星期、下個月施工進(jìn)度中各節(jié)點步位可能碰到的問題，做好應(yīng)對措施，檢查預(yù)算部門的材料供應(yīng)計劃是否準(zhǔn)確、及時，材料部門采購材料是否價廉、質(zhì)優(yōu)。 配合足夠的夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工序須夜間加班提供條件。 現(xiàn)場設(shè)立一個機械電器維修小組，由3～4人組成，即電工、鉗工等，及時解決機電的搶修。 做好雨期施工準(zhǔn)備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準(zhǔn)備足夠塑料薄膜，下雨時及時覆蓋剛澆完的砼，防止雨水沖刷砼表面造成的翻砂等；雨大暫停，雨歇繼續(xù)施工。（詳見雨季施工措施） 努力提高施工人員的素質(zhì)，組織管理人員、各施工班組定期學(xué)習(xí)，從施工技術(shù)、工藝方面挖掘加快速度的方法，每個新工種開工前，展開操作技術(shù)、操作要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，一次成優(yōu)，避免返工、修正、整改等情況出現(xiàn)。 制訂里程碑工期，在每月的生產(chǎn)會議上，解決各種矛盾，平衡人、財、物質(zhì)供需，確保該工期的完成，從而控制整個施工進(jìn)度。 做好人員搭配工作，每個班組配備兩個四級以上技術(shù)工人，其中一個為班組長，另一個擔(dān)任兼職質(zhì)檢員。每個班組配1～2級工人4～6人，作為班組技術(shù)骨干，在確保工程質(zhì)量的同時，抓緊施工速度。做好各工種之間的穿插進(jìn)行，如水電配管、鋼筋綁扎等。 本公司是項目部的強大后盾，對該項目將在人力、物力、財力上作重點傾斜，從施工硬件上保證。七 施工部署、施工部署、施工流水區(qū)段的劃分 流水段劃分原則：根據(jù)地下室底板類型，面積、施工操作面、后澆帶和塔吊布置位置、資源配置等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場特點、進(jìn)度，以及業(yè)主要求和工期情況進(jìn)行合理劃分。地下室劃分八個施工區(qū)段，裙房為兩個，主婁為一個。施工區(qū)段以后澆帶或變形縫為界。、工期部署本工程投標(biāo)總工期為720日歷天，其分段節(jié)點工期見總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)。、項目成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)施工方案的編制，新材料、新技術(shù)的選用，現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、評比、技術(shù)資料的收集、整理等工作。、現(xiàn)場設(shè)立小流水施工、防水施工等QC小組，將工程的一些重點、難點作為質(zhì)量控制點，使質(zhì)量的管理有的放矢。、從原材料的進(jìn)場抓起，直至施工的各個程序，每個部位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，使工程質(zhì)量處于完全受控狀態(tài)；選擇質(zhì)量水平高的作業(yè)隊伍，作業(yè)隊伍實行招標(biāo)錄用；進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查評比，優(yōu)勝劣汰。、建立質(zhì)量激勵機制，以“優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)行獎罰，從而提高全員質(zhì)量意識。、在業(yè)主、監(jiān)理及各級主管部門監(jiān)督下，加大施工隊伍的管理力度，確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、施工順序為了更好地控制工程進(jìn)度。因此必須組織部署以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外裝飾工程施工為主導(dǎo)控制線，加強內(nèi)裝修和安裝等專業(yè)施工進(jìn)度與之同時立體交叉流水作業(yè)控制和配合管理。、結(jié)構(gòu)施工分基礎(chǔ)工程、裙房工程、主樓工程等節(jié)點。平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度其他專業(yè)承包方，圍繞結(jié)構(gòu)工程，分時段插入施工。、以基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工工期為主要進(jìn)度控制節(jié)點，一切施工的人、材、物的協(xié)調(diào)管理首先滿足施工區(qū)段，確保節(jié)點工期的進(jìn)度計劃。、施工單位無條件服從施工總計劃和協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格履行總承包合同有關(guān)條款，信守合同，達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守對工期、質(zhì)量等的承諾條款，施工過程中確保各種材料的購買和每道工序均經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可、驗收。積極提出有利于工程建設(shè)，降低成本，提高效益。、施工協(xié)調(diào)管理、與業(yè)主方的工作聯(lián)系嚴(yán)格履行總承包合同有關(guān)條款，信守合同，達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守對工期、質(zhì)量等的承諾條款，施工過程中確保各種材料的購買和每道工序均經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可、驗收。積極提出有利于工程建設(shè)，降低成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益的合理化意見，并配合業(yè)主處理好與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。會同業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等各方按總進(jìn)度和工程要求進(jìn)行部位驗收，中間質(zhì)量驗收，竣工驗收等。項目部定期提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理單位反映，通報工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，根據(jù)工程進(jìn)度不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與各單位部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)展。、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)與設(shè)計院積極聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。協(xié)助建設(shè)單位會同各單位提出建議、會審施工圖，完善設(shè)計內(nèi)容和構(gòu)件選型，對施工中出現(xiàn)的圖紙問題，及時會同業(yè)主、設(shè)計方修正。根據(jù)業(yè)主方指令，參加設(shè)計方機電設(shè)備等的選型、選材和定貨及新材料的定貨采購。、與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理，在自檢的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)檢、監(jiān)理的驗收和檢查，并按質(zhì)檢、監(jiān)理員的要求，及時加以整改。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等，均主動向質(zhì)檢、監(jiān)理方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理或化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。、與勞務(wù)隊間的協(xié)調(diào)管理1) 會同建設(shè)單位考察勞務(wù)隊伍，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上均要符合工程要求，勞務(wù)隊進(jìn)場前均與施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實勞務(wù)隊的責(zé)任義務(wù)。2) 責(zé)成各勞務(wù)隊嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃編制實施進(jìn)度計劃和方案，建立質(zhì)保體系，所選用的設(shè)備、材料須在使用前征得業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和施工單位的審定，確保施工承包的總目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 項目部配合業(yè)主方各個指令，組織指揮各勞務(wù)隊科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊有扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。4) 貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度并據(jù)此對各勞務(wù)隊予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)。杜絕現(xiàn)場勞務(wù)隊不服從質(zhì)監(jiān)方工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。5) 不斷加強對各勞務(wù)隊的教育，提請勞務(wù)隊增強對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。、與其他單位的協(xié)調(diào)1) 共同友好協(xié)商，并按科學(xué)、合理性進(jìn)行施工區(qū)的平面布置。2) 對整個工區(qū)內(nèi)外的施工臨時道路將派專人進(jìn)行共同維護(hù)和保養(yǎng)。3) 項目部將設(shè)置由3人組成的交通、治安管理組，對工區(qū)內(nèi)外的交通安全進(jìn)行統(tǒng)一指揮和科學(xué)合理的管理。以確保施工區(qū)域周邊及城市交通安全和暢通無阻。4) 在車輛出入口統(tǒng)一設(shè)立定點洗車場，以減少車輛對城市道路和其他單位的環(huán)境污染。5) 夜間施工時，在場地周邊道路旁設(shè)立足夠的照明設(shè)施和醒目標(biāo)志，以確保場地周邊居民的出行安全。6) 協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點，組織施工協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。項目部將會同業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理等單位定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度。八、主要分部分項工程施工方法、主要施工方法選擇、框架梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋鋼筋連接方式的選擇：直徑≥22時，采用直螺紋機械連接接頭，＜ 22時鋼筋采用綁扎搭接連接方式。、模板體系的選擇：豎向采用木模板體系；樓板、梁及其他模板采用木膠合模板組拼；頂板模板支撐采用扣件式鋼管支撐體系。、混凝土供料方式：本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土供應(yīng)均全部采用商品混凝土，在現(xiàn)場只設(shè)置混凝土輸送泵。、大型機械設(shè)備選擇： 塔吊：裙房及地下室施工階段，設(shè)兩臺塔吊T5510，裙房主體施工完后，拆除南側(cè)塔吊，主樓結(jié)構(gòu)施工階段用北側(cè)附著式塔吊（T5510）滿足主樓結(jié)構(gòu)及屋面工程的施工；施工電梯：北側(cè)布置一臺施工電梯，作為裝飾階段材料的垂直運輸?；炷凛斔捅茫翰贾枚_混凝土輸送泵HBT80，用于商品混凝土的垂直和水平輸送。、防護(hù)及腳手架選擇：地下室采用塔地雙排扣件式腳手架，裙房南北側(cè)采用落地腳手架，東西側(cè)采用懸挑腳手架，主樓以上采用懸挑腳手架。、工程測量、測量控制本工程為超高層建筑，為保證建筑物的垂直度，采用雙重軸線網(wǎng)控制，即在樓層結(jié)構(gòu)板面上采用縱橫交叉的軸線控制網(wǎng)，同時在電梯井內(nèi)筒部位單獨設(shè)置系統(tǒng)控制軸線，進(jìn)行二套軸線控制體系，雙向復(fù)核。另外對建筑物所有的陰陽角，混凝土澆筑前對模板的位置從下一層吊線復(fù)核，梁側(cè)或墻柱拆模后，離角100mm處彈上垂直墨線，使建筑物陰陽角及懸挑結(jié)構(gòu)的垂直及外挑尺寸允許范圍，處于可控狀態(tài)。樓梯間梯井從底至頂上下連通，梯井的空間定位要求高。在負(fù)二層樓面（筏板頂）平面放線時，放出梯井及樓梯周邊的墻體控制線，控制線離梯井及墻邊200mm。項目成立測量部，采用專業(yè)的資深工程師，配置先進(jìn)的、高精度的測量儀器進(jìn)行超高層的測量工作。加強過程結(jié)構(gòu)模板及砼的質(zhì)量控制，做到結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在允許范圍之內(nèi)。工程測量在施工過程中十分重要，因此，項目部將專門配置一個3人測量小組負(fù)責(zé)整個工程的測量控制工作。、測量儀器及校驗本工程擬使用的主要測量儀器及其用途見下表所示：序號儀器名稱誤 差用 途1全站儀測角：177?！?，測距2ppm建筑定位、建筑軸線、距離投測2經(jīng)緯儀一測回水平方向標(biāo)準(zhǔn)偏差177。2” 一測回垂直方向標(biāo)準(zhǔn)偏差177。6”建筑定位、建筑軸線投測