【正文】 （30分）如班組在作業(yè)過程中不按標制度執(zhí)行，視情節(jié)扣除5－30分。錯誤！未找到引用源。、全組人員能夠同心協(xié)作，在作業(yè)過程中，做好自保、互保、聯(lián)保，并能對不安全隱患，立即組織處理，制止不安全行為，真正做到安全第一、生產第二。（20分）。如班組在工作過程中出現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮或發(fā)生人身傷害事故，有隱患不及時處理扣除5——20分。錯誤！未找到引用源。、全組人員能夠嚴格遵守隊內各項規(guī)章制度、積極參加各類安全教育與業(yè)務培訓，并能在月底前由組長合理安排下月輪休，做到均衡出勤。（10分）如果班組內發(fā)生不遵守規(guī)章制度的個人行為，視情節(jié)給予1－10分扣分。瓦檢隊班組成員自?；ケＶ贫? 為了加強本隊基層基礎管理，進一步規(guī)范我隊各班組管理，提高我隊安全管理水平，特制定本制度。一、組織機構組長：武光柱副組長：張國亮 任 利 組織職責認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實現(xiàn)本隊的安全生產。負責修正完善本隊的各項制度和考核方法，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進班組和諧發(fā)展。檢查指導各班組建設管理情況，負責班組建設的檢查、考核、驗收工作。三、班組安全組織： 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。 班組設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。四、班組安全教育 工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。 班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。五、班組安全檢查項目及問題（隱患）整改： 班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。 班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。 現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求： 班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。 作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。瓦檢隊自救互救預案目的為了規(guī)范應對突發(fā)事件，建立健全突發(fā)事件應急機制，提高我隊應對突發(fā)事件危害，保障全隊職工生命和財產安全，制訂本應急預案。 工作程序在施工現(xiàn)場中發(fā)生各種危難時，應首先采取自救的措施，在自我救護無法實現(xiàn)時，要高聲呼救，達到同伴響應，獲得互救的機會，同時要盡快聯(lián)系調度室，電話“9”，獲得地面的支援。、火災的逃生 、遇到火災發(fā)生時，應迅速準確地撥打“9”報告調度室，并積極的參與與撲救初期火災，防止火勢蔓延，當火勢難以控制時，要鎮(zhèn)定情緒，設法逃生。 、火災逃生要注意以下幾點； ，要盡可能做到沉著、冷靜、更不要大吵大鬧，互相擁擠； 、火勢和蔓延方向，以便選擇合適的逃生路線； 、位置、在最短時間內找到安全出口； ，勻速向安全地帶撤離； 、觸電事故的急救 ，應迅速展開急救工作，動作迅速、方法準確最為關鍵； ，若電源開關距離較遠，可用不導電體拉開觸電者身上的電源； ，應根據具體情況，迅速對癥救治，對傷勢不重、神態(tài)清醒者，應使其安靜休息一小時，再送往醫(yī)院觀察；對傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應使其舒適、安靜地平臥，等醫(yī)生到達現(xiàn)場后送往醫(yī)院就治；對傷勢嚴重、呼吸停止或二者都以停止，應立即施行人工呼吸和胸外擠壓，急救藥盡快進行，在醫(yī)生未到達現(xiàn)場不能終止急救。 ：施行人工呼吸法以口對口人工呼吸法效果最好，捏緊救者鼻孔，深吸一口氣后緊貼被救者的口，向其口內吹氣，時間約為5秒鐘，吹氣完畢后，立即離開被救者的口，并松開其鼻孔，讓其自行呼氣，時間約為3秒鐘，如此以每分鐘約12次的速度進行。 ：救護者跪在被救者一側或騎跪在其腰部兩側，兩手相疊，手掌根部放在被救者心窩上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下擠壓，以壓出心臟里面的血液。擠壓后迅速松開，胸部自動復原，血液存滿心臟，以每分鐘100次的速度進行。一旦被救者的心臟和呼吸都停止跳動時，應當同時進行口對口呼吸和胸外擠壓?，F(xiàn)場只一人進行搶救，可以兩種方法交替進行，每次吹氣23次，再擠壓1015次，搶救藥堅持不懈，切不可輕率終止，直到有醫(yī)生到達現(xiàn)場，交由醫(yī)生急救。、機械傷害急救 、休克、昏迷急救 由于外傷、劇痛、腦脊髓損傷等可能造成工作現(xiàn)場的休克昏迷，要一般按一下程序處理：讓休克者平臥，腳部抬高30度，若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時刻采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如安全問題必須搬動時，動作要輕，危重病人要及時給予吸氧，等待醫(yī)生到來。 、骨折急救 工作現(xiàn)場發(fā)生骨折時，必須迅速采取救護，對于骨折傷者，正確的固定時最重要的，固定的方法為： ，如木板，夠木，鍬把，木棍等，長短要以能固定住骨折處上下兩關節(jié)或不使斷骨錯動為準。 ，等待醫(yī)務人員來救治。 ，從地上抬起時，要多人同時緩慢用力平托，用擔架抬出井下，頸部骨折傷者在運送時，要有專人負責固定頭部，或用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便擺動。 、出血的急救 嚴重出血會危及生命，及時有效的現(xiàn)場止血，對挽救傷者的生命具有極其重要的作用。常用的止血方法有： ：一般傷口小的出血，應先簡單的對傷口進行沖洗，然后用紗布、繃帶較緊的包扎。 ：嚴重出血時使用，適用于頭、頸、四肢動脈大血管的臨時止血，既用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處，只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用，身體上通常的止血點有8處，一般來講上臂動脈、大腿動脈、橈骨動脈是較常用的，上臂動脈：用4個手指掐住上臂的肌肉并壓向臂骨；大腿動脈：用手掌的根部壓住大腿中央稍微偏上點的內側：橈骨動脈：用3個手指壓住靠近大拇指根部的地方。 ：止血帶止血法、加壓包止血法和加墊屈肢止血法等多種。 預案程序 、在每一班組應跟隨一名急救員，一旦發(fā)生意外傷害，急救員應盡量在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，組織搶救傷者，班組負責人在了解事故情況后，應立即向調度回報現(xiàn)場情況，同時協(xié)助急救員在醫(yī)生趕赴現(xiàn)場前進行緊急救護。班組長考核制度為了切實做好班組工作，完成各項任務指標，提升班組管理水平，搞好安全工作，特制訂本制度： 班組安全管理：（1）班組簽訂“安全生產承諾書”，并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。（2）認真貫徹落實安全生產各項規(guī)定，落實崗位安全責任制，不斷增強全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和 “三不傷害”目標，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組”目標。?。?）嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。（4）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。（5）班組應熟悉相關的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案（如人身傷害、分管設備異?；驌p壞、火災、防范自然災害等應急處置方案），有關崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關人員、物資、器材的落實工作。（6）班組人員應掌握與本崗位有關的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。班組生產任務　（1）班組長要貫徹落實集團公司有關生產管理的規(guī)定，合理、科學地安排生產，全面完成生產任務。（2）工作安排要做到文明生產、秩序井然。（3）設備管理要建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率；執(zhí)行有關標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。（4）運行班組要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和各專業(yè)技術規(guī)定，勤檢查、勤調整，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。（5）在生產管理過程中，要積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產管理效率。（6）要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。質量標準化管理 （1）要認真按照井下機電防爆設備檢查標準（焦煤75條）的規(guī)定認真維護、檢查設備，保證設備的完好率達到95%以上。 （2）班組長要按照安全操作規(guī)程，做好對井下的供電設備、線路的擺放與吊掛。 （3）班組長搞好所管理的責任區(qū)以及工作車間，保證責任區(qū)與工作車間的衛(wèi)生與環(huán)境都能符合規(guī)定要求。 （4）做好日常設備的維護與保養(yǎng)。班組對個人考核制度為了加強職工的自我保護安全意識，促進每項工作的安全生產，提高科學規(guī)范化管理和完成工作的質量。制定本制度：本班組職工要保證隊部指定的出勤天數(shù)，如少出勤1天，扣1分。每位職工要圓滿完成當天的分配任務，不能有任何遺留，保證每項工作按照標準化完成，未能按照標準完成當天分配任務，發(fā)現(xiàn)一扣1分。職工在工作過程中保證安全，不出現(xiàn)任何安全隱患問題。，在工作中未能按照規(guī)定操作，每出現(xiàn)不安全行為的扣2分。工作過程要遵守礦、隊指定的各種規(guī)章制度，不能違章指揮、不能違章操作、不能違反勞動紀律。違反各種規(guī)章制度的，出現(xiàn)一次扣2分。職工要積極配合隊內組織的各種培訓活動，以及比武活動，在培訓過程中要作好相應的記錄。職工要認真聽取班前例會所講解的措施及所分配的任務，不能無故不參加會議。職工必須參加周五安全例會，聽取上級領導對一周工作的評價，對各種事故案例的分析及分析的原因。當天上班職工，未能按照規(guī)定參加周五安全例會的扣2分。64 /