塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化-資料下載頁
2025-06-28 13:01本頁面
【正文】 以上所有的行為習(xí)慣都是建立 在這種求生企業(yè)的環(huán)境之下。求生企 業(yè)意味著整個效率、客戶對整個公司的 滿意度，整個效率和客戶的滿意度就是 公司生存的所有前提，也是惟一的 前提和基礎(chǔ)。 ◆主動一點 管理者要想把自己的企業(yè) 做大，就要學(xué)會主動與別人搶活做。 只有積極主動地參與競爭才能獲得成 功。如果總是對工作推脫，根本無 法使企業(yè)強大起來?！ 羧钟^念 全局觀念是管理者在一個企業(yè) 里最基本的生存前提，管理者要學(xué)會高瞻 遠矚，不因小失大，不與人斗，與自己斗?！ 【植坑^念會令管理者喪失發(fā)展 時機，與其與別人就一些無聊之事一爭 短長，還不如抓住時機迅速發(fā)展?！ 咀詸z】 請判斷下列說法的對錯： 1．管理 者要想把自己的企業(yè)做大，就要學(xué)會主 動與別人搶活做。對□ 錯□ 2．全局觀 念是管理者在一個企業(yè)里最基本的 生存前提。對□ 錯□ 3．已固 化的制度越多，企業(yè)越容易管理。對□ 錯□ 4．企業(yè)的 管理者要學(xué)會從企業(yè)文化、從習(xí)慣入手去 為自己的團隊工作。對□ 錯□本講總結(jié) 習(xí)慣是企 業(yè)文化，企業(yè)的管理者要學(xué)會從企業(yè)文 化、從習(xí)慣入手去為自己的團隊工作，只 有先落實了這個入手點，其他的管理理念和 方法才有可能奏效?！ ∫粋€職業(yè)經(jīng)理，哪怕曾在跨國 公司工作過，哪怕有非常多的經(jīng)驗，來到一家 新公司之后，如果不能從員工習(xí)慣，從這個 公司的企業(yè)文化去了解事件背景，很可能既 不能解決問題，也不知道從哪里去解決問題。 已固化的制度越多，這個企業(yè)越容 易管理；形成共識的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多， 這個企業(yè)就越好管理。 課 程意義 無論對企業(yè)，還是對員 工來說，成功都是一種習(xí)慣。激烈的 市場競爭，迫切要求國內(nèi)企業(yè)員工職業(yè) 化進程出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。而跨國公司的百年 沉浮，積累了員工職業(yè)化訓(xùn)練的豐富經(jīng) 驗，取彼之長，為我所用，是國內(nèi)企業(yè)快 速發(fā)展的捷徑之一?！ ?本課程系統(tǒng)剖析了職業(yè)人 士應(yīng)具備的進取、合作、敬業(yè)、服從等各 項卓越品質(zhì)，并從跨國公司的成功經(jīng)驗中 提煉出員工獲取成功必備的八個行為習(xí)慣， 同時還講授了企業(yè)文化、危機管理、企業(yè) 動力學(xué)等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)本課程將 幫助國內(nèi)企業(yè)員工快速提升自 身的職業(yè)化水平。6 /
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