兩種酒店合作方式(編輯修改稿)
2025-07-25 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對酒店進(jìn)行全面經(jīng)營管理。管理方以其管理優(yōu)勢和經(jīng)驗使酒店的經(jīng)營管理達(dá)到雙方約定的合作目標(biāo)。酒店開業(yè)前期間管理公司按照每月每平方米一定的金額收取管理費，酒店開業(yè)后管理公司按照酒店營業(yè)總收入的一定比例每月收取管理費。管理公司派出的管理人員工資、福利及其他相關(guān)費用在酒店日常經(jīng)營開支中支付。采用全權(quán)委托經(jīng)營管理的模式具有品牌效益共享、并使受托管理酒店享受專業(yè)規(guī)范管理、營銷網(wǎng)絡(luò)支持、客源優(yōu)勢互補、營運系統(tǒng)支持、人力資源后援、團(tuán)隊資源支持等諸多服務(wù)。借助這些優(yōu)勢使業(yè)主的資產(chǎn)保值增值，對酒店長期穩(wěn)定發(fā)展起到良好的基礎(chǔ)建設(shè)作用。 在合作期內(nèi)，由業(yè)主派出代表擔(dān)任酒店副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理，以代表業(yè)主監(jiān)督資產(chǎn)的保值增值，負(fù)責(zé)重大事項與業(yè)主的協(xié)調(diào)并參與日常經(jīng)營管理。酒店管理公司對于全權(quán)委托經(jīng)營管理服務(wù)的輸出，派駐酒店的管理團(tuán)隊是由一名具有與項目相等星級酒店執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員，擔(dān)任項目酒店的總經(jīng)理或駐店總經(jīng)理，并根據(jù)項目的情況與需求委派相關(guān)的具有同等檔次酒店部門經(jīng)理資歷的人員，分別擔(dān)任該酒店的部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)相關(guān)部門的經(jīng)營，管理、培訓(xùn)和督導(dǎo)。派出的人員全部均為在“酒店管理公司酒店”連鎖品牌項目有任職經(jīng)歷或經(jīng)過酒店管理公司嚴(yán)格培訓(xùn)的資深職業(yè)經(jīng)理人。管理方為被委托方必須保證其本來的星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)甚至更高，如尚無星級必須配合委托方為其實現(xiàn)預(yù)定的星級評定工作。管理方必須為酒店建立完整管理手冊，操作程序，獎罰制度等日常管理手段?！ 【频旯芾韺＜遥涸膭P先生 曾文凱先生近20年酒店行業(yè)豐富經(jīng)驗，公關(guān)策劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒店外聯(lián)、企業(yè)形象、企業(yè)文化、媒體公關(guān)、宣傳推廣，受公司委派參與新都公司對外項目拓展的責(zé)任，總共參與了國內(nèi)幾個酒店收購項目的前期市場調(diào)研，專門
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