獵頭行業(yè)及獵頭眼中的人才需求-資料下載頁
2025-06-28 20:10本頁面
【正文】 一、人才測評中心及人才測評軟件簡介 人才測評中心是專業(yè)性的人才測評機(jī)構(gòu)，有些時(shí)候，專業(yè)的獵頭公司也能提供此項(xiàng)服務(wù)。它綜合應(yīng)用各種測評技術(shù)，尤其是測評軟件系統(tǒng)，主要為企業(yè)客戶提供高端人才的測評及大宗招聘的測評服務(wù)。近幾年來，人才測評軟件的發(fā)展很快，體現(xiàn)為：新的軟件不斷涌現(xiàn)；軟件功能越來越強(qiáng)大。目前，主流的國產(chǎn)測評軟件主要有（）：沈陽人才中心人才測評軟件，它包括以下子系統(tǒng)：職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)理人員資格評估系統(tǒng)普通管理人員資格評估系統(tǒng)實(shí)用人格評價(jià)系統(tǒng)事業(yè)驅(qū)策力評估系統(tǒng)實(shí)用氣質(zhì)評估系統(tǒng)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)能力評估系統(tǒng)基本智能評估系統(tǒng)工作動(dòng)力評估系統(tǒng)上海人事局人才測評系統(tǒng)英才測評系統(tǒng)西安人才中心人才素質(zhì)測評系統(tǒng)大學(xué)生測評軟件億通澤慧經(jīng)理人才測評網(wǎng)絡(luò)西三角人才測評軟件北森人才測評軟件之通人才素質(zhì)測評軟件總的來說，人才測評中心的出現(xiàn)提高了人才測評的專業(yè)水準(zhǔn)，而優(yōu)質(zhì)測評系統(tǒng)的應(yīng)用則實(shí)現(xiàn)了：迅速、高效、準(zhǔn)確的從大量應(yīng)聘者中選拔滿足企業(yè)崗位需求的雇員；保證測評結(jié)果信度與效度；為企業(yè)提供理性的員工培訓(xùn)方案等。實(shí)用范例案例內(nèi)容：R公司營銷中高層管理人員評價(jià)與選拔測評R公司是一家集現(xiàn)代生物和醫(yī)藥制品研制、生產(chǎn)、營銷于一體的高科技股份制企業(yè)，在國內(nèi)保健品行業(yè)具有很高的知名度，是國內(nèi)保健品行業(yè)首家上市公司。為使其品牌真正成為國內(nèi)、國際知名的一流品牌，創(chuàng)建一流的品牌經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，R公司決定委托中智人才測評中心對其所有的30余名品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理進(jìn)行全面的考核與評價(jià)，以此全面了解這三類人員的崗位勝任能力和潛在素質(zhì)。中智人才測評中心接受了委托之后，成立了專門的項(xiàng)目工作組。結(jié)合中智人才測評中心管理人員選拔與評價(jià)的流程，項(xiàng)目工作組為R公司設(shè)計(jì)了一套科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的崗位勝任能力。評估方案。 第一步：前期溝通與訪談，包括三次訪談向R公司了解和收集了有關(guān)三類崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等方面的基本信息。與R公司的總裁、營銷副總、人力資源部經(jīng)理等高管人員就公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、三類人員勝任能力和工作業(yè)績的現(xiàn)狀、高層對三類人員的期望與要求等方面進(jìn)行了溝通與訪談。采取“兩極抽樣”的方式，對三類崗位上績效良好和績效較差的經(jīng)理人員就相關(guān)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作障礙和面臨的挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行了關(guān)鍵行為事件訪談。第二步：建立勝任能力模型通過對訪談所獲得的各種信息的分析，在整合專家意見的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工作組按建立勝任能力模型的要求，對能力維度的名稱、定義、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了分析和整理，形成了R公司三個(gè)崗位的勝任能力模型草案。隨后，項(xiàng)目工作組就此模型草案向R公司高層領(lǐng)導(dǎo)征詢了意見和建議，經(jīng)修訂后，最終達(dá)成了各方認(rèn)可的勝任能力模型。建立的三類崗位勝任能力模型主要包括四方面內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)、核心能力（核心業(yè)務(wù)能力與核心管理能力）、心理素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)。 第三步：確定并實(shí)施評估方案結(jié)合勝任能力模型的內(nèi)容與特點(diǎn)，項(xiàng)目組擬定運(yùn)用專業(yè)化的評價(jià)中心技術(shù)對每個(gè)人進(jìn)行全方位的評估。所使用的評價(jià)中心技術(shù)主要包括：心理測驗(yàn)、綜合知識(shí)考試、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)。第四步：提交報(bào)告與建議整理評價(jià)數(shù)據(jù)，形成了每位被測人員的書面評估報(bào)告，并向R公司提交了個(gè)體與群體書面評估報(bào)告。個(gè)體書面評估報(bào)告具體分析了每位被測人員的崗位勝任能力特征，并綜合分析了被測人員的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，勝任水平與潛在素質(zhì)，提出被測人員相應(yīng)能力發(fā)展及培訓(xùn)的建議。案例評價(jià)：R公司認(rèn)為中智人才測評中心實(shí)施的品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理相關(guān)崗位人員的評價(jià)方法與評價(jià)結(jié)果比較科學(xué)，對于公司的人事調(diào)整與任用決策具有很好的參謀作用。事實(shí)上，在隨后對三類崗位任職人員的人事調(diào)整中，R公司基本上采納了本次評價(jià)結(jié)果與建議。 （） 人才測評的手段及實(shí)施主體有哪些？ 參考答案：人才測評的手段有面試、筆試、人才測評軟件應(yīng)用；人才測評的實(shí)施主體包括企業(yè)的人力資源主管及專業(yè)的人才測評中心?！∧銓⒃鯓油瓿赡愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)？ 參考答案的要點(diǎn)可包括：⑴ 正確分析和認(rèn)識(shí)自身，可參考專業(yè)的測評工具的測評結(jié)果。包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、環(huán)境分析、人際關(guān)系分析等。⑵ 完成學(xué)歷教育，積累幾年工作經(jīng)驗(yàn)，或者咨詢專業(yè)的人才中介結(jié)構(gòu)，輔助完成職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。⑶ 選擇適合自己個(gè)性特點(diǎn)的職業(yè)，保持旺盛的事業(yè)心和開拓力，積極向獵頭公司推薦自己。⑷ 不懼怕不同的職業(yè)崗位，勇于嘗試。⑸ 不斷反省和修正生涯目標(biāo)……中國獵頭顧問網(wǎng)， 申才網(wǎng)， 金領(lǐng)獵頭， “中國獵頭業(yè)破繭化蝶”，程賢文、周冰，2005年03期，《經(jīng)紀(jì)人》 “個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)步驟”，馬彩鳳，2005年01期，《企業(yè)改革與管理》 “人才測評在人力資源管理中的運(yùn)用和發(fā)展”，陳丹紅，2005年03期，《交通企業(yè)管理》11 / 1
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