【正文】 工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、工程項(xiàng)目管理策劃書第 9 頁(yè) 共 50 頁(yè)計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。 項(xiàng)目責(zé)任矩陣對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，并對(duì)項(xiàng)目參與各方的責(zé)任進(jìn)行表述，如表 2。表 42 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣任 務(wù) 名 稱 技術(shù)部 計(jì)劃部 質(zhì)量部 材料部 財(cái)務(wù)部 施工隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備 ○ ▲ ▲ ○ ○ ★主體工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★地下室 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★A 樓工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★B 樓工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★裝修工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★內(nèi)裝修 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★外裝修 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★竣工驗(yàn)收 ○ ○ ◆ ○ ○ ★符號(hào)含義：▲—負(fù)責(zé)；○—參與；◆—監(jiān)督；★—批準(zhǔn) 施工項(xiàng)目管理總流程圖技術(shù)交底→施工中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)控制事中控制 事先控制質(zhì)量評(píng)定施工項(xiàng)目管理總結(jié)結(jié)算工程項(xiàng)目管理策劃書第 10 頁(yè) 共 50 頁(yè)圖 42 施工項(xiàng)目管理工作總流程圖5 項(xiàng)目管理部工作制度5．1 會(huì)議制度5． 項(xiàng)目管理部例會(huì)制度（1）項(xiàng)目管理部成立后，每周一召開一次由項(xiàng)目管理部全體成員參加的工作例會(huì)。（2）項(xiàng)目管理部周例會(huì)的主要內(nèi)容① 檢查項(xiàng)目管理部各成員上周工作計(jì)劃的完成情況；② 安排本周項(xiàng)目管理部各成員的工作任務(wù)；③ 解決項(xiàng)目管理部各成員在工作中遇到的問(wèn)題；④ 促進(jìn)項(xiàng)目管理部各成員工作上的協(xié)作與溝通；⑤ 通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和各種信息；⑥ 提出對(duì)項(xiàng)目管理部成員下一步工作的具體要求。 工程例會(huì)制度1 在項(xiàng)目正式開工后，與監(jiān)理例會(huì)合并，由監(jiān)理主持，管理管理部參加。2 工程例會(huì)的主要內(nèi)容① 檢查上周施工單位的計(jì)劃完成情況；② 安排下周的施工計(jì)劃；③ 解決施工單位在施工中遇到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)問(wèn)題、資金問(wèn)題、周邊單位協(xié)調(diào)等； 專題會(huì)議制度對(duì)涉及前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，在必要時(shí)召開專題會(huì)議，由項(xiàng)目管理部組織，相關(guān)人員參加。 計(jì)劃制度 工程實(shí)施總控進(jìn)度計(jì)劃； 資金使用計(jì)劃； 招投標(biāo)計(jì)劃； 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 報(bào)告制度口頭匯報(bào)。日常工作情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主匯報(bào)；書面匯報(bào)。包括項(xiàng)目管理月報(bào)，專題報(bào)告等。 審批制度重要事項(xiàng)，由項(xiàng)目管理部草擬，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行，主要有：總進(jìn)度計(jì)劃審批；資金使用計(jì)劃的審批；款項(xiàng)支付的審批；變更洽商及費(fèi)用審批；工程項(xiàng)目管理策劃書第 11 頁(yè) 共 50 頁(yè)文件審批。 圖紙管理制度 圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理部留一份，其余圖紙按約定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。做好發(fā)放簽收記錄。 設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后 , 各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目管理單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決。會(huì)后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。 工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度 施工方提出的變更洽商施工單位根據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出變更洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審定（重大變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）后，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回，施工單位重新提出合理的變更洽商，或維持原設(shè)計(jì)施工。 委托人或項(xiàng)目管理人提出的變更洽商委托人或項(xiàng)目管理人提出的變更洽商，首先經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由項(xiàng)目管理單位向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過(guò)后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交項(xiàng)目管理單位，通過(guò)監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實(shí)施。、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目管理部審核確認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理單位共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過(guò)后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，通過(guò)監(jiān)理單位，交施工單位實(shí)施。工程項(xiàng)目管理策劃書第 12 頁(yè) 共 50 頁(yè)6 工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施 進(jìn)度控制的原則、程序 進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目管理部編制并提交業(yè)主的《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為管理公司要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。 施工進(jìn)度控制的基本程序工程項(xiàng)目管理策劃書第 13 頁(yè) 共 50 頁(yè)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 》項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目管理部審核承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目管理部審核按計(jì)劃組織施工管理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目管理部要求項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》否圖 61 施工進(jìn)度控制的基本程序 實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審核各專項(xiàng)、分包工程施工及供貨單位的計(jì)劃；審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；制訂項(xiàng)目管理部的月/周工作計(jì)劃；督促并審核各參建單位制訂月/周工作計(jì)劃；檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；工期索賠與反索賠的審核與處理。 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、。季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目管理部審核；工程項(xiàng)目管理策劃書第 14 頁(yè) 共 50 頁(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審； 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中、工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；發(fā)現(xiàn)偏離，項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；承包單位每月 25 日前向監(jiān)理和項(xiàng)目管理部報(bào)《（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》。組織召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核無(wú)誤后，與業(yè)主協(xié)商，取得一致后確認(rèn)。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整措施施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān)主管單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如: 地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)；監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此， 在檢查過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4）設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行工程項(xiàng)目管理策劃書第 15 頁(yè) 共 50 頁(yè)修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問(wèn)題，反饋給設(shè)計(jì)單位， 并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。5）其他因素的影響。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。 施工進(jìn)度的檢查方式在項(xiàng)目管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方法及施工機(jī)械是否合適；2）分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的值班記錄。4）控制專業(yè)配合進(jìn)度。各專業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。5）做好成品保護(hù)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。6）做好工程項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督?？梢悦恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。堅(jiān)持例會(huì)制度。項(xiàng)目管理部每周召開工作例會(huì)（也可與監(jiān)理例會(huì)合一），交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，管理工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過(guò)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有