【正文】 與企業(yè)文化緊密結(jié)合，形成既體現(xiàn)企業(yè)文化又有自己鮮明特點的文字。所以要力求精練、工整，可以是幾句話，也可以是幾個字?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、征集對象全市煙草系統(tǒng)所有員工。形勢在變化，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)隨之改進(jìn)提升。企業(yè)文化宣貫是一項系統(tǒng)工程，其活動有交叉、有重疊，各部門（單位）要多協(xié)調(diào)配合，多溝通聯(lián)系，主動協(xié)助他人做好工作。要結(jié)合部門崗位工作實際，發(fā)揮好“文化種子”的作用，因地制宜開展創(chuàng)造性活動。各級管理者要提高思想認(rèn)識，強化責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，積極主動承擔(dān)起企業(yè)文化成果宣貫的重任，把企業(yè)文化宣貫作為當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊抓好。完善網(wǎng)站、對外媒體、聯(lián)系等傳播平臺，實現(xiàn)企業(yè)文化的對外持續(xù)傳播，樹立企業(yè)形象。（四）提升固化期（10—12月）。制定客戶經(jīng)理、送貨員、專賣人員標(biāo)準(zhǔn)化客戶界面流程，通過工作人員與客戶的日常工作接觸傳播企業(yè)形象。（三）行為深植期（79月）。（3）繼續(xù)開展問題解決小組活動。（二）理念傳播期（46月）。系統(tǒng)使用“山海文化”標(biāo)識，嚴(yán)格著裝規(guī)定，美化辦公環(huán)境。（2）選取員工“文化種子”，組建企業(yè)文化宣貫隊伍，負(fù)責(zé)在員工中組織活動,進(jìn)行文化宣傳。三、方法步驟按企業(yè)文化建設(shè)不同的重點及深化程度，將宣貫工作分為“宣傳發(fā)動期”、“理念傳播期”、“行為深植期”、“提升固化期”4個階段。為深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)項目成果的落地，發(fā)揮企業(yè)文化功能，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，制定本實施方案。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組將從中選取20名員工作為“文化種子”，負(fù)責(zé)在員工中組織文化宣貫。任何符合要求的員工均可于3月13日前填寫《企業(yè)文化種子報名表》，向所在部門（單位）報名；部門（單位）匯總后于3月15日前交企業(yè)文化宣貫辦公室。有一定的文字和語言表達(dá)能力。 關(guān)于成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組的通知為更好地推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，深化企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，其人員組成如下：組 長：朱建國副組長：陳興寶（常務(wù)） 林茂新成 員：楊永輝 蔡國松 黃永生 盧貞英 陳是建 何宗義 陳素英 林正焰 吳建明 彭益新陳秋蘭 鄭春橋 吳良學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主 任：楊永輝成 員：劉積峰 黃 超 歐陽建筑 鄭碧山 王發(fā)坤 謝志強 馮宗周 “文化種子”若干名 企業(yè)文化宣貫是2007年市局（公司）的一項重點工作，也是一項需長期持續(xù)推進(jìn)的系統(tǒng)工程。（二）會議籌備組成員要切實負(fù)起責(zé)任，按時完成分派的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，協(xié)調(diào)解決。二、活動時間、地點2007年2月12日下午3點于西天尾物流中心大樓。（三）對于選送作品，市局組織評委團進(jìn)行評獎，獲獎?wù)甙l(fā)給證書和獎金。三、比賽項目：書畫（包括硬筆、篆刻）、攝影。（四）各部門（單位）要妥善安排好值班及安全工作。五、活動要求（一）各工作小組要加強溝通、明確分工、責(zé)任到人、確保進(jìn)度，認(rèn)真完成晚會各項籌備工作。后勤組：組 長：蔡國松組 員：何梓明 王國良 葉清云 姚 瑛 洪 梅 陳小妹 李晶晶 何 歡負(fù) 責(zé)：會場預(yù)訂、座位安排、抽獎券、獎品購置領(lǐng)取、人員接送等。由每個小組自行選出1名組長，并給自己的小組起有一個有意義的名字?！镀翁餆煵莘止酒髽I(yè)文化理念》初稿。三、研討時間及地點（附后）四、研討原則，尋求溝通，達(dá)成共識。為了發(fā)動廣大基層員工參與，提煉出更符合莆田煙草實際的文化理念，經(jīng)研究，開展企業(yè)文化基層研討營活動。七、方案實施入圍的方案將由方案解決小組按計劃組織實施，活動領(lǐng)導(dǎo)小組跟蹤指導(dǎo)方案實施工作的開展。最佳問題獎：第一階段入圍問題中選出一個最佳問題，獎勵300元。第二階段：項目組將組織問題解決方案評審會，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)、解決問題相關(guān)的部門的負(fù)責(zé)人及項目組成員成立方案評審小組?！岢龇桨福?周）：經(jīng)過評估鑒定后按照設(shè)立的獎項進(jìn)行獎勵。，申報活動經(jīng)費。各個部門（單位）應(yīng)于8月10日前至少收集到1個以上問題提交項目組。經(jīng)活動小組篩選后，公布入選問題，由相關(guān)部門人員組成“解決問題小組”，設(shè)計方案解決問題。一、活動組織領(lǐng)導(dǎo)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作的開展。8.“理念成果發(fā)布”時，各小組派出一名代表，發(fā)表小組研討結(jié)果；發(fā)表成果時首先逐條闡述理念，再詳細(xì)解釋理由；其它小組須就每條理念各提出一個問題，要求發(fā)表小組回答。、進(jìn)度控制、組織討論、成果展示等工作，積極活躍內(nèi)部氣氛，激發(fā)組員潛力；小組成員要精誠合作、相互配合，共同把小組打造成優(yōu)秀小組。六、研討方法，請與會人員仔細(xì)閱讀會前準(zhǔn)備材料，并進(jìn)行初步的構(gòu)思。，改變觀念，開啟思路?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、研討內(nèi)容依據(jù)《莆田煙草分公司企業(yè)文化手冊理念框架》，參考聯(lián)合項目組的企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查報告，回顧莆田煙草文化歷史與現(xiàn)狀，展望莆田煙草文化未來，思索和推敲具有莆田煙草特色的“文化理念”。理念種子要有相應(yīng)的釋義，即對提出的理念加以解釋。（三）征集對象：全體員工。（二）征集內(nèi)容要求1．“理念種子”內(nèi)容要求：基于莆田煙草歷史，針對未來發(fā)展趨勢的文化理念。 企業(yè)文化理念及文化故事“雙種子”征集方案一、征集活動的目的和定位第一階段，企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)合項目組通過大量的內(nèi)部訪談、座談和問卷、現(xiàn)場調(diào)研工作，全面、系統(tǒng)地掌握了莆田煙草的企業(yè)文化現(xiàn)狀。請各部門（單位）按此實施方案要求，配合聯(lián)合項目組工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各階段工作順利完成。修訂完成《企業(yè)文化理念手冊》、《企業(yè)文化故事手冊》、《部分流程改善建議》、《部分制度改善建議》。第二階段：文化提煉（4周）。項目總監(jiān)：陳興寶　莊建忠（開銳）項目經(jīng)理：許齊忠　鄭　華（開銳）項目成員：劉積峰　歐陽建筑　黃 超　王發(fā)坤　謝志強沈　偉（開銳）　鄧　攀（開銳）四、方法步驟在開銳咨詢公司的協(xié)助下，計劃用12周時間，分三個階段完成企業(yè)文化建設(shè)項目。二、目標(biāo)任務(wù)在省局（公司）的具體指導(dǎo)下，積極探索企業(yè)文化建設(shè)工作的有效途徑和辦法。關(guān)于成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知市局（分公司）十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，把2006年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”。１、局（公司）將于每年初制定具體、詳細(xì)的年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案，時間、內(nèi)容、責(zé)任崗位具體明確。積極投身社會公益活動，提升行業(yè)社會形象。修訂《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事手冊》等文化成果；完善企業(yè)文化建設(shè)的各項規(guī)章制度、責(zé)任目標(biāo)、管理體系和獎罰措施，確立規(guī)范的機制。通過籌建“山?！本銟凡?、開展國王與天使、明星員工等面向員工、上下游價值鏈的系列活動，將企業(yè)文化逐步轉(zhuǎn)化為員工的行為，融入企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，塑造負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。要以文體活動為載體，多開展大型的全員性活動，讓員工更好地理解文化理念，營造良好的氛圍?！笆晃濉逼髽I(yè)文化建設(shè)共分為4個階段。推進(jìn)文化理念在員工中傳播、在價值鏈中傳播和在社會中傳播；讓企業(yè)文化深植入價值鏈、深植入內(nèi)部管理、深植入員工行為，推進(jìn)企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新，促其持續(xù)改革提升，推動企業(yè)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工和諧共處、共同發(fā)展。為使“山?！蔽幕灺涞丶案镄戮哂杏媱澬浴⒁?guī)范性和統(tǒng)一性，圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，切實做到“兩個至上”，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本方案。今年以來，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)合項目組以及全體員工的共同努力下，市局（分公司）構(gòu)建起了具有明顯行業(yè)特色和地域特征的“山?！蔽幕w系，獲得7項文化成果。這一時期，莆田煙草將圍繞深化企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。四、各階段具體工作目標(biāo)從2006年起，循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。從10月份開始，以企業(yè)文化理念為內(nèi)涵，著手進(jìn)行制度匯編工作，構(gòu)建起較完善的制度框架體系，把理念固化于制。通過開展組織開展企業(yè)文化理念知識競賽、釋義有獎競答、專題演講、征文等活動，使員工切實認(rèn)知、理解企業(yè)文化理念；同時完善對外宣傳體系，統(tǒng)一企業(yè)形象，提高知名度。固化定期的活動、儀式，行為規(guī)范，制度流程，并在長期工作、多次實踐中不斷改進(jìn)，逐漸成為具有莆田特色的行事方法，并在員工的思想中形成定式。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，借助已形成的濃厚企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。五、規(guī)劃執(zhí)行要求要認(rèn)真執(zhí)行“十一五”規(guī)劃，確保各項工作達(dá)成目標(biāo)。３、各部門（單位）要切實重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷總結(jié)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，為市局（分公司）全面深化文化建設(shè)提供新鮮經(jīng)驗，以取得列好成效。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“兩個至上”共同價值觀，努力構(gòu)建具有莆田煙草特點的文化體系，激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感，調(diào)動員工的凝聚力和創(chuàng)造力，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)管理水平和企業(yè)形象，推進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。組 長：朱建國副組長：陳興寶 李開智 朱桂清 成 員：許齊忠 蔡國松 黃永生 盧貞英 陳是建 何宗義陳光瑞 鄭春橋 吳建明 陳素英 林正焰 吳良學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)合項目組，由我司與開銳公司人員共同組成。模清了莆田煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，完成《企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷報告》，為下階段企業(yè)文化建設(shè)全面實施打下基礎(chǔ)。第三階段：文化深植（3周）。企業(yè)文化成果分別為：企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化故事手冊、人力資源制度優(yōu)化建議、客戶界面細(xì)部流程設(shè)計建議、活動體系建議、會議體系梳理及建議、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告。四、其他事項：本部機關(guān)參會人員于下午2點30分在金葉大廈（門衛(wèi)室旁）集中乘車前往。二、“雙種子”具體征集步驟及方法基于“雙種子”