供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理知識(shí)講解-資料下載頁
2025-01-10 23:35本頁面
【正文】 前就可以獲得的信息，稱為契約前的私人信息。p 它可以使契約復(fù)雜化，有時(shí)候可以解除契約 。? “逆向選擇 ”– 保險(xiǎn)公司和顧客– 零點(diǎn)調(diào)查公司與零售商? 交易失敗– “議價(jià) ”問題。38現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》契約后的私人信息（局部知識(shí)）p 局部知識(shí)是指在契約簽訂后，一方或更多的契約參與方可以得到的信息。p 局部知識(shí)通過影響供應(yīng)鏈中決策權(quán)的分配過程，使得對(duì)激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)變得復(fù)雜化。（如 VMI的困境）39現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》l 基于契約的解決方法l 基于信息l 基于組織結(jié)構(gòu)l 基于信任的解決方法40現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于契約的解決方法l 通過改變針對(duì)代理人的激勵(lì)機(jī)制，解決目標(biāo)不一致問題。（ 1）緩和由隱蔽行為導(dǎo)致的目標(biāo)不一致問題p 通過以隱蔽行動(dòng)所產(chǎn)生的 “可觀察到的結(jié)果 ”來獎(jiǎng)勵(lì)代理人。如銷售額的增加與傭金掛鉤，如激勵(lì)機(jī)制與一定的懲罰機(jī)制掛鉤。（ 2）緩和由隱蔽信息導(dǎo)致的目標(biāo)不一致問題p 如通過契約使買方獲得隱蔽信息，從而作出正確的購買決策。41現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于信息的解決方法（ 1）通過衡量更多的結(jié)果變量來降低道德風(fēng)險(xiǎn)p 如通過信息技術(shù)的使用或雇用 “神秘顧客 ”觀察（ 2）減少契約前的私人信息p 收集更多的信息可以減少契約前的私人信息所導(dǎo)致的問題。（ 3）減少局部知識(shí)和重新分配決策制定權(quán)p 使用信息技術(shù)削減局部知識(shí)以及重新分配決策制定權(quán)（如 VMI方式）42現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于信任的解決方法p 通過良好的聲譽(yù)和合作伙伴關(guān)系來解決道德風(fēng)險(xiǎn)和私人信息問題。（ 1）中間商（ 2）良好的聲譽(yù)（ 3）關(guān)系型合同43現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》基于組織結(jié)構(gòu)的解決方法p 實(shí)施后向垂直一體化策略，即制造商自己負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈后期的銷售任務(wù)。p 在內(nèi)部代理成本和企業(yè)間代理成本間權(quán)衡：? 只有當(dāng)內(nèi)部代理成本低于供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生的代理成本時(shí)，才采用垂直一體化策略。44現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》思考題1. 什么是牛鞭效應(yīng)？它與供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)有什么關(guān)系？集中信息和分散信息對(duì)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)分別有什么影響？如何緩解牛鞭效應(yīng)？2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效有什么影響？3. 不適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制如何導(dǎo)致供應(yīng)鏈的失調(diào)？什么補(bǔ)救措施可以消除這種影響？4. 如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)把它的需求看成是下游環(huán)節(jié)所下的訂單會(huì)導(dǎo)致什么問題？供應(yīng)鏈內(nèi)的公司應(yīng)該如何交流以促進(jìn)協(xié)調(diào)？5. 什么因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)的批量訂單？這對(duì)協(xié)調(diào)有何影響？什么措施可以減小批量并促進(jìn)協(xié)調(diào)？6. 商業(yè)促銷和價(jià)格波動(dòng)如何影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)？什么定價(jià)和促銷策略可以促進(jìn)協(xié)調(diào)？7. 解決目標(biāo)不一致問題有哪些方法？針對(duì)每種方法舉一兩個(gè)例子。45現(xiàn)代物流叢書 《物流與供應(yīng)鏈管理》演講完畢，謝謝觀看！
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