休閑裝行業(yè)分析-資料下載頁
2025-06-28 23:08本頁面
【正文】 得以“時尚、個性”為主要產(chǎn)品特色的休閑服零售業(yè)將得以快速發(fā)展。（2）品牌和市場細分時代來臨國內(nèi)休閑裝市場的快速成長，吸引眾多的國際領(lǐng)先的休閑裝品牌進入中國，這些品牌緊盯我國中高收入群體，占領(lǐng)高端市場，迅速向中端市場滲透，并從沿海城市向內(nèi)地輻射，而國內(nèi)自主品牌也加緊擴張，搶占市場份額。市場競爭壓力加速了國內(nèi)服裝行業(yè)品牌和市場細分時代的來臨，這種品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的進一步細分，還表現(xiàn)在以產(chǎn)品風格和消費群為主體的深度細分，品牌的“差異化”特征在競爭中將顯得越來越重要。（4）資源整合能力的競爭將帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)ZARA、Hamp。M、UNIQLO 等國際知名的休閑裝企業(yè)主要采用品牌經(jīng)營的商業(yè)模式，通過建立統(tǒng)一管理的全球供應鏈體系和一體化的商業(yè)模式，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了對休閑裝行業(yè)上下游各種資源的高效整合和有效管控，使得這些企業(yè)能夠時刻根據(jù)市場需求和時尚潮流的變化，向市場推出快速、時尚、平價的休閑裝產(chǎn)品。隨著國內(nèi)休閑裝市場的不斷發(fā)展和成熟，消費者需求日益多樣化，品牌發(fā)展和社會化專業(yè)分工日益普遍化，品牌和產(chǎn)品的延伸以及與時尚流行文化的融合將為國內(nèi)休閑裝企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，這就要求國內(nèi)休閑裝企業(yè)能夠以品牌運營為核心，建立統(tǒng)一管理的商業(yè)運作平臺，對上下游產(chǎn)業(yè)資源進行充分的整合和優(yōu)化，形成快速的決策以及市場反應能力，實現(xiàn)產(chǎn)品供應與市場需求的緊密銜接，為消費者提供高附加值的休閑裝產(chǎn)品。
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