【正文】 理優(yōu)勢。大慶油田處于黑龍江，地理位置較為優(yōu)越，油田大部分生活基地位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，且分布范圍廣泛，易形成覆蓋范圍廣泛的面向城市和農(nóng)村兩大市場的銷售網(wǎng)絡(luò)。交通運(yùn)輸便捷，大慶油田的主要生產(chǎn)、生活基地處在陸上交通網(wǎng)之內(nèi)，并緊臨港口和機(jī)場，儲運(yùn)設(shè)施完善，具有完備、方便的海陸空交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。通訊發(fā)達(dá)，信息量大。各種人才密集，必將為大慶油田的進(jìn)一步發(fā)展提供源源不斷的智力資源。(5)勞動力和人才優(yōu)勢。油田職工家屬10多萬人。雖然目前是油田發(fā)展的包袱和不穩(wěn)定因素，是劣勢因素。但是如果工作到位，措施得力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利，不利因素就可以轉(zhuǎn)化為積極的力量，從而為開發(fā)新型產(chǎn)業(yè)提供豐富的人力資源。同時，油田還有一支形成規(guī)模的各方面人才隊(duì)伍。由于企業(yè)辦社會和油田內(nèi)部關(guān)聯(lián)行業(yè)相對密集的特點(diǎn)，油田各方面的人才都有，也是下一步加快發(fā)展應(yīng)該重視的一大優(yōu)勢。 （6）資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，大慶油田公司形成了475億元的有形資產(chǎn)，同時還形成了巨大的無形資產(chǎn)。在有形資產(chǎn)中除油氣生產(chǎn)加工等專用設(shè)施外，有大批通用資產(chǎn)可以直接用于社會市場的開發(fā)，如機(jī)械加工設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，廠房、辦公用房、服務(wù)設(shè)施，商業(yè)設(shè)施，醫(yī)療設(shè)施，教育設(shè)施，媒體傳播系統(tǒng)，遍布全國各大城市的辦事機(jī)構(gòu)等，通過調(diào)整重組和優(yōu)化，可以產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)能力。無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在，一是大慶油田這塊招牌，本身就是一塊金字招牌，這筆無形資產(chǎn)，過去我們沒有很好地利用和開發(fā)，市場經(jīng)濟(jì)條件下，其價值和作用必將越來越高，越來越大。二是油田歷年產(chǎn)生的數(shù)以百計的科研成果和專利技術(shù)。三是油田還有數(shù)以千計的產(chǎn)品，其中部分還是國家的、省部級的名牌產(chǎn)品，這些代表質(zhì)量和信譽(yù)的品牌，也是我們油田今后發(fā)展過程中可望開發(fā)利用的無形資產(chǎn)。四是各行業(yè)數(shù)十支取得各種資質(zhì)的隊(duì)伍。五是四十多年來與各級政府部門、行業(yè)部門、數(shù)以千計的企業(yè)、社會團(tuán)體、科研單位建立起來的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。六是對外合資合作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。七是管理體制改革和調(diào)整，形成了新機(jī)制，增強(qiáng)了廣大職工的改革創(chuàng)新意識、承受能力和積極性。八是幾年來正在逐步形成的振奮精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于開拓的企業(yè)精神。在計劃經(jīng)濟(jì)時代我們過分注重有形資產(chǎn)，而對無形資產(chǎn)有所忽視，而我們恰恰在無形資產(chǎn)方面具有其它企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，只要我們加以開發(fā)和利用，其經(jīng)濟(jì)價值將是巨大的 [18]。 上述不利條件和有利因素，是大慶石油處于轉(zhuǎn)折時期遇到的問題，是大慶油田所處的宏觀環(huán)境和微觀條件，是研究解決油田發(fā)展問題的基礎(chǔ)。大慶油田公司作為一個原油天然氣采掘企業(yè)，如果采取發(fā)展型戰(zhàn)略，僅僅依靠現(xiàn)有的企業(yè)資源和經(jīng)營范圍是難以實(shí)現(xiàn)的，特別是大慶油田目前的資源狀況及勘探前景都不是十分樂觀，如果不能保持儲采平衡，從剩余的探明可采儲量情況來看，以目前產(chǎn)量計算，大慶油田公司大體可維持二十余年生產(chǎn)。公司長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢是隨著油氣資源的開發(fā)利用，剩余油氣資源逐步減少，直到最后枯竭，主管的陸上石油天然氣勘查、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)將隨之逐步萎縮，公司最終將被迫關(guān)閉。因此，考慮大慶油田的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方向問題，必須以極大的勇氣、超前的眼光、開放創(chuàng)造性的思維來對待。企業(yè)是以贏利、發(fā)展為目的的組織，而不是把某一項(xiàng)業(yè)務(wù)作為己任的組織，所以考慮大慶油田的長遠(yuǎn)發(fā)展問題也不能局限于油氣業(yè)務(wù)。典型的發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略及多樣化戰(zhàn)略，結(jié)合這兩種發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展模式，本文針對大慶油田的遠(yuǎn)景發(fā)展方向選擇問題，根據(jù)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和油田現(xiàn)行核心業(yè)務(wù)油氣業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)緊密程度提出業(yè)務(wù)層次的概念。隨著新發(fā)展業(yè)務(wù)與油氣核心業(yè)務(wù)在經(jīng)營理念及方式、技術(shù)工藝、市場開發(fā)、產(chǎn)品等方面的相近似程度的減小，進(jìn)入風(fēng)險、管理難度及對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)將逐步加大，但一旦成功進(jìn)入，會有效地降低企業(yè)的總體經(jīng)營風(fēng)險，這就是業(yè)務(wù)層次的劃分原則和標(biāo)準(zhǔn)。本文將從四個業(yè)務(wù)層次重點(diǎn)討論大慶油田的長遠(yuǎn)發(fā)展方向及發(fā)展模式選擇問題，即油氣業(yè)務(wù)、油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣一般相關(guān)業(yè)務(wù)和非油氣業(yè)務(wù)層次[19]。油氣業(yè)務(wù)是指大慶油田公司目前從事的石油天然氣勘探開發(fā)運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)。大慶油田公司在油氣業(yè)務(wù)方面具有技術(shù)專長、人才優(yōu)勢以及管理經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的專業(yè)特色，具有相對的核心競爭力，是大慶油田經(jīng)營發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，長遠(yuǎn)看也是大慶油田開拓發(fā)展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，因?yàn)槟壳盁o論從市場前景還是從技術(shù)經(jīng)營的角度，油氣業(yè)務(wù)都將是增長強(qiáng)勁的主營業(yè)務(wù)，特別是天然氣，在新世紀(jì)更是倍受青睞，成為了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。因此，油氣業(yè)務(wù)仍是大慶油田公司今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。采取橫向一體化的戰(zhàn)略，應(yīng)用全國化、國際化勘探開發(fā)擴(kuò)張的模式，爭取擴(kuò)大勘探區(qū)域、生存空間[20]。油氣業(yè)務(wù)是大慶油田的核心主業(yè)，大慶油田的全部核心競爭力全集中于此，從國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境來看，發(fā)展油氣業(yè)務(wù)仍將是最直接、最合理的發(fā)展方向。油氣業(yè)務(wù)僅僅局限于目前的發(fā)展空間無疑是前景暗淡的，必須采取強(qiáng)有力的手段，爭取突破。非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)主要是指上述行業(yè)以外的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、勞動資金密集型產(chǎn)業(yè)及其它業(yè)務(wù)。如商業(yè)流通業(yè)、公路運(yùn)輸業(yè)、建筑、建材和房地產(chǎn)業(yè)、服裝業(yè)、農(nóng)業(yè)、飲食業(yè)、生態(tài)環(huán)境業(yè)、生物工程業(yè)、汽車制造修理業(yè)、制藥業(yè)、教育文化業(yè)、金融保險業(yè)、電子工業(yè)等。勞動資金密集型產(chǎn)業(yè):油田具有雄厚的資金和技術(shù)人才資源，進(jìn)入勞動資金密集型產(chǎn)業(yè)也是一種選擇，因?yàn)樗梢晕{大量的勞動力，減輕油田公司的主營業(yè)務(wù)人員富余的負(fù)擔(dān)，從另一種角度支持主業(yè)的發(fā)展，提高油氣業(yè)務(wù)的競爭力，提高油田公司的抗風(fēng)險能力。但投入勞動資金密集型產(chǎn)業(yè)只能是選擇之一，因?yàn)橛吞锕镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略絕不能也不應(yīng)該落腳于勞動資金密集型產(chǎn)業(yè)。其它產(chǎn)業(yè):從理論上講，一個企業(yè)可以從事任何產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)實(shí)中卻是不可能的，從長遠(yuǎn)看，廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榇髴c油田的發(fā)展提供了極大的空間，但目前看這些領(lǐng)域進(jìn)入的機(jī)會不大，但只要時機(jī)成熟，大慶油田應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，在服從集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，在大慶油田公司核心能力的支持下，果斷的進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為大慶油田公司的長遠(yuǎn)發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)在油氣業(yè)務(wù)和非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)上，油氣業(yè)務(wù)是大慶油田的主業(yè)，具有相當(dāng)強(qiáng)的核心競爭力，而且發(fā)展油氣業(yè)務(wù)也會得到股份有限公司的大力支持。發(fā)展油氣業(yè)務(wù)應(yīng)采取橫向一體化的戰(zhàn)略，應(yīng)用全國化、國際化勘探開發(fā)擴(kuò)張的模式，爭取擴(kuò)大勘探區(qū)域、生存空間。非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域廣闊，為油田公司提供了較大的發(fā)展余地，也可以有效的分散油氣業(yè)務(wù)的風(fēng)險，發(fā)展非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)采取混合多樣化戰(zhàn)略，采取合資、兼并、收購、控股等低成本擴(kuò)張模式。由于油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)和一般相關(guān)業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司存續(xù)部分的主營業(yè)務(wù)，而且明顯處于能力過剩狀態(tài)，且不利于分散風(fēng)險，因此本文不提倡進(jìn)入。大慶油田公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略對策是，抓住創(chuàng)新機(jī)制這個關(guān)鍵，逐步形成管理特色，做好人才隊(duì)伍的建立，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 大慶油田公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向立足油氣是不可能的，但經(jīng)過努力是可以改變的，保持今后發(fā)展是有可能的。建議公司根據(jù)“創(chuàng)建百年油田”這一總的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各個發(fā)展階段的不同情況，采取與各個發(fā)展階段相適宜的對策，使這一既長期、又緊迫的工作真正落到實(shí)處，保證大慶油田公司長盛不衰。總之，大慶油田公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是一種漸進(jìn)式的而非一蹦而就的過程。這一過程大體可分為三個階段，第一階段是油氣業(yè)務(wù)為主，非油氣業(yè)務(wù)為輔。從目前開始經(jīng)過若干年，以大慶地區(qū)的油氣生產(chǎn)為基礎(chǔ)，發(fā)展大慶地區(qū)以外的油氣業(yè)務(wù)，同時啟動非油氣業(yè)務(wù)，雙管齊下，以新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來強(qiáng)化公司生存能力。第二階段是油氣業(yè)務(wù)與非油氣業(yè)務(wù)并舉。視國內(nèi)外油氣業(yè)務(wù)和非油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，逐步將非油氣業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司的支柱性業(yè)務(wù)，過渡到油氣業(yè)務(wù)與非油氣業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。第三階段是非油氣業(yè)務(wù)為主，油氣業(yè)務(wù)為輔，最終由非油氣業(yè)務(wù)逐步超過、替代油氣業(yè)務(wù)，依靠科技創(chuàng)新，使大慶油田公司成為高新技術(shù)能源企業(yè)，在市場競爭中立于不敗[21]。結(jié)論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是人類社會和經(jīng)濟(jì)生活中函待適時解決的永久性課題之一，由于每個企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)狀特征不同，需要解決的可持續(xù)發(fā)展問題的關(guān)鍵點(diǎn)也不盡相同。本文通過對石油企業(yè)的現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境的深入分析，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命周期理論、要素及整合、實(shí)現(xiàn)途徑等理論應(yīng)用到石油開采企業(yè)，提出了適合進(jìn)入后期開發(fā)的石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式。最后對大慶油田進(jìn)行了實(shí)證研究。具體結(jié)論如下:（1）建立良好的創(chuàng)新互動機(jī)制是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件之一。（2）處于開發(fā)后期的石油開采企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)，包括加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移資源開采戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)并舉戰(zhàn)略、培育核心競爭力戰(zhàn)略、利用良好的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)位條件帶動煉化等下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的地區(qū)進(jìn)行替代能源等項(xiàng)目的開發(fā)。 (3)大慶油田公司油氣業(yè)務(wù)、油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)、油氣一般相關(guān)業(yè)務(wù)、非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)選擇不同的發(fā)展方向及發(fā)展模式。1)油氣業(yè)務(wù)為大慶油田公司今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，采取橫向一體化的戰(zhàn)略，應(yīng)用全國化、國際化勘探開發(fā)擴(kuò)張的模式，爭取擴(kuò)大勘探區(qū)域、生存空間。2)油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)以油氣工程服務(wù)業(yè)為主，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把石油勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)擴(kuò)展公司到外部，造就專業(yè)勘探開發(fā)技術(shù)咨詢公司的模式。3)油氣一般相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展方向難以預(yù)測，應(yīng)采取混合多樣化戰(zhàn)略，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)入高科技領(lǐng)域，采取合資合作的發(fā)展模式。4)非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)的方向是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、勞動資金密集型產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取混合多樣化戰(zhàn)略，采取合資、兼并、收購、控股等低成本擴(kuò)張模式。 (4)大慶油田公司長遠(yuǎn)發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)在油氣業(yè)務(wù)和非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)上。發(fā)展油氣業(yè)務(wù)應(yīng)采取橫向一體化的戰(zhàn)略，應(yīng)用全國化、國際化勘探開發(fā)擴(kuò)張的模式，爭取擴(kuò)大勘探區(qū)域、生存空間。發(fā)展非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)采取混合多樣化戰(zhàn)略，采取合資、兼并、收購、控股等低成本擴(kuò)張模式。 (5)大慶油田公司長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)采取完善創(chuàng)新機(jī)制、形成管理特色、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化管理、健全激勵機(jī)制等對策。由于石油行業(yè)的國有壟斷性質(zhì)，石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究起步較晚，雖然有人對石油工業(yè)和資源接替的可持續(xù)發(fā)展問題做了一些研究工作，但目前還沒有人專門對石油開采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行綜合研究。本文雖然對石油開采企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行了一些研究，但由于作者的知識水平和能力有限，文中許多地方還需要提高和完善，不足之處在所難免，需要在進(jìn)一步的研究中加以完善[22]。參考文獻(xiàn)[1] 曾珍香，:. 2830.[2] :. 5462.[3] :. 6971.[4] , 2: 1117.[5] , 8: 2223.[6] :, 2:3738.[7] Silveira, Mary Pat. 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