【正文】 據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。二、 行動(dòng)2：優(yōu)化薪酬管理制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效管理制度1. 工作目標(biāo)：完善與集團(tuán)文化和戰(zhàn)略相匹配的激勵(lì)體系。2. 工作內(nèi)容：調(diào)整、優(yōu)化薪酬管理制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效管理制度。3. 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 薪酬管理制度178。 依據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)，制定薪酬管理政策；178。 每年度，進(jìn)行薪酬調(diào)查，獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)集團(tuán)的薪酬政策制定的薪酬體系；178。 每年度末進(jìn)行人工或成本核算，出具薪酬分析報(bào)告；（2） 獎(jiǎng)懲制度：178。 根據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲政策；178。 每年度，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施效果評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)集團(tuán)的獎(jiǎng)懲政策制定獎(jiǎng)懲制度；（3） 績(jī)效管理制度：178。 根據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)，制定績(jī)效管理政策；178。 每年度，根據(jù)績(jī)效管理體系實(shí)施效果評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)集團(tuán)的績(jī)效管理政策完善績(jī)效管理體系；4. 績(jī)效評(píng)估：（1） 第三方薪酬調(diào)查集團(tuán)整體水平保持中位值以上；（2） 員工敬業(yè)度每年遞升5%以上；三、 行動(dòng)3：建立起人才儲(chǔ)備、內(nèi)部晉升、淘汰機(jī)制；建立關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的副職制度1. 工作目標(biāo)：優(yōu)化集團(tuán)人力資本。2. 工作內(nèi)容：建立人才儲(chǔ)備、內(nèi)部晉身和淘汰機(jī)制。3. 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 2005年7月確定關(guān)鍵部門(mén)及關(guān)鍵崗位；（2） 2005年10月建立關(guān)鍵部門(mén)的副職制度；（3） 綜合人力資本規(guī)劃、績(jī)效管理及關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的副職制度和培訓(xùn)體系建設(shè)，形成整體的人才儲(chǔ)備、內(nèi)部晉升和淘汰機(jī)制。4. 績(jī)效評(píng)估：（1） 內(nèi)部晉升率：178。 2005年內(nèi)部晉升率：30%；178。 2006年內(nèi)部晉升率：50%；178。 2007年內(nèi)部晉升率：60%；（2） 主動(dòng)淘汰率：10%；（3） 關(guān)鍵崗位正副職配齊。第五部分 企業(yè)文化氛圍目標(biāo)：打造優(yōu)質(zhì)人力資本：?jiǎn)T工高度認(rèn)同企業(yè)文化并能轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣，行為職業(yè)化，建立起良好的工作氛圍一、 行動(dòng)1：開(kāi)展企業(yè)文化形象化活動(dòng)1. 工作目標(biāo)：使企業(yè)文化形象化2. 工作內(nèi)容：開(kāi)展企業(yè)文化解讀詞和《沿海家事》案例征集活動(dòng)，編制企業(yè)文化形象化手冊(cè)，開(kāi)展地區(qū)公司巡回企業(yè)文化宣講；編制企業(yè)文化手冊(cè)；提煉《沿?；痉ā贰?. 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 2005年6月由人力資本經(jīng)營(yíng)部、戰(zhàn)略部下發(fā)征集通知，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展征集活動(dòng)，8月中旬前完成征集活動(dòng)；（2） 2005年9月中旬由人力資本經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管理部部完成解讀詞整理；（3） 2005年10月上旬由發(fā)展管理部外聘專業(yè)人員開(kāi)始設(shè)計(jì)《沿海企業(yè)文化形象化手冊(cè)》；（4） 2005年11中旬完成設(shè)計(jì)初稿；（5） 2005年12月底定稿；（6） 2006年1月底完成印刷；（7） 2006年3月完成，可發(fā)布；（8） 2006年2月前完成《沿海家事》案例整理；（9） 2006年1月份在《沿海集團(tuán)企業(yè)形象化手冊(cè)》發(fā)布之前，發(fā)展管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部安排宣講計(jì)劃和宣講內(nèi)容；（10） 2006年3月份，《沿海集團(tuán)企業(yè)形象化手冊(cè)》發(fā)布后，組織相關(guān)人員赴地區(qū)和項(xiàng)目公司進(jìn)行宣講。擬安排兩名講師；每個(gè)地區(qū)公司為期2天的培訓(xùn)和考核；（11） 2006年4月份，即在2006年年會(huì)之前，完成所有地區(qū)和項(xiàng)目公司的宣講和考核；（12） 2006年年會(huì)上通報(bào)各地區(qū)考核成績(jī)，并對(duì)第一名的公司和個(gè)人予以頒獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)；（13） 2005年12月，完成《沿?；痉ā诽釤?。4. 績(jī)效評(píng)估：（1） 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；（2） 《沿海集團(tuán)企業(yè)形象化手冊(cè)》得到80%以上的管理層和員工的認(rèn)同，在日常工作中能夠被廣泛應(yīng)用，對(duì)員工職業(yè)行為具有指導(dǎo)作用；（3） 各地區(qū)的考核結(jié)果為100％合格、80％優(yōu)良、50％優(yōu)秀，宣講內(nèi)容在日常工作中能夠被廣泛應(yīng)用，對(duì)員工職業(yè)行為具有指導(dǎo)作用。二、 行動(dòng)2：將核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為來(lái)具體描述，通過(guò)鼓勵(lì)和反對(duì)某種行為，達(dá)到闡釋核心價(jià)值觀的目的1. 工作目標(biāo)：強(qiáng)化核心價(jià)值觀，將集團(tuán)核心價(jià)值理念成為員工的思想和行動(dòng)。2. 工作內(nèi)容：將核心價(jià)值理念3. 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 2006年3月前制定員工職務(wù)行為規(guī)范；（2） 2006年4月，根據(jù)績(jī)效管理體系實(shí)施情況，完善員工績(jī)效考核中的職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)；（3） 2005年，通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效考核實(shí)施，貫徹“違反流程制度實(shí)行一票否決”的政策，樹(shù)立執(zhí)行力文化；（4） 2006年5月前，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施情況，完善對(duì)創(chuàng)新、合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施細(xì)則，構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；4. 績(jī)效評(píng)估：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。三、 行動(dòng)3：開(kāi)展象征性的企業(yè)活動(dòng)，如儀式、紀(jì)念活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工、樹(shù)立典型人物1. 工作目標(biāo)：將企業(yè)文化建設(shè)與溝通機(jī)制相結(jié)合，使核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感2. 工作內(nèi)容：每年度開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)3. 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 2005年由發(fā)展管理部牽頭組織開(kāi)展沿海集團(tuán)成立15周年慶活動(dòng)；178。 2005年1月完成15周年慶系列活動(dòng)方案的策劃方案；178。 2005年10月底確定活動(dòng)策劃案；178。 2005年9月和媒介代理簽訂相關(guān)媒介宣傳合同； 178。 2005年10月中完成沿海15周年廣告軟文的定稿工作；178。 2005年10月中－11月中跟進(jìn)系列軟文和宣傳工作的落實(shí)；178。 2005年12月完成15周年慶系列對(duì)外宣傳活動(dòng)效果的評(píng)估工作。B.“沿海15周年回顧與展望”內(nèi)部活動(dòng)178。 2005年10月中旬完成15周年內(nèi)部活動(dòng)方案的策劃案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算；178。 2005年10月底完成活動(dòng)方策劃案的討論、修訂和審批工作，以及具體實(shí)施計(jì)劃安排；178。 2005年11月上旬前完成活動(dòng)的準(zhǔn)備工作；178。 2005年11月16日前完成沿海15周年?？木庉嫛⒍ǜ?、印刷和發(fā)行工作；178。 2005年11月16日組織舉辦總部周年慶典活動(dòng)；（2） 每年度組織“沿海家庭日”活動(dòng)；（3） 每年度末，根據(jù)集團(tuán)《獎(jiǎng)懲條例》組織優(yōu)秀員工評(píng)選，并在集團(tuán)年會(huì)上予以表彰。4. 績(jī)效評(píng)估：（1） 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；（2） 活動(dòng)的滿意度達(dá)80%以上；四、 行動(dòng)4：營(yíng)造知識(shí)分享文化 工作目標(biāo)：運(yùn)用管理及技術(shù)手段將人與知識(shí)充分結(jié)合，創(chuàng)造知識(shí)分享的行為模式和文化，通過(guò)知識(shí)應(yīng)用及創(chuàng)新，提升組織核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 工作內(nèi)容： 建立知識(shí)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 2006年工作安排：在新OA系統(tǒng)中提供“經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理”模塊：178。 專家網(wǎng)絡(luò)；178。 專業(yè)論壇；178。 為相關(guān)職能部設(shè)立的專項(xiàng)資訊情報(bào)平臺(tái)；178。 為知識(shí)分享提供技術(shù)上的便利條件。（2） 2007年工作安排：組織相關(guān)職能部，出臺(tái)若干鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的管理舉措。 績(jī)效評(píng)估：（1） 知識(shí)更新率；（2） 知識(shí)有用性/用戶滿意度；（3） 知識(shí)容量及領(lǐng)域分布。五、 行動(dòng)5：與策略聯(lián)盟企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化共建活動(dòng)1. 工作目標(biāo)： 讓策略聯(lián)盟企業(yè)了解我們的企業(yè)文化，讓我們的相關(guān)人員了解策略聯(lián)盟的企業(yè)文化。2. 工作內(nèi)容：通過(guò)資訊共享使雙方相關(guān)人員能隨時(shí)了解對(duì)方企業(yè)動(dòng)態(tài)；在定期舉辦的活動(dòng)安排雙方或多方企業(yè)文化座談。3. 具體工作事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1） 策略聯(lián)盟框架性協(xié)議簽訂一個(gè)月內(nèi)，雙方相關(guān)工作人員互相納入對(duì)方的辦公流程系統(tǒng)中，享有相應(yīng)的使用權(quán)限和溝通釋疑的義務(wù)；（2） 每年3月份，舉行沿海策略聯(lián)盟高峰論壇暨會(huì)，論壇內(nèi)容包括：上年度策略聯(lián)盟工作回顧、本年度策略聯(lián)盟工作展望、企業(yè)文化互融座談等等。（3） 每年年會(huì)上通報(bào)策略聯(lián)盟工作情況，年度最佳策略聯(lián)盟評(píng)選結(jié)果，其中企業(yè)文化共建作為年度最佳策略聯(lián)盟的評(píng)選指標(biāo)之一。4. 績(jī)效評(píng)估：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每個(gè)策略聯(lián)盟的資訊共享安排；每年按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成策略聯(lián)盟高峰論壇的組織工作和年度最佳策略聯(lián)盟的評(píng)選工作。策略聯(lián)盟企業(yè)在第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查中對(duì)沿海企業(yè)文化的認(rèn)知度比上年度提高5％。