我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的思考畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 18:35本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來(lái)的組織。這樣集群的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)精細(xì)的專業(yè)化分工與緊密協(xié)作，對(duì)外形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，從而提高我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間通過(guò)建立集群組織結(jié)構(gòu)，可以有效解決企業(yè)間缺乏協(xié)作、地區(qū)專業(yè)化程度低的問(wèn)題。 由于中小企業(yè)一般投入產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的行業(yè)，無(wú)力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略是明智之舉。通過(guò)挖掘其他產(chǎn)品的不足，填補(bǔ)缺陷，提升其使用價(jià)值，從而生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；或是開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)，挖掘別人忽略的市場(chǎng)空間，生產(chǎn)某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品，將自己與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，使企業(yè)獲得溢價(jià)。在國(guó)際市場(chǎng)上，全球化經(jīng)營(yíng)須針對(duì)不同的東道國(guó)市場(chǎng)制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。單一戰(zhàn)略模式在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是行不通的。在全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，尤其在戰(zhàn)略論證分析時(shí)，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的因素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，既要綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，又要考慮對(duì)各東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的適應(yīng)性，低成本原材料來(lái)源和全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率，全球性競(jìng)爭(zhēng)條件，在一個(gè)東道國(guó)采取的戰(zhàn)略行動(dòng)可能在其他東道國(guó)中產(chǎn)生的影響等，通過(guò)一體化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分散于世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 我國(guó)中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的狀況，以獨(dú)立貿(mào)易為主的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可采取兩種經(jīng)營(yíng)策略。一是國(guó)際網(wǎng)絡(luò)商務(wù)經(jīng)營(yíng)。二是加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)一批既熟悉國(guó)際慣例和市場(chǎng)環(huán)境，又具有在海外從事經(jīng)營(yíng)和管理能力的人才是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取勝的關(guān)健。發(fā)展我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要一批高素質(zhì)的人才。在人才培養(yǎng)方面，國(guó)家應(yīng)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，增加教育經(jīng)費(fèi)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教材內(nèi)容，以企業(yè)國(guó)際化發(fā)展對(duì)人才的需要。沒(méi)有一批高素質(zhì)人才，就難以在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，我國(guó)應(yīng)采取多樣形式加快培養(yǎng)這類(lèi)人才。首先，可以加快發(fā)展高等院校的經(jīng)貿(mào)類(lèi)專業(yè)，增開(kāi)適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的課程，提高經(jīng)貿(mào)專業(yè)畢業(yè)生的適應(yīng)能力，增加海外經(jīng)營(yíng)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)海外企業(yè)在職人員和后備派出人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和外語(yǔ)水平。另外，還可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)人在我國(guó)的海外企業(yè)任職。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以電子商務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)管理和營(yíng)銷(xiāo)，形成了一個(gè)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境，這是一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)。電子商務(wù)是全球商務(wù)操作模式發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)，中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，面對(duì)大企業(yè)的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)以及地域通路的局限性，電子商務(wù)恰好解決了這個(gè)問(wèn)題。6結(jié)論經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)因、存在問(wèn)題的分析研究，以及相關(guān)的案例分析，我們可以看到，中小企業(yè)要加快擴(kuò)大生產(chǎn)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的必然選擇。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自己的缺點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身模式的發(fā)展戰(zhàn)略。抓住國(guó)際化的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織制度、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新，是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、提高國(guó)際水平的一條捷徑。致謝在畢業(yè)論文接近尾聲之際，我要誠(chéng)摯地感謝我的導(dǎo)師劉新榮老師，感謝他對(duì)我的悉心指導(dǎo)。從一開(kāi)始的畢業(yè)論文選題、研究思路與方法、參考文獻(xiàn)的查找以及后期論文的修改，直至最終定稿，無(wú)不凝結(jié)著導(dǎo)師辛勤的汗水。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，深深值得我敬佩和學(xué)習(xí)。其次，我很感謝在這三年的學(xué)習(xí)生活中教過(guò)我的所有老師們，讓我順利走完本科三年。在此謹(jǐn)向所有曾向我傳道授業(yè)的老師表示由衷的感謝。再次，很感謝同窗三年的各位好友同學(xué)，因?yàn)橛兴麄?，我的函授大學(xué)生活才如此豐富多彩。最后，非常感謝畢業(yè)論文評(píng)閱老師，感謝您不辭辛苦對(duì)我們的本科階段做最后的考核。由于本人理論功底有限，文中尚有許多不足之處，懇請(qǐng)老師給予批評(píng)與指正。參考文獻(xiàn) [1][J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2009. [2]商務(wù)部，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2010.[3] [N].人民日?qǐng)?bào)海外版，2008.[4]，2009.[5]尹宇明，[J].商業(yè)時(shí)代，2010.[6]、對(duì)外投資和合作方式的兩個(gè)創(chuàng)新[N].國(guó)際商報(bào)，20080104. [7]、學(xué)習(xí)與實(shí)踐（漢口），[8]－企業(yè)國(guó)際化、集團(tuán)化的生長(zhǎng)點(diǎn)、國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，[9]，南京大學(xué)出版社，2009.[10]，上海人民出版社，2009.[11]、世界經(jīng)濟(jì)研究，[12]、亞太經(jīng)濟(jì)，[13]陳俊榮，李博嬋。后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究[J].開(kāi)發(fā)研究，2010（4）論文評(píng)定表指導(dǎo)教師意見(jiàn)評(píng) 語(yǔ)： 評(píng)定分?jǐn)?shù) （簽章） 年 月 日學(xué)院負(fù)責(zé)人意見(jiàn) （簽章） 年 月 日15
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