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銷(xiāo)售經(jīng)理大全之銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景-資料下載頁(yè)

2025-06-28 21:12本頁(yè)面
  

【正文】 角色比起通常迫使他們擔(dān)任的“裁制者”或“檢驗(yàn)者”角色要知適意得多。尤其重要的是,個(gè)人被鼓勵(lì)著在規(guī)劃和評(píng)價(jià)自己對(duì)組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)方面承擔(dān)更大的責(zé)任。這對(duì)自我需要和自我實(shí)現(xiàn)需要所產(chǎn)生的附帶影響重大得多。   用控制的辦法來(lái)推行授權(quán),就不能成為進(jìn)行管理的一種有效措施。如果把參與作為一種推銷(xiāo)商品的花招或愚弄人們使之自感重要的手段來(lái)應(yīng)用,那不過(guò)是一出滑稽戲。只有那些對(duì)人的能力有信心并且自身也致力于組織目標(biāo),而不是致力于保持個(gè)人權(quán)力的管理人員,才能夠掌握Y理論的含義?!  ?《銷(xiāo)售經(jīng)理》第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景(下)                   案例 杰克公司――把握人性的管理  一個(gè)優(yōu)秀的管理者清楚,一切財(cái)富都是人創(chuàng)造出來(lái)的。對(duì)于一個(gè)企業(yè),員工的創(chuàng)造力決定企業(yè)的興衰,又究竟是什么決定了員工的、創(chuàng)造力的大小呢?   這是一家典型的舊式工廠(chǎng)。杰克傾盡全部積蓄投資辦了這個(gè)小廠(chǎng)。年輕時(shí)代的理想與抱負(fù)在今天終于得以實(shí)踐。工廠(chǎng)創(chuàng)辦伊始,杰克就訂下一套規(guī)章,規(guī)章訂得非常詳細(xì)具體,是他全部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。從工廠(chǎng)組織到作業(yè)規(guī)程,從獎(jiǎng)勵(lì)條件到處罰規(guī)定,從員工紀(jì)律到主管戒條等等,無(wú)一不清楚地訂列在內(nèi)。杰克堅(jiān)守著這一成套的原則,并且深入實(shí)施到他的管理過(guò)程中,他認(rèn)為,一切都訂得明明白白,他們的管理也就主要靠人,就不能忽視人的非理性面,進(jìn)行決策就不能單純依靠簡(jiǎn)單的數(shù)字分析和邏輯推理。太嚴(yán)密的分析常會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有感情的哲學(xué),抹殺新思想,不容許錯(cuò)誤。   狹隘的理發(fā)分析,導(dǎo)致我們對(duì)管理看法的偏失。大部分人認(rèn)為管理就是作決定,而員工需履行職責(zé)。但斯坦福大學(xué)的李維特教授認(rèn)為:“管理是一拓先機(jī),作為決策和執(zhí)行三者之間交互作用的過(guò)程。”這種認(rèn)識(shí),考慮到了人的非理性因素,對(duì)管理的要求也提高了一步。那就是不僅要作決定和監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)要調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在潛力。開(kāi)拓先機(jī)是藝術(shù)的直覺(jué)過(guò)程。一個(gè)問(wèn)題有無(wú)限個(gè)解決方法,通過(guò)邏輯推理,數(shù)量分析從中可以先出幾個(gè)較好的方法,但在這幾個(gè)較好的方法中,我們往往難以繼續(xù)分析,確定出一個(gè)最好的辦法。要最終做出決定,只有依靠決策的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和修養(yǎng)。   杰克早期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)給他一個(gè)啟示,完全依靠理性做出的決策常常發(fā)生偏失。在世事紛雜的今天,仍然需要利用直覺(jué)來(lái)解決問(wèn)題。但是,利用直覺(jué)也可使人誤入岐途。直覺(jué)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的。如果一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)有片面性,他的直覺(jué)就會(huì)給他一個(gè)片面的引導(dǎo)。譬如一個(gè)人接觸很多欺騙的行為,他很可能把一點(diǎn)蛛絲馬跡也看作是一個(gè)騙局的開(kāi)始,杰克在經(jīng)營(yíng)中實(shí)踐著他對(duì)直覺(jué)與理性的理解,他通過(guò)對(duì)員工一系列訓(xùn)練,培養(yǎng)他們的直覺(jué)能力,使之成為理性的直覺(jué),并且,著意在許多方面留一些自由的空間給員工。他取消了一些繁文縟節(jié)的規(guī)范,簡(jiǎn)化了公司的規(guī)章和操作規(guī)程,代之以簡(jiǎn)單的公司目標(biāo),在員工間建立親密的小單位和自由發(fā)表意見(jiàn)的品評(píng)圈,員工感到在這兒工作不再有手腳被牢牢捆住的感覺(jué),他們大腦自由暢想的空間開(kāi)闊了。   親密的小團(tuán)體,體現(xiàn)了一種集體的力量,自由不是抽象絕對(duì)的,在組織中,自由在作用在于,在即定的目標(biāo)下,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的任意發(fā)揮,強(qiáng)調(diào)自由,并不是要企業(yè)的一切規(guī)章和程序方法統(tǒng)統(tǒng)扔掉,而是要盡可能的簡(jiǎn)化企業(yè)的這些規(guī)則。   杰克意識(shí)到,事情似乎越簡(jiǎn)單越好,簡(jiǎn)單、概括的幾種規(guī)則,其實(shí)際效果勝過(guò)繁瑣的一本手冊(cè)。他決定丟掉案上的20英寸的政策手冊(cè),代之以“高度生產(chǎn)力的人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。   運(yùn)用簡(jiǎn)單的原則來(lái)處理事情,原則可以得到充分的貫徹和執(zhí)行。杰克早先制訂的原則成為企業(yè)發(fā)展的桎梏,限制了生產(chǎn)力的發(fā)展。簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)卻使企業(yè)聚足了馬力。規(guī)范過(guò)多,要么如同沒(méi)有規(guī)范,要么抹殺企業(yè)的創(chuàng)造力。杰出企業(yè)大都忽視復(fù)雜的“真實(shí)世界”而運(yùn)用簡(jiǎn)單的原則來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為,杰克在他的管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),高度的概括和抽象,比事無(wú)巨細(xì)的總結(jié)和分析,更接近于問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。這是由人的特性決定的,現(xiàn)代管理不可能像泰羅時(shí)代僅借助科學(xué)管理就可以取得成功 ,現(xiàn)代企業(yè)的員工有著比19世紀(jì)末、二十世紀(jì)初的員工多得多的需求和欲望,繁文縟節(jié)的規(guī)范限制了員工的自由,做一個(gè)按部就班、一切服從的員工永遠(yuǎn)不可能滿(mǎn)足他們的高層次的需求。現(xiàn)代管理要取得成功,就必須考慮到員工的需求,充分把握人性,給予員工適當(dāng)?shù)淖杂珊鸵?guī)范。   杰克公司早已今非昔比,早年公司的那種沉悶氣氛蕩然無(wú)存。杰克公司不惜代價(jià)加強(qiáng)員工的培訓(xùn),并且不斷對(duì)員工進(jìn)行腦力激蕩,公司的創(chuàng)意層出不窮。對(duì)他的公司來(lái)說(shuō),所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它的付出。“杰克終歸是杰克”,他的一位朋友樂(lè)哈哈地說(shuō)。早年杰克以最理性、最嚴(yán)格的方式管理他的公司,結(jié)果發(fā)現(xiàn)被它們騙了。聰明的杰克迅速改弦易轍,他給予員工的是一片自由的活土,他手里握著的僅有幾條簡(jiǎn)單的規(guī)范,這卻把他的公司引向了成功之路。《銷(xiāo)售經(jīng)理》第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景(下)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)  1.市場(chǎng)的功能   市場(chǎng)的供需關(guān)系決定價(jià)格,在決定價(jià)格和產(chǎn)品的過(guò)程中,市場(chǎng)系統(tǒng)具有引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、傳遞信息、非人格性、以及任務(wù)分擔(dān)等功能。   引導(dǎo)   產(chǎn)品價(jià)格的上漲促使有關(guān)企業(yè)增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。于是,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)的信息通過(guò)叢價(jià)格傳遞給供給者,而且價(jià)格的調(diào)整促使企業(yè)生產(chǎn)出消費(fèi)者所需增加的那部分手機(jī)。   通過(guò)這種途徑,引導(dǎo)著社會(huì)中的資源按消費(fèi)者的需求方向流動(dòng)。資源被價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo);價(jià)格調(diào)整向企業(yè)發(fā)出信號(hào),當(dāng)需求增加引起價(jià)格上漲時(shí)企業(yè)便增加生產(chǎn),而需求下降引起價(jià)格下跌時(shí)企業(yè)便壓縮生產(chǎn)。價(jià)格溝通了買(mǎi)主與賣(mài)主之間的信息交流。   調(diào)節(jié)   賣(mài)主的供給量限制了消費(fèi)者在價(jià)格下能買(mǎi)到產(chǎn)品的數(shù)量,盡管他們希望買(mǎi)到更多的產(chǎn)品。如何確定讓哪些消費(fèi)者失望呢?顯然這是一個(gè)如何調(diào)節(jié)的問(wèn)題。最簡(jiǎn)單的方法是價(jià)格調(diào)節(jié),在其作用下,價(jià)格會(huì)上漲。高價(jià)供給的產(chǎn)品會(huì)使一些消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品或是放棄。在非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或受控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,則必須使用其他的方法來(lái)來(lái)調(diào)節(jié)消費(fèi)者的短缺。   傳遞信息   價(jià)格系統(tǒng)廉價(jià)向市場(chǎng)參與者提供信息。生產(chǎn)者通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)判斷消費(fèi)者是否對(duì)他們的產(chǎn)品感興趣;消費(fèi)者通過(guò)有關(guān)商品的價(jià)格決定購(gòu)買(mǎi)商品的品種和數(shù)量。此外,市場(chǎng)還提供在何處能否得到商品的信息。   非人格性   價(jià)格系統(tǒng)對(duì)交易發(fā)生作用。只要付得起費(fèi),任何人都可以買(mǎi)到商品。市場(chǎng)交易的這種非人格性有兩個(gè)重要意義;首先,市場(chǎng)滿(mǎn)足的是需求,而不是需要。只有那些付得起錢(qián)的人才能夠得到商品和服務(wù);而對(duì)于無(wú)力按市場(chǎng)價(jià)格付錢(qián)的合法消費(fèi)者來(lái)說(shuō),盡管他們有需要,這種愿望也不能得到滿(mǎn)足。市場(chǎng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)力做出的反應(yīng)是冷酷無(wú)情的,就這個(gè)意義上說(shuō),市場(chǎng)沒(méi)有良心。   其次是它掩蓋了商品買(mǎi)賣(mài)的真實(shí)情況。在均衡價(jià)格下,供給量等于需求量,這時(shí),沒(méi)有賣(mài)主肯損失利潤(rùn)去為顧客提供服務(wù),因?yàn)槟菢拥脑?huà)顧客轉(zhuǎn)臉就可以把商品賣(mài)掉。在短缺期間,賣(mài)主特別會(huì)為了兩面種原因而拒絕與某些顧客做生意:(1)根據(jù)人為的特征區(qū)別對(duì)待(如種族、宗教、性別等)(2)根據(jù)顧客的價(jià)格區(qū)別對(duì)待。在價(jià)格控制下,由失望的消費(fèi)者排成長(zhǎng)隊(duì)使賣(mài)主可以在不損失利潤(rùn)的情況下對(duì)買(mǎi)主挑揀。因此,在必須把商品賣(mài)給任何一個(gè)有錢(qián)人的市場(chǎng)中,市場(chǎng)系統(tǒng)的這種非人格特性,一般在檢驗(yàn)人們的品行和防止濫用權(quán)力方面起到了一個(gè)不全面但十分重要的作用。   任務(wù)分配   當(dāng)買(mǎi)主都可以使用價(jià)格這個(gè)信號(hào)的時(shí)候,雙方可以很容易地計(jì)算和比較自己的選擇帶來(lái)的利益和付出的費(fèi)用。所有的消費(fèi)者都有必須決定究竟是依賴(lài)于市場(chǎng)所提供的商品、服務(wù)、訓(xùn)練和機(jī)會(huì),還是謀求建立一定程度的、自己擁有商品和提供服務(wù)的縱向聯(lián)合。例如:消費(fèi)者可以由市場(chǎng)為他們提供所有的打字服務(wù),也可以買(mǎi)一臺(tái)打字機(jī)自己學(xué)習(xí)打字。企業(yè)可以依靠市場(chǎng)提供生產(chǎn)所需的資源,也可以采取自己生產(chǎn)和貯藏必須資源的方式實(shí)行縱向聯(lián)合。在縱向聯(lián)合與依賴(lài)市場(chǎng)之間所進(jìn)行的有效權(quán)衡,取決于消費(fèi)者對(duì)利益和費(fèi)用所進(jìn)行的抉擇。而利益和費(fèi)用是由市場(chǎng)價(jià)格決定的。 《銷(xiāo)售經(jīng)理》第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景(下)  2.需求彈性   需求彈性是衡量需求對(duì)其決定因素變動(dòng)的反應(yīng)程度,彈性的大小取決于許多形成個(gè)人欲望的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和心理因素。需求彈性是指在其影響因素變化時(shí),需求量變化的具體量度。主要包括價(jià)格需求彈性和收入需求彈性。   需求價(jià)格彈性   需求價(jià)格彈性是衡量房地產(chǎn)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)需求量變動(dòng)的影響。其公式為:   Ed=(△Q/Q)/(△P/P)   Ed:商品需求價(jià)格彈性的彈性系數(shù);   △Q:商品需求變動(dòng)量;   Q:商品需求量;   △Y:商品的價(jià)格變動(dòng)量;   Y:商品的價(jià)格;   需求價(jià)格彈性的一般規(guī)律有:必需品傾向于缺乏彈性,而奢侈品傾向于富有彈性;有相近替代品的物品富有彈性;小范圍的市場(chǎng)需求彈性往往大于大范圍的市場(chǎng),因?yàn)樾》秶袌?chǎng)的物品更容易找到相近的替代品。如商品住房的市場(chǎng)范圍比別墅的市場(chǎng)范圍大,因此商品住房的彈性較小,別墅的彈性較大;物品隨時(shí)間的變長(zhǎng)而需求更富有彈性。   分析需求可發(fā)現(xiàn),價(jià)格對(duì)需求存在較大影響:隨著價(jià)格的不斷增大,彈性隨之增大;隨著價(jià)格的不斷降低,彈性隨之而減小。因此,所有的投資者都面臨一個(gè)問(wèn)題:給商品定多少價(jià)格才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入最大。矛盾是顯而易見(jiàn)的:提高價(jià)格時(shí),消費(fèi)者數(shù)量減少;隨著價(jià)格的不斷提高,需求彈性不斷增大。當(dāng)彈性大于單位彈性時(shí),提高價(jià)格的結(jié)果是使總收入減少;不斷降低價(jià)格時(shí),彈性隨之而減少,當(dāng)小于單位彈性時(shí),降低價(jià)格的結(jié)果是使總收入減少。價(jià)格彈性特點(diǎn)是:需求曲線(xiàn)越趨于平坦,彈性越大;反之,需求曲線(xiàn)越陡峭,彈性越小。   需求收入彈性   需求收入彈性是指收入變動(dòng)的比率所引起的需求量變動(dòng)的比率。其公式為:   Er=(△Q/Q)/(△Y/Y)   Er:房地產(chǎn)商品需求收入彈性的彈性系數(shù);   △Q:房地產(chǎn)商品需求變動(dòng)量;   Q:房地產(chǎn)商品需求量;   △Y:消費(fèi)者可支配收入的變動(dòng)量;   Y:消費(fèi)者可支配收入。   需求的收入彈性與一國(guó)或一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān),不同的國(guó)家或地區(qū)的值各不相同。當(dāng)Er的值介于(0,1)之間時(shí),說(shuō)明需求缺乏彈性。當(dāng)Er的值大于1時(shí),說(shuō)明需求富有彈性?!朵N(xiāo)售經(jīng)理》第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景(下)  案例: 我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求彈性的分析     房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目的是獲取期望收益,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目的必須要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。房地產(chǎn)的需求是指消費(fèi)者在特定時(shí)期、一定價(jià)格水平上愿意購(gòu)買(mǎi)的房地產(chǎn)商品數(shù)量。一個(gè)地區(qū)所有的消費(fèi)者的需求量之和是該地區(qū)的需求總量。由于房地產(chǎn)商品的特殊性,需求呈明顯的區(qū)域性,并且與消費(fèi)者的偏好和城市住宅制度有較強(qiáng)的關(guān)系。需求的變化是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素之一,無(wú)論是政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)或區(qū)位風(fēng)險(xiǎn)等,都是通過(guò)影響房地產(chǎn)有效需求來(lái)影響房地產(chǎn)投資收益的。有效需求是一定時(shí)期消費(fèi)者正在或準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的房地產(chǎn)商品數(shù)量。下表列舉我國(guó)1990年至1997年商品房實(shí)際銷(xiāo)售面積、住宅銷(xiāo)售面積和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商品房面積的數(shù)據(jù),從中可看出我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求的變化情況?!       ?圖表23我國(guó)1988-1997年商品房銷(xiāo)售情況年份19901991199219931994199519961997商品房實(shí)際銷(xiāo)售面積其中:住宅住宅占比率%%%%%%%%其中:個(gè)人購(gòu)買(mǎi)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)中比%%%%%%%%  數(shù)據(jù)顯示:我國(guó)商品房中住宅所占比重較大,%,比重變動(dòng)范圍不大。%,%;%,變動(dòng)范圍較大,%,%,呈逐年上升趨勢(shì),%。   商品房、住宅銷(xiāo)售面積和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)面積都呈逐年上升趨勢(shì),但變動(dòng)范圍不同,其中個(gè)人購(gòu)買(mǎi)面積變動(dòng)較大。      項(xiàng)目         均值   標(biāo)準(zhǔn)差  變異系數(shù)      商品房銷(xiāo)售面積        住宅銷(xiāo)售面積         個(gè)人購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售面積        《銷(xiāo)售經(jīng)理》第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景(下)  因此,可以看出,導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)有效需求變動(dòng)有以下幾個(gè)因素:   房地產(chǎn)商品價(jià)格。房地產(chǎn)商品價(jià)格與需求量呈反比。   收入水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)。居民收入與需求量成正比,而消費(fèi)結(jié)構(gòu)中有多少用于房地產(chǎn)商品也直接影響需求量。一般來(lái)說(shuō),恩格爾系數(shù)在40%至50%之間的消費(fèi)結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)需求會(huì)達(dá)到15%。   替代品。一般而言,房地產(chǎn)商品是不可替代的,是生活的必需品。但是,房地產(chǎn)本身是耐用品,當(dāng)其價(jià)格過(guò)高時(shí),消費(fèi)者將緊縮人均居住面積,減少其正常的需求量。   偏好。不同的消費(fèi)者有不同的偏好,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同的人對(duì)房屋的偏好不同。一般居民對(duì)房屋的要求是安全、耐用,而經(jīng)濟(jì)更好的人士更在乎環(huán)境、社區(qū)的文明程度等因素。   預(yù)期。消費(fèi)者對(duì)未來(lái)的預(yù)期將影響有效需求的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)常出現(xiàn)當(dāng)房?jī)r(jià)下跌時(shí),消費(fèi)者預(yù)期價(jià)格還會(huì)再降,從而持幣觀(guān)望的情況。   國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與房地產(chǎn)需求呈正相關(guān)關(guān)系,當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于擴(kuò)張階段,對(duì)房地產(chǎn)的需求上升,反之則需求下降。   城市化水平。城市規(guī)模擴(kuò)大和人口的增加,將使需求增加。   2. 房地產(chǎn)的需求彈性   房地產(chǎn)需求價(jià)格彈性   國(guó)際上對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格長(zhǎng)期的研究結(jié)論是:商品房售價(jià)為家庭年收入的合理比例是3至6倍,超過(guò)6倍就不能形成買(mǎi)方市場(chǎng)。據(jù)測(cè)算,我國(guó)房?jī)r(jià)相當(dāng)于家庭收入的10倍左右。從這一點(diǎn)分析,我國(guó)商品房的價(jià)格需求彈性較大。   房地產(chǎn)需求收入彈性   我國(guó)房地產(chǎn)需求的收入彈性較大,因?yàn)槌擎?zhèn)居民在解決溫飽后將把消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移移支住宅消費(fèi),但是這一推斷尚未得到數(shù)據(jù)上的證實(shí)。根據(jù)1987年至1997年我國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商品住宅的數(shù)據(jù),呈同度正相關(guān)。其均值分別為:Q=、Y=,然后對(duì)兩行數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)率進(jìn)行計(jì)算,如下表所示:  年份19901991199219931994199519961997城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收(元)151017
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