【總結(jié)】員工績(jī)效考核細(xì)則???????????一、績(jī)效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2025-01-17 23:10
【總結(jié)】......員工績(jī)效考核細(xì)則員工績(jī)效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】........大冶三中保安人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為更好的引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為,加強(qiáng)保安人員自我管理,調(diào)動(dòng)保安人員積極性,提高工作績(jī)效,充分發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)導(dǎo)向作用,激勵(lì)廣大保安愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,經(jīng)會(huì)議研究決定制定本辦法。一、績(jī)效工資制度的實(shí)施
2025-04-07 12:36
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績(jī)效的過(guò)程,它可提供主管與部屬下列的功能:3.部屬可以藉由討論的機(jī)會(huì),澄清本身工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍及承諾績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬,其能力、個(gè)性、期望及工作內(nèi)涵。9.
2025-06-25 03:05
【總結(jié)】)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則及薪酬管理制度為更好的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)整體目標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作績(jī)效,(主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況)公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng),使倉(cāng)儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細(xì)則。一、倉(cāng)管主管的職責(zé):1.負(fù)責(zé)倉(cāng)
2025-08-17 07:20
【總結(jié)】、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖?jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2025-08-23 13:39
【總結(jié)】白鶴小學(xué)教師績(jī)效工資月考核細(xì)則(修訂稿)一、師德獎(jiǎng)考核1.熱愛(ài)教育事業(yè),自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問(wèn)題導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到學(xué)?;蛏霞?jí)有關(guān)部門上訪,經(jīng)調(diào)查核實(shí)的,扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎(jiǎng)。2.熱愛(ài)關(guān)心全體學(xué)生,尤其是學(xué)困生,不體罰或變相體罰學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生的,扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎(jiǎng)。3.熱愛(ài)學(xué)校,關(guān)心集體,顧全大局,服從分配,努力完成本
2025-04-28 18:30
【總結(jié)】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫弧⒖己朔秶盒姓鞴?、人資專員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。考核直接以扣發(fā)工資形式實(shí)行。 1、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-04-15 06:58
【總結(jié)】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,每次扣??分。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況,未完成,每項(xiàng)內(nèi)容扣?2?分。每少一個(gè)夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核操作細(xì)則1目的為公平合理地評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效,確定績(jī)效工資的計(jì)算方法,根據(jù)公司《績(jī)效管理制度》,制定本細(xì)則。2范圍適用于財(cái)務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工。3職責(zé):根據(jù)績(jī)效考核測(cè)評(píng)表內(nèi)容對(duì)下屬人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心人員績(jī)效考核測(cè)評(píng)成績(jī)收集、匯總及公布。4內(nèi)容個(gè)人績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,季度績(jī)效考核成績(jī)將影響個(gè)人本季度績(jī)
2025-07-30 02:40
【總結(jié)】第一篇:公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺(jué)性,落實(shí)管理制度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高執(zhí)行力,本著公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】....2013年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷(主管級(jí)以上人員用卷)姓名:___________部門:____________職位:___________為了完善公司培訓(xùn)體系,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能,提高
2025-03-25 00:10
【總結(jié)】副總經(jīng)理及以上人員考核表考核對(duì)象:考核時(shí)間:項(xiàng)目?jī)?nèi)容考評(píng)記錄直接上級(jí)考評(píng)董事會(huì)考評(píng)員工考評(píng)合計(jì)綜合評(píng)分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率工作品質(zhì)工作方法工作量
2025-06-30 18:57
【總結(jié)】客服主管績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)為合理評(píng)價(jià)客服主管工作,有效應(yīng)用客服主管考核結(jié)果,充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用,推動(dòng)客服主管不斷改進(jìn)工作績(jī)效,特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作事項(xiàng)的具體安排、實(shí)施2、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)績(jī)效考核表填寫,并就績(jī)效考核結(jié)果與客服主管進(jìn)行面談、反饋三、績(jī)效考核實(shí)施對(duì)客服主管考核主要從工作業(yè)績(jī)
2025-05-13 14:04