【文章內(nèi)容簡介】 ............................................................................................................................34 合同管理的依據(jù) ........................................................................................................................34 合同管理的原則 .......................................................................................................................34 合同管理的內(nèi)容 .......................................................................................................................34 合同管理的程序 .......................................................................................................................34 合同簽訂的基本程序 ........................................................................................................34 合同爭議處理程序 ............................................................................................................35 工程變更的基本程序 ........................................................................................................35 違約處理基本程序如下圖所示 ........................................................................................37 合同管理的主要措施 ...............................................................................................................37 合同變更管理 ...........................................................................................................................39 索賠管理 ...................................................................................................................................39 工程延期 ...................................................................................................................................40 開工、停工、復(fù)工管理 ...........................................................................................................40 違約處理 .................................................................................................................................4112 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 ..........................................................................................................................42 項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo) ...................................................................................................................42工程項(xiàng)目管理策劃書第 4 頁 共 50 頁 對項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險認(rèn)識 ...................................................................................................42 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險 ....................................................................................................42 合同簽定及履約風(fēng)險 ........................................................................................................43 貨物運(yùn)輸風(fēng)險 ....................................................................................................................44 項(xiàng)目風(fēng)險管理的原則及步驟 ...................................................................................................44 風(fēng)險識別 ............................................................................................................................44 風(fēng)險分析 ............................................................................................................................44 風(fēng)險控制 ............................................................................................................................45 項(xiàng)目風(fēng)險防范及控制措施 .......................................................................................................45 風(fēng)險防范措施 ....................................................................................................................45 風(fēng)險控制 ............................................................................................................................4513 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 ..........................................................................................................................47 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 ...........................................................................................................47 竣工驗(yàn)收管理 .....................................................................................................................47 竣工結(jié)算 .............................................................................................................................47 項(xiàng)目移交內(nèi)容 ...........................................................................................................................48 項(xiàng)目移交時的狀態(tài) ...................................................................................................................48 項(xiàng)目回訪與保修管理 ...............................................................................................................48謝 辭 ......................................................................................................................................................49參考文獻(xiàn) ................................................................................................................................................50工程項(xiàng)目管理策劃書第 1 頁 共 50 頁摘 要本設(shè)計以新疆工業(yè)高等?？茖W(xué)校師資培訓(xùn)中心工程圖紙為基礎(chǔ)，編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。本設(shè)計依據(jù)項(xiàng)目管理、風(fēng)險管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識，制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)組織措施；通過并對項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項(xiàng)目的三大目標(biāo)；通過對風(fēng)險管理的分析，制定有效風(fēng)險管理措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；三大目標(biāo)；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程項(xiàng)目管理策劃書第 2 頁 共 50 頁工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 ——師資培訓(xùn)中心1 前 言 編制的背景我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于 2022 年 7 月1 日頒布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500—2022)，標(biāo)志著我國計價模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主報價的計價模式。建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。 編制的內(nèi)容本設(shè)計包括選題、工程手工算量、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進(jìn)度計劃編制，修改，整理，綜合等等。本次設(shè)計參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，利用所學(xué)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和施工組織等理論知識，完成設(shè)計。 編制的意義項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理和信息管理進(jìn)行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。工程項(xiàng)目管理策劃書第 3 頁