【正文】 分紅和資產(chǎn)的分配。 經(jīng)營(yíng)知識(shí)、能力、責(zé)任心以及對(duì)企業(yè)的忠誠決定經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分配。 當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降時(shí)，將啟動(dòng)自動(dòng)降薪制度，盡可能保留關(guān)鍵人才以維持公司競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)、規(guī)范的管理和控制是保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。——蔣華琳總經(jīng)理第十章 管理控制（管理理念）第一條 企業(yè)管理觀溫情建立在管理之上，管理建立在制度之上。邁普的管理是制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。我們追求法治、摒棄人治。管理法規(guī)具有絕對(duì)的權(quán)威性，任何人都不能逾越于制度之上，制度規(guī)范就是我們行為的底線。管理有重要與次要之分，在管理中應(yīng)該抓住關(guān)鍵，講求時(shí)效。管理還講究嚴(yán)格的等級(jí)原則，下級(jí)必須服務(wù)上級(jí)，但對(duì)于上級(jí)作出的錯(cuò)誤決策，下級(jí)有義務(wù)指出。下級(jí)可以越級(jí)申述，但無權(quán)越級(jí)匯報(bào)。對(duì)于已經(jīng)管理班子確定的事情，有關(guān)的責(zé)任主體包括員工或者部門，均必須無條件按照上級(jí)下達(dá)的時(shí)間、進(jìn)度以及質(zhì)量等要求予以完成。管理就是服務(wù)，管理者更多地要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。我們不追求復(fù)雜化管理，同時(shí)也盡量避免管理的復(fù)雜化。（控制體系）第二條 控制原則 公司能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，在于能否有效地控制公司的發(fā)展方向、擴(kuò)張節(jié)奏和成長(zhǎng)潛力?？刂朴袝r(shí)比擴(kuò)張還難，不為有時(shí)比有為還難。 公司要密切關(guān)注投資規(guī)模，人員規(guī)模，還要監(jiān)控投資方向和組織動(dòng)態(tài)等，力爭(zhēng)使經(jīng)營(yíng)管理能力與公司管理的難度和復(fù)雜度相適應(yīng)；使人力資本增值與財(cái)務(wù)資本增值相適應(yīng)；使公司保持處理偶然事件、突發(fā)事件和危機(jī)事件的足夠能力。第三條 建立內(nèi)控機(jī)制完善的內(nèi)控機(jī)制是防止企業(yè)渙散、腐化的關(guān)鍵保障。公司要通過公司審計(jì)、法紀(jì)等部門和制度，使財(cái)務(wù)事務(wù)、法律事務(wù)和制度執(zhí)行情況處于可控狀態(tài)，保持良好的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流，防止出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司同時(shí)還建立準(zhǔn)備金制度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，能夠以最快速度予以彌補(bǔ)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)影響。在他律的基礎(chǔ)上，公司還要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、制定制度和流程，完善員工自律，保護(hù)員工的職業(yè)生涯安全。 第四條 完善糾偏機(jī)制 要保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，必須不斷完善企業(yè)的糾偏機(jī)制。企業(yè)的糾偏機(jī)制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的控制上：對(duì)人員的控制、對(duì)決策行為的控制以及對(duì)事物結(jié)果的控制。企業(yè)任何偏離發(fā)展方向的行動(dòng)都將導(dǎo)致糾偏機(jī)制的啟動(dòng)，此時(shí)企業(yè)有權(quán)以非正常手段和程序干預(yù)、影響甚至終止責(zé)任主體的行為。（預(yù)、決算控制）第五條 預(yù)算與決算 定期對(duì)公司成本、費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司提供降低成本、節(jié)約開支的建議。從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司整體運(yùn)作做到事前規(guī)劃，事中審核，事后評(píng)價(jià)，嚴(yán)格預(yù)算審批制度和決算審核制度。 根據(jù)公司發(fā)展需要及總體資金情況制定融資計(jì)劃。我們不做超出實(shí)際需要的融資，融資一定與項(xiàng)目相結(jié)合，并且兼顧融資成本與回報(bào)收益水平，設(shè)計(jì)最佳融資結(jié)構(gòu)。第六條 資金調(diào)配與運(yùn)作任何一筆資金的調(diào)配和運(yùn)作均必須在法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的界限內(nèi)進(jìn)行，資金的審批、流轉(zhuǎn)程序清晰、明確，并做到層層有控制，環(huán)環(huán)有監(jiān)督。（風(fēng)險(xiǎn)管理）第七條 “高壓線”管理 邁普的“高壓線”是認(rèn)證邁普人資格的重要準(zhǔn)則，凡是超出“管理高壓線”的范圍，就是企業(yè)反對(duì)的行為。 第八條 危機(jī)管理居安思危是避免掉進(jìn)成長(zhǎng)陷阱的思想前提，培育預(yù)警文化是轉(zhuǎn)危為機(jī)的制度保證。成長(zhǎng)的過程伴隨著大量的風(fēng)險(xiǎn)，邁普要警惕機(jī)會(huì)“餡餅”的誘惑，防范掉進(jìn)盲目擴(kuò)張的陷阱。企業(yè)規(guī)模越大，安全性比盈利性的要求就越高，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就成了可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。消極的防范無法阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只有在成長(zhǎng)中控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生才是積極的防范。邁普奉行積極的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，邁普?qǐng)?jiān)信：企業(yè)不進(jìn)步就是最大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)就是最好的風(fēng)險(xiǎn)防范。高科技企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)平臺(tái)躍上另一個(gè)平臺(tái)?！ㄐ蓝麻L(zhǎng)第十一章 變革創(chuàng)新第一條 環(huán)境認(rèn)知未來幾年，邁普所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)發(fā)生快速且持續(xù)的變化，為適應(yīng)這種變化，公司也必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方方面面的變革。 我們的員工應(yīng)該看到，盡管邁普公司獲得了飛速的發(fā)展，但顧客要求的日益提高、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日益激烈、行業(yè)管理的日益規(guī)范和入世引起的環(huán)境變化，正在對(duì)我們過去的某些運(yùn)作模式和企業(yè)文化理念提出挑戰(zhàn)。我們還應(yīng)該看到，相對(duì)于同業(yè)界的優(yōu)秀公司，特別是國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名公司，邁普公司還是一個(gè)實(shí)力不太強(qiáng)的公司，以往我們靠避開高度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的策略獲得了發(fā)展，但公司的繼續(xù)發(fā)展一定會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)烈反抗甚至進(jìn)攻，而公司還缺乏抗擊風(fēng)險(xiǎn)的足夠能力。我們過去的成績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬鲜强砍匠Ｈ说钠D苦奮斗精神得來的，我們還不敢說科學(xué)管理和高質(zhì)量的運(yùn)作機(jī)制是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們所面臨的時(shí)代將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，將是一個(gè)以變革創(chuàng)新和速度經(jīng)濟(jì)為軸心的時(shí)代。市場(chǎng)的游戲規(guī)則正在由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”， 變革以及快速變革，是公司適應(yīng)環(huán)境變化，謀求生存發(fā)展的的必需手段。第二條 變革是一種常態(tài) 世界上唯一不變的就是變化本身。變革有風(fēng)險(xiǎn)，但不變革才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 持續(xù)變革，將成為邁普員工的一種工作方法或生存模式，每個(gè)邁普人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練和考驗(yàn)。樹立不懈的危機(jī)意識(shí)和時(shí)時(shí)的變革心態(tài)，掌握適應(yīng)變革，積極引導(dǎo)變革的技能等，將是公司對(duì)優(yōu)秀員工的基本要求。公司反對(duì)抱殘守缺、因循守舊、不思進(jìn)取思想，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、功勞主義、擺老資格的態(tài)度。 變革奠定邁普的成功，創(chuàng)新造就邁普的未來。第三條 變革的目的 公司反對(duì)為變革而變革，我們提倡變革的目的是通過改變企業(yè)的運(yùn)作模式，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)挑戰(zhàn)性日益提高的市場(chǎng)環(huán)境，形成邁普公司持續(xù)盈利的成長(zhǎng)機(jī)制。 變革會(huì)促進(jìn)公司規(guī)模擴(kuò)張，但公司認(rèn)為，變革更重要的是不斷提高公司運(yùn)作質(zhì)量。衡量運(yùn)行質(zhì)量的主要指標(biāo)有：人均盈利水平、客戶管理水平、信息管理水平、資源配置能力和資源的整合性。衡量變革成敗的標(biāo)準(zhǔn)，是兩個(gè)有利于：有利于公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，有利于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。三個(gè)轉(zhuǎn)化是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)化；區(qū)域市場(chǎng)向全球市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化；經(jīng)驗(yàn)管理向職業(yè)管理的轉(zhuǎn)化。三個(gè)目標(biāo)是：全面完成公司的銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)；全面提升公司的運(yùn)行質(zhì)量；全面鞏固公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。第四條 變革的主體 公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有積極、堅(jiān)決的變革意識(shí)和心態(tài)，做變革的發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者。高層領(lǐng)導(dǎo)通過建設(shè)、維護(hù)公司崇尚變革的文化和氛圍，為中基層職業(yè)經(jīng)理人和員工提供變革的強(qiáng)有力的支持。 我們認(rèn)為優(yōu)秀的、有責(zé)任心的、對(duì)公司盡力又盡心的中層、基層管理者和員工同樣是變革的推動(dòng)者，他們對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)的敏銳感覺是創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷手段的重要條件；他們對(duì)技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新技能是創(chuàng)造新的研發(fā)模式和制造模式的重要基礎(chǔ)。今后的一段時(shí)間，我們會(huì)更加期待為公司發(fā)展做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的變革者的涌現(xiàn)，并為此制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。第五條 變革的原則 變革和穩(wěn)定是公司成長(zhǎng)過程中的一對(duì)基本矛盾，公司提倡的變革原則是： 1）提倡主動(dòng)變革而非被動(dòng)變革，我們不僅是因?yàn)閱栴}而變革，還要因?yàn)橐プC(jī)遇而變革。 2）變革不宜急風(fēng)暴雨，公司要秉承慎重原則，不進(jìn)行賭博式和倉促上馬的變革，以保證企業(yè)的穩(wěn)定性不受到很大的影響。 3）變革應(yīng)從本職工作的改進(jìn)和提升為重點(diǎn)，變革不一定總是革命性的，公司提倡員工對(duì)本職工作的一點(diǎn)一滴的改進(jìn)或完善式的變革努力。 4）管理者應(yīng)密切關(guān)注本部門細(xì)小變革的動(dòng)向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對(duì)公司發(fā)展的意義，及時(shí)總結(jié)報(bào)告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)在公司內(nèi)的快速流動(dòng)和共享。（創(chuàng)新定義）第六條 創(chuàng)新界定對(duì)于邁普來講，創(chuàng)新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應(yīng)客戶需要且能為公司產(chǎn)生價(jià)值的市場(chǎng)、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值是邁普對(duì)創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。邁普認(rèn)為，全部或者部分有別于人且能給公司帶來價(jià)值的行為就是創(chuàng)新，實(shí)施難度大、但我們能自主完成且為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為就是創(chuàng)新。（創(chuàng)新類別）第七條 戰(zhàn)略性創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性創(chuàng)新是導(dǎo)致產(chǎn)品、技術(shù)乃至市場(chǎng)發(fā)生根本改變的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)的動(dòng)力；戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新是在某項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的持續(xù)性、改進(jìn)性的深化創(chuàng)新。戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新的影響程度及影響面均較小，是企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行的創(chuàng)新行為。 （創(chuàng)新的價(jià)值）第八條 創(chuàng)新機(jī)會(huì)和價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工積極開展以本職工作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。創(chuàng)新的指向是效益，只有能夠?yàn)楣編硇б娴膭?chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。公司將根據(jù)各項(xiàng)不同創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 （創(chuàng)新氛圍） 第九條 營(yíng)造創(chuàng)新文化邁普提倡在整個(gè)公司營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新和變革的氛圍，號(hào)召員工時(shí)刻樹立創(chuàng)新的思維觀念，引導(dǎo)員工積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)員工結(jié)合各自的工作崗位要求對(duì)工作流程以及工作涉及的各個(gè)方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。我們還要通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新機(jī)制，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個(gè)人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動(dòng)創(chuàng)新過渡到主動(dòng)創(chuàng)新。把昨天鋪在腳下，相信明天會(huì)更好?！~普心語第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。公司管理者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行宣講，在工作中切實(shí)認(rèn)真地貫徹。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。本文件的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)，修訂權(quán)屬公司管理委員會(huì)。36 / 37