【正文】 督體系圖建筑企業(yè)要重視安全事故的防范工作，因為一次重大施工事故就可能對企業(yè)造成致命的打擊。要制定出詳細的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范并懸掛在明顯的位置；在施工過程中，對施工人員安全措施進行檢查，沒有安全措施的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場的通電線路和可燃氣體等危險物品要有專人負責管理；要與分包單位簽署安全生產(chǎn)協(xié)議并督促其落實[21]。圖45 哈爾濱高架橋匝道處發(fā)生坍塌事故圖 善于利用索賠手段維護企業(yè)利益招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目建設(shè)中盈利很少，企業(yè)利潤的很大一部分需憑借索賠手段獲得。所以，施工企業(yè)一定要注意施工變更資料的收集與保管。如建設(shè)方原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運費、因設(shè)計變更導致的費用增加等，都要及時履行變更手續(xù)，取得工程監(jiān)理和建設(shè)方的書面承認；工程結(jié)算工作要做的細致，避免少算、漏算現(xiàn)象，在工程結(jié)算時要及時提出索賠要求，維護企業(yè)的利益[22]。【案例3】某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？ 可索賠如下費用： ①人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人可索賠人工上漲費。 ②材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。 ③施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。 ④分包費用：指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用。總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用。 ⑤現(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?？砂慈沼嬎?，也可按直接成本的百分比計算。 ⑥保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。 ⑦保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。 ⑧利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。 ⑨總部管理費：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。第5章 總結(jié)與展望項目成本控制是項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)成本控制水平的提高過程就是企業(yè)的成長過程。但目前大多數(shù)的項目由于嚴重超支、落后于計劃而使成本控制失敗。作為一名項目管理者，應(yīng)該努力學習成本控制知識，提高管理水平，深入到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去，及時發(fā)現(xiàn)與處理工程成本問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值?？偨Y(jié)以往項目失敗的原因發(fā)現(xiàn)，要是不能及時有效地分析項目實施的進展情況，并及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗進行動態(tài)適時地控制，項目成本控制就會失控。因此，尋找先進的項目成本控制方法是現(xiàn)代項目管理中的主要瓶頸。通過完成本文對項目成本控制的學習和研究，本人對我國工程項目成本控制所存在的問題、項目成本控的相關(guān)理論和項目控制的方法有了更清晰的認識和了解。項目成本控制是一門新興的學科，雖然在其產(chǎn)生發(fā)展過程中形成了比較完整的理論體系，但是其理論的發(fā)展還不太成熟。因此項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。因此需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)的全體員工在項目實施的全過程作好成本控制工作，只有這樣，成本控制的工作才有可能取得成功，項目投資才能產(chǎn)生預(yù)期的效益。成本控制涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格。而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。為了合理有效地降低成本，我認為首先要改變錯誤管理觀念，建立有效的成本控制和管理體系，要全面考慮成本變動的因素，提高成本控制人員的素質(zhì)等。要通過合理分析，技術(shù)比較，正確理解效率和效益，使得工程在經(jīng)濟合理的前提下促進技術(shù)的改善，在促進技術(shù)先進條件下保證經(jīng)濟合理，在整個工程的設(shè)計和施工措施中對成本合理有效地控制。在我國，企業(yè)界和學術(shù)界對于建設(shè)項目成本控制的興趣正在升溫，預(yù)計成本控制成為一種潮流將是不久的將來就會看到的事情。我國學者將根據(jù)建筑行業(yè)未來的發(fā)展以及在企業(yè)的不斷運用來逐步完善有關(guān)成本控制實施方法的研究。附 錄附圖1：成本控制中心部門責任成本班組責任成本項目經(jīng)理施工隊責任成本施工部技術(shù)部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部后勤部財務(wù)部施工一隊一施工二隊一施工三隊一三班組二班組一班組一班組二班組三班組一班組二班組三班組圖21 成本控制體系的具體模式參考文獻[1].[英]R. Wilson. Practical cost control guidelines[M]. 北京: 清華大學出版社,1988.[2].[美] Harold Kerzner. A system approach to planning ,scheduling and controlling[M]. 電子工業(yè)出版社,2006.[3].鐘靈. 建筑工程項目的成本控制[J]. 中國科技成果,2005,（22）:12.[4].王永峰. 建筑工程項目成本的量化管理[J]. 建筑經(jīng)濟與管理,2005,（2）:25.[5].張建, 許秀平. 關(guān)于工程項目成本管理的反思[D]. 河北建筑工程學院學報,2006, （6）:116119.[6].葉浩文等. 工程成本控制操作方法[M]. 武漢: 武漢工業(yè)大學出版社,1996，（12）:1662.[7].田元福. 建設(shè)工程項目管理[M]. 北京: 清華大學出版社,.[8].于洋. 工程成本控制淺析[J]. 管理科學,2011,（34）:213.[9].陳月紅. 施工單位工程項目成本管理探析[J]. 管理視野,2011,（12）:120.[10].潘喆. 工程項目施工成本控制與管理研究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,（24）:240.[11].賈秋萍. 施工企業(yè)項目成本管理探析[J]. 財經(jīng)縱橫,2011,（12）:139.[12].田翠萍. 談工程項目成本控制[J]. 山西建筑,2011,（36）:208209.[13].曲萍. 對工程施工企業(yè)成本控制的思考[J]. 黑龍江交通科技,2011,（11）:8485.[14].劉洪峰. 施工項目成本控制研究[D]. 重慶大學碩士學位論文,2008.[15].徐立堂. 淺談工程建筑中的成本控制管理研究[J]. 企業(yè)導報,2011,（20）:93.[16].王屹. 建筑工程項目施工成本控制研究與實踐[D]. 重慶大學工程碩士學位論文,2008.[17].韓璐. 淺析施工項目成本控制[J]. 浙江建筑,2011,（12）:6668.[18].馬文亮, 張玲利. 淺談施工期間的成本控制[J]. 河南建材,2011,（6）:123125.[19].郁文躍, 建設(shè)項目成本控制方法及應(yīng)用研究[D]. 重慶大學工程碩士學位論文,2008.[20].吳斌. 淺談施工項目成本管理[J]. 經(jīng)營與管理,2011,（6）:213214.[21].高元平. 論工程項目成本控制與管理[J]. 山西建筑,2011,（36）:210211.[22].[J]. 工程造價管理,2011,（6）:1113.致 謝經(jīng)過反復(fù)地斟酌與修改，論文終于完成了。本論文是馮婧老師的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。馮老師嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，淵博的學術(shù)知識，深深地感染和激勵著我。在此謹向馮老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意!從論文的選題到論文的最終完成，寫作的每一步，老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持，在老師的督促與鼓勵下，我順利完成了論文的寫作。在論文寫作期間，老師給予我無微不至關(guān)懷和指導，她精益求精的工作作風、豐富的指導經(jīng)驗以及寬容的待人風范使我獲益頗多，也使我對工程造價控制和管理有了更多的認識。在此謹向馮老師致以衷心的感謝!在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從專業(yè)課的學習開始，一直到論文寫作的順利完成，有許多可敬的老師給了我新鮮的知識和無言的幫助，喝水不忘挖井人，感謝在大學期間教授、指導、幫助我的老師，在這里請接受我誠摯的謝意!最后再一次向指導、幫助我的專家、老師和親人和朋友們表示由衷的謝意，感謝他們一直以來對我的默默支持和幫助。并衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授！28 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文評定表姓名苗青學號201001071014存檔號131107114系別國際工程部專業(yè)建筑工程管理班 級11071畢業(yè)論文題目淺論建筑工程造價控制與管理指導教師評語：簽名： 2013年 月 日 答辯委員會意見：簽名： 2013年 月 日 備注：