【正文】 供貨商是否有足夠的運(yùn)輸條件，能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量送貨?這一條件要求供貨商能夠配備相應(yīng)的設(shè)備和穩(wěn)定的供貨渠道。設(shè)備包括運(yùn)輸工具和保鮮儲(chǔ)存工具，供貨渠道要求供應(yīng)商能夠有穩(wěn)定的生鮮采購(gòu)來(lái)源。（5）供貨商的實(shí)力與背景 　該企業(yè)的管理符合規(guī)范。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要很優(yōu)秀，頭腦清楚，隨機(jī)應(yīng)變的能力，精通業(yè)務(wù)，熟悉商品知識(shí)。供貨商過(guò)去的表現(xiàn)，在業(yè)界的名聲好壞，與業(yè)界的人脈關(guān)系等因素。（6）供貨商的新品開(kāi)發(fā)能力 供貨商可以直接收購(gòu)原產(chǎn)品，有產(chǎn)地收購(gòu)能力，并且保證能跟上企業(yè)的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)。在定期推出新品，或舉辦特色食品促銷活動(dòng)，為配合的活動(dòng)，供貨商要與公司有良好的互動(dòng)，開(kāi)發(fā)新品，為企業(yè)出謀劃策。（7）合作性 供貨商要能長(zhǎng)期合作要關(guān)系融洽，對(duì)待突發(fā)事件的處理要及時(shí)、穩(wěn)妥，面臨顧客投訴要快速認(rèn)真處理。（8）加工、儲(chǔ)存條件是否有冷藏庫(kù)，臨時(shí)顧客的大量訂單是否能夠滿足，是否有簡(jiǎn)單包裝、加工能力，也是選擇供貨商的重要條件。某一單品銷售良好或接到團(tuán)購(gòu)訂單，需要供貨商在短時(shí)間內(nèi)提供大量商品，有時(shí)還需進(jìn)行禮品包裝，這種情況，供貨商現(xiàn)進(jìn)貨往往來(lái)不及。這就要求供貨商要有冷藏庫(kù)，并能及時(shí)完成包裝任務(wù)，滿足需要。節(jié)慶時(shí)期這個(gè)問(wèn)題尤其明顯?！」芾矸椒ā　「鶕?jù)帕累托法則，在要采購(gòu)的物品中總是存在關(guān)鍵的少數(shù)與平常的大多數(shù)，那么我們對(duì)物品的管理也要有針對(duì)性進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。這其中運(yùn)用得最多的就是ABC分類方法。、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別不同物品區(qū)別對(duì)待。 　　其中，A類物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本金額約占60%－80%，而實(shí)物量在5%－15%。 　　C類物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占20%－30%，而實(shí)物量在20%－30%。 　　B類物資介于A類、C類物資之間。其成本金額約占5%－15%，而實(shí)物量在60%－80%?！BC分類方法類別物品特點(diǎn)成本金額比率實(shí)物量A類實(shí)物量少，戰(zhàn)用資金多60%－80%5%－15%B類實(shí)物量中等，戰(zhàn)用資金中等20%－30%20%－30%C類實(shí)物量多，占用資金少5%－15%60%－80%（1）A類物品這個(gè)類別的物品是價(jià)格昂貴的原材料，雖然數(shù)量在少，但是占用資金多，對(duì)于A類物品，是每天發(fā)送，最好找到能實(shí)現(xiàn)JIT的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵，企業(yè)要努力與這種供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的互惠互利的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系保證了供需雙方能夠有合作的誠(chéng)意和參與雙方共同解決問(wèn)題的積極性。同時(shí)還要對(duì)這種供應(yīng)商提供信息反饋、教育培訓(xùn)支持促進(jìn)改進(jìn)質(zhì)量和參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制。在這種情況下，質(zhì)量管理的工作需要下游企業(yè)提供相關(guān)質(zhì)量要求的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)把供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便其及時(shí)改進(jìn)。在提供教育培訓(xùn)時(shí)，使供應(yīng)商能夠按照要求提供合格的產(chǎn)品。而參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量控制使得供應(yīng)鏈上企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，增加供應(yīng)鏈的敏捷性。但是這種供應(yīng)商也是一個(gè)危險(xiǎn)的供應(yīng)商，因?yàn)樗刂屏四愕年P(guān)鍵性物品，所以對(duì)于這種物品的供應(yīng)商在建立友好合作關(guān)系上，還是在另外去尋找新的供應(yīng)商。（2）B類物品這種物品在數(shù)量與占用資金上都是中等，相對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是重要的，一般來(lái)說(shuō)都是一些能久放的原材料，如做面包糕點(diǎn)的面粉。這類物品建議每天發(fā)送，以避免占用有限的生產(chǎn)場(chǎng)所空間。這種的供應(yīng)商應(yīng)該屬于是伙伴型關(guān)系。平時(shí)多加來(lái)往，技術(shù)交流。加快資金周轉(zhuǎn)?？s短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)成本，對(duì)供應(yīng)商而言，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)具有優(yōu)越性，產(chǎn)品研發(fā)不會(huì)出現(xiàn)與采購(gòu)商要求不合，增加研發(fā)的有效性。（3）C類物品這類產(chǎn)品較少的資金但是占用較大的庫(kù)存空間，處理這種物品的主要目標(biāo)是通用化，價(jià)值量低的物品通用化程度越高，可以減少品種數(shù)量，有利于簡(jiǎn)化管理。如包裝材料類，這類物品一般都是一年發(fā)送幾次。對(duì)于C類物品雖然采購(gòu)次數(shù)少，管理量減少了，但如果不給予重視，可能會(huì)發(fā)生到期忘了采購(gòu)，產(chǎn)生缺貨，所以這就產(chǎn)生了另外一種管理方法－A/C管理法。按A/C管理的觀念，現(xiàn)實(shí)中要解決的問(wèn)題并不是庫(kù)存費(fèi)用一個(gè)目標(biāo)，還要解決庫(kù)存空間問(wèn)題，所以就產(chǎn)生了以上的分類方法。A和B每天發(fā)送，C尖平均一年幾次，服務(wù)水平是C類的主要問(wèn)題。所以C類的采購(gòu)量的多少還是根據(jù)庫(kù)存空間來(lái)安排。對(duì)于這種物品，一般都是貨比三家，擇優(yōu)錄取?！　∵x擇好供應(yīng)商后，就是簽訂合同。合同的后期就有一個(gè)合同管理，其主要涉及的內(nèi)容如下：爭(zhēng)議與索賠處理：貿(mào)易索賠、運(yùn)輸索賠和保險(xiǎn)索賠；責(zé)任區(qū)分；索賠和理賠；合同變更與解除；交貨管理：時(shí)間窗問(wèn)題；違約原因認(rèn)定等等；總之，一個(gè)好的供應(yīng)商需要能夠給企業(yè)提供物美價(jià)廉的商品，幫助企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力并可以帶來(lái)一定的利潤(rùn)，同時(shí)，愿意長(zhǎng)期共同打拼業(yè)務(wù)，還要有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念。這種供貨商作為合作伙伴，往往是采購(gòu)要積極尋找的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資源獲取，節(jié)約采購(gòu)成本和保證供給，要充分利用供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)與電子商務(wù)技術(shù)和電子采購(gòu)平臺(tái)來(lái)尋找最佳資源，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，共享采購(gòu)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，協(xié)同運(yùn)作來(lái)幫助食品企業(yè)在盡量降低成本的情況下、獲取戰(zhàn)略性資源以確保生產(chǎn)與供給，同時(shí)由于食品行業(yè)的特殊性 ，要對(duì)采購(gòu)物料實(shí)行批次跟蹤與保質(zhì)期限管理，能夠從產(chǎn)成品到半成品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行追溯跟蹤，在確保質(zhì)量的同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題。 促銷管理目前，促銷與降價(jià)已成為極為普遍的營(yíng)銷手段，需要有好的促銷工具來(lái)制定策略、計(jì)劃和執(zhí)行。 首先，應(yīng)該對(duì)促銷商品進(jìn)行分析與確定，制定合理的促銷目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)促銷活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、方式、深度等因素進(jìn)行分析和確定，然后是關(guān)鍵促銷價(jià)格、折扣、獎(jiǎng)品、返利等。還要對(duì)促銷中的組合、拆解、促銷關(guān)聯(lián)商品等進(jìn)行分析，確定促銷的獲利能力，并對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行全程的跟蹤和結(jié)束后的績(jī)效考核，根據(jù)分析結(jié)果去改進(jìn)后續(xù)的促銷活動(dòng) ，如改進(jìn)促銷和減價(jià)的時(shí)間、深度與范圍，以及開(kāi)發(fā)更多的促銷方式，使其更具獲利能力。一般的觀念認(rèn)為促銷活動(dòng)屬于短期營(yíng)銷手法，與廣告長(zhǎng)期建立品牌的信心有所不同。事實(shí)上，對(duì)于促銷策略功能的認(rèn)識(shí)，不能僅僅停留在促進(jìn)產(chǎn)品銷售的層次上，更要提到培育企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的高度，把促銷當(dāng)作一種長(zhǎng)期投資，視促銷為戰(zhàn)略工具而非戰(zhàn)術(shù)工具，通過(guò)制定和實(shí)施科學(xué)且有獨(dú)特創(chuàng)意的促銷策略，使促銷成為企業(yè)品牌資產(chǎn)的構(gòu)建模塊之一，如此，促銷才能對(duì)顧客有持續(xù)的吸引力。如果把傳統(tǒng)的促銷歸為“價(jià)格促銷”一類，那么，著眼構(gòu)建品牌資產(chǎn)的促銷就可稱為“價(jià)值促銷”。促銷的準(zhǔn)備包括內(nèi)部準(zhǔn)備與外部準(zhǔn)備。1. 內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部準(zhǔn)備是指提供給終端售點(diǎn)員工的各種信息和資料等，如消費(fèi)者資料、商情動(dòng)態(tài)資料、商品信息、經(jīng)營(yíng)上的知識(shí)（銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃、存貨管理等）、金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)（業(yè)績(jī)競(jìng)賽、銷售獎(jiǎng)金）等等，目的是提高零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效率。2. 外部準(zhǔn)備外部準(zhǔn)備主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）商品展示與陳列。強(qiáng)化品牌在終端的暴露程度，以增加銷售產(chǎn)。比如裝修，氛圍布置，爭(zhēng)取更大，更好的陳列位置、在售點(diǎn)做特殊陳列，以改變品牌的陳列方式，使消費(fèi)者容易看到，拿到。（2）POP廣告。廣告畫(huà)張貼與懸掛、傳單派發(fā)、背景音樂(lè)播放等。（3）現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)。如折扣、減價(jià)、贈(zèng)送、現(xiàn)場(chǎng)示范等、商品的擺放也是吸引消費(fèi)者眼光的一個(gè)法子，所以在促銷時(shí)不得不注意商品的擺放問(wèn)題，說(shuō)不定就是因?yàn)閿[放好了就吸引了不少消費(fèi)者過(guò)來(lái)看看，然后引發(fā)購(gòu)買的欲望。因此擺放盡量做到以下幾點(diǎn)：（1）想方設(shè)法做到便于消費(fèi)者取貨。（2）不要將自己的物品與一些非食用物品堆放在一起，那樣會(huì)引起消費(fèi)者的反感。（3）盡量搶占較好的位置。消費(fèi)者經(jīng)常或必須經(jīng)過(guò)的交通要道是第一選擇。（4）陳列品從外面就可以看到，吸引顧客。（5）運(yùn)用指示牌指引顧客購(gòu)買，使顧客經(jīng)過(guò)時(shí)或他們等待交款時(shí)可以看到。（6）盡量爭(zhēng)取將產(chǎn)品陳列在大品牌的旁邊。（7）上貨架的技巧：上貨架的產(chǎn)品，應(yīng)與其市場(chǎng)占有率相符，市場(chǎng)占有率最大的占同一類貨物位置的70%，所有產(chǎn)品的陳列應(yīng)按其貢獻(xiàn)能力來(lái)安排。（8）突出商品的美。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)那是個(gè)基本的要求也是內(nèi)在美，在陳列時(shí)還要突出外在的美，就是盡量將產(chǎn)品擺放好看一點(diǎn)，每一樣擺多少，相隔的是哪幾樣，關(guān)于這一點(diǎn)可以去大超市里參照一下可樂(lè)的擺放。（9）商品擺放要豐滿。消費(fèi)者來(lái)商場(chǎng)最關(guān)心的就是商品，所以一進(jìn)門就會(huì)把目光投向柜臺(tái)，這時(shí)候，如果柜臺(tái)貨架上商品非常豐富，他的精神就會(huì)為之一振，產(chǎn)生較大熱情，無(wú)形中他會(huì)產(chǎn)生一種意識(shí)，這時(shí)的商品這么多，一定有適合我買的，因而信心大增，購(gòu)物興趣高漲。相反，如果貨架上商品稀稀拉拉，消費(fèi)者就容易泄氣，他會(huì)覺(jué)得商品這么少，難有什么好貨。一旦產(chǎn)生這種心理，便會(huì)對(duì)解囊消費(fèi)造成極大阻力。 人員管理由于一般促銷人員很多都是臨時(shí)從外面請(qǐng)回來(lái)的，所以在促銷之前還要花一定的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。這些人與企業(yè)關(guān)系并不多，企業(yè)的盈虧與他的獎(jiǎng)金之類并沒(méi)有大多聯(lián)系，所以對(duì)于他們要用績(jī)效考評(píng)來(lái)激勵(lì)他們?？?jī)效考評(píng)的項(xiàng)目包括每一位人員的銷售任務(wù)的完成；銷售物品數(shù)量；與同事的合作性；服從指示；算是處理工作能力；遵守考勤情況；銷售技巧等等。對(duì)于完成好的人員，除了本身的報(bào)酬之外，還有一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)，或者是金錢上的或者是物質(zhì)上的?！〈黉N管理注意事項(xiàng)（1）建立企業(yè)促銷方案庫(kù)。促銷人員流動(dòng)的可能性很大，所以要保證促銷管理措施的連續(xù)性，保證促銷活動(dòng)的質(zhì)量不因人事的變化而變化，必須把促銷管理作為企業(yè)的常規(guī)工作制度化，建立促銷方案庫(kù)。一是可以保證促銷工作不會(huì)因人而廢；二是可以使企業(yè)歷來(lái)的促銷活動(dòng)有案可查，對(duì)于后續(xù)的促銷工作有借鑒意義，并且能夠使諸次的促銷活動(dòng)形成連續(xù)性，促銷風(fēng)格一致。（2）走出直覺(jué)和沖動(dòng)促銷的誤區(qū)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)舉辦促銷，完全憑的是一線銷售人員的直覺(jué)和沖動(dòng)，關(guān)于促銷的預(yù)算，單憑銷售人員的估計(jì)，對(duì)于效果也是事先缺乏預(yù)測(cè)，總是“摸著石頭過(guò)河”，所以導(dǎo)致很多促銷從短期看都能減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流量，但是放眼長(zhǎng)期，只不過(guò)是“寅吃卯糧”。在復(fù)雜的市場(chǎng)背景下，貼近消費(fèi)者，把握消費(fèi)趨勢(shì)單憑直覺(jué)是無(wú)法成功的。企業(yè)對(duì)促銷決策必須有整體上的掌控，促銷管理中必須要引入科學(xué)的策劃方法，經(jīng)過(guò)必要的促銷調(diào)研和促銷測(cè)試，最后評(píng)價(jià)決策。國(guó)外許多大的知名的促銷都是有專業(yè)促銷代理商策劃和實(shí)施的，他們有相對(duì)科學(xué)的操作程序。 物流管理在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)只有建立敏捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的重要組成部分。傳統(tǒng)的物流管理是縱向一體化的系統(tǒng)。這種系統(tǒng)中,信息是逐級(jí)傳遞的,信息偏差會(huì)沿信息方向逐級(jí)放大,結(jié)果難免會(huì)發(fā)生信息扭曲現(xiàn)象－牛鞭效應(yīng),而且信息的利用率也很低。另外,傳統(tǒng)的物流管理沒(méi)有從整體的角度進(jìn)行規(guī)劃,鏈上的每個(gè)組織只管理自己的資源(如庫(kù)存),相互之間沒(méi)有溝通與合作,經(jīng)常是一方面庫(kù)存不斷增加,另一方面當(dāng)需求出現(xiàn)時(shí)又無(wú)法滿足,使得企業(yè)之間因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)管理不善而喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中,物流系統(tǒng)有了很大的改進(jìn)。與傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比,信息的流量增加了,信息的傳遞不是逐級(jí)的,而是網(wǎng)絡(luò)化的。因此,在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息:需求信息、供應(yīng)信息、共享信息。共享信息的增加對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到信息共享供應(yīng)鏈上任何結(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況,每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享,從而可以避免了需求信息的失真現(xiàn)象。 因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,對(duì)物流的要求更高了。為了提高效率,企業(yè)可以采取以下措施來(lái)加強(qiáng)物流管理?！±矛F(xiàn)代信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴于對(duì)大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時(shí)更新?，F(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用,如:EDI(電子數(shù)據(jù)交換)技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子商務(wù)等使得一切變得簡(jiǎn)單、迅速而準(zhǔn)確。利用EDI等信息技術(shù)可以快速獲得信息,提供更好的用戶服務(wù)和加強(qiáng)客戶聯(lián)系,可以提高供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)行狀況的跟蹤能力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)代物流的競(jìng)爭(zhēng)已成為物流信息的競(jìng)爭(zhēng)。物流EDI是在貨主、承運(yùn)業(yè)主以及其他相關(guān)的單位之間，通過(guò)EDI系統(tǒng)進(jìn)行物流數(shù)據(jù)交換，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施物流作業(yè)活動(dòng)的方法。物流EDI參與單位有貨主（如生產(chǎn)廠家、貿(mào)易商、批發(fā)商、零售商等）、承運(yùn)業(yè)主（如獨(dú)立的物流承運(yùn)企業(yè)等）、實(shí)際運(yùn)送貨物的交通運(yùn)輸企業(yè)（鐵路企業(yè)、水運(yùn)企業(yè)、航空企業(yè)、公路運(yùn)輸企業(yè)等）、協(xié)助單位（政府有關(guān)部門、金融企業(yè)等）和其他的物流相關(guān)單位（如倉(cāng)庫(kù)等等）。相關(guān)單位通過(guò)通用建立基于EDI的供應(yīng)鏈信息組織和傳遞模式，各企業(yè)都必須遵守統(tǒng)一的商業(yè)操作模式（標(biāo)準(zhǔn)），采用標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)文形式和傳輸方式。通常用的是標(biāo)準(zhǔn)是EDIFACT。使用EDI可帶來(lái)如下好處：（1）使用EDI可以降低了紙張的消費(fèi)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)組織的一次調(diào)查，進(jìn)行一次進(jìn)出口貿(mào)易，雙方約需交換近200份文件和表格，其紙張、行文、打印及差錯(cuò)可能引起的總開(kāi)銷等大約為貨物價(jià)格的7%。?。?）減少了許多重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率。如果沒(méi)有EDI系統(tǒng)，即使是高度計(jì)算機(jī)化的公司，也需要經(jīng)常將外來(lái)的資料重新輸入本公司的電腦。調(diào)查表明，從一部電腦輸出的資料有多達(dá)70%的數(shù)據(jù)需要再輸入其他的電腦，既費(fèi)時(shí)又容易出錯(cuò)。（3）EDI使貿(mào)易雙方能夠以更迅速有效的方式進(jìn)行貿(mào)易，大大簡(jiǎn)化了訂貨或存貨的過(guò)程，使雙方能及時(shí)地充分利用各自的人力和物力資源。（4）通過(guò)EDI可以改善貿(mào)易雙方的關(guān)系，廠商可以準(zhǔn)確地估計(jì)日后商品的尋求量，貨運(yùn)代理商可以簡(jiǎn)化大量的出口文書(shū)工作，商戶可以提高存貨的效率，大大提高他們的競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)用傳統(tǒng)的EDI成本較高，一是因?yàn)橥ㄟ^(guò)VAN進(jìn)行通訊的成本高，二是制定和滿足EDI標(biāo)準(zhǔn)較為困難，因此過(guò)去僅僅大企業(yè)因得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)能從利用EDI中得到利益。但是，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，為物流信息活動(dòng)提供了快速、簡(jiǎn)便、廉價(jià)的通訊方式，從這個(gè)意義上說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)將為企業(yè)進(jìn)行有效的物流活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。條形碼技術(shù)主要用在出庫(kù)，入庫(kù)，查找商品之中。將商品條形碼與該商品的價(jià)格，企業(yè)名稱等信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，入庫(kù)，出庫(kù)只須掃盲一下就可，在查找商品時(shí)，只要輸入條形碼的信息，計(jì)算機(jī)就可以一下子打到該商品。一般來(lái)說(shuō)，鍵盤輸入平均每300個(gè)字符一個(gè)錯(cuò)誤