【正文】 的人才招聘會，利用網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息等方式降低廣告費用。（4）提高對新進人員的安置效率招聘到合適的員工后，就要對員工進行工作安置了。這一段時間企業(yè)除了支付用于安置新員工的各種行政管理費用，還要承擔(dān)安置人員因時間損失而發(fā)生的費用。換句話說如果提高了安置效率，安置人員的時間損失就會減少，企業(yè)需要支付的安置成本就會降低?？刂崎_發(fā)成本可從三方面著手：（1）加強培訓(xùn)需求分析，制定可行的培訓(xùn)規(guī)劃，堅持分級、分類、分層次的培訓(xùn)，堅持一手抓普及，一手抓提高。（2）堅持組織培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合；堅持育人與用人相結(jié)合；堅持提高培訓(xùn)質(zhì)量，講求培訓(xùn)效益，嚴(yán)格控制培訓(xùn)組織費用，減少不必要的開支。（3）促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，鼓勵學(xué)員將所學(xué)新知識、新技能應(yīng)用于實踐，及時分析、調(diào)查培訓(xùn)效果，總結(jié)成功與不足。（4）立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費用。充分發(fā)掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以崗位培訓(xùn)，工作經(jīng)驗交流，內(nèi)部案例討論分析為主。通過更加經(jīng)濟的方式開展培訓(xùn)活動以降低培訓(xùn)費用。（5）對培訓(xùn)效果進行科學(xué)地評估培訓(xùn)是提升企業(yè)人力資源價值的重要手段，對培訓(xùn)的投入決不能少。但對培訓(xùn)的投入必須建在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，要充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)地積極性，對培訓(xùn)的盲目投入是對企業(yè)資源最大的浪費，也會大大增加人力資源管理成本?？刂剖褂贸杀究蓮娜矫嬷郑海?）加強工時管理，降低無效成本。推行“滿負荷工作法”提高工作效率，強化監(jiān)督措施，杜絕有效工作時間內(nèi)無關(guān)工作的發(fā)生。提高工作效率，降低運營成本，嚴(yán)格控制加班費的發(fā)生。（2）制定適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，對核心人才采取市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，對普通管理層采取市場跟隨戰(zhàn)略，對一般性員工采取成本導(dǎo)向戰(zhàn)略。（3）策略性用工，降低使用成本。對短期用工，臨時性崗位進行優(yōu)化，實施簡單輔助業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)外包，以便整合資源降低用工成本。 （4）優(yōu)化操作流程采用先進技術(shù)強調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)與操作流程，加強自動化設(shè)備,以及廣泛采用計算機技術(shù)，首先要求在職位與崗位設(shè)計時進行認真仔細的分析，每個作業(yè)流程必須進行最佳化設(shè)計，或時時優(yōu)化。比如對每個產(chǎn)品的每一道工序每一個具體操作都要制定嚴(yán)格的作業(yè)手則。在此基礎(chǔ)上進行崗位編制，以減少不必要的冗員。（5）關(guān)注員工精神狀況，降低低效成本。員工的思想是最容易受到影響引起波動而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，效率降低等低效現(xiàn)象出現(xiàn)。低效是組織最大的成本浪費，因而在經(jīng)濟危機下及時和員工溝通，組織有利于提高員工凝聚力的文化活動至關(guān)重要。（6）合法操作，降低因勞動糾紛而產(chǎn)生的賠償成本隨著人員素質(zhì)的提高，勞動者越來越多的了解相關(guān)政策法律，企業(yè)不能再報有僥幸心理，應(yīng)合理規(guī)避可能發(fā)生的勞動糾紛，應(yīng)嚴(yán)格按照法規(guī)來制定嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，并普及至每一位員工，做到透明化管理，在政策上站得住腳，在信譽上立得住本。（7）采取作業(yè)外包的形式 。　　其實所有的作業(yè)外包或人才租賃等方式，都可以說是虛擬制造（或商業(yè)或農(nóng)業(yè)等）的派生。定牌制造，又稱OEM制造、定牌設(shè)計制造、工序外包制造都是目前產(chǎn)業(yè)鏈上站據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)選擇的手段，把以上生產(chǎn)或制造放在勞動力低廉的地方進行，從而有效控制人工成本。目前在國內(nèi)，也有這樣的企業(yè)基于各種因素，產(chǎn)生這樣的協(xié)作生產(chǎn)方式。 （1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境改善工作環(huán)境，尤其對棉紡織廠、化工企業(yè)尤其重要。企業(yè)投入資金治理員工的工作環(huán)境，員工就不容易生病，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略。企業(yè)可以投入一定的資金用來改善工作環(huán)境，給員工提供一個舒適、整潔的工作空間，提高員工的舒適度和滿意度，減輕和消除因工作條件惡劣給員工帶來的壓力；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提供完善的員工保障制度和職業(yè)生涯規(guī)劃等，增強員工的歸屬感、安全感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理，從而減輕其壓力。員工壓力減輕，就可以緩解由壓力所導(dǎo)致的員工低效率、低產(chǎn)出、士氣低落、意志消沉等，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，這樣來看就能降低組織的人力資源保障成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）建立健全員工保障體系從長遠來看，建立健全員工保障體系，可以幫助員工降低生活和工作中可能遇到的風(fēng)險，保障員工的基本生活，增強他們的安全感，員工就會投入更多的精力去工作，為企業(yè)帶來更大的效益。并且，萬一員工遇到什么意外事故或者離職、退休等，企業(yè)有一套良好的保障體系來處理，可以節(jié)省時間，加快辦事效率，保障企業(yè)高效、健康地發(fā)展。 人力資源離職成本的控制措施控制離職成本可從三方面著手：（1）關(guān)注員工忠誠度，降低離職成本。為避免企業(yè)核心人才的跳槽到競爭對手那里，在考慮企業(yè)成本上的基礎(chǔ)上，采用適宜的經(jīng)濟激勵，同時，要特別關(guān)注核心人才，關(guān)鍵崗位人才的思想動態(tài)，降低離職風(fēng)險和由離職帶來的人力資源成本。 （2）以情感機制留住人才，給員工帶來有家的感覺，使其忠誠于企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，并自愿主動地把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。（3）以福利機制留住人才，根據(jù)不同層次人力資源的需求，以激起員工的最大熱情為限，并做到對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 （4）合法操作，降低違約成本。在企業(yè)不得不采取裁員的時候，一定要提前策劃，重點關(guān)注勞動合同到期的員工是否續(xù)簽，以降低補償成本，對于不得不裁減的人員一定要合法操作，減少違約成本。（5）善待流失的人才從人力資源管理方面考慮，對流失人才的管理是企業(yè)對人才“招一養(yǎng)一育一留”的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，留才的成功與否直接決定著前三個環(huán)節(jié)是否有效。因而，流失人才管理在整個離職人才管理中處于主要位置。結(jié)論　 企業(yè)人力資源成本管理是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)必須全員、全方位、全過程的進行這項工作。提高人力資源成本效益的根本問題是提高勞動生產(chǎn)率，人力資源成本控制是適應(yīng)企業(yè)資本有機構(gòu)成不斷提高的趨勢而提出的，企業(yè)要生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，必須要有高素質(zhì)的熟練勞動者，人力資源的使用價值的就成為了企業(yè)關(guān)注的重要問題，而如何通過少量的投入獲取大量的效益增長，正是人力資源成本管理所要探討的問題。本文通過對人力資源成本管理國內(nèi)外相關(guān)理論研究的闡述與說明，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的人力資源成本構(gòu)成理論和指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，提出人力資源成本管理的具體措施，力求能對企業(yè)的人力資源成本進行較為有效的控制，進而達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。下一步，公司在建立完整的人力資源成本管理體系后，還應(yīng)健全完善的成本管理制度，并不間斷的修訂制度本身，使制度更能夠適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，從而保證人力資源成本管理持久的在公司內(nèi)部順利實施。由于本人對于人力資源成本管理的研究還不夠深入，在實踐中對于成本管理的認識存在一定的局限性，因此在論文的論述過程中還存在諸多問題，敬請諒解。參考文獻[1]ChrisDawson． Human Resource Accounting From Prescription to Description[M]．MC B U niversity 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陳麗紅．人力資源會計核算研究[D]：[碩士學(xué)位論文]．武漢理工大學(xué)，2005．02．致謝本篇論文的撰寫與修訂工作終于結(jié)束，看著眼前的這份研究成果，回想起論文的整個完成過程，心里滿懷的是沉甸甸的感激之情。首先，我要感謝我的導(dǎo)師教授，他在本篇論文的選題、寫作思路、資料收集及語言推敲等方面都給予了我無私的幫助和悉心的指導(dǎo)，導(dǎo)師淵博的學(xué)識、嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、孜孜不倦的敬業(yè)精神、為人師表的高尚風(fēng)范，為我今后的學(xué)習(xí)和工作樹立了楷模，使我終生受益。其次，我要感謝我的同窗，四年的大學(xué)生涯我的同窗好友不僅在學(xué)習(xí)上更在生活上給予了我無限的關(guān)心，特別是在論文創(chuàng)作中，百忙中幫我查閱相關(guān)資料，在此我對他們表示最誠摯的謝意。最后，我要感謝我的家人，他們是我堅強的后盾，是我迷茫時的港灣。他們的理解與支持，是我不斷前進的動力。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將以更加豐厚的碩果回報曾經(jīng)幫助過我的老師、同學(xué)、朋友和家人。同時，對在百忙之中抽出時間評審本文的各位專家表示深深的謝意！第 31 頁 共 31