某集團(tuán)企業(yè)文化塑造規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-02 19:55本頁(yè)面
【正文】 占10%；C. 專(zhuān)業(yè)：管理：其他=65：25：10；（其他指后勤輔助人員）D. 人力資本投資回報(bào)率：；E. 人均利潤(rùn)：92萬(wàn)元/人 。l 激勵(lì)體系：2007年讀員工總體敬業(yè)度80%以上。l 人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)目標(biāo)：A. 吸納或培養(yǎng)5名地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)知名人士；B. 培養(yǎng)和儲(chǔ)備地區(qū)副總經(jīng)理以上人員510名；C. 總部和地區(qū)培養(yǎng)15名高級(jí)經(jīng)理；D. 人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)100小時(shí)/年。 企業(yè)文化氛圍（1） 目標(biāo)：打造優(yōu)質(zhì)人力資本：?jiǎn)T工高度認(rèn)同企業(yè)文化并能轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣，行為職業(yè)化，建立起良好的工作氛圍。l 建立獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制；l 員工遵守流程制度，具有優(yōu)秀的執(zhí)行力；l 形成關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人、幫助人、培養(yǎng)人的相互協(xié)作、和諧的工作氛圍。（2） 措施：l 編制《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化案例》，使企業(yè)文化、價(jià)值觀形象化，讓員工理解企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，并加強(qiáng)培訓(xùn)；l 將核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為來(lái)具體描述，通過(guò)鼓勵(lì)和反對(duì)某種行為，達(dá)到闡釋核心價(jià)值觀的目的；l 開(kāi)展象征性的企業(yè)活動(dòng)，如活動(dòng)月、儀式、紀(jì)念活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工、樹(shù)立典型人物。（3） 測(cè)量描述：l 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度；l 員工的工作成就感、榮譽(yù)感；l 員工職務(wù)行為規(guī)范遵守度；l 企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況。（4） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：l 認(rèn)同度由員工滿意度調(diào)查確定，認(rèn)同度達(dá)80%以上，工作的成就感、榮譽(yù)感大幅度提升50%以上；l 90%以上員工能很好地遵守流程制度和行為規(guī)范，基本無(wú)違反流程情況發(fā)生；l 總部及各地區(qū)每年度按計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，員工活動(dòng)參與率達(dá)90%以上，活動(dòng)的滿意度達(dá)75%以上。七、 企業(yè)文化塑造行動(dòng)計(jì)劃 （詳見(jiàn)附件）八、 企業(yè)文化塑造的績(jī)效管理程序（定期文化體檢） 確定文化績(jī)效管理的主體和職能l 在集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)下設(shè)企業(yè)文化監(jiān)督委員會(huì)；l 建立健全委員會(huì)的職能。 按三年文化建設(shè)規(guī)劃，分解為年度文化績(jī)效計(jì)劃 年度文化績(jī)效計(jì)劃的監(jiān)控 年度文化績(jī)效計(jì)劃的評(píng)估l KPI融入文化考核體系；l 領(lǐng)導(dǎo)的行為是關(guān)鍵。九、 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化無(wú)所不在。你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可能模仿，但他們不能模仿我們的文化。企業(yè)文化的塑造需要各級(jí)干部統(tǒng)一價(jià)值觀，堅(jiān)定信念，相信在我們的努力下，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
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