民營(yíng)企業(yè)人力資源管理再造研究[001]-資料下載頁(yè)
2025-06-28 20:31本頁(yè)面
【正文】 管理有效實(shí)施的保障。人力資源管理再造的實(shí)質(zhì)就是將民營(yíng)企業(yè)非規(guī)范的管理模式逐步改造為適合于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化管理模式。因此,在人力資源管理的再造過(guò)程中,必須通過(guò)規(guī)范的、全面的制度建設(shè),使得管理逐步規(guī)范化、合理化和系統(tǒng)化。3 、設(shè)計(jì)合適的人力資源管理流程和方法。管理流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門(mén)及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,是將公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位、及每個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶。人力資源管理流程包括組織和崗位設(shè)計(jì)、招聘、評(píng)估與發(fā)展以及績(jī)效與激勵(lì),其中績(jī)效管理是貫穿人力資源管理流程的核心。民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理流程設(shè)計(jì)要以員工為導(dǎo)向,將參與管理、授權(quán)、客戶服務(wù)的觀念帶進(jìn)人力資源管理制度建立和執(zhí)行的過(guò)程中。員工是整個(gè)人力資源管理運(yùn)作的主要承受者,給予他們發(fā)表意見(jiàn)的空間,是十分合乎人性的做法。由另一角度來(lái)說(shuō),員工是“內(nèi)部顧客”,企業(yè)按“顧客”要求提供合適的“產(chǎn)品”,也是提升客戶滿意度的良方?？傊?以員工為導(dǎo)向的人力資源流程設(shè)計(jì),不僅可以降低再造成本,最重要的是,員工在規(guī)劃、決策和執(zhí)行過(guò)程的高度參與中,其工作滿意度提高了,對(duì)管理變革的支持度也提高了。建立客觀、公正、科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系是人力資源管理再造的關(guān)鍵?？?jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理,將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解和傳遞下去,從而使得各職能部門(mén)、各工作團(tuán)隊(duì)和員工的活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,它包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用等四個(gè)階段?？?jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié),績(jī)效管理并不等同于傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估,它不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果,而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)通過(guò)管理者和員工持續(xù)不斷的溝通,切實(shí)幫助員工提升未來(lái)的績(jī)效。企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)充分體現(xiàn)分類(lèi)分層的思想,建立不同類(lèi)別、不同層次員工的盡可能量化的考核指標(biāo)體系,制定績(jī)效評(píng)估流程,評(píng)價(jià)方法根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)所處的生命周期、企業(yè)目前擁有的資源及能力等各方面來(lái)確定,如平衡記分卡、360度考核法等?？?jī)效評(píng)估要和激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合。激勵(lì)手段不僅包括工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán),還包括職權(quán)、信息、機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)等,其中最重要的是企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的價(jià)格和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定總體薪酬水平。其次通過(guò)職位評(píng)估確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值,從而確定其工資的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在制定人力資源管理的執(zhí)行策略時(shí),應(yīng)根據(jù)該企業(yè)所面臨的整體環(huán)境、企業(yè)策略、組織文化及員工特性等做綜合考慮。企業(yè)應(yīng)該確實(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的需求,就是聆聽(tīng)員工的聲音,以員工為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源管理再造。綜上所述,民營(yíng)企業(yè)人力資源管理再造必須從民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特特性出發(fā),站在戰(zhàn)略的高度,以員工滿意度為導(dǎo)向,將員工參與管理、授權(quán)、客戶服務(wù)的觀念帶進(jìn)制度建立和執(zhí)行的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)授權(quán)、責(zé)任、績(jī)效,以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰的實(shí)施步驟指導(dǎo)、設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源戰(zhàn)略,以管理信息化、制度全面化保障重建人力資源管理流程,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。7 / 7
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