論企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建外文文獻及翻譯-資料下載頁
2025-06-28 21:25本頁面
【正文】 立審計委員會在內(nèi)部控制評價中的核心地位通過審計委員會對管理者內(nèi)部控制情況進行評估，可以防止“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。目前，企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問題是企業(yè)內(nèi)部控制力差、公司治理結(jié)構(gòu)不完善，限制了內(nèi)部控制評價的有效運行。我們應(yīng)采用西方企業(yè)的審計委員會制度，對發(fā)揮其內(nèi)部控制評價的重要作用。審計委員會監(jiān)督董事會，董事會監(jiān)督財務(wù)報告程序和內(nèi)部控制制度，以確保財務(wù)報告的可信度和公司所有活動，并顯示內(nèi)部控制的功能及作用。我國許多股票上市公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)下成立了審計專業(yè)委員會，但其獨立性還不夠。為了解決這個問題，我們應(yīng)該加強審計委員會在企業(yè)內(nèi)部控制評價中的作用。C.加強企業(yè)內(nèi)部控制評價的培訓(xùn)與指導(dǎo)中國部分企業(yè)對國際主流的內(nèi)部控制框架缺乏了解，如美國的COSO報告。因此，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化，很難把這些思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部控制的合理評價。目前，許多企業(yè)的內(nèi)部控制評價只遵循監(jiān)管要求的形式，內(nèi)部控制評價的披露報告更多地體現(xiàn)在描述企業(yè)內(nèi)部控制的狀況，而不是嚴格評價。因此，加強培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部控制及其評價輔導(dǎo)是非常必要的D.加強企業(yè)內(nèi)部控制評價標準的構(gòu)建在進行內(nèi)部控制評價時，確定合適的評價標準是非常重要的。根據(jù)我國目前的情況，相關(guān)政府部門應(yīng)統(tǒng)一內(nèi)部控制評價標準，標準應(yīng)包含相關(guān)、完整性、可靠性、中立性和可理解性。目前，從國際上來看，COSO報告中對內(nèi)部控制的五要素框架與企業(yè)管理流程，得到了外部監(jiān)管而受到認可。筆者建議，企業(yè)可以把五要素作為評價標準，并結(jié)合定性分析和定量分析。其基本思想是：首先，根據(jù)五個要素展開每個控制項目，然后，在關(guān)鍵點的基礎(chǔ)上，將各個元素傳播到更具體的內(nèi)部控制評價指標。此外，還應(yīng)進一步進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，以把握其可行性，并評價內(nèi)部控制的效果。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和評價主體質(zhì)量的不斷提高，對內(nèi)部控制評價的定量方法的研究成果將更為深遠。
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