【導(dǎo)讀】量，特制定本辦法。質(zhì)量第一負責(zé)人。量管理委員會”，各專業(yè)工程師按照在相應(yīng)崗位的分工承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。次的質(zhì)量保證體系，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供組織保障。總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)組織施工質(zhì)量管理活動。保證體系，共同接受政府監(jiān)督。備選定、專業(yè)系統(tǒng)分包四個方面的實施進行質(zhì)量控制。人員配置應(yīng)滿足工程質(zhì)量檢驗的實際需要，其。人員的設(shè)置可適當增加比例，并且人員要固定，不得隨意更換。質(zhì)量保證體系，并檢查運行情況，作好記錄。完成BT項目公司交辦的各項任務(wù)。BT項目公司統(tǒng)一標準監(jiān)督。指導(dǎo)，各施工承包單位把關(guān)，控制和落實。達到一流的質(zhì)量管理水平：BT項目公司要求監(jiān)理單位和施工單位，大等困難，積極發(fā)揮系統(tǒng)力量，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各部門圍繞確保工程質(zhì)量為目標開展工作，形成質(zhì)量保證體系。

　　

【正文】 蓋事實，不如實上報者。 有意縮小事故或隱瞞不報造成影響和損失者，降低事故等級者。 發(fā)生質(zhì)量事故后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門都要親自參加調(diào)查研究和 25 處理。監(jiān)理質(zhì)量部負責(zé)調(diào)查工 作，工程拆遷部負責(zé)處理過程中人力、物資、機械設(shè)備的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，設(shè)計技術(shù)部負責(zé)處理方案的制定工作，商務(wù)、財務(wù)部門負責(zé)處理所需資金的落實工作。 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能、改變外形尺寸和不符合設(shè)計要求的，其處理方案及措施要經(jīng)設(shè)計單位同意。 第十章 建設(shè)、施工、監(jiān)理三方的配合 BT 項目公司依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理規(guī)程》，督促監(jiān)理單位展開質(zhì)量監(jiān)理工作。 監(jiān)理 單位 組織日常的質(zhì)量管理活動 ，及時的用電子和紙質(zhì)文檔向BT 項目公司報告每周的工程質(zhì)量狀況。 施工承包單位嚴格按 照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和樣品等，并按規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動向監(jiān)理單位遞交檢測結(jié)果報告。 施工承包單位按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行 BT 項目公司及監(jiān)理單位的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護 BT 項目公司及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第十一章 施工質(zhì)量的驗收及控制流程 根據(jù)建設(shè)工程強制性條文的規(guī)定，施工質(zhì)量按下列要求進行驗收： 施工質(zhì)量應(yīng)符合《軌道交通土建工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ QGD－ 005－ 2020）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 參加施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 26 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工 承包 單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。 隱蔽工程由施工承包單位通知監(jiān)理 單位 隱檢， BT 項目公司視情 況參與并審閱驗收文件。 設(shè)計技術(shù)部和監(jiān)理質(zhì)量部在進行分部工程驗收時，要會同監(jiān)理 單位 審閱涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及見證檢測的實驗報告等技術(shù)資料，其是否齊全。 檢驗批的質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。 工程的觀感質(zhì)量由 BT 項目公司、監(jiān)理單位、施工承包單位三方通 過現(xiàn)場檢查，共同確認。 BT 項目公司要求監(jiān)理單位和施工承包單位對工程質(zhì)量管理活動要遵循既定的程序，以確保各項質(zhì)量控制措施完整落實，其主要流程如下： 分項工程質(zhì)量控制流程圖 施工承包單位 分項工程施工 分項工程 施工方案、交底 分項工程樣板施工 材料報驗 樣板報驗 樣板驗收同意 不同意 分項工程 全面施工“三檢制” 不合格，進行整改 不同意 27 單位工程質(zhì)量控制程序 施工組織設(shè)計 質(zhì)量計劃 施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃 培訓(xùn)、考核 監(jiān)理 單 位 審定作業(yè)隊伍 審查 質(zhì)量 保證 體系 核查 材料 設(shè)備 程序 審查 施組 方案 執(zhí)行 檢查 綜合 施工 環(huán)境 檢查 測量 儀器 現(xiàn)場 人員 三方聯(lián)合小組綜合評審，工程質(zhì)量狀況、竣工驗收 報質(zhì)量監(jiān)督站備案、精心整改、直至獲得魯班獎 28 原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備 不得進入施工現(xiàn)場 BT 項目 公司監(jiān)理質(zhì)量部、技術(shù)部、商務(wù)部 會同監(jiān)理 單位 、 施工承包單位 對供應(yīng)商進行樣品材質(zhì)考察 監(jiān)理查驗材質(zhì)資料。進行監(jiān)理驗收 監(jiān)理單位驗收同意 現(xiàn)場指定部位使用 監(jiān)理單位驗收不同意 原地封存或退場 BT 項目 公司督促施工承包單位 編制材料、構(gòu)配件設(shè)備進場材料計劃 29 工程質(zhì)量問題處罰、停復(fù)工程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停施工指令” 執(zhí)行對工程質(zhì)量處理程序 對質(zhì)量問題進行處理 施工承包單位填寫復(fù)工申請 監(jiān)理單位、 BT 項目公司審查處理情況 總監(jiān)辦、 BT 項目公司認可 簽認復(fù)工指令 總監(jiān)辦、 BT 項目公司不認可 施工承包單位繼續(xù)整改 30 第十二章 工程質(zhì)量回訪保修管理 做好竣工交付使用后的服務(wù)是保證工程質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并親自抓好質(zhì)量 回訪、保修工作，必須建立質(zhì)量回訪保修制度。具體做到： BT 項目公司對竣工交付使用工程的保修工作負責(zé)，施工承包單位項目部要對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責(zé)； 竣工交付使用后的工程，如果項目部已解體，由 BT 項目公司工程拆遷部對保修工作負責(zé)，責(zé)成施工承包單位項目所屬企業(yè)對其分包工程存在的質(zhì)量缺陷進行保修工作； 施工承包單位配合 BT 項目公司向用戶發(fā)放的《工程質(zhì)量保修書》，應(yīng)當公布保修負責(zé)人姓名、電話、辦公地點，說明保修范圍、內(nèi)容、時間及保修承諾； 竣工交付使用在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時與用戶聯(lián)系，在 15 日內(nèi)予以保修。特殊情況經(jīng)協(xié)商同意可適當延長； 交付使用后，在半年或一年以內(nèi)應(yīng)進行工程質(zhì)量回訪，對工程質(zhì) 量進行普查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組織力量返修，達到使用功能的要求，使用戶滿意。 31 質(zhì)量投拆信息由監(jiān)理質(zhì)量部門負責(zé)受理、傳遞，質(zhì)量投訴、回訪保修等工作由工程拆遷部負責(zé)組織實施，監(jiān)理質(zhì)量、設(shè)計技術(shù)、商務(wù)、融資財務(wù)部門參加。凡是接到用戶工程質(zhì)量投拆事件，相關(guān)部門應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場查明情況，及時組織處理保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題。對不屬于保修范圍內(nèi)的質(zhì) 量問題，應(yīng)向用戶解釋清楚，并及時向有關(guān)單位反映，說明原因，不承擔(dān)保修責(zé)任。要嚴防因質(zhì)量投拆解決不及時，造成事態(tài)擴大，影響企業(yè)社會信譽事件的發(fā)生。一旦發(fā)生這種現(xiàn)象，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第十三章 質(zhì)量信息管理 施工承包單位要配備必要的計算機軟、硬件等設(shè)備，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，保證質(zhì)量信息渠道暢通，逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化。 各級質(zhì)量人員就是質(zhì)量信息員。信息員應(yīng)及時收集質(zhì)量信息，并將質(zhì)量信息準確、完整地發(fā)送到質(zhì)量管理信息庫，實現(xiàn)資源共享。 質(zhì)量信息內(nèi)容包括：法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)質(zhì) 量標準和在質(zhì)量管理與質(zhì)量控制過程中的各種經(jīng)驗總結(jié)、數(shù)據(jù)分析、表格圖解、文字說明、音像等資料。 工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、小結(jié)分析和總結(jié)各施工承包單位項目部需報送監(jiān)理質(zhì)量部的主要材料： 《 年 月質(zhì)量工作月報表表》見附表 1； 《施工現(xiàn)場檢查記錄》見附表 2； 《 ( )樣板申報鑒定表》見附表 3： 《工程質(zhì)量整改通知書》見附表 4； 《停工整改通知單》見附表 5； 《工程質(zhì)量罰款通知單》見附表 6； 年度 (半年 )、月工程質(zhì)量報表起止期和報送質(zhì)量部的時間規(guī)定如下： 年度期為：上年 12 月 26 日起至本年的 12 月 25 日止，報表時間為本年度 12 月 25 日前上報； 月度期為：上月 26 日起至本月 25 日止。報表時間為當月的 25 日前上報； 32 質(zhì)量工作的月分析小結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)等正式材料隨報表 上報。其中，半年總結(jié)、年度總結(jié)初稿在 6 月 1 日和 12 月 1日前報送。 各項目報送的報表、材料等應(yīng)采用傳真或電子郵件的形式報送。 第十四章 質(zhì)量管理臺帳 為加強質(zhì)量管理臺帳，使之規(guī)范化、制度化，統(tǒng)一工程質(zhì)量管理資料，依據(jù)北京城建集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程，特制定質(zhì)量管理臺帳項目 及有關(guān)要求。 文件類：市建委、市監(jiān)督總站、建設(shè)單位、 BT 項目公司等單位所發(fā)的和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)定、通知、紀要等。 質(zhì)量管理：質(zhì)量保證體系、人員管理、方針、目標措施、責(zé)任制。 監(jiān)理文件：監(jiān)理計劃、通知、往來文件、報驗等。 質(zhì)量記錄：教育、培訓(xùn)、會議、活動、競賽、聯(lián)檢、分析會、例會等。 報表：月報、季報、年報（報表應(yīng)附小結(jié)）。（見附錄） 質(zhì)量事故：一般、重大。 質(zhì)量通知及停復(fù)工單：各種交往單，文字記錄。 材料驗收：記錄、有關(guān)資料。 工序 、分部工程單位工程：質(zhì)量評定、統(tǒng)計。 樣板記錄：工序、段 、間。 三檢記錄：自檢、交接檢、專檢。 成品保護。 質(zhì)量通病治理。 質(zhì)量信息。 技術(shù)交底：設(shè)計、技術(shù)交底方案。 第十五章 附則 本規(guī)定只限于北京軌道交通亦莊線 BT 工程。條款如有與上級部門有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容時，以上級規(guī)定為準。 本規(guī)定未涉及到的要求參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 33 本規(guī)定自公布之日起施行，解釋權(quán)在 BT 項目公司監(jiān)理質(zhì)量部。 執(zhí)行中有何意見，請與 BT 項目公司監(jiān) 理質(zhì)量部聯(lián)系，以便及時修訂。