【導(dǎo)讀】華為技術(shù)有限公司的激勵制度研究。專業(yè)：2020人力資源管理。遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院

　　

【正文】 習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，獲得情感上的釋放或滿足等。但在企業(yè)里，普遍存在的問題有兩個：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)。為此甚至延長勞動時間而不計(jì)加班報酬，或者剝奪員工休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動力不足，積極性不高；另一 方面，在激勵手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可以最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。 ，結(jié)構(gòu) 欠 合理 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國企業(yè)員工工資開始與市場接軌。經(jīng)過加薪，我國企業(yè)員工的收入也越來越具有吸引力。但是從目前來看，在執(zhí)行物質(zhì)激勵的時候，缺乏更多的有效手段選擇，更多的時候加薪似乎成為唯一選擇。不同地區(qū)的企業(yè)員工收入存在較大的區(qū)別，但在同一地區(qū)不同部門、不同職務(wù)、不同級別企業(yè)員工的收入?yún)s沒有明顯差別。許多企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉 仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性，激勵空擋出現(xiàn)激勵措施不當(dāng)?shù)腻e位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。比如，仍有許多企業(yè)對員工的業(yè)績考核僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的主觀判斷和主觀評價。 對于上市公司經(jīng)營者激勵監(jiān)督機(jī)制是我國上市企業(yè)建立 規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理機(jī)構(gòu)的內(nèi)在要求很熱我國市場經(jīng)濟(jì)體制的外在需要。健全約束監(jiān)督機(jī)制，保函法律約束、行政約束、市場約束。社會約束等內(nèi)容。雖然華為集團(tuán)建立二十多年，但從整體上來看，華為集團(tuán)的市場機(jī)制還不夠健全，市場機(jī)制還不能完成對企業(yè)經(jīng)營者的評價行業(yè)約束、獎懲，華為還與一些知名企業(yè)存在一定的差距，經(jīng)營者激勵監(jiān)督問題還遠(yuǎn)沒有解決，具體還存在一下兩個方面的問題：一是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，還沒有形成董事會、監(jiān)事會、利益相關(guān)者和股東對經(jīng)營者有效監(jiān)督，缺乏有效的經(jīng)營者組合監(jiān)督機(jī)制制；二是外部監(jiān)督機(jī)制，以市場為導(dǎo)向構(gòu)建 市場監(jiān)督、法律監(jiān)督和聲譽(yù)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)營者外部監(jiān)督機(jī)制還不健全，構(gòu)建華為集團(tuán)經(jīng)營者市場競爭監(jiān)督機(jī)制、建立企業(yè)有效的資本市場和產(chǎn)品市場監(jiān)督機(jī)制、完善法律懲罰監(jiān)督機(jī)制還有待加強(qiáng) 。 華為公司激勵機(jī)制改進(jìn) （ EVA）的經(jīng)營者業(yè)績評價法 EVA 是經(jīng)濟(jì)增加值（ Economic Value Added）的簡稱，這一概念最早由美國著名的管理咨詢公司斯特恩斯圖爾特（ Stem Sterwart）公司提出，并成為奉行西方經(jīng)濟(jì)界的計(jì)價及激勵工具。他從股東財富的角度定義企業(yè)利潤，認(rèn)為對股東而言，企業(yè)某一時期創(chuàng)造的價值應(yīng)是已投入資本創(chuàng)造的收益扣除必要的資本成本的結(jié)果。即： EVA=已投入資本帶來的收益 已投入資本平均資本成本率 若 EVA 大于零則意味著經(jīng)營者為股東創(chuàng)造了價值；反之，則經(jīng)營者損害了股東的利益，因?yàn)槠錄]有為股東帶來等量資本投放于公開市場所要求的必要回報，使股東蒙受了機(jī)會損失。 在分配華為公司經(jīng)營者的 EVA 獎金時，采取直接發(fā)放現(xiàn)金與股票期權(quán)激勵相結(jié)合，將 EVA 獎金總額的 50%以現(xiàn)金的形式直接發(fā)放給經(jīng)營者，其余 50%則作為風(fēng)險股票的購買基金，用來購買本企業(yè)的風(fēng)險股票期權(quán)，或者在公司業(yè)績 EVA 獎金額為負(fù)時從中扣除。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績實(shí)施經(jīng)營者 EVA 風(fēng)險股票期權(quán)計(jì)劃，將風(fēng)險股票的基期價格 P0 定位 1元 /股，以后每年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績計(jì)算每一次風(fēng)險股票內(nèi)部股價，用 EVA 獎金購買風(fēng)險股票時，不足購買 1股的以現(xiàn)金支付。公司承諾經(jīng)營者可以用股票當(dāng)年的價格用 EVA 股票購買基金購買本公司風(fēng)險股票期權(quán)，并在 5年后可依據(jù)公司的實(shí)際股價選擇是否行權(quán)。 公司的經(jīng)營者業(yè)績評價體系里加入 EVA 這一指標(biāo)，主要是評價經(jīng) 理層級的業(yè)績。公司在每一年度制定各種預(yù)期，經(jīng)理層帶領(lǐng)基層員工去努力實(shí)現(xiàn)年初所定預(yù)期，然后以傳統(tǒng)的業(yè)績評價法來評價這一階層的業(yè)績。 我國大部分公司的激勵制度逐漸實(shí)現(xiàn)了由以補(bǔ)償為主向以激勵為主的方向轉(zhuǎn)變，年薪制、股票期權(quán)制等分配制度已被越來越多的企業(yè)所采納，但是當(dāng)前大多數(shù)激勵機(jī)制都是基于盈利或每股盈利的，而這無疑會刺激經(jīng)營者操縱盈利的動機(jī)。有效地激勵制度必須建立在科學(xué)合理的評價指標(biāo)基礎(chǔ)上，銷售收入、利潤等指標(biāo)很大程度上來源于并非為衡量價值而設(shè)計(jì)的會計(jì)體系，因而難免存在著一些缺陷。而以EVA 為基礎(chǔ)的上市公司激勵制 度，有助于真正的使華為公司的利益與管理集團(tuán)利息趨同，促使企業(yè)的管理人員為了自身利益而愿意為公司創(chuàng)造出更多的財富。 物質(zhì)激勵只能憑借可控的、可觀察到的經(jīng)營者人力資本投入的評估核算來進(jìn)行；而對一些無法控制的、不可觀察到的經(jīng)營者人力資本投入，則因無法評估而不能給予獎勵。那些追求個人利益最大化的企業(yè)經(jīng)營者可能對這部分無法控制的、不可觀察的人力資本拒絕投入，并且拒絕投入也不會受到任何懲罰。要想全面了解企業(yè)經(jīng)營者無法控制、不可觀察的人力資本投入的狀況，需要監(jiān)督機(jī)制十分健全；但是健全的 監(jiān)督機(jī)制，有需要相當(dāng)大的交易成本。事實(shí)證明，只要交易成本在，責(zé)任制和物質(zhì)激勵制度都有局限性。所以最優(yōu)的責(zé)任制在交易成本為零的情況下才有可能存在。在這種責(zé)任制條件下工作的經(jīng)營者，即使沒有外在的監(jiān)督和制約，他們也不會改變。盡管現(xiàn)階段還不能完全做到，但這說明有效地精神激勵可以彌補(bǔ)、調(diào)節(jié)物質(zhì)激勵的不足。 2020年， 華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣 30,090百萬元，占收入的 %。截止2020年 12月 31日，華為累計(jì)申請中國專利 ，國際 PCT 專利申請 ，外國專利申請 ，累計(jì)共獲得專利授權(quán) 。華為已連續(xù) 6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請排行榜榜首。 華為進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù) 45%，對于華為龐大的研發(fā)人群，公司應(yīng)把研發(fā)人員專利的申請成果按重要性、難易程度建立“專利應(yīng)用延續(xù)性開發(fā)”制度并分出等級，按等級進(jìn)行差別獎勵，對于處在不同應(yīng)用階段的專利申請者給予公司榮譽(yù)性獎勵。 人是有理性潛能的動物。通過對大腦“投資”培訓(xùn)，不僅可以直接保持、增加人力資本本身的價值，而且可以通過對經(jīng)營者知識、技能、態(tài)度的訓(xùn) 練，提高其對崗位、地位、市場、自我的理性把握能力，升華精神激勵的效用。 華為可以在已有的知識、技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行以下兩方面的培訓(xùn)。 態(tài)度培訓(xùn)。研究以公司結(jié)構(gòu)為中心的有關(guān)經(jīng)營者權(quán)利義務(wù)的法律條文，及中外經(jīng)營者成敗的相關(guān)案例，讓經(jīng)營者正確認(rèn)識職位、上級和下屬，辯證看待困難、條件和責(zé)任，科學(xué)把握自己與他人、與企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)系。 專家輔導(dǎo)。每年請一些來自高校或者其他單位、與 IT 行業(yè)不怎么搭界的老專家來為員工充電。老人是人類的財富，他們的歲月轉(zhuǎn)化成了智慧。來自老專家的咨詢，一定會讓年輕的華為人豁然開朗。 經(jīng)理人市場聲譽(yù)的體現(xiàn) 在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家中，良好的聲譽(yù)是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營能力和過去經(jīng)營努力程度的體現(xiàn)，也是企業(yè)對經(jīng)營者進(jìn)行選聘和制定薪酬的主要依據(jù)。經(jīng)理市場的競爭是通過把經(jīng)營者的經(jīng)營歷史狀況在經(jīng)理人市場上以充分的信息表現(xiàn)出來，來體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價值。企業(yè)家個人價值的實(shí)現(xiàn)就體現(xiàn)在其事業(yè)的成敗及人們對其經(jīng)營成果的評價。 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，我國目前將“實(shí)現(xiàn)自我人生價值”作為職業(yè)選擇的經(jīng)營者已經(jīng)占到 %，而將“追求更多收入”作為職業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營者僅占 %。 目前，大部分企業(yè)的高級經(jīng)理人基本都是通過內(nèi)部晉升和中介機(jī)構(gòu)兩個渠道 。 提高經(jīng)營者職業(yè)生涯的穩(wěn)定性 一般情況中，經(jīng)營者很容易為了自己的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施短期化行為，損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，經(jīng)營者由于對自己的職業(yè)生涯沒有穩(wěn)定的預(yù)期，因此經(jīng)營者也不會在意自己在經(jīng)理人市場中的聲譽(yù)。 華為與外部經(jīng)理人市場中的獵頭公司，共同組建華為經(jīng)營者的聲譽(yù)制度，制定經(jīng)理人能力評價體系。獵頭公司在華為作為獨(dú)立的測評機(jī)構(gòu)，對華為公司的經(jīng)理人的經(jīng)營能力評定等級，建立獨(dú)立的人才庫，以供華為與獵頭公司共同使用。 經(jīng)營者個人聲譽(yù)的獲得并非一朝 一夕之功，它是經(jīng)營者長期經(jīng)營管理實(shí)踐中建立和形成的，同時，只有對未來有長遠(yuǎn)預(yù)期的企業(yè)家才會在經(jīng)營管理活動中注重自己的聲譽(yù)，經(jīng)營者職業(yè)生涯的穩(wěn)定性是聲譽(yù)激勵的基礎(chǔ)。在華為，擁有一批穩(wěn)定的經(jīng)營著團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營者長期對職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)預(yù)期和經(jīng)營的長期化行為時華為成功的重要經(jīng)驗(yàn)。 總結(jié) 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的基本保證。報酬機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制及市場競爭機(jī)制構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的主要內(nèi)容。三種激勵機(jī)制方式的互補(bǔ)和組合將激發(fā)經(jīng)營者人員充分發(fā)揮其才能，有利于我國優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍的成長壯大。大量的事實(shí)證明，在激烈的市場競爭中，對人的管理權(quán)僅靠簡單的行政命令、強(qiáng)制的手段，或者僅靠物質(zhì)激勵，都是難以長期奏效的。華為公司能夠成為同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，人才激勵機(jī)制的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，華為在不斷刷新業(yè)績、領(lǐng)跑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，只有不斷調(diào)整和變革公司的人才激勵機(jī)制，才能滿足 企業(yè)管理的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障 礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo) 老師，她對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正 ！ 參考 文獻(xiàn) ，蘭偉 ,對企業(yè)激勵機(jī)制問題的探析 [J]，商場現(xiàn)代化， 2020 第 16 期 凡 ， 企 業(yè) 激 勵 機(jī) 制 淺 探 [J]， 大 眾 科 學(xué) ， 2020 第 9 期 福 財 ， 人 力 資 源 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) [M]， 北 京 ： 經(jīng) 濟(jì) 管 理 出 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