【正文】 翁意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。按季度召開(kāi)職工思想狀況分析會(huì)，認(rèn)真研究新體制下職工的思想情況，努力探索和研究新形勢(shì)下職工思想政治工作新思路，采取針對(duì)性措施，解決職工思想問(wèn)題。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、制作宣傳專欄、開(kāi)展研討活動(dòng)，結(jié)合“兩個(gè)維護(hù)”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行專題教育，把職工思想統(tǒng)一到市局黨組決策部署上來(lái)。繼續(xù)深入開(kāi)展以“八榮八恥”和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及“市民十不行為規(guī)范”等以移風(fēng)易俗、崇尚科學(xué)為主題的宣傳教育活動(dòng)。（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革層面。根據(jù)建立母子公司后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，從公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)，各部門(mén)功能定位及職責(zé)劃分、管理幅度、管理深度、管理權(quán)限的調(diào)整、重新確立分工職責(zé)等方面內(nèi)容，確定組織調(diào)整方向、策略、方案。立足組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)人事制度改革。設(shè)立城區(qū)與秀嶼區(qū)煙草專賣局，同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，調(diào)整完善市公司及分公司組織結(jié)構(gòu)，使其更符合市場(chǎng)營(yíng)銷主體發(fā)展的要求。按照新的組織構(gòu)架，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行重新論證、界定，評(píng)估崗位價(jià)值，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，科學(xué)合理地明晰各崗位職責(zé)，因崗設(shè)人。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所、稽查隊(duì)、客戶服務(wù)部的建設(shè)，加強(qiáng)軟、硬件設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一VI形象，完善工作設(shè)施，美化工作環(huán)境，同時(shí)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度體系、質(zhì)量管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)的制定，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)用性，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作的意識(shí)，創(chuàng)建業(yè)務(wù)精通、工作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍。進(jìn)行人事和用工分配制度改革，對(duì)部分市局（公司）機(jī)關(guān)中層、縣區(qū)局中層及基層部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。逐步打破身份界限，讓短期聘用工在同等條件下參與競(jìng)聘?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”，讓優(yōu)秀的短聘工走上中層管理崗位，創(chuàng)造出充滿生機(jī)和活力的人事用工機(jī)制。（三）績(jī)效管理層面。建立績(jī)效目標(biāo)管理體系，防止出現(xiàn)短聘工分配的“大鍋飯”和“一刀切”現(xiàn)象。加強(qiáng)過(guò)程管理、目標(biāo)管理和梯度管理，量化考核指標(biāo)，健全考評(píng)體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，真正建立起“能上能下，能進(jìn)能出，能高能低”的績(jī)效管理體系?？茖W(xué)設(shè)定考核評(píng)估內(nèi)容和主要指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將人員劃分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)四種類型進(jìn)行管理，客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)各類工作人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和綜合素質(zhì)。在考核內(nèi)容上，堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作態(tài)度三者有機(jī)結(jié)合。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，遵循能崗匹配原則，堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。在控制薪酬標(biāo)準(zhǔn)的前提下，薪酬分塊管理，授權(quán)職能部門(mén)按崗位價(jià)值、崗位系數(shù)實(shí)行薪酬二次分配，按勞取酬，易崗易薪，真正拉開(kāi)收入差距。企業(yè)通過(guò)建立績(jī)效考核、晉升、表彰、選拔進(jìn)修等各項(xiàng)制度，給予員工更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)職工向更高層次發(fā)展。（四）教育培訓(xùn)層面。要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，注重復(fù)合型、管理型人才的培養(yǎng)。要樹(shù)立“培訓(xùn)是職工最好福利”的思想，加大教育經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，拓寬培訓(xùn)渠道，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，提升隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。制定教育培訓(xùn)短、中、長(zhǎng)期方案，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，結(jié)合專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況，針對(duì)崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別員工的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等方式，突出理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，形成教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)效性、前瞻性。設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在符合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際條件情況下，設(shè)計(jì)不同職位、級(jí)別、時(shí)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)，促使員工適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。設(shè)立“非管理人員”和“管理人員”的雙通道晉升職業(yè)發(fā)展路線，充分利用現(xiàn)有的人力資源，大大拓展短聘工的發(fā)展空間，激發(fā)他們的進(jìn)取心和歸屬感。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣泛開(kāi)展知識(shí)講座、座談研討、“讀書(shū)交流會(huì)”等形式的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)，與多家咨詢公司聯(lián)手，邀請(qǐng)專家教授，開(kāi)展企業(yè)文化宣貫內(nèi)部講師、物流管理基礎(chǔ)知識(shí)、員工個(gè)人素養(yǎng)提升等8個(gè)模塊為期半個(gè)月涵蓋中層、基層全體人員的教育培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。廣泛開(kāi)展“崗位技能競(jìng)賽”活動(dòng)，評(píng)選“崗位標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”，宣傳“學(xué)有榜樣，做有典范”，“抓典型,樹(shù)形象,立楷模”的理念，促使廣大職工立足崗位、勤奮履責(zé)、刻苦鉆研，用良好的工作業(yè)績(jī)和精神風(fēng)貌體現(xiàn)“誠(chéng)信和諧、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，形成具有部門(mén)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化。（五）企業(yè)文化建設(shè)層面。在已構(gòu)建的系統(tǒng)企業(yè)文化體系基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展全面宣貫，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)功能，充分發(fā)揮企業(yè)文化在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。用先進(jìn)的思想和理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，把行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等文化理念融入到員工心中，使員工的精神、思想與企業(yè)文化理念融會(huì)貫通，塑造隊(duì)伍奮發(fā)開(kāi)拓的精神、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的行為、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)、樂(lè)觀進(jìn)取的形象。通過(guò)健全宣貫機(jī)構(gòu)，開(kāi)展年會(huì)活動(dòng)，培訓(xùn)文化種子，印發(fā)手冊(cè)等措施來(lái)宣傳發(fā)動(dòng)、傳播理念；通過(guò)籌建“山海”俱樂(lè)部，評(píng)選“明星員工”等系列活動(dòng)來(lái)深植行為；通過(guò)開(kāi)展唱響企業(yè)之歌系列活動(dòng)來(lái)提升固化，將企業(yè)文化精神內(nèi)化為員工的理想信念，外化為員工的行為準(zhǔn)則。將階段性的系列工作，去粗取精、去偽存真，把成果（定期活動(dòng)、儀式、行為規(guī)范、制度流程）固化，在長(zhǎng)期工作、多次實(shí)踐中不斷改進(jìn)，最終形成獨(dú)具特色的精神風(fēng)貌、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式、辦事規(guī)范，使員工真正成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，承載者和推動(dòng)者。關(guān)于舉辦企業(yè)文化宣貫內(nèi)部講師培訓(xùn)班的通知 為推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作更好地開(kāi)展，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)研究，舉辦企業(yè)文化宣貫內(nèi)部講師培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)4月34日上午8點(diǎn)30分于西天尾物流中心附屬樓二層會(huì)議室。二、培訓(xùn)對(duì)象市局（公司）、縣級(jí)局（分公司）中層管理干部及基層部門(mén)負(fù)責(zé)人；企業(yè)“文化種子”（名單附后）。三、其它事項(xiàng)(一)參訓(xùn)人員請(qǐng)?zhí)崆笆煜て髽I(yè)文化理念和故事，并準(zhǔn)備一個(gè)故事和笑話（內(nèi)容不限，時(shí)間各5分鐘）。（二）參加培訓(xùn)人員請(qǐng)統(tǒng)一著裝。（三）機(jī)關(guān)、城廂參訓(xùn)人員于4月3日上午8點(diǎn)在金葉大廈門(mén)衛(wèi)室旁集中乘車前往。（四）車輛及后勤保障工作由辦公室統(tǒng)一安排。關(guān)于成立文體等興趣小組暨征集書(shū)畫(huà)攝影作品的通知2006年莆田煙草企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，特別是企業(yè)文化年會(huì)系列活動(dòng)的開(kāi)展，受到行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化展廳內(nèi)容，經(jīng)研究，成立文體等興趣小組，并再次開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影作品征集活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、成立文體等興趣小組（一）在工會(huì)委員會(huì)下成立書(shū)畫(huà)興趣小組、攝影興趣小組和文體興趣小組。任何員工均可報(bào)名參加一至三個(gè)興趣小組。（二）各小組由組員推選小組長(zhǎng)，制定活動(dòng)規(guī)則，定期或不定期開(kāi)展小組活動(dòng)。（三）各小組間可聯(lián)合開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、作品評(píng)選等活動(dòng)，共同提高，營(yíng)造文化氛圍。（四）工會(huì)委員會(huì)將對(duì)各小組活動(dòng)給予大力支持，提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。（五）參加興趣小組的員工請(qǐng)于4月12日前向辦公室劉積峰報(bào)名，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究確定后公布。二、征集書(shū)畫(huà)、攝影作品局（公司）將于近日擴(kuò)大企業(yè)文化展廳面積，調(diào)整、充實(shí)、完善展廳內(nèi)容，請(qǐng)大家積極創(chuàng)作報(bào)送書(shū)畫(huà)（含硬筆、篆刻）、攝影作品，作品送辦公室統(tǒng)一裝裱或沖洗，征集時(shí)間截止至5月1日。對(duì)于優(yōu)秀作品，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于舉辦慶五一卡拉OK比賽暨企業(yè)文化系列活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)的通知 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，舉辦慶五一卡拉OK比賽暨企業(yè)文化系列活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、晚會(huì)時(shí)間及地點(diǎn) 5月10日晚7點(diǎn)于市藝術(shù)館（金葉大廈旁）7層會(huì)議室二、參加對(duì)象市局（公司）機(jī)關(guān)、海晟公司、物流中心全體人員；城涵所、隊(duì)、部及西天尾部全體人員；各縣（區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)1人；卡拉OK比賽參賽選手。三、其它事項(xiàng) 卡拉OK參賽選手請(qǐng)自備光碟，于10日下午3點(diǎn)到會(huì)場(chǎng)參加彩排。市局將邀請(qǐng)專業(yè)老師于比賽結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。 書(shū)畫(huà)、攝影及慶五一系列比賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)將于當(dāng)晚頒發(fā)，其它比賽的集體獲獎(jiǎng)?wù)哌x派代表1人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。辦公室負(fù)責(zé)做好相關(guān)后勤保障和車輛調(diào)度工作。關(guān)于開(kāi)展 “我身邊最感人的一件事”演講比賽的通知為深化企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》的安排，經(jīng)研究，舉辦“我身邊最感人的一件事”演講比賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、演講主題我身邊最感人的一件事二、內(nèi)容要求全市煙草系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生在你身邊的或工作崗位上的真實(shí)事情，可選用《企業(yè)故事手冊(cè)》中的故事，需著重描寫(xiě)該事情蘊(yùn)涵的企業(yè)文化理念以及本人的深切體會(huì)，以真人真事體現(xiàn)“山海”文化、反映員工的精神面貌。三、參賽人員及時(shí)間安排市局機(jī)關(guān)、海晟公司12人，卷煙營(yíng)銷中心、物流中心、縣區(qū)局（分公司）各2人，各單位（單位）參賽人員應(yīng)為不同崗位。請(qǐng)各部門(mén)（單位）認(rèn)真做好人員選拔及準(zhǔn)備工作。比賽于2007年7月19日上午8點(diǎn)30分在華天金葉大酒店5層華天廳舉行。關(guān)于成立“山海俱樂(lè)部”的通知為把企業(yè)文化延伸到上、下游價(jià)值鏈，搭建與工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者交流溝通、增進(jìn)了解的平臺(tái)，經(jīng)研究，成立“山海俱樂(lè)部”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、成立時(shí)間及地點(diǎn)2007年7月19日上午8點(diǎn)30分，華天金葉大酒店5層會(huì)議室。二、參加人員市局（公司）機(jī)關(guān)人員，縣（區(qū)）局機(jī)關(guān)中層及所轄部、所、隊(duì)負(fù)責(zé)人，物流中心部以上負(fù)責(zé)人；零售客戶代表50名，消費(fèi)者代表50名，工業(yè)企業(yè)代表。三、其它事項(xiàng)（一）會(huì)議安排工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者代表各1人發(fā)言，人員邀請(qǐng)及發(fā)言安排由卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)。（二）零售戶、消費(fèi)者代表由辦公室統(tǒng)一安排接送。（三）市煙草系統(tǒng)工作人員請(qǐng)統(tǒng)一著裝。