【正文】 （30分）如班組在作業(yè)過(guò)程中不按標(biāo)制度執(zhí)行，視情節(jié)扣除5－30分。錯(cuò)誤！未找到引用源。、全組人員能夠同心協(xié)作，在作業(yè)過(guò)程中，做好自保、互保、聯(lián)保，并能對(duì)不安全隱患，立即組織處理，制止不安全行為，真正做到安全第一、生產(chǎn)第二。（20分）。如班組在工作過(guò)程中出現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮或發(fā)生人身傷害事故，有隱患不及時(shí)處理扣除5——20分。錯(cuò)誤！未找到引用源。、全組人員能夠嚴(yán)格遵守隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各類安全教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并能在月底前由組長(zhǎng)合理安排下月輪休，做到均衡出勤。（10分）如果班組內(nèi)發(fā)生不遵守規(guī)章制度的個(gè)人行為，視情節(jié)給予1－10分扣分。瓦檢隊(duì)班組成員自保互保制度 為了加強(qiáng)本隊(duì)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)各班組管理，提高我隊(duì)安全管理水平，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任 利 組織職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)修正完善本隊(duì)的各項(xiàng)制度和考核方法，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。檢查指導(dǎo)各班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的檢查、考核、驗(yàn)收工作。三、班組安全組織： 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。 班組設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。四、班組安全教育 工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。 班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。五、班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改： 班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。 班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。 現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求： 班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。 作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。瓦檢隊(duì)自救互救預(yù)案目的為了規(guī)范應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高我隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件危害，保障全隊(duì)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，制訂本應(yīng)急預(yù)案。 工作程序在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生各種危難時(shí)，應(yīng)首先采取自救的措施，在自我救護(hù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要高聲呼救，達(dá)到同伴響應(yīng)，獲得互救的機(jī)會(huì)，同時(shí)要盡快聯(lián)系調(diào)度室，電話“9”，獲得地面的支援。、火災(zāi)的逃生 、遇到火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地?fù)艽颉?”報(bào)告調(diào)度室，并積極的參與與撲救初期火災(zāi)，防止火勢(shì)蔓延，當(dāng)火勢(shì)難以控制時(shí)，要鎮(zhèn)定情緒，設(shè)法逃生。 、火災(zāi)逃生要注意以下幾點(diǎn)； ，要盡可能做到沉著、冷靜、更不要大吵大鬧，互相擁擠； 、火勢(shì)和蔓延方向，以便選擇合適的逃生路線； 、位置、在最短時(shí)間內(nèi)找到安全出口； ，勻速向安全地帶撤離； 、觸電事故的急救 ，應(yīng)迅速展開急救工作，動(dòng)作迅速、方法準(zhǔn)確最為關(guān)鍵； ，若電源開關(guān)距離較遠(yuǎn)，可用不導(dǎo)電體拉開觸電者身上的電源； ，應(yīng)根據(jù)具體情況，迅速對(duì)癥救治，對(duì)傷勢(shì)不重、神態(tài)清醒者，應(yīng)使其安靜休息一小時(shí)，再送往醫(yī)院觀察；對(duì)傷勢(shì)較重，已失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，應(yīng)使其舒適、安靜地平臥，等醫(yī)生到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后送往醫(yī)院就治；對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重、呼吸停止或二者都以停止，應(yīng)立即施行人工呼吸和胸外擠壓，急救藥盡快進(jìn)行，在醫(yī)生未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)不能終止急救。 ：施行人工呼吸法以口對(duì)口人工呼吸法效果最好，捏緊救者鼻孔，深吸一口氣后緊貼被救者的口，向其口內(nèi)吹氣，時(shí)間約為5秒鐘，吹氣完畢后，立即離開被救者的口，并松開其鼻孔，讓其自行呼氣，時(shí)間約為3秒鐘，如此以每分鐘約12次的速度進(jìn)行。 ：救護(hù)者跪在被救者一側(cè)或騎跪在其腰部?jī)蓚?cè)，兩手相疊，手掌根部放在被救者心窩上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下擠壓，以壓出心臟里面的血液。擠壓后迅速松開，胸部自動(dòng)復(fù)原，血液存滿心臟，以每分鐘100次的速度進(jìn)行。一旦被救者的心臟和呼吸都停止跳動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口呼吸和胸外擠壓?，F(xiàn)場(chǎng)只一人進(jìn)行搶救，可以兩種方法交替進(jìn)行，每次吹氣23次，再擠壓1015次，搶救藥堅(jiān)持不懈，切不可輕率終止，直到有醫(yī)生到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交由醫(yī)生急救。、機(jī)械傷害急救 、休克、昏迷急救 由于外傷、劇痛、腦脊髓損傷等可能造成工作現(xiàn)場(chǎng)的休克昏迷，要一般按一下程序處理：讓休克者平臥，腳部抬高30度，若屬于心原性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)刻采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動(dòng)，如安全問(wèn)題必須搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕，危重病人要及時(shí)給予吸氧，等待醫(yī)生到來(lái)。 、骨折急救 工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生骨折時(shí)，必須迅速采取救護(hù)，對(duì)于骨折傷者，正確的固定時(shí)最重要的，固定的方法為： ，如木板，夠木，鍬把，木棍等，長(zhǎng)短要以能固定住骨折處上下兩關(guān)節(jié)或不使斷骨錯(cuò)動(dòng)為準(zhǔn)。 ，等待醫(yī)務(wù)人員來(lái)救治。 ，從地上抬起時(shí)，要多人同時(shí)緩慢用力平托，用擔(dān)架抬出井下，頸部骨折傷者在運(yùn)送時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)固定頭部，或用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便擺動(dòng)。 、出血的急救 嚴(yán)重出血會(huì)危及生命，及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)止血，對(duì)挽救傷者的生命具有極其重要的作用。常用的止血方法有： ：一般傷口小的出血，應(yīng)先簡(jiǎn)單的對(duì)傷口進(jìn)行沖洗，然后用紗布、繃帶較緊的包扎。 ：嚴(yán)重出血時(shí)使用，適用于頭、頸、四肢動(dòng)脈大血管的臨時(shí)止血，既用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動(dòng)脈跳動(dòng)處，只要位置找的準(zhǔn)，這種方法能馬上起到止血的作用，身體上通常的止血點(diǎn)有8處，一般來(lái)講上臂動(dòng)脈、大腿動(dòng)脈、橈骨動(dòng)脈是較常用的，上臂動(dòng)脈：用4個(gè)手指掐住上臂的肌肉并壓向臂骨；大腿動(dòng)脈：用手掌的根部壓住大腿中央稍微偏上點(diǎn)的內(nèi)側(cè)：橈骨動(dòng)脈：用3個(gè)手指壓住靠近大拇指根部的地方。 ：止血帶止血法、加壓包止血法和加墊屈肢止血法等多種。 預(yù)案程序 、在每一班組應(yīng)跟隨一名急救員，一旦發(fā)生意外傷害，急救員應(yīng)盡量在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救傷者，班組負(fù)責(zé)人在了解事故情況后，應(yīng)立即向調(diào)度回報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)協(xié)助急救員在醫(yī)生趕赴現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行緊急救護(hù)。班組長(zhǎng)考核制度為了切實(shí)做好班組工作，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提升班組管理水平，搞好安全工作，特制訂本制度： 班組安全管理：（1）班組簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，并建立相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無(wú)違章和 “三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無(wú)違章班組”目標(biāo)?！。?）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過(guò)”原則。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開展查禁違章工作。（5）班組應(yīng)熟悉相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。（6）班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。班組生產(chǎn)任務(wù)　（1）班組長(zhǎng)要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）工作安排要做到文明生產(chǎn)、秩序井然。（3）設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。（4）運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。（5）在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。（6）要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 （1）要認(rèn)真按照井下機(jī)電防爆設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)（焦煤75條）的規(guī)定認(rèn)真維護(hù)、檢查設(shè)備，保證設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。 （2）班組長(zhǎng)要按照安全操作規(guī)程，做好對(duì)井下的供電設(shè)備、線路的擺放與吊掛。 （3）班組長(zhǎng)搞好所管理的責(zé)任區(qū)以及工作車間，保證責(zé)任區(qū)與工作車間的衛(wèi)生與環(huán)境都能符合規(guī)定要求。 （4）做好日常設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。班組對(duì)個(gè)人考核制度為了加強(qiáng)職工的自我保護(hù)安全意識(shí)，促進(jìn)每項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)，提高科學(xué)規(guī)范化管理和完成工作的質(zhì)量。制定本制度：本班組職工要保證隊(duì)部指定的出勤天數(shù)，如少出勤1天，扣1分。每位職工要圓滿完成當(dāng)天的分配任務(wù)，不能有任何遺留，保證每項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化完成，未能按照標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)天分配任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一扣1分。職工在工作過(guò)程中保證安全，不出現(xiàn)任何安全隱患問(wèn)題。，在工作中未能按照規(guī)定操作，每出現(xiàn)不安全行為的扣2分。工作過(guò)程要遵守礦、隊(duì)指定的各種規(guī)章制度，不能違章指揮、不能違章操作、不能違反勞動(dòng)紀(jì)律。違反各種規(guī)章制度的，出現(xiàn)一次扣2分。職工要積極配合隊(duì)內(nèi)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，以及比武活動(dòng)，在培訓(xùn)過(guò)程中要作好相應(yīng)的記錄。職工要認(rèn)真聽取班前例會(huì)所講解的措施及所分配的任務(wù)，不能無(wú)故不參加會(huì)議。職工必須參加周五安全例會(huì)，聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一周工作的評(píng)價(jià)，對(duì)各種事故案例的分析及分析的原因。當(dāng)天上班職工，未能按照規(guī)定參加周五安全例會(huì)的扣2分。64 /