淺談我國(guó)的企業(yè)文化-資料下載頁(yè)
2025-06-28 15:44本頁(yè)面
【正文】 ；二是長(zhǎng)期安全，創(chuàng)造良好的工作平臺(tái)，為員工提供成長(zhǎng)和鍛煉所必需的工作機(jī)會(huì)，提升自身的就業(yè)能力。 第二層次的員工，進(jìn)入公司3到5年，此時(shí)員工已經(jīng)具備一定的業(yè)績(jī)和工作能力，開(kāi)始有結(jié)婚、購(gòu)房、購(gòu)車等計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)需要逐漸浮出水面。公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況滿足他們的需要。另外，明基還會(huì)實(shí)行崗位輪換制，并為員工提供買房津貼、讀書(shū)津貼等實(shí)在的資金支持。 第三層次員工，進(jìn)入公司五年以上，公司會(huì)給員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在明基內(nèi)流傳一個(gè)故事，一次一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷的員工信心百倍地找到洪總經(jīng)理，提出一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，洪總經(jīng)理看后發(fā)覺(jué)項(xiàng)目成功率不大，繼而估算一下?lián)p失，最多只有兩三千元，于是沒(méi)有否決該員工的計(jì)劃，讓他放手去做。幾天后，這位員工帶著“計(jì)劃失敗”的消息站在洪經(jīng)理面前，同時(shí)又帶來(lái)一個(gè)非常出色的計(jì)劃將功補(bǔ)過(guò)，這是他總結(jié)了失敗經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮后設(shè)計(jì)的全新方案。 生活輕松生命健康目前，明基的營(yíng)銷中心人數(shù)已經(jīng)達(dá)到2000余人，而制造中心的職工數(shù)量也達(dá)到了1萬(wàn)人。無(wú)論是營(yíng)銷中心還是制造中心，明基公司每年仍要進(jìn)行大量的校園招聘。特別是制造中心，每年78月時(shí)，大量的中專畢業(yè)生進(jìn)入公司報(bào)到，會(huì)在生活區(qū)排成長(zhǎng)龍。 但即便每年進(jìn)行大量的新員工招聘，明基仍然為員工安排了較好的生活條件。對(duì)于非蘇州市區(qū)的員工，明基在廠區(qū)內(nèi)安排了4人的標(biāo)間住宿，每個(gè)月的費(fèi)用不過(guò)50元。住宿生活區(qū)除了必備的生活設(shè)施外，還設(shè)有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所。 而像這類活動(dòng)場(chǎng)所并不僅僅設(shè)在生活區(qū)內(nèi)，在廠區(qū)內(nèi)也處處可見(jiàn)活動(dòng)區(qū)的影子。明基的廠房與綠化是1∶1設(shè)置的，8畝的營(yíng)銷中心和800畝的制造中心分別有一半是綠地。在兩個(gè)中心內(nèi)分別設(shè)有沙灘排球場(chǎng)，公司特地運(yùn)了連云港的沙子來(lái)鋪設(shè)這一球場(chǎng)。而名為“假日之約”的沙灘排球比賽也已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)回合。 在明基營(yíng)銷中心，還設(shè)有文化藝術(shù)走廊，在長(zhǎng)廊里安置的作品都是明基與各地的美術(shù)學(xué)院、美術(shù)展覽館聯(lián)系后特邀過(guò)來(lái)的。而在明基的會(huì)議廳外有一條別具特色的陽(yáng)光走廊，是模仿“星巴克”風(fēng)格制造的，內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次改良，公司還會(huì)邀請(qǐng)咖啡專家專門教授員工如何喝咖啡；在營(yíng)銷中心三樓的中廳還設(shè)有大型的休息空間，員工即使在上班時(shí)間也可以隨時(shí)放松。 從6月21日開(kāi)始，明基還發(fā)起了名為“熱帶空氣”的晨起健身活動(dòng)，讓員工提前10分鐘到公司，大家一起做早操。據(jù)悉，明基每月為員工進(jìn)行定期體檢，并會(huì)告知目前身體的情況，提醒他們隨時(shí)注意身體健康。明基逐鹿管理增值創(chuàng)造事業(yè)部經(jīng)理曾文興笑稱，最近一次體檢，“尿酸過(guò)高的特別多，可能要提醒食堂，飲食要清淡一點(diǎn)了！”誰(shuí)在破壞企業(yè)制度寫(xiě)這個(gè)題目，還要從我家一件小事說(shuō)起，女兒業(yè)余時(shí)間在學(xué)跳舞，由于平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間忙，沒(méi)有時(shí)間練功，遂規(guī)定每天早上起來(lái)練，由她媽媽監(jiān)督輔導(dǎo)，堅(jiān)持一段時(shí)間后，有一天正好是星期天，兒女準(zhǔn)備起來(lái)練功，可好不容易有個(gè)休息，她媽媽也不想起來(lái)，就對(duì)女兒說(shuō)：“今天算了，這段時(shí)間太累了，今天不練了，明天再練吧”。從這天起，既定的規(guī)則開(kāi)始發(fā)生變化，女兒也開(kāi)始找理由練一天不練一天。通過(guò)這件事使我聯(lián)想到企業(yè)的管理制度問(wèn)題，許多企業(yè)的管理制度執(zhí)行不好，甚或遭到破壞很大一部分原因不正是由于其管理者沒(méi)有以身作則嗎？ 現(xiàn)在許多企業(yè)都在講“制度大于一切，制度大于總經(jīng)理”，但在實(shí)際的工作中又有幾個(gè)做到了呢？事實(shí)上在一個(gè)企業(yè)越是處在基層的員工對(duì)于管理制度的破壞力越小，因?yàn)樗麄兪艿礁鞣N監(jiān)督機(jī)制的約束，而不敢去破壞制度（至少怕扣錢），而作為企業(yè)的主管，特別是高層主管，由于缺少這種監(jiān)督機(jī)制的約束，因而對(duì)企業(yè)管理制度的破壞力才會(huì)更大。這種對(duì)制度的破壞是“進(jìn)行性”的，一旦制度被破壞，將不會(huì)終止，也不會(huì)逆轉(zhuǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)高層主管的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，而一旦其自身對(duì)各項(xiàng)管理制度不予以重視，甚或只是敷衍了事，那么員工的心中就會(huì)形成一種印象，會(huì)覺(jué)得企業(yè)的各項(xiàng)制度是用來(lái)嚇唬小孩的，給外人看看，沒(méi)有任何實(shí)際意義，當(dāng)然也就不會(huì)真正去遵守各項(xiàng)制度?！ ? 曾經(jīng)有一個(gè)醫(yī)藥公司想請(qǐng)我為其做企業(yè)內(nèi)部管理診斷和培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)公司的一位副總找到我的時(shí)候，很苦惱的告訴我，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都有，但員工就是不當(dāng)一回事，要不是怕罰款，這些制度根本就形同虛設(shè)。從這位副總提供的管理文件看，制度確實(shí)不少，有些應(yīng)該說(shuō)還很完善，那么是什么原因?qū)е律鲜鼋Y(jié)果的呢？在隨后的接觸中一件小事讓我找到了答案。一日該副總約我到其辦公室，一進(jìn)辦公室，看見(jiàn)他一邊抽著煙（公司明文規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙）， 一邊看著文件，當(dāng)時(shí)我開(kāi)了一個(gè)玩笑：“公司不是規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙嗎？”這位副總大人精辟的回答簡(jiǎn)直令我啼笑皆非，“規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙，又沒(méi)規(guī)定老總辦公不許抽煙”，好像他的辦公室不屬于辦公區(qū)域。正所謂不能正己，焉能正人，作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，自己都視公司制度如同兒戲，下面的員工當(dāng)然上行下效了，公司制度執(zhí)行不好也就在情理之中了?！ ? 那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既是企業(yè)管理制度的制訂者，更應(yīng)是管理制度的捍衛(wèi)者，通過(guò)自身的行為規(guī)范向員工傳遞對(duì)管理制度的尊重和良好的企業(yè)執(zhí)行文化。只有這樣才能保證公司制度的順利實(shí)施?！? 日本某大型企業(yè)，在接待一個(gè)參觀團(tuán)的時(shí)候，由一高級(jí)副總陪同參觀，當(dāng)來(lái)到一個(gè)車間的時(shí)候，被保安攔住，因?yàn)榘匆?guī)定只有佩戴藍(lán)色工牌才能帶隊(duì)參觀，這位高級(jí)副總忘記了佩戴，這為高級(jí)副總沒(méi)有因?yàn)樽约旱纳矸莺陀袇⒂^團(tuán)在一起而有任何的特殊，而是安排隨行取來(lái)自己的工牌佩戴好后才帶隊(duì)進(jìn)入，正是由于企業(yè)高層這種對(duì)制度的尊重和表率作用，使得該企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行成為一種自覺(jué)性，進(jìn)而形成一種企業(yè)文化。正是有了這種企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，該企業(yè)才能成就為世界級(jí)的企業(yè)?！ ? 因此企業(yè)制度執(zhí)行的好壞，主管自身的行為將起到很大的作用。在這里我要提醒各位企業(yè)主管，特別是高層主管，當(dāng)公司的制度執(zhí)行不好，或遭到破壞的時(shí)候，在尋找其他原因的同時(shí)，是否也要檢查一下自己呢？9 /
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