【正文】 術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。參與總承包施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制，協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)各分承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)、安全措施進(jìn)行審定。協(xié)助項(xiàng)目工程師解決施工中的技術(shù)問(wèn)題和對(duì)外聯(lián)系工作，協(xié)助及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。參與分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項(xiàng)經(jīng)部資料員。參與項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施、技術(shù)開(kāi)發(fā)、合理化建議和小改小革活動(dòng)。在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審，施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面圖布置，按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，督促分承包單位嚴(yán)格按照各施工合同要求，按質(zhì)按量按工期及安全目標(biāo)圓滿(mǎn)完成合同要求。積極參與控制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊。負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程的自檢工作，會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。做好分部分項(xiàng)工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。每月及時(shí)收集主要分承包單位施工日記及有關(guān)臺(tái)帳。在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，保管，發(fā)放核算，保證生產(chǎn)需要，努力減低消耗，場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明。做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料申請(qǐng)，及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門(mén)單位，并做好供應(yīng)工作。按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)方式，了解市場(chǎng)信息，參照項(xiàng)經(jīng)部制定的材料單價(jià)表。實(shí)行“三比一算”擇優(yōu)選購(gòu)，落實(shí)采購(gòu)降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理。編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。各類(lèi)料具進(jìn)場(chǎng)都要認(rèn)真收入庫(kù)，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記發(fā)現(xiàn)短缺，次等及時(shí)索賠。做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥，轉(zhuǎn)移，領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)用制。待分項(xiàng)分部工程結(jié)束，負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查，督促，整改。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，堆放整齊，合理，帳物，卡相符。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量核算及時(shí)登入“三材卡”認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表，核算用料節(jié)超及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假。協(xié)助作好工程竣工工作撥點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。督促有關(guān)部門(mén)在簽定施工合同的同時(shí)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，分析安全，消防工作現(xiàn)狀，研究工作種存在問(wèn)題，及時(shí)提出意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)安全工作情況。經(jīng)常性地作好安全，消防教育，宣傳巡檢工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全，消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止，及時(shí)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，井架，塔吊等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)安全器材的管理和日常檢查工作，保持消防器材性能良好。督促安全防火重點(diǎn)部位，特殊工種明火作業(yè)班組，作好安全上崗交底檢查工作。作好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真作好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查作好內(nèi)部資料臺(tái)帳。發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查。在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的管理下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文書(shū)及有關(guān)資料、各來(lái)往信件、分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)合同，業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺(tái)帳登記管理工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主統(tǒng)一收取工程施工所需圖紙，并按分承包合同中規(guī)定的數(shù)量分配情況進(jìn)行分發(fā)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來(lái)往文件、信函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的公章保管、使用，公章簽發(fā)有憑證，復(fù)核要求。配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情接待外來(lái)人員，并按來(lái)訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系，落實(shí)，并做好記錄。及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)施工中所有質(zhì)量工作，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量依據(jù)合同要求及有關(guān)規(guī)范，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)定，堅(jiān)持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，對(duì)影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)出整改單，并督促檢查施工人員的整改。督促各分承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢人員定期、定分項(xiàng)、定部位進(jìn)行檢查，并督促各分承包單位按照關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施。對(duì)土建施工做好自檢、互檢、專(zhuān)檢工作，隱蔽工作驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同有關(guān)單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作。參加結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動(dòng)。做好主管工程資料積累，對(duì)各類(lèi)驗(yàn)收單、評(píng)定單及有關(guān)臺(tái)帳記錄填寫(xiě)及時(shí)正確。依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對(duì)各分承包單位施工分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行督促、收集、整理裝訂以便抽查。宣傳質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，參與職工質(zhì)量教育工作以及對(duì)施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證。參與質(zhì)量事故原因的分析，按“三不放過(guò)”原則處理，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。就指揮部提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)形成書(shū)面的交樁記錄。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向分包單位就測(cè)量放樣等技術(shù)工作進(jìn)行交底落實(shí)，并對(duì)分包單位進(jìn)行交樁，做好書(shū)面記錄。對(duì)控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，并將數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。每道工序施工前進(jìn)行測(cè)量放樣，并在分包單位測(cè)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，并做好相關(guān)記錄。認(rèn)真填寫(xiě)放樣復(fù)核記錄，保存原始資料，做好沉降觀察記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)工具的校驗(yàn)和保養(yǎng)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部后勤保障及環(huán)境衛(wèi)生工作。按施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，組織和參與施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施的驗(yàn)收和搭建工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目部食堂內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格按國(guó)家和企業(yè)衛(wèi)生和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制污染點(diǎn)，搞好后勤服務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)集體宿舍、辦公室等的衛(wèi)生與場(chǎng)容進(jìn)行指導(dǎo)整改，做到整齊劃一，參與有助與項(xiàng)目管理的公共關(guān)系問(wèn)題的處理。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員及分包單位人員違反衛(wèi)生規(guī)定，不聽(tīng)規(guī)勸者責(zé)令限期整改或罰款處理。做好現(xiàn)場(chǎng)“五有”齊全工作，無(wú)“四害”孽生地，無(wú)集污水現(xiàn)象。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生活衛(wèi)生，后勤服務(wù)的有關(guān)管理辦法，參與簽定各類(lèi)服務(wù)協(xié)議，辦理有關(guān)結(jié)算付款手續(xù)。建立和健全有關(guān)帳冊(cè)和臺(tái)帳。協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部做好項(xiàng)目部的防凍保暖和防暑降溫工作。（）當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量故或顧客關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生，顧客滿(mǎn)意程度明顯下降時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要如開(kāi)評(píng)審會(huì)議，就質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需要。管理評(píng)審計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，報(bào)市政工程部總工室審批。計(jì)劃內(nèi)容包括：①評(píng)審目的；②評(píng)審依據(jù)；③評(píng)審時(shí)間和地點(diǎn)；④參加評(píng)審人員⑤評(píng)審內(nèi)容和中心議題；⑥評(píng)審準(zhǔn)備工作要求。管理評(píng)審的輸入包括：①內(nèi)部和外部質(zhì)量審核結(jié)果；②顧客的反饋，包括顧客的投訴、顧客滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；③過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果；④糾正和預(yù)防措施的狀況，包括對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；⑤以往管理評(píng)審確定采取的措施的實(shí)施、驗(yàn)證情況及效果；⑥內(nèi)外部環(huán)境變化可能影響質(zhì)量管理體系的變更；⑦需改進(jìn)的領(lǐng)域和措施的建議。項(xiàng)目經(jīng)理按管理評(píng)審計(jì)劃組織項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理和其他相關(guān)人員召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，按議程開(kāi)展評(píng)審活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)明確評(píng)審結(jié)論，提出糾正和預(yù)防措施要求和持續(xù)改進(jìn)的決定和措施，包括：①質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)；②與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；③實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的資源需求。對(duì)管理評(píng)審做出的決定和措施，由項(xiàng)目副經(jīng)理制訂實(shí)施計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由質(zhì)量員組織內(nèi)部質(zhì)量審核驗(yàn)證改進(jìn)措施的實(shí)施情況及其結(jié)果的有效性，并形成綜合報(bào)告材料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為下次管理評(píng)審的輸入。（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編的要求，確定項(xiàng)目部人員名單，報(bào)市政工程部辦公室審批。項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位任職人員和特殊崗位人員、特殊工種和新工藝、重要工序的操作人員、關(guān)鍵管理崗位人員，應(yīng)證上崗，具備與所從事質(zhì)量活動(dòng)相適應(yīng)的能力。如不符，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部向提出培訓(xùn)申請(qǐng)報(bào)告。由市政工程部辦公室確定質(zhì)量管理活動(dòng)各崗位和特種作業(yè)人員的任職能力要求，制定崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，由安全員和項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的持證上崗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保持驗(yàn)證記錄，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于不符合崗位要求的人員，項(xiàng)目經(jīng)理將其納入培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施名單，并報(bào)至市政工程部辦公室統(tǒng)一安排。項(xiàng)目經(jīng)理部由安全員定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底并保持記錄。（）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定提供和維護(hù)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，以確保產(chǎn)品的符合性。根據(jù)產(chǎn)品符合性要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向市政工程部提出申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)撥、采購(gòu)等方式，確保在施工準(zhǔn)備階段和施工期間按計(jì)劃配置到位，并在使用過(guò)程中加以維護(hù)以保持設(shè)施能力。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：①辦公和生產(chǎn)用的建筑物、工作場(chǎng)所，以及相關(guān)的水、電、通訊等設(shè)備系統(tǒng)；②過(guò)程設(shè)備（施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其軟件等）；③運(yùn)輸或通訊等支持性服務(wù)。（）有關(guān)工作環(huán)境的控制要求和措施，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中作出規(guī)定，并在施工準(zhǔn)備階段和施工期間由項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施。本項(xiàng)目經(jīng)理部由安全員對(duì)影響產(chǎn)品符合性的工作環(huán)境，包括施工場(chǎng)所的空間、溫度、濕度、清潔度、氣候和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)等因素進(jìn)行控制，控制結(jié)果直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（）為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，文件和資源，產(chǎn)品符合性所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品的接受準(zhǔn)則等要求，必須進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品滿(mǎn)足要求提供證據(jù)的記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，策劃的結(jié)果形成施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等文件。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定基本方案；然后由項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)編制；編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱并簽字后報(bào)上級(jí)審批。上報(bào)時(shí)間為工程開(kāi)工或某階段施工前兩周。分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字；項(xiàng)目經(jīng)理部在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個(gè)完整的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目總工填寫(xiě)審批表報(bào)上級(jí)審批。施工組織設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會(huì)，由項(xiàng)目總工進(jìn)行交底。實(shí)施過(guò)程中不允許擅自變更。因客觀原因要修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將修改方案按原審批程序報(bào)上級(jí)審批，經(jīng)審批后再實(shí)施。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，在施工前編制完成。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核批準(zhǔn)：①一級(jí)或特殊工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃由市政工程部總工室審批后再送公司總工室審批；②二級(jí)或二級(jí)以下工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由市政工程部總工室批準(zhǔn)；③顧客有要求時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)交顧客認(rèn)可；④審核批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)使用《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批表》。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并組織全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員落實(shí)實(shí)施責(zé)任，并按要求實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)、簽發(fā)實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按文件控制要求實(shí)施控制，由項(xiàng)目部在其封面上加蓋“分發(fā)號(hào)”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定內(nèi)部發(fā)放范圍，并建立發(fā)放記錄。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更/施工方案、工藝發(fā)生變更/工程合同發(fā)生重大變更導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃更改時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織更改，更改后的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按原審核批準(zhǔn)程序重新進(jìn)行審核批準(zhǔn)。因需要所作的局部少量的補(bǔ)充或調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理組織修訂，修訂后報(bào)送市政工程部總工室備案。工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃隨之失效。（）項(xiàng)目部通過(guò)與顧客溝通，招標(biāo)信息的收集、分析、跟蹤，獲取設(shè)計(jì)文件和適用法律法規(guī)，識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并通過(guò)投標(biāo)書(shū)、合同、簽證、會(huì)議紀(jì)要等文件加以確定。與產(chǎn)品有關(guān)的要求為：①顧客明示的要求（如質(zhì)量、工期、造價(jià)、維修服務(wù)等）；②顧客雖然沒(méi)有規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求（如工程產(chǎn)品的使用功能、觀感要求等）；③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求，包括國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求（如安全性能和環(huán)保方面的要求等）；④公司確定的附加要求（如企業(yè)內(nèi)控的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期等）。項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后，應(yīng)召集項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)合同，了解并取得在投標(biāo)階段合同評(píng)審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員根據(jù)招投標(biāo)文件和施工圖紙，熟悉合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求，貫徹執(zhí)行合同中由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)建立合同變更臺(tái)帳，及時(shí)登錄因設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、什項(xiàng)簽證、工期變化等原因引起的合同變更情況。合同變更的洽談、訂立按《合同管理辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參加合同變更洽談。施工期間：通過(guò)駐現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)絡(luò)制度、工作例會(huì)制度等方式，就工程進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)、合同變更等與顧客進(jìn)行溝通。工程竣工交付后：通過(guò)回訪、接受投訴等方式，就工程產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意程度、顧客的服務(wù)要求等與顧客進(jìn)行溝通。通過(guò)與顧客溝通，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)將獲得了信息準(zhǔn)確傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，督促其采取措施滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。 采購(gòu)（）本項(xiàng)目由材料員根據(jù)工程施工所需物資種類(lèi)初選候選供方，所初選的供方應(yīng)具有以下兩個(gè)條件：供方具有滿(mǎn)足采購(gòu)要求的保證能力供方具有經(jīng)上海市建材業(yè)管理辦公室批準(zhǔn)許可使用的物資；質(zhì)量體系