【正文】 進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。，為保證施工進(jìn)度不受影響，公司及項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目工程情況制訂了合理的資金需用計(jì)劃。，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解決。、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。：項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。 工期保證措施為了加快施工進(jìn)度，確保本項(xiàng)目工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本項(xiàng)目工程擬采用有效的保證措施。，提前正式施工。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)量、復(fù)測(cè)、拆遷、三通一平等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力迅速到位，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。，按項(xiàng)目法原理組織施工。公司成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部主要技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)控制模式實(shí)施管理，確?？偣て?。，針對(duì)工期緊、質(zhì)量高的特點(diǎn)，編制詳盡嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路和質(zhì)量控制點(diǎn)。編制計(jì)劃時(shí)，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的因素(如各專業(yè)安裝施工無(wú)法按時(shí)就位)，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)應(yīng)有余地，以便一旦發(fā)生延誤可采取補(bǔ)救措施。“月、旬、周(日)”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)即時(shí)分析查找原因，并采取切實(shí)可行的措施，該加人的加人，該加班時(shí)要組織二班制或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，工地每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，主要解決當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和第二天的計(jì)劃安排，時(shí)間在下班前1小時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)在工地辦公室。每周由項(xiàng)目部經(jīng)理組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每周計(jì)劃的完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃。、施工難度、相關(guān)施工單位進(jìn)度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉、相關(guān)施工單位交叉、相關(guān)施工單位交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備原因造成窩工及工期延誤。，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)，加強(qiáng)與安裝、土建等兄弟單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，物設(shè)部專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。：現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸以機(jī)械運(yùn)輸為主，輔助人力、手推車作業(yè)，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度，詳見附表“擬投入本工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表”。：，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，推行“三定期獎(jiǎng)”的承包辦法。，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問(wèn)題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來(lái)。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快提升生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。，提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法防止挖區(qū)周邊地層沉降及挖方塌方等。采用新技術(shù)，對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和積極開展QC 活動(dòng)，努力提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，選用決策數(shù)學(xué)模型，實(shí)施施工管理的科學(xué)化。、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門的密切關(guān)系，同心協(xié)力為建設(shè)好本工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)糾正，以消除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)作；嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。 施工過(guò)程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法 進(jìn)度監(jiān)控的原則對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工全過(guò)程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖93。 進(jìn)度監(jiān)控的方法（1）從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理單位審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。（2）積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好與地方主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場(chǎng)交接樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時(shí)道路、臨時(shí)用地、臨時(shí)工程、開工審批等問(wèn)題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。（3）在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程部將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括：完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問(wèn)題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問(wèn)題。（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時(shí)間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施：① 技術(shù)措施：改變施工方法，用機(jī)械代替人力，縮短工序作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。② 組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)率。③ 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行獎(jiǎng)金包干、設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。④ 其他配套措施：改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。⑤ 執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。 向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法 根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文件和資料。每月25日遞交下月的施工進(jìn)度計(jì)劃。以上進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告文件報(bào)送監(jiān)理審批。，報(bào)告附適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)容：（1）包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量。（2）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量。（3）以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。（4）設(shè)備的進(jìn)度和使用安排。（5）實(shí)施的形象進(jìn)度。（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。第六章 項(xiàng)目施工方案 主要施工順序 為保證工程施工的順利開展，按時(shí)保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，在工程施工中遵循以下總體原則及順序： 結(jié)構(gòu)工程施工，按照先地下，后地上的原則，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征，充分利用工作面，合理劃分施工段，組織流水施工。裝飾工程施工，按照先內(nèi)后外，從上往下的原則組織施工。具體施工流程如下：降水施工 → 土方開挖 → 地基釬探 →筏板基礎(chǔ)→ 地下室施工→ 1～15層主體 → 砌筑工程 → 屋面工程 → 門窗工程 → 室內(nèi)抹灰、樓地面 → 室內(nèi)裝飾 → 室外裝飾 → 室外工程 → 交竣工。（各專業(yè)安裝工程施工貫穿于整過(guò)土建施工過(guò)程，與土建密切配合與協(xié)調(diào)。）整個(gè)項(xiàng)目工程按工程設(shè)計(jì)情況劃分為四個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)均組織合理的勞動(dòng)力進(jìn)行同時(shí)施工，個(gè)分區(qū)內(nèi)按照各工序的施工工藝劃分細(xì)的流水段組織流水施工。 施工測(cè)量控制方案1. 工程測(cè)量概況銘晟綜合住宅項(xiàng)目工程位于成都市溫江區(qū)溫江新城涌泉鎮(zhèn)，光華大道南側(cè)。主樓部分采用筏板基礎(chǔ)，副樓及單層地下室部分采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)加抗水板；主體結(jié)構(gòu)為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑物高度：；；。基礎(chǔ)埋深為7150mm，筏板厚度1200mm，獨(dú)立柱基防水板厚400mm，177。，室內(nèi)外高差450mm?！?；東西方向軸線11～（其中政協(xié)辦公樓軸線11～1區(qū)黨委辦公樓軸線111～1區(qū)政府辦公樓軸線121～130及人大辦公樓軸線131～）；副樓南北方向2A～，3A～3D及4A～，東西方向21～，25～，6～，5～，224～。：，一層、三層～。 2. 施工測(cè)量工作的組織與管理表521 主要測(cè)量?jī)x器的配備表序號(hào)測(cè)量器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備 注1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E2工程開工即組織進(jìn)場(chǎng)2全站儀ETD2/512自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3153鋼卷尺50m530m55m1604水準(zhǔn)標(biāo)尺6m5表522 施工測(cè)量管理人員組成情況表崗位名稱資 格項(xiàng)目工程師工 程 師項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員持 證項(xiàng)目技術(shù)員持 證項(xiàng)目測(cè)量員持 證，該場(chǎng)地寬敞，對(duì)布設(shè)控制點(diǎn)有一些影響。布設(shè)的控制點(diǎn)均引向四周建筑物或道路、圍墻上，且要求通視，采用正倒鏡分中法投測(cè)軸線時(shí)或后視時(shí)均在觀測(cè)范圍之內(nèi)。，因此把樁軸線投設(shè)在四周建筑物及周邊的圍墻、道路上（基礎(chǔ)施工過(guò)程中把樁軸線投設(shè)到基坑周邊護(hù)壁上），用紅色油漆作出明顯標(biāo)志，以保證軸線樁不受到破壞,具體做法見下圖。，對(duì)樓層進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧177。，以圓心為基礎(chǔ)，主樓設(shè)置南北方向1A、1D及東西方向1111112113140為控制軸線，副樓設(shè)置南北方向2A、2F、3A、3D、4A、4D及東西方向222222228為控制軸線。從而形成一個(gè)平面軸線控制網(wǎng)。見下圖示意： 測(cè)量控制點(diǎn)布置示意圖，主樓樓南北側(cè)各四個(gè)，東西側(cè)共五個(gè)，副樓南北側(cè)各四個(gè)，東西側(cè)共四個(gè)，距離開挖基坑至少5m。，控制點(diǎn)的布置均成直線型。，定