兩種酒店合作方式-資料下載頁
2025-06-28 17:14本頁面
【正文】 能力結(jié)構(gòu)是識別顧問式咨詢和報告式咨詢的關(guān)鍵標志。顧問式咨詢模式的特點：咨詢方式：根據(jù)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，綜合性地分析判斷問題產(chǎn)生的原因，主張漸進式的管理改良，在包容企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上，針對主要問題采取綜合性的醫(yī)治方法，避免不必要的企業(yè)震蕩；咨詢計劃：以企業(yè)經(jīng)營任務為中心，圍繞著經(jīng)營任務和問題進行咨詢計劃按排，不會給企業(yè)管理人員增添額外負擔和壓力；人員能力結(jié)構(gòu)：咨詢顧問要具有企業(yè)的管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的政治生態(tài)和文化習俗，教練式咨詢至少要做過企業(yè)的中層經(jīng)理，幫辦式、托管式咨詢一定要做過企業(yè)的高層經(jīng)理；成果形式：針對要解決的問題，約定大致的工作內(nèi)容，不以報告/方案為驗收形式；顧問費支付：按月支付，在每個月服務開始前三天支付月度顧問費；服務人員：12人，人數(shù)不在多，而在精干，最忌諱濫竽充數(shù)；服務形式：教授企業(yè)人員學習管理工具和技術(shù)，指導企業(yè)人員一起工作，成果是雙方共同努力的結(jié)晶；工作方式：以雙向互動交流為主，如座談會、討論會、訪談等，單向交流為輔，如聽取意見、講座、匯報會等；工作狀態(tài)：咨詢顧問的緊張程度是配合企業(yè)工作要求，靠的是能力和經(jīng)驗指導企業(yè)人員工作，不一定超時間工作；咨詢效果：在咨詢過程中企業(yè)人員就能學會掌握管理技術(shù)工具，企業(yè)管理者能貫徹實施自己參與制定的管理改進方案；1咨詢費數(shù)額：由于咨詢是按照企業(yè)存在的問題來界定，解決的是針對的問題，是對企業(yè)的繼承和改良，根據(jù)解決問題的難度和涉及到的方面，一個顧問項目的咨詢費相對較少，每個月在1540萬元；
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