中國企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升-資料下載頁
2025-06-28 22:36本頁面
【正文】 多老員工自身也很苦惱甚至恐慌，而企業(yè)的老總也很苦惱：繼續(xù)用這些人，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行無法達到預期的目標；而不用這些人，問題一是情面上說不過去，畢竟他們?yōu)槠髽I(yè)立過功勞，二是無法尋找到合適的人，因為到底用什么樣的人算合適確實難以說的清楚。分子公司執(zhí)行“能力”的問題，是幾乎所有中國企業(yè)在集團化成長過程中都會遇到的人力資源管理問題。該問題的解決我們認為首先要搞清楚一個前提，那就是我的企業(yè)到底需要用什么樣的人？很多企業(yè)老總回答這個問題的時候總是說：我心里有數(shù)！但實際上這種回答仍帶有很大的模糊性。我們認為只有與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行要求相一致的人，才是企業(yè)需要的。那么關鍵問題是又如何判斷這些人是否是戰(zhàn)略執(zhí)行要求相一致的呢？它可以透過能力素質模型與任職資格管理來幫助我們的企業(yè)來實現(xiàn)“用人標準”的建立，同時通過招聘甑選來幫助企業(yè)識別人是否與標準相一致；應當注意，人是具有可塑性的，培訓管理的實施則可以幫助企業(yè)塑造自己需要的人才。以上三點是提升員工乃至企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的不二法門！基于中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三個要素的對策，我們提出了中國企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的基本理論框架：在明晰企業(yè)戰(zhàn)略、計劃，在管控模式澄清的基礎上，通過整合BSC等工具的導入、企業(yè)流程的優(yōu)化、組織的澄清、人力資源管理與企業(yè)文化的建設，來提升集團化發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我們可以將上述對策分為五個相對獨立卻又緊密聯(lián)系的變革模塊，而在這其中，平衡計分卡等整合工具則是一個最為核心的管理工具：注：佐佳顧問（）提出的集團化管理的咨詢解決方案中，其核心管理工具BSC并不是西方操作方法的照抄，而是運用獨立的觀點將BSC、MBO（目標管理）、KPI考核、利益相關者計分卡等方法整合在一起，結合中國國情加以調整的操作方法。對于該方面的闡述我們將在第六章中進行詳細的論述。我們也堅信，同時我們的企業(yè)也只有理順管理控制與執(zhí)行的依存關系，才能提升中國企業(yè)集團化發(fā)展道路上的戰(zhàn)略執(zhí)行力。6 /
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1