【正文】 分利用已有勞動(dòng)力和設(shè)備優(yōu)勢(shì)來(lái)解決本工程所需勞動(dòng)力、設(shè)備等問(wèn)題。我們充分考慮勞動(dòng)力流動(dòng)規(guī)律和項(xiàng)目需求情況合理搭配，選擇四川、湖南等外地勞務(wù)人員，保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)的正常施工。我們?cè)诟鞴しN搭配上科學(xué)配備遠(yuǎn)地操作工人，錯(cuò)開(kāi)農(nóng)忙季節(jié)。同時(shí)，對(duì)于在農(nóng)忙季節(jié)上施工的操作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。所有的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，將與本工程項(xiàng)目部直接簽訂勞務(wù)承包合同書(shū)，隸屬于項(xiàng)目部管理，其工作任務(wù)的分配、勞務(wù)單價(jià)的確定及勞務(wù)工資的發(fā)放都由項(xiàng)目部直接決定。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力具有絕對(duì)的管理控制權(quán)。除砼澆搗等需連續(xù)作業(yè)的分項(xiàng)工程和為確保進(jìn)度計(jì)劃完成的關(guān)鍵工序采用連班制作業(yè)外，其他分項(xiàng)工程采用一班制作業(yè)，施工作業(yè)至晚上10點(diǎn)左右。在施工進(jìn)度要求緊張期間，前后工序采用連續(xù)作業(yè)。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。、工程施工進(jìn)度及保證措施 施工總進(jìn)度的安排我公司根據(jù)該工程的實(shí)際工程量，以及本公司計(jì)劃對(duì)該工程進(jìn)行的勞力、材料、物資、機(jī)械設(shè)備、資金等方面的投入，充分考慮到勞動(dòng)力的優(yōu)化組合和各項(xiàng)資源的利用，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，確保按合同工期施工。 工程進(jìn)度安排及分析：1） 施工技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工項(xiàng)目部；熟悉施工圖紙和圖紙會(huì)審；組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；制定各項(xiàng)規(guī)章制度；編制施工總預(yù)算；編制施工控制進(jìn)度；編制施工組織總設(shè)計(jì)和進(jìn)一步深化施工技術(shù)方案。2） 材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備：組織主要材料的貨源和訂貨，驗(yàn)收材料質(zhì)量，安排首批材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；編制好勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，籌集勞動(dòng)力，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，并辦理有關(guān)保險(xiǎn)等各方面的手續(xù)。3）施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)“施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表”組織各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)與安裝。4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建：現(xiàn)場(chǎng)清理、復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)與水準(zhǔn)點(diǎn)，建立新的測(cè)量控制體系；現(xiàn)場(chǎng)臨建等搭建；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電敷設(shè)、交通道路等施工在正式開(kāi)工前完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，做好調(diào)度工作。 編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)：施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃，雖然帶有一定的控制性，但不能具體滿足作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)時(shí)是根據(jù)項(xiàng)目部編制的每月（旬）具體的作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。明確當(dāng)前任務(wù)及滿足施工作業(yè)要求是編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃的前提。在執(zhí)行施工任務(wù)書(shū)時(shí)，應(yīng)把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組并進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，從而做到從宏觀到微觀，從模糊到具體，使施工總進(jìn)度量化、細(xì)化。 做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況：在施工過(guò)程中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可分計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)以提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。 做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排列施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。影響施工進(jìn)度主要有三個(gè)方面：1） 技術(shù)原因：如設(shè)計(jì)變更，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題等；2）材料供應(yīng)問(wèn)題：主材、輔材供應(yīng)滯后，影響施工進(jìn)度；3）氣候及不確定因素：如下雨、大風(fēng)等。對(duì)于“3”兩種原因，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部月施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前一個(gè)星期采取有效措施，做好預(yù)備方案；對(duì)于“2”種原因，根據(jù)我公司“成本控制—四算對(duì)比”，預(yù)算部應(yīng)根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃在每個(gè)月末將下一個(gè)月的材料供應(yīng)計(jì)劃提供給材料部，在當(dāng)月每個(gè)星期末再根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的通知及施工進(jìn)度計(jì)劃將下一個(gè)星期的材料供應(yīng)計(jì)劃提供給材料部。機(jī)械部控制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。本工程檢查方法主要是進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。本工程采用雙管齊下檢查進(jìn)度的方法：即橫道計(jì)劃?rùn)z查和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查。在原有的橫道計(jì)劃圖上，再用黑線表示實(shí)際進(jìn)度，兩者進(jìn)行對(duì)比，目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)也一樣。如果發(fā)生偏差，要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。一種較為有效的方法是采用“工期—成本優(yōu)化原理”，就是當(dāng)進(jìn)度拖期后進(jìn)行趕工時(shí)，要逐步縮短那些有壓縮可能，且費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。以使調(diào)整后總工期不變，但各種工藝的開(kāi)工時(shí)間和部分工藝作業(yè)時(shí)間有變動(dòng)，同時(shí)勞動(dòng)力、物資、機(jī)械計(jì)劃及平面布置按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。 施工總進(jìn)度的保證措施在確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，為保證按照計(jì)劃工期完工，特采取以下保證措施： 按照編制的“施工進(jìn)度計(jì)劃”組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況作相應(yīng)的調(diào)整，但應(yīng)不影響總工期。 每星期、每月末召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，回顧總結(jié)，根據(jù)重點(diǎn)影響施工進(jìn)度的的原因，討論施工現(xiàn)場(chǎng)在下個(gè)星期、下個(gè)月施工進(jìn)度中各節(jié)點(diǎn)步位可能碰到的問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)措施，檢查預(yù)算部門的材料供應(yīng)計(jì)劃是否準(zhǔn)確、及時(shí)，材料部門采購(gòu)材料是否價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)。 配合足夠的夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工序須夜間加班提供條件。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)機(jī)械電器維修小組，由3～4人組成，即電工、鉗工等，及時(shí)解決機(jī)電的搶修。 做好雨期施工準(zhǔn)備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準(zhǔn)備足夠塑料薄膜，下雨時(shí)及時(shí)覆蓋剛澆完的砼，防止雨水沖刷砼表面造成的翻砂等；雨大暫停，雨歇繼續(xù)施工。（詳見(jiàn)雨季施工措施） 努力提高施工人員的素質(zhì)，組織管理人員、各施工班組定期學(xué)習(xí)，從施工技術(shù)、工藝方面挖掘加快速度的方法，每個(gè)新工種開(kāi)工前，展開(kāi)操作技術(shù)、操作要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，一次成優(yōu)，避免返工、修正、整改等情況出現(xiàn)。 制訂里程碑工期，在每月的生產(chǎn)會(huì)議上，解決各種矛盾，平衡人、財(cái)、物質(zhì)供需，確保該工期的完成，從而控制整個(gè)施工進(jìn)度。 做好人員搭配工作，每個(gè)班組配備兩個(gè)四級(jí)以上技術(shù)工人，其中一個(gè)為班組長(zhǎng)，另一個(gè)擔(dān)任兼職質(zhì)檢員。每個(gè)班組配1～2級(jí)工人4～6人，作為班組技術(shù)骨干，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，抓緊施工速度。做好各工種之間的穿插進(jìn)行，如水電配管、鋼筋綁扎等。 本公司是項(xiàng)目部的強(qiáng)大后盾，對(duì)該項(xiàng)目將在人力、物力、財(cái)力上作重點(diǎn)傾斜，從施工硬件上保證。七 施工部署、施工部署、施工流水區(qū)段的劃分 流水段劃分原則：根據(jù)地下室底板類型，面積、施工操作面、后澆帶和塔吊布置位置、資源配置等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、進(jìn)度，以及業(yè)主要求和工期情況進(jìn)行合理劃分。地下室劃分八個(gè)施工區(qū)段，裙房為兩個(gè)，主婁為一個(gè)。施工區(qū)段以后澆帶或變形縫為界。、工期部署本工程投標(biāo)總工期為720日歷天，其分段節(jié)點(diǎn)工期見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)。、項(xiàng)目成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)施工方案的編制，新材料、新技術(shù)的選用，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查、評(píng)比、技術(shù)資料的收集、整理等工作。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立小流水施工、防水施工等QC小組，將工程的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，使質(zhì)量的管理有的放矢。、從原材料的進(jìn)場(chǎng)抓起，直至施工的各個(gè)程序，每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，使工程質(zhì)量處于完全受控狀態(tài)；選擇質(zhì)量水平高的作業(yè)隊(duì)伍，作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行招標(biāo)錄用；進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。、建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，以“優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而提高全員質(zhì)量意識(shí)。、在業(yè)主、監(jiān)理及各級(jí)主管部門監(jiān)督下，加大施工隊(duì)伍的管理力度，確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、施工順序?yàn)榱烁玫乜刂乒こ踢M(jìn)度。因此必須組織部署以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外裝飾工程施工為主導(dǎo)控制線，加強(qiáng)內(nèi)裝修和安裝等專業(yè)施工進(jìn)度與之同時(shí)立體交叉流水作業(yè)控制和配合管理。、結(jié)構(gòu)施工分基礎(chǔ)工程、裙房工程、主樓工程等節(jié)點(diǎn)。平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度其他專業(yè)承包方，圍繞結(jié)構(gòu)工程，分時(shí)段插入施工。、以基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工工期為主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，一切施工的人、材、物的協(xié)調(diào)管理首先滿足施工區(qū)段，確保節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃。、施工單位無(wú)條件服從施工總計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格履行總承包合同有關(guān)條款，信守合同，達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守對(duì)工期、質(zhì)量等的承諾條款，施工過(guò)程中確保各種材料的購(gòu)買和每道工序均經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可、驗(yàn)收。積極提出有利于工程建設(shè)，降低成本，提高效益。、施工協(xié)調(diào)管理、與業(yè)主方的工作聯(lián)系嚴(yán)格履行總承包合同有關(guān)條款，信守合同，達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守對(duì)工期、質(zhì)量等的承諾條款，施工過(guò)程中確保各種材料的購(gòu)買和每道工序均經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可、驗(yàn)收。積極提出有利于工程建設(shè)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的合理化意見(jiàn)，并配合業(yè)主處理好與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等各方按總進(jìn)度和工程要求進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。項(xiàng)目部定期提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，根據(jù)工程進(jìn)度不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與各單位部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)展。、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同各單位提出建議、會(huì)審施工圖，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和構(gòu)件選型，對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)方修正。根據(jù)業(yè)主方指令，參加設(shè)計(jì)方機(jī)電設(shè)備等的選型、選材和定貨及新材料的定貨采購(gòu)。、與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，在自檢的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)檢、監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按質(zhì)檢、監(jiān)理員的要求，及時(shí)加以整改。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等，均主動(dòng)向質(zhì)檢、監(jiān)理方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理或化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。、與勞務(wù)隊(duì)間的協(xié)調(diào)管理1) 會(huì)同建設(shè)單位考察勞務(wù)隊(duì)伍，無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均要符合工程要求，勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前均與施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任義務(wù)。2) 責(zé)成各勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和方案，建立質(zhì)保體系，所選用的設(shè)備、材料須在使用前征得業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和施工單位的審定，確保施工承包的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 項(xiàng)目部配合業(yè)主方各個(gè)指令，組織指揮各勞務(wù)隊(duì)科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊有扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。4) 貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度并據(jù)此對(duì)各勞務(wù)隊(duì)予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)。杜絕現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)不服從質(zhì)監(jiān)方工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。5) 不斷加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的教育，提請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。、與其他單位的協(xié)調(diào)1) 共同友好協(xié)商，并按科學(xué)、合理性進(jìn)行施工區(qū)的平面布置。2) 對(duì)整個(gè)工區(qū)內(nèi)外的施工臨時(shí)道路將派專人進(jìn)行共同維護(hù)和保養(yǎng)。3) 項(xiàng)目部將設(shè)置由3人組成的交通、治安管理組，對(duì)工區(qū)內(nèi)外的交通安全進(jìn)行統(tǒng)一指揮和科學(xué)合理的管理。以確保施工區(qū)域周邊及城市交通安全和暢通無(wú)阻。4) 在車輛出入口統(tǒng)一設(shè)立定點(diǎn)洗車場(chǎng)，以減少車輛對(duì)城市道路和其他單位的環(huán)境污染。5) 夜間施工時(shí)，在場(chǎng)地周邊道路旁設(shè)立足夠的照明設(shè)施和醒目標(biāo)志，以確保場(chǎng)地周邊居民的出行安全。6) 協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，組織施工協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理等單位定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度。八、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、主要施工方法選擇、框架梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋鋼筋連接方式的選擇：直徑≥22時(shí)，采用直螺紋機(jī)械連接接頭，＜ 22時(shí)鋼筋采用綁扎搭接連接方式。、模板體系的選擇：豎向采用木模板體系；樓板、梁及其他模板采用木膠合模板組拼；頂板模板支撐采用扣件式鋼管支撐體系。、混凝土供料方式：本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土供應(yīng)均全部采用商品混凝土，在現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置混凝土輸送泵。、大型機(jī)械設(shè)備選擇： 塔吊：裙房及地下室施工階段，設(shè)兩臺(tái)塔吊T5510，裙房主體施工完后，拆除南側(cè)塔吊，主樓結(jié)構(gòu)施工階段用北側(cè)附著式塔吊（T5510）滿足主樓結(jié)構(gòu)及屋面工程的施工；施工電梯：北側(cè)布置一臺(tái)施工電梯，作為裝飾階段材料的垂直運(yùn)輸?；炷凛斔捅茫翰贾枚_(tái)混凝土輸送泵HBT80，用于商品混凝土的垂直和水平輸送。、防護(hù)及腳手架選擇：地下室采用塔地雙排扣件式腳手架，裙房南北側(cè)采用落地腳手架，東西側(cè)采用懸挑腳手架，主樓以上采用懸挑腳手架。、工程測(cè)量、測(cè)量控制本工程為超高層建筑，為保證建筑物的垂直度，采用雙重軸線網(wǎng)控制，即在樓層結(jié)構(gòu)板面上采用縱橫交叉的軸線控制網(wǎng)，同時(shí)在電梯井內(nèi)筒部位單獨(dú)設(shè)置系統(tǒng)控制軸線，進(jìn)行二套軸線控制體系，雙向復(fù)核。另外對(duì)建筑物所有的陰陽(yáng)角，混凝土澆筑前對(duì)模板的位置從下一層吊線復(fù)核，梁側(cè)或墻柱拆模后，離角100mm處彈上垂直墨線，使建筑物陰陽(yáng)角及懸挑結(jié)構(gòu)的垂直及外挑尺寸允許范圍，處于可控狀態(tài)。樓梯間梯井從底至頂上下連通，梯井的空間定位要求高。在負(fù)二層樓面（筏板頂）平面放線時(shí)，放出梯井及樓梯周邊的墻體控制線，控制線離梯井及墻邊200mm。項(xiàng)目成立測(cè)量部，采用專業(yè)的資深工程師，配置先進(jìn)的、高精度的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行超高層的測(cè)量工作。加強(qiáng)過(guò)程結(jié)構(gòu)模板及砼的質(zhì)量控制，做到結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在允許范圍之內(nèi)。工程測(cè)量在施工過(guò)程中十分重要，因此，項(xiàng)目部將專門配置一個(gè)3人測(cè)量小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量控制工作。、測(cè)量?jī)x器及校驗(yàn)本工程擬使用的主要測(cè)量?jī)x器及其用途見(jiàn)下表所示：序號(hào)儀器名稱誤 差用 途1全站儀測(cè)角：177?！?，測(cè)距2ppm建筑定位、建筑軸線、距離投測(cè)2經(jīng)緯儀一測(cè)回水平方向標(biāo)準(zhǔn)偏差177。2” 一測(cè)回垂直方向標(biāo)準(zhǔn)偏差177。6”建筑定位、建筑軸線投測(cè)