供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理知識講解-資料下載頁
2025-01-10 23:35本頁面
【正文】 前就可以獲得的信息，稱為契約前的私人信息。p 它可以使契約復(fù)雜化，有時候可以解除契約 。? “逆向選擇 ”– 保險公司和顧客– 零點調(diào)查公司與零售商? 交易失敗– “議價 ”問題。38現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》契約后的私人信息（局部知識）p 局部知識是指在契約簽訂后，一方或更多的契約參與方可以得到的信息。p 局部知識通過影響供應(yīng)鏈中決策權(quán)的分配過程，使得對激勵機制的協(xié)調(diào)變得復(fù)雜化。（如 VMI的困境）39現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》l 基于契約的解決方法l 基于信息l 基于組織結(jié)構(gòu)l 基于信任的解決方法40現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于契約的解決方法l 通過改變針對代理人的激勵機制，解決目標(biāo)不一致問題。（ 1）緩和由隱蔽行為導(dǎo)致的目標(biāo)不一致問題p 通過以隱蔽行動所產(chǎn)生的 “可觀察到的結(jié)果 ”來獎勵代理人。如銷售額的增加與傭金掛鉤，如激勵機制與一定的懲罰機制掛鉤。（ 2）緩和由隱蔽信息導(dǎo)致的目標(biāo)不一致問題p 如通過契約使買方獲得隱蔽信息，從而作出正確的購買決策。41現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于信息的解決方法（ 1）通過衡量更多的結(jié)果變量來降低道德風(fēng)險p 如通過信息技術(shù)的使用或雇用 “神秘顧客 ”觀察（ 2）減少契約前的私人信息p 收集更多的信息可以減少契約前的私人信息所導(dǎo)致的問題。（ 3）減少局部知識和重新分配決策制定權(quán)p 使用信息技術(shù)削減局部知識以及重新分配決策制定權(quán)（如 VMI方式）42現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于信任的解決方法p 通過良好的聲譽和合作伙伴關(guān)系來解決道德風(fēng)險和私人信息問題。（ 1）中間商（ 2）良好的聲譽（ 3）關(guān)系型合同43現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于組織結(jié)構(gòu)的解決方法p 實施后向垂直一體化策略，即制造商自己負責(zé)供應(yīng)鏈后期的銷售任務(wù)。p 在內(nèi)部代理成本和企業(yè)間代理成本間權(quán)衡：? 只有當(dāng)內(nèi)部代理成本低于供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生的代理成本時，才采用垂直一體化策略。44現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》思考題1. 什么是牛鞭效應(yīng)？它與供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)有什么關(guān)系？集中信息和分散信息對供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)分別有什么影響？如何緩解牛鞭效應(yīng)？2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對供應(yīng)鏈績效有什么影響？3. 不適當(dāng)?shù)募顧C制如何導(dǎo)致供應(yīng)鏈的失調(diào)？什么補救措施可以消除這種影響？4. 如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)把它的需求看成是下游環(huán)節(jié)所下的訂單會導(dǎo)致什么問題？供應(yīng)鏈內(nèi)的公司應(yīng)該如何交流以促進協(xié)調(diào)？5. 什么因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)的批量訂單？這對協(xié)調(diào)有何影響？什么措施可以減小批量并促進協(xié)調(diào)？6. 商業(yè)促銷和價格波動如何影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)？什么定價和促銷策略可以促進協(xié)調(diào)？7. 解決目標(biāo)不一致問題有哪些方法？針對每種方法舉一兩個例子。45現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》演講完畢，謝謝觀看！
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