【正文】 污染。工地工人食堂大灶、茶水爐等采用燃?xì)鉅t灶，杜絕煙塵污染。、防止水污染措施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置污廢水沉淀池，施工期間的廢水、雨雪降水、食堂污水排進(jìn)沉淀池，經(jīng)沉淀后即時(shí)集中排放于業(yè)主指定的污水管網(wǎng)。定期對(duì)沉淀池進(jìn)行清淤，并用專(zhuān)用泥漿運(yùn)輸車(chē)運(yùn)出場(chǎng)外。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，排水暢通，不積水。、防止噪聲污染措施邀請(qǐng)市環(huán)保部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及附近居民的噪音情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。合理安排作作業(yè)時(shí)間，最大限度減少施工噪音污染，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作，夜間10：00以后停止施工。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音機(jī)械的使用采用有效的隔音措施。合理安排砼澆搗時(shí)間，盡可能不安排在晚上、午休、星期天、節(jié)假日，日常施工時(shí)擬采用進(jìn)口低噪音振動(dòng)棒，減少噪音擾民。對(duì)于木加工場(chǎng)所，用隔音材料進(jìn)行封閉。對(duì)攪拌棚進(jìn)行封閉，減少噪音；對(duì)于電鋸加設(shè)消音裝置、選用噪音小的電鉆、電錘。材料裝卸專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，輕裝輕放，杜絕直接往下拋丟。對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行教育，樹(shù)立防止擾民意識(shí)，施工作業(yè)輕拿輕放減小噪音，禁止作業(yè)中大喊大叫，加強(qiáng)對(duì)全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪音產(chǎn)生。定期對(duì)環(huán)境噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)。、固體廢棄物的處理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)有垃圾分揀處，生活垃圾和施工垃圾實(shí)行分類(lèi)管理。現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周及工作面保持清潔，盡可能少產(chǎn)生廢棄砼和砂漿。對(duì)于可利用的垃圾如方木、鋼筋頭、砂漿、砼要及時(shí)回收加以利用，對(duì)不可回收的廢棄物及時(shí)要求環(huán)衛(wèi)部門(mén)清理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車(chē)輛不得有滴、漏油現(xiàn)象，不得污染土地資源。對(duì)于化工油料等危險(xiǎn)廢棄物，由供應(yīng)商或?qū)ｉT(mén)部門(mén)回收。、現(xiàn)場(chǎng)垃圾處理建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)密覆蓋、封閉，杜絕沿途飛揚(yáng)、灑落而污染環(huán)境，建筑垃圾按城管要求棄于指定地點(diǎn)。教育所有施工人員不得向周邊傾倒垃圾、糞便、渣土等雜物。教育操作人員用料合理規(guī)劃不浪費(fèi)，從根本上減少邊角廢料、建筑垃圾的產(chǎn)生。生活垃圾集中存放，并加以覆蓋，定期組織清運(yùn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。完工后建筑垃圾在建設(shè)單位規(guī)定的日期內(nèi)清出場(chǎng)外，配合建設(shè)單位的環(huán)保工作。第七章、施工總進(jìn)度計(jì)劃、工期進(jìn)度計(jì)劃定額工期為240天,本計(jì)劃實(shí)際施工控制工期為“240”天。施工工期網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原則是“排滿(mǎn)時(shí)間、占滿(mǎn)空間”找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路，確保各道工序必須時(shí)間、技術(shù)間歇時(shí)間前提下各工序施工時(shí)間盡量壓縮，最大限度的挖掘關(guān)鍵路線(xiàn)的潛力。開(kāi)工日期按業(yè)主要求或合同約定。、施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司擬采用四級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，科學(xué)地組織施工。，作為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期計(jì)劃, 控制點(diǎn)工期為最終工期，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得調(diào)整。，要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，作為土建施工的控制工期, 主要單位工程交安控制點(diǎn)為最終工期,項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整。，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)項(xiàng)目部，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目施工技術(shù)科認(rèn)可，進(jìn)行監(jiān)控。按周保月、月保季、季總體計(jì)劃的原則，進(jìn)行分級(jí)控制。第八章、工期保證措施建立項(xiàng)目責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽訂工期保證責(zé)任書(shū)，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。建立項(xiàng)目部例會(huì)制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。質(zhì)量對(duì)工期的保證(1) 樹(shù)立“以質(zhì)量求進(jìn)度”的觀念，施工生產(chǎn)一次到位，避免不合格造成返工，延誤下道工序，從而延誤工期。(2) 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，追求過(guò)程精品，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。技術(shù)對(duì)工期的保證提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，避免耽誤施工。技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，做好各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底工作，提供正確的數(shù)據(jù)，確保工程結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，避免返工現(xiàn)象。計(jì)劃對(duì)工期的保證編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的外部環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門(mén)聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周?chē)罕姷睦斫夂椭С?，減少擾民和民擾，延長(zhǎng)工作時(shí)間。四方面配合協(xié)調(diào)（即甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)）提前解決工程有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更。加大資源投入，實(shí)施分段施工。① 加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。② 分階段做好材料和成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)，確保該階段計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。③提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。④做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)240kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理(1) 挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專(zhuān)業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。(2)加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專(zhuān)業(yè)水平。(3) 實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開(kāi)、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。第九章、施工總平面布置圖、平面布置的原則：根據(jù)工地的施工需要布置，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著充分利用場(chǎng)地，合理布置，有利于工程施工生產(chǎn)、方便職工生活、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明的原則進(jìn)行。生產(chǎn)設(shè)施盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便，避免材料、設(shè)備二次搬運(yùn)。施工總平面圖詳附圖。施工場(chǎng)內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、庫(kù)房、工具房、試驗(yàn)室、值班室、加工棚等。水、電線(xiàn)路沿建筑四周進(jìn)行安裝敷設(shè)。、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理：施工總平面圖是施工現(xiàn)場(chǎng)布置的指導(dǎo)性文件，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總平面圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)的重要出入口懸掛“五牌一圖”及場(chǎng)容管理?xiàng)l例，門(mén)衛(wèi)、出入制度等、教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按平面布置的位置要求堆放和安裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清理并擺放整齊。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛按指定線(xiàn)路行駛和停放，服從統(tǒng)一管理。完善規(guī)章制度，根據(jù)市文明施工管理辦公室下達(dá)的文明施工條例制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有條不紊。、現(xiàn)場(chǎng)平面布置：在平面布置時(shí)，主要考慮現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、職工生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、材料加工和堆放、設(shè)備布置、道路規(guī)劃、水電管線(xiàn)布置及綠化等幾大部分內(nèi)容。職工生活區(qū)按發(fā)包人統(tǒng)一規(guī)劃可另行布置。以施工場(chǎng)區(qū)劃分線(xiàn)為準(zhǔn)，沿場(chǎng)地四周采用標(biāo)準(zhǔn)化磚砌墻和鋼大門(mén)進(jìn)行圍檔。沿大門(mén)設(shè)置施工道路，外接城市道路，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路、材料堆放場(chǎng)地全部硬化，路寬≥4m，可作道路、消防通道之用，硬化材料采用C15砼。并按材料和施工的運(yùn)輸需要，沿材料堆場(chǎng)布置道路。道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，并在出入口處設(shè)置沉淀池。、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公及生產(chǎn)生活用房，位置見(jiàn)施工平面布置圖。在場(chǎng)內(nèi)建立1個(gè)模板加工間、1個(gè)鋼筋加工間，分別進(jìn)行加工制作。鋼筋實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)集中加工，直供施工作業(yè)面進(jìn)行綁扎。、總平面布置圖：施工總平面布置圖見(jiàn)附圖。第十章、降低成本、提高質(zhì)量的合理化建議加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開(kāi)支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。節(jié)約間接費(fèi)用、堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實(shí)行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。提高機(jī)械設(shè)備利率，降低機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動(dòng)量，從而降低工程成本。節(jié)約材料消耗，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時(shí)要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。砼攪拌時(shí)加入減水劑，節(jié)約5%的水泥。園盤(pán)鋼筋調(diào)直采用機(jī)械冷拉，可延伸鋼筋3%~5%。定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確切掌握施工成本動(dòng)態(tài)。腳手架基地硬化自理的砼坡面，留作散水坡的基層合二為一，節(jié)約部分材料。1模板制作時(shí)標(biāo)明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用次數(shù)，加快施工周期，減少周轉(zhuǎn)材料租用時(shí)間。1對(duì)所有材料做好進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)記錄，并做好日期標(biāo)識(shí)，掌握?qǐng)鰞?nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費(fèi)。29 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