塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化-資料下載頁(yè)
2025-06-28 13:01本頁(yè)面
【正文】 以上所有的行為習(xí)慣都是建立 在這種求生企業(yè)的環(huán)境之下。求生企 業(yè)意味著整個(gè)效率、客戶對(duì)整個(gè)公司的 滿意度，整個(gè)效率和客戶的滿意度就是 公司生存的所有前提，也是惟一的 前提和基礎(chǔ)?！ 糁鲃?dòng)一點(diǎn) 管理者要想把自己的企業(yè) 做大，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)與別人搶活做。 只有積極主動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng)才能獲得成 功。如果總是對(duì)工作推脫，根本無(wú) 法使企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)?！ 羧钟^念 全局觀念是管理者在一個(gè)企業(yè) 里最基本的生存前提，管理者要學(xué)會(huì)高瞻 遠(yuǎn)矚，不因小失大，不與人斗，與自己斗。 局部觀念會(huì)令管理者喪失發(fā)展 時(shí)機(jī)，與其與別人就一些無(wú)聊之事一爭(zhēng) 短長(zhǎng)，還不如抓住時(shí)機(jī)迅速發(fā)展?！ 咀詸z】 請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的對(duì)錯(cuò)： 1．管理 者要想把自己的企業(yè)做大，就要學(xué)會(huì)主 動(dòng)與別人搶活做。對(duì)□ 錯(cuò)□ 2．全局觀 念是管理者在一個(gè)企業(yè)里最基本的 生存前提。對(duì)□ 錯(cuò)□ 3．已固 化的制度越多，企業(yè)越容易管理。對(duì)□ 錯(cuò)□ 4．企業(yè)的 管理者要學(xué)會(huì)從企業(yè)文化、從習(xí)慣入手去 為自己的團(tuán)隊(duì)工作。對(duì)□ 錯(cuò)□本講總結(jié) 習(xí)慣是企 業(yè)文化，企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從企業(yè)文 化、從習(xí)慣入手去為自己的團(tuán)隊(duì)工作，只 有先落實(shí)了這個(gè)入手點(diǎn)，其他的管理理念和 方法才有可能奏效?！ ∫粋€(gè)職業(yè)經(jīng)理，哪怕曾在跨國(guó) 公司工作過(guò)，哪怕有非常多的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到一家 新公司之后，如果不能從員工習(xí)慣，從這個(gè) 公司的企業(yè)文化去了解事件背景，很可能既 不能解決問(wèn)題，也不知道從哪里去解決問(wèn)題。 已固化的制度越多，這個(gè)企業(yè)越容 易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多， 這個(gè)企業(yè)就越好管理。 課 程意義 無(wú)論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員 工來(lái)說(shuō)，成功都是一種習(xí)慣。激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切要求國(guó)內(nèi)企業(yè)員工職業(yè) 化進(jìn)程出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。而跨國(guó)公司的百年 沉浮，積累了員工職業(yè)化訓(xùn)練的豐富經(jīng) 驗(yàn)，取彼之長(zhǎng)，為我所用，是國(guó)內(nèi)企業(yè)快 速發(fā)展的捷徑之一?！ ?本課程系統(tǒng)剖析了職業(yè)人 士應(yīng)具備的進(jìn)取、合作、敬業(yè)、服從等各 項(xiàng)卓越品質(zhì)，并從跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)中 提煉出員工獲取成功必備的八個(gè)行為習(xí)慣， 同時(shí)還講授了企業(yè)文化、危機(jī)管理、企業(yè) 動(dòng)力學(xué)等方面的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)本課程將 幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)員工快速提升自 身的職業(yè)化水平。6 /
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