中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的發(fā)展與變化-資料下載頁
2025-06-28 23:00本頁面
【正文】 在企業(yè)內(nèi)部，權(quán)力下放，建立分廠或成立事業(yè)部，劃小核算單位，實(shí)行層層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，等等，這實(shí)際上也在改金字塔型結(jié)構(gòu)為大森林型組織結(jié)構(gòu)，有不少企業(yè)內(nèi)部已形成了大森林型組織結(jié)構(gòu)。有人預(yù)測(cè)未來的企業(yè)組織可能有以下幾個(gè)特點(diǎn)：① 組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；② 組織規(guī)模日益擴(kuò)大，日益復(fù)雜化，組織將需要采取主動(dòng)適應(yīng)型戰(zhàn)略，以進(jìn)行其動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)節(jié)過程而尋求新的狀態(tài)；③ 科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對(duì)組織的影響將不斷擴(kuò)大；④ 企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說服而不是強(qiáng)迫職工參與組織的職能工作。有人認(rèn)為將來最有效的組織，不是官僚主義結(jié)構(gòu)，而是可塑的“特別機(jī)構(gòu)主義”。將來組織是由一些單元或組件構(gòu)成，任務(wù)或目標(biāo)完成后可以拆卸，甚至可以扔棄。構(gòu)成組織的各單元之間并沒有上下級(jí)關(guān)系，而只具有橫向的聯(lián)系。組織的決策也同產(chǎn)品和服務(wù)一樣，即不是統(tǒng)一的和標(biāo)準(zhǔn)的，而是因時(shí)制宜的。 企業(yè)組織發(fā)展方向近代企業(yè)組織有一個(gè)明顯的變化趨勢(shì)，即從常規(guī)企業(yè)向集團(tuán)型和微型方向發(fā)展。究其原因，主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。企業(yè)為了分散和減少風(fēng)險(xiǎn)，不得不聯(lián)合起來，或干脆“以小賣小”，以充分發(fā)揮大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。(1)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)①可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；②可以充分發(fā)揮專業(yè)化管理的作用；③可以實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，以增強(qiáng)勢(shì)力，分散風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)擴(kuò)展的方向可以從三個(gè)方面考慮：①橫向擴(kuò)展。其策略要點(diǎn)在于收購(gòu)或兼并同類企業(yè)，其目的在于消除同行的競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，以達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的較好控制。此外，更可以集中資源，做更有效的運(yùn)用。 ②縱向擴(kuò)展。其策略要點(diǎn)在于收購(gòu)或兼并與業(yè)務(wù)有關(guān)的原料供應(yīng)企業(yè)，或自己產(chǎn)品的分銷企業(yè)。其目的在于確保原料充足和價(jià)格合理，有利于市場(chǎng)拓銷，可以穩(wěn)定企業(yè)業(yè)務(wù)，有利于進(jìn)行計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作。③多元化擴(kuò)展。這種擴(kuò)展策略，其主要收購(gòu)對(duì)象是與本身業(yè)務(wù)或行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)，其目的在于將投資風(fēng)險(xiǎn)分散，將季節(jié)性波動(dòng)的企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，使企業(yè)的資源獲得更佳的利用。(2)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)①人員少而精，辦事效率高；②經(jīng)營(yíng)靈活，“船小調(diào)頭快”，適應(yīng)能力強(qiáng)；③專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。從現(xiàn)代微型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來看，小企業(yè)的發(fā)展有以下幾種類型：⑴科研型。即用自己的資金和設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品研究和開發(fā)，并進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。故也叫研究開發(fā)型小企業(yè)。一般說來，這類企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)者既是股東，又是研究人員，年紀(jì)較輕，他們有專門的知識(shí)和技術(shù)，從事某一領(lǐng)域或某一方面的研究開發(fā)，目標(biāo)明確，全力以赴。這種科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有旺盛的企業(yè)家精神，為達(dá)到自己的目的敢于冒險(xiǎn)。這類企業(yè)往往發(fā)展速度很快，它們是新技術(shù)革命的開拓者。⑵智力型。即指那些從事智力勞動(dòng)，把為別人提供知識(shí)產(chǎn)品和知識(shí)服務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的小企業(yè)。這類企業(yè)主要特點(diǎn)是人員少，智力高，資金少，產(chǎn)品中知識(shí)高度密集。⑶物質(zhì)產(chǎn)品型。即指那些以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)某些零部件為主的微型企業(yè)。這類企業(yè)在現(xiàn)代微型企業(yè)中所占比重較大，它們擁有固定生產(chǎn)場(chǎng)所和專用設(shè)備，專業(yè)化程度非常高，其產(chǎn)品主要是為集團(tuán)型大企業(yè)服務(wù)，因而它們對(duì)大企業(yè)有很大的依附性，但工藝先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)靈活，特點(diǎn)是產(chǎn)品更新速度快，對(duì)市場(chǎng)有很好的適應(yīng)力。⑷服務(wù)型。即指那些為物質(zhì)生產(chǎn)部門和人們的物質(zhì)、文化生活提供專門的勞務(wù)和產(chǎn)品，進(jìn)行定向服務(wù)，滿足某一方面特定要求的微型企業(yè)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)服務(wù)的要求越來越多樣化，需要千千萬萬個(gè)企業(yè)提供多種多樣的勞務(wù)和產(chǎn)品。這種服務(wù)型小企業(yè)集中在第三產(chǎn)業(yè)，它們是整個(gè)小型企業(yè)群體中的主要組成部分，經(jīng)營(yíng)范圍非常廣闊，企業(yè)形式也是形形色色，五花八門，為社會(huì)提供了非常廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。⑸個(gè)體型。如果稱之為企業(yè)，即是最小的微型企業(yè)。它們利用各種可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì)，以單個(gè)或幾個(gè)人的形式，進(jìn)行個(gè)體勞動(dòng)，勞動(dòng)場(chǎng)所可能就是自己的家。這類企業(yè)的業(yè)主主要是一些大學(xué)生、工程師、教師、還有退休人員，它們主要從事一些咨詢、中介，從事計(jì)算機(jī)的軟件開發(fā)和新產(chǎn)品研究等以腦力勞動(dòng)為主的活動(dòng)。
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