【正文】 據(jù)時間節(jié)點完成。二、 行動2：優(yōu)化薪酬管理制度、獎懲制度、績效管理制度1. 工作目標：完善與集團文化和戰(zhàn)略相匹配的激勵體系。2. 工作內(nèi)容：調(diào)整、優(yōu)化薪酬管理制度、獎懲制度、績效管理制度。3. 具體工作事項及時間節(jié)點：（1） 薪酬管理制度178。 依據(jù)集團策略目標，制定薪酬管理政策；178。 每年度，進行薪酬調(diào)查，獲取市場數(shù)據(jù)，并根據(jù)集團的薪酬政策制定的薪酬體系；178。 每年度末進行人工或成本核算，出具薪酬分析報告；（2） 獎懲制度：178。 根據(jù)集團策略目標，制定獎懲政策；178。 每年度，根據(jù)獎懲制度實施效果評估結(jié)果，并根據(jù)集團的獎懲政策制定獎懲制度；（3） 績效管理制度：178。 根據(jù)集團策略目標，制定績效管理政策；178。 每年度，根據(jù)績效管理體系實施效果評估結(jié)果，并根據(jù)集團的績效管理政策完善績效管理體系；4. 績效評估：（1） 第三方薪酬調(diào)查集團整體水平保持中位值以上；（2） 員工敬業(yè)度每年遞升5%以上；三、 行動3：建立起人才儲備、內(nèi)部晉升、淘汰機制；建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的副職制度1. 工作目標：優(yōu)化集團人力資本。2. 工作內(nèi)容：建立人才儲備、內(nèi)部晉身和淘汰機制。3. 具體工作事項及時間節(jié)點：（1） 2005年7月確定關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位；（2） 2005年10月建立關(guān)鍵部門的副職制度；（3） 綜合人力資本規(guī)劃、績效管理及關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的副職制度和培訓體系建設(shè)，形成整體的人才儲備、內(nèi)部晉升和淘汰機制。4. 績效評估：（1） 內(nèi)部晉升率：178。 2005年內(nèi)部晉升率：30%；178。 2006年內(nèi)部晉升率：50%；178。 2007年內(nèi)部晉升率：60%；（2） 主動淘汰率：10%；（3） 關(guān)鍵崗位正副職配齊。第五部分 企業(yè)文化氛圍目標：打造優(yōu)質(zhì)人力資本：員工高度認同企業(yè)文化并能轉(zhuǎn)化為工作習慣，行為職業(yè)化，建立起良好的工作氛圍一、 行動1：開展企業(yè)文化形象化活動1. 工作目標：使企業(yè)文化形象化2. 工作內(nèi)容：開展企業(yè)文化解讀詞和《沿海家事》案例征集活動，編制企業(yè)文化形象化手冊，開展地區(qū)公司巡回企業(yè)文化宣講；編制企業(yè)文化手冊；提煉《沿?；痉ā贰?. 具體工作事項及時間節(jié)點及時間節(jié)點：（1） 2005年6月由人力資本經(jīng)營部、戰(zhàn)略部下發(fā)征集通知，在全集團范圍內(nèi)開展征集活動，8月中旬前完成征集活動；（2） 2005年9月中旬由人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部部完成解讀詞整理；（3） 2005年10月上旬由發(fā)展管理部外聘專業(yè)人員開始設(shè)計《沿海企業(yè)文化形象化手冊》；（4） 2005年11中旬完成設(shè)計初稿；（5） 2005年12月底定稿；（6） 2006年1月底完成印刷；（7） 2006年3月完成，可發(fā)布；（8） 2006年2月前完成《沿海家事》案例整理；（9） 2006年1月份在《沿海集團企業(yè)形象化手冊》發(fā)布之前，發(fā)展管理部、人力資本經(jīng)營部安排宣講計劃和宣講內(nèi)容；（10） 2006年3月份，《沿海集團企業(yè)形象化手冊》發(fā)布后，組織相關(guān)人員赴地區(qū)和項目公司進行宣講。擬安排兩名講師；每個地區(qū)公司為期2天的培訓和考核；（11） 2006年4月份，即在2006年年會之前，完成所有地區(qū)和項目公司的宣講和考核；（12） 2006年年會上通報各地區(qū)考核成績，并對第一名的公司和個人予以頒獎以資鼓勵；（13） 2005年12月，完成《沿?；痉ā诽釤?。4. 績效評估：（1） 按時間節(jié)點完成；（2） 《沿海集團企業(yè)形象化手冊》得到80%以上的管理層和員工的認同，在日常工作中能夠被廣泛應(yīng)用，對員工職業(yè)行為具有指導作用；（3） 各地區(qū)的考核結(jié)果為100％合格、80％優(yōu)良、50％優(yōu)秀，宣講內(nèi)容在日常工作中能夠被廣泛應(yīng)用，對員工職業(yè)行為具有指導作用。二、 行動2：將核心價值觀用各種職業(yè)化行為來具體描述，通過鼓勵和反對某種行為，達到闡釋核心價值觀的目的1. 工作目標：強化核心價值觀，將集團核心價值理念成為員工的思想和行動。2. 工作內(nèi)容：將核心價值理念3. 具體工作事項及時間節(jié)點：（1） 2006年3月前制定員工職務(wù)行為規(guī)范；（2） 2006年4月，根據(jù)績效管理體系實施情況，完善員工績效考核中的職業(yè)化行為標準；（3） 2005年，通過培訓和績效考核實施，貫徹“違反流程制度實行一票否決”的政策，樹立執(zhí)行力文化；（4） 2006年5月前，根據(jù)獎懲制度實施情況，完善對創(chuàng)新、合理化建議等獎勵的實施細則，構(gòu)筑強勢企業(yè)文化；4. 績效評估：按時間節(jié)點完成。三、 行動3：開展象征性的企業(yè)活動，如儀式、紀念活動，表彰優(yōu)秀員工、樹立典型人物1. 工作目標：將企業(yè)文化建設(shè)與溝通機制相結(jié)合，使核心價值觀達到上下理解一致，增強員工的歸屬感和認同感2. 工作內(nèi)容：每年度開展企業(yè)文化活動3. 具體工作事項及時間節(jié)點：（1） 2005年由發(fā)展管理部牽頭組織開展沿海集團成立15周年慶活動；178。 2005年1月完成15周年慶系列活動方案的策劃方案；178。 2005年10月底確定活動策劃案；178。 2005年9月和媒介代理簽訂相關(guān)媒介宣傳合同； 178。 2005年10月中完成沿海15周年廣告軟文的定稿工作；178。 2005年10月中－11月中跟進系列軟文和宣傳工作的落實；178。 2005年12月完成15周年慶系列對外宣傳活動效果的評估工作。B.“沿海15周年回顧與展望”內(nèi)部活動178。 2005年10月中旬完成15周年內(nèi)部活動方案的策劃案和經(jīng)費預(yù)算；178。 2005年10月底完成活動方策劃案的討論、修訂和審批工作，以及具體實施計劃安排；178。 2005年11月上旬前完成活動的準備工作；178。 2005年11月16日前完成沿海15周年?？木庉嫛⒍ǜ?、印刷和發(fā)行工作；178。 2005年11月16日組織舉辦總部周年慶典活動；（2） 每年度組織“沿海家庭日”活動；（3） 每年度末，根據(jù)集團《獎懲條例》組織優(yōu)秀員工評選，并在集團年會上予以表彰。4. 績效評估：（1） 按時間節(jié)點完成；（2） 活動的滿意度達80%以上；四、 行動4：營造知識分享文化 工作目標：運用管理及技術(shù)手段將人與知識充分結(jié)合，創(chuàng)造知識分享的行為模式和文化，通過知識應(yīng)用及創(chuàng)新，提升組織核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 工作內(nèi)容： 建立知識共享的網(wǎng)絡(luò)平臺。 具體工作事項及時間節(jié)點：（1） 2006年工作安排：在新OA系統(tǒng)中提供“經(jīng)驗知識管理”模塊：178。 專家網(wǎng)絡(luò)；178。 專業(yè)論壇；178。 為相關(guān)職能部設(shè)立的專項資訊情報平臺；178。 為知識分享提供技術(shù)上的便利條件。（2） 2007年工作安排：組織相關(guān)職能部，出臺若干鼓勵員工分享經(jīng)驗知識的管理舉措。 績效評估：（1） 知識更新率；（2） 知識有用性/用戶滿意度；（3） 知識容量及領(lǐng)域分布。五、 行動5：與策略聯(lián)盟企業(yè)開展企業(yè)文化共建活動1. 工作目標： 讓策略聯(lián)盟企業(yè)了解我們的企業(yè)文化，讓我們的相關(guān)人員了解策略聯(lián)盟的企業(yè)文化。2. 工作內(nèi)容：通過資訊共享使雙方相關(guān)人員能隨時了解對方企業(yè)動態(tài)；在定期舉辦的活動安排雙方或多方企業(yè)文化座談。3. 具體工作事項及時間節(jié)點：（1） 策略聯(lián)盟框架性協(xié)議簽訂一個月內(nèi)，雙方相關(guān)工作人員互相納入對方的辦公流程系統(tǒng)中，享有相應(yīng)的使用權(quán)限和溝通釋疑的義務(wù)；（2） 每年3月份，舉行沿海策略聯(lián)盟高峰論壇暨會，論壇內(nèi)容包括：上年度策略聯(lián)盟工作回顧、本年度策略聯(lián)盟工作展望、企業(yè)文化互融座談等等。（3） 每年年會上通報策略聯(lián)盟工作情況，年度最佳策略聯(lián)盟評選結(jié)果，其中企業(yè)文化共建作為年度最佳策略聯(lián)盟的評選指標之一。4. 績效評估：按時間節(jié)點完成每個策略聯(lián)盟的資訊共享安排；每年按時間節(jié)點完成策略聯(lián)盟高峰論壇的組織工作和年度最佳策略聯(lián)盟的評選工作。策略聯(lián)盟企業(yè)在第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)的調(diào)查中對沿海企業(yè)文化的認知度比上年度提高5％。