【正文】 督體系圖建筑企業(yè)要重視安全事故的防范工作，因?yàn)橐淮沃卮笫┕な鹿示涂赡軐?duì)企業(yè)造成致命的打擊。要制定出詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范并懸掛在明顯的位置；在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員安全措施進(jìn)行檢查，沒(méi)有安全措施的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)的通電線路和可燃?xì)怏w等危險(xiǎn)物品要有專人負(fù)責(zé)管理；要與分包單位簽署安全生產(chǎn)協(xié)議并督促其落實(shí)[21]。圖45 哈爾濱高架橋匝道處發(fā)生坍塌事故圖 善于利用索賠手段維護(hù)企業(yè)利益招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中盈利很少，企業(yè)利潤(rùn)的很大一部分需憑借索賠手段獲得。所以，施工企業(yè)一定要注意施工變更資料的收集與保管。如建設(shè)方原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加等，都要及時(shí)履行變更手續(xù)，取得工程監(jiān)理和建設(shè)方的書面承認(rèn)；工程結(jié)算工作要做的細(xì)致，避免少算、漏算現(xiàn)象，在工程結(jié)算時(shí)要及時(shí)提出索賠要求，維護(hù)企業(yè)的利益[22]。【案例3】某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個(gè)月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用？ 可索賠如下費(fèi)用： ①人工費(fèi)：對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人可索賠人工上漲費(fèi)。 ②材料費(fèi)：可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。 ③施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。 ④分包費(fèi)用：指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用。 ⑤現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)?？砂慈沼?jì)算，也可按直接成本的百分比計(jì)算。 ⑥保險(xiǎn)費(fèi)：可索賠延期一個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)。按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算。 ⑦保函手續(xù)費(fèi)：可索賠延期一個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi)。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算。 ⑧利息：可索賠延期一個(gè)月增加的利息支出。按合同約定的利率計(jì)算。 ⑨總部管理費(fèi)：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費(fèi)。可按總部規(guī)定的百分比計(jì)算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費(fèi)的索賠。第5章 總結(jié)與展望項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)成本控制水平的提高過(guò)程就是企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程。但目前大多數(shù)的項(xiàng)目由于嚴(yán)重超支、落后于計(jì)劃而使成本控制失敗。作為一名項(xiàng)目管理者，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，提高管理水平，深入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理工程成本問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值?？偨Y(jié)以往項(xiàng)目失敗的原因發(fā)現(xiàn)，要是不能及時(shí)有效地分析項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，并及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)適時(shí)地控制，項(xiàng)目成本控制就會(huì)失控。因此，尋找先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制方法是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的主要瓶頸。通過(guò)完成本文對(duì)項(xiàng)目成本控制的學(xué)習(xí)和研究，本人對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制所存在的問(wèn)題、項(xiàng)目成本控的相關(guān)理論和項(xiàng)目控制的方法有了更清晰的認(rèn)識(shí)和了解。項(xiàng)目成本控制是一門新興的學(xué)科，雖然在其產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程中形成了比較完整的理論體系，但是其理論的發(fā)展還不太成熟。因此項(xiàng)目成本控制仍然是我們研究的一個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)。因此需要我們對(duì)項(xiàng)目成本控制做更進(jìn)一步的探討與研究。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)的全體員工在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程作好成本控制工作，只有這樣，成本控制的工作才有可能取得成功，項(xiàng)目投資才能產(chǎn)生預(yù)期的效益。成本控制涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格。而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。為了合理有效地降低成本，我認(rèn)為首先要改變錯(cuò)誤管理觀念，建立有效的成本控制和管理體系，要全面考慮成本變動(dòng)的因素，提高成本控制人員的素質(zhì)等。要通過(guò)合理分析，技術(shù)比較，正確理解效率和效益，使得工程在經(jīng)濟(jì)合理的前提下促進(jìn)技術(shù)的改善，在促進(jìn)技術(shù)先進(jìn)條件下保證經(jīng)濟(jì)合理，在整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工措施中對(duì)成本合理有效地控制。在我國(guó)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制的興趣正在升溫，預(yù)計(jì)成本控制成為一種潮流將是不久的將來(lái)就會(huì)看到的事情。我國(guó)學(xué)者將根據(jù)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及在企業(yè)的不斷運(yùn)用來(lái)逐步完善有關(guān)成本控制實(shí)施方法的研究。附 錄附圖1：成本控制中心部門責(zé)任成本班組責(zé)任成本項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)責(zé)任成本施工部技術(shù)部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部后勤部財(cái)務(wù)部施工一隊(duì)一施工二隊(duì)一施工三隊(duì)一三班組二班組一班組一班組二班組三班組一班組二班組三班組圖21 成本控制體系的具體模式參考文獻(xiàn)[1].[英]R. 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