【文章內容簡介】 ............................................................................................................................34 合同管理的依據 ........................................................................................................................34 合同管理的原則 .......................................................................................................................34 合同管理的內容 .......................................................................................................................34 合同管理的程序 .......................................................................................................................34 合同簽訂的基本程序 ........................................................................................................34 合同爭議處理程序 ............................................................................................................35 工程變更的基本程序 ........................................................................................................35 違約處理基本程序如下圖所示 ........................................................................................37 合同管理的主要措施 ...............................................................................................................37 合同變更管理 ...........................................................................................................................39 索賠管理 ...................................................................................................................................39 工程延期 ...................................................................................................................................40 開工、停工、復工管理 ...........................................................................................................40 違約處理 .................................................................................................................................4112 工程項目風險管理 ..........................................................................................................................42 項目風險管理目標 ...................................................................................................................42工程項目管理策劃書第 4 頁 共 50 頁 對項目建設期間的風險認識 ...................................................................................................42 技術與環(huán)境方面的風險 ....................................................................................................42 合同簽定及履約風險 ........................................................................................................43 貨物運輸風險 ....................................................................................................................44 項目風險管理的原則及步驟 ...................................................................................................44 風險識別 ............................................................................................................................44 風險分析 ............................................................................................................................44 風險控制 ............................................................................................................................45 項目風險防范及控制措施 .......................................................................................................45 風險防范措施 ....................................................................................................................45 風險控制 ............................................................................................................................4513 項目收尾管理規(guī)劃 ..........................................................................................................................47 項目竣工驗收階段管理 ...........................................................................................................47 竣工驗收管理 .....................................................................................................................47 竣工結算 .............................................................................................................................47 項目移交內容 ...........................................................................................................................48 項目移交時的狀態(tài) ...................................................................................................................48 項目回訪與保修管理 ...............................................................................................................48謝 辭 ......................................................................................................................................................49參考文獻 ................................................................................................................................................50工程項目管理策劃書第 1 頁 共 50 頁摘 要本設計以新疆工業(yè)高等專科學校師資培訓中心工程圖紙為基礎，編制了項目管理規(guī)劃大綱。其中項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內部組織管理、相關方溝通協調、項目實施技術措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領性文件，作為中標后簽訂合同和編制項目管理實施規(guī)劃的依據。本設計依據項目管理、風險管理、信息管理和施工技術等理論知識，制定項目實施技術組織措施；通過并對項目的質量、投資和進度目標進行分析，制定有效目標控制方案，以按要求完成項目的三大目標；通過對風險管理的分析，制定有效風險管理措施，以減少項目風險，實現項目的目標。關鍵詞：風險管理；三大目標；項目管理規(guī)劃大綱工程項目管理策劃書第 2 頁 共 50 頁工程項目管理課程設計 ——師資培訓中心1 前 言 編制的背景我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于 2022 年 7 月1 日頒布國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500—2022)，標志著我國計價模式轉向由企業(yè)自主報價的計價模式。建筑企業(yè)根據自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經濟的要求。 編制的內容本設計包括選題、工程手工算量、項目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進度計劃編制，修改，整理，綜合等等。本次設計參考有關文獻資料，利用所學項目管理、施工技術、工程經濟學和施工組織等理論知識，完成設計。 編制的意義項目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項目質量目標、進度目標、投資目標三大目標控制和工程項目的風險管理和信息管理進行分析并提出有效技術組織措施，以達到建設方的建設功能要求、投資要求、質量要求和工期要求等目標要求。工程項目管理策劃書第 3 頁