【正文】 業(yè)在中后期應該具有自己的設計師培養(yǎng)部門，形成獨具特色的設計風格。而不是追趕國外的潮流，而是自己建設潮流。到了最后人才才是企業(yè)品牌競爭的有力戰(zhàn)略資源。 建立品牌設計反饋部門品牌戰(zhàn)略的實施不是閉門造車，而是一個與外界不停得溝通的一個過程。一個品牌不能完全脫離消費者，在品牌的發(fā)展中必不可少的是對于消費者意見的反饋的收集整理與消化。閉門造車是無法造出優(yōu)秀的車，所以信息部門的作用尤為重要。在各地區(qū)銷售網點都要建立一個顧客品牌設計反饋信息部門。不定期的對購買者進行產品信息反饋調查，及時將數(shù)據整合上交到服裝設計部門。同時這個部門緊密聯(lián)系工商部門一同打擊“陌上秋”品牌山寨廠商，不能因為他們人的山寨次品，損害消費者的同時損害品牌的形象，保證品牌形象健康的發(fā)展。健康的品牌才有其實在的品牌價值。 策劃品牌戰(zhàn)略 保證品牌質量“質量是維護顧客忠誠的最好保證”一個知名品牌給人的第一映像就是高質量，所以說質量是一個品牌成長的第一途徑?？v觀國內外品牌無不都是在產品質量上嚴格把關，這是他們生命力長久的秘訣?！案咂焚|”對于企業(yè)來說是無形資本，它可以凸顯一個企業(yè)的自身特色，提高市場知名度，同時可以避免中小服裝企業(yè)的惡性競爭。長久以后有利于塑造企業(yè)的品牌形象。品牌品質對于品牌戰(zhàn)略來說是一個堅定不渝的信念，從調查看來現(xiàn)階段公司品牌在這方面還是做得很好，但是在面料的方面由于環(huán)境原因造成了一定的瑕疵，就我國服裝企業(yè)整體而言，仍然處于創(chuàng)立自身品牌的初級階段，離品牌經營尚有很長的一段路要走。所以工美服裝有限公司必須堅持不懈地嚴把質量關，樹立起質量意識，在品牌研發(fā)、生產和銷售過程中杜絕質量問題的發(fā)生，維護企業(yè)和品牌的聲譽。結合SWOT分析中可以與面料供應商與輔料供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立一個以自我生產品質為中心的產業(yè)鏈，拿到第一手的優(yōu)質材料。在服裝生產的源頭上控制產品品牌的質量。 形成自身設計風格市場流行的服裝款式，大家都在做，那么大量該款式的服裝進入市場，導致供大于求，必然將款式做爛，最終比拼的是誰的價格更低，但這并不是服裝企業(yè)發(fā)展之道。因此，在市場服裝款式、面料等大同小異時，堅守一種獨特的設計風格，做好自身定位，即使公司消費群體不大，但只要保持這種風格，跟市場區(qū)分開來，總會找到一塊屬于自己的領地?！脕碇髁x’可以對服裝進行組合，并吸收市場新出現(xiàn)的元素對自身進行補充和壯大。但這畢竟只是新鮮血液，過大面積的跟風，容易導致自身風格，乃至企業(yè)服裝靈魂出現(xiàn)改變，這將失去原本屬于自己的消費群體。高薪吸引大量的國外服裝設計師并且培育大量的新型人才，在品牌設計風格上建立自我品牌風格，在與時俱進的現(xiàn)在不斷推出新穎的獨特風格的款式，來加強品牌的在顧客心中的忠誠度。在產品更新程度上讓三寨廠商跟不上企業(yè)的腳步。 加大廣告宣傳力度一個好的品牌戰(zhàn)略的實施永遠離不開一個好的廣告宣傳，廣告的作用在于擴大品牌形象的傳播范圍以及增強影響程度，最終的目的是把品牌的相關信息傳達給消費者。國際大品牌無不熱衷于產品的廣告宣傳，廣告的推廣作用也使得知名大品牌逐步的都向成功。所以說工美服裝有限公司必須加大廣告的投入，目前在消費者接觸范圍最廣的兩塊媒體是電視與網絡。加強這兩方面的投入，可以迅速擴大品牌的傳播范圍和知名度。同時可以借鑒國外發(fā)布會的形式，每年在上海北京廣州舉行新品發(fā)布會，邀請媒體人時尚名人來參加，這樣很快會起到廣而告之，引領潮流的作用。同時就可以提現(xiàn)產品的品牌價值，增加品牌的附加值。在賣場裝修形象、服務形象、宣傳形象上進行有機的統(tǒng)一。在宣傳的內容和形式上不斷更換讓消費者領略到品牌的充沛活力，浪漫氣息，給消費者產生耳目一新的感覺。將宣傳力度沖出中國，走向世界，用廣告作為開拓多元市場的基石。非洲，中東，南美，俄羅斯等地區(qū)都可以成為未來工美服裝企業(yè)品牌“陌上秋”的新興市場。不在是的品牌競爭局限在飽和的國內市場，避免與歐美高端品牌進行不對等的品牌競爭。打開其他地區(qū)有利于品牌在世界范圍度的宣傳。 優(yōu)化戰(zhàn)略環(huán)境工美服裝企業(yè)因優(yōu)化企業(yè)內部和外部兩部分環(huán)境來保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的正常運作。 一、人力資源管理工美服裝有限公司應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢積極引進與培育服裝人才，并配置到適合其發(fā)展的崗位中去，做到“人適其崗、人盡其才”。并著眼長遠綜合考慮如何留住人才，為企業(yè)的品牌能夠真正走向世界打下堅實的人才基礎。二、財務管理工美服裝有限公司要做好內部財務管理工作。學習先進的企業(yè)財務預算管理，做好企業(yè)現(xiàn)階段財務預算，為企業(yè)品牌發(fā)展建設提供理論基礎。嚴格遵守價值最大化和資源合理分配利用原則，協(xié)調好內部各職能部門的工作，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核。合理利用各項資產，最大限度的降低資產使用成本，提高效益。三、與原料廠商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟工美服裝有限公司保證產品質量的第一關鍵是保證服裝原料的品質，只有好的原料才能生產出好的產品。所以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在一定程度上可以將大家的利益綁在同一條船上，從而變相的達到產品原料高品質。為將來服裝生產鋪平道路。四、轉移部分產業(yè)工美服裝有限公司在贏利的前提上才能更好的做到保證企業(yè)品牌質量，所以在未來的企業(yè)發(fā)展目標上，可以將企業(yè)的部分產業(yè)轉移到國內部分經濟欠發(fā)達地區(qū)，甚至條件允許的情況下在東南亞等經濟欠發(fā)達國家建立代工廠商。這樣在利潤得到保障的情況下可以更好的花更多的人力物力在品牌的未來發(fā)展上。結 論通過本篇論文的研究和分析，一個服裝企業(yè)的壯大與發(fā)展是不可能靠貼牌生產模式來完成的，我們必須學習和借鑒國外的知識、技術、經驗來創(chuàng)立自己的品牌。這樣才是我國服裝企業(yè)未來在發(fā)展中的出路，同時可以避免國內服裝企業(yè)的惡心價格競爭。本文運用SWOT分析法，對于工美服裝企業(yè)進行全方面的分析，運用了自身淺顯的知識和借鑒前人的努力基礎在一定程度上給工美服裝企業(yè)提出了部分品牌戰(zhàn)略的對策，這些對策可能并不完整，或者說在一定程度上存在很大的偏差和失誤，沒有通過事實的試驗考證純理論的推演出來的，但是希望在實際操作中能對于企業(yè)有起到一定的幫助。在論文的研究中從中折射出我國現(xiàn)階段整個服裝企業(yè)存在的一個很大的弊端，就是缺乏品牌意識。然后品牌戰(zhàn)略建設是一個任重而道遠的任務。首先企業(yè)應該具有自我品牌意思，哪怕是貼牌生產廠商也應該在合理調整生產格局，進行自我品牌生產，不能因為前期艱難而放棄。自由品牌才是企業(yè)理論的源泉。其次，企業(yè)要充分利用政府給予企業(yè)的政策優(yōu)勢，逐漸摒棄貼牌生產的弊病。企業(yè)和政府齊心協(xié)力打造中國企業(yè)專屬的品牌。只有衍生出自己的品牌和專利，只有這樣才能在國內日益壓縮的服裝市場開辟一條新的道路，并且在激烈的國際競爭中占得一席之地，倘若沒有這種憂患意識，我國的服裝企業(yè)將進入晦暗的內亂階段，中國工廠的地位將被部分發(fā)展中國家所替代。作為一名工商管理專業(yè)的學生，所學的知識尚淺，還不能完整而又全面的剖析事情，并且在品牌戰(zhàn)略的策劃上沒有實踐過，但是希望這篇文章能為我本科學習畫上一個完美句號，同時更希望我的小小的努力能為工美服裝企業(yè)甚至是中國未來的服裝企業(yè)盡一份力。希望中國服裝企業(yè)能有知名的大品牌。參考文獻[1] Michael Porter. 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