企業(yè)分配20策——簡析立體薪酬體系-資料下載頁
2025-06-28 11:26本頁面
【正文】 ，前提條件主要是凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等業(yè)績指標(biāo)的增長。地產(chǎn)龍頭萬科新近推出了被喻為管理層“金手銬”的“限制性股票獎勵計(jì)劃”。核心內(nèi)容為管理層可以股票的形式分享公司業(yè)績和股東權(quán)益增加部分的一定比例，最多為３０％。即在公司達(dá)成一定業(yè)績目標(biāo)的前提下，按當(dāng)年凈利潤凈增加額的一定比例提取一定的激勵基金，委托信托公司在特定期間購入股票，經(jīng)過儲備期和等待期，在股價(jià)符合限定條件時，將股票獎勵給激勵對象。市場以股價(jià)的持續(xù)上漲對其作了充分肯定。中捷股份和雙鷺?biāo)帢I(yè)則宣布了通過定向發(fā)行股票實(shí)施期權(quán)激勵的計(jì)劃，也頗受好評。 １８、住房職務(wù)補(bǔ)貼 戰(zhàn)國時孟嘗君的門人馮歡曾彈劍而歌曰“長鋏歸來乎，無以為家?！毙蜗蠓从沉俗》吭谖⒘糇∪瞬诺母鞣N砝碼中的突出分量。近年來，各大中城市住房價(jià)格急劇上升，如不適當(dāng)單獨(dú)考慮經(jīng)營者住房福利，則勢必影響其履職安全感及穩(wěn)定性。資料顯示，提供住房補(bǔ)貼企業(yè)的經(jīng)理人離職率比平均水平明顯降低。許多高校通過采取發(fā)放安家費(fèi)或直接送一套住房的絕招，延攬了所需高端人才，住房補(bǔ)貼的長效激勵作用由此可見一斑。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營者發(fā)放住房職務(wù)補(bǔ)貼確有必要。發(fā)放方式可以貨幣方式按月發(fā)放，也可在補(bǔ)貼對象購置房屋時一次性發(fā)放，甚至對個別急需經(jīng)營才俊按約定條件直接贈送住房。 １９、職務(wù)消費(fèi) 職務(wù)消費(fèi)一般包括交通費(fèi)（小汽車、油耗等）、招待費(fèi)（公款宴請、公關(guān)等）、差旅費(fèi)、通信費(fèi)和培訓(xùn)考察費(fèi)等商務(wù)活動支出，有其存在的必然性與正當(dāng)性。職務(wù)消費(fèi)在為公務(wù)活動提供條件的同時，客觀上會給消費(fèi)者個人帶來一些實(shí)際益處與便利，如社交圈、信息、資源等的私人共享，對薪酬具有很強(qiáng)的補(bǔ)充、替代作用，故可視為經(jīng)營者享有的一種特殊福利。但職務(wù)消費(fèi)的模糊性、隨意性、私密性及浪費(fèi)、漏洞甚至失控等問題，常常惹人指摘。甚至十六屆三中全會也曾關(guān)注過這一問題，提出要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，加快福利待遇貨幣化。循此思路，對職務(wù)消費(fèi)，宜本著有限經(jīng)費(fèi)、有效利用的原則，制定剛性年度預(yù)算，在工作量核定、工作職責(zé)明確、完成任務(wù)的前提下，根據(jù)不同職務(wù)確定費(fèi)用類別、范圍，制定不同標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)額度，包干到人，賦予消費(fèi)主體支配的主動權(quán)。做到職務(wù)消費(fèi)不僅與職務(wù)、職別相關(guān)，更要與任務(wù)業(yè)績掛鉤。設(shè)定職務(wù)消費(fèi)限額，在完成任務(wù)的前提下，節(jié)余部分可讓個人留存。 職務(wù)消費(fèi)的某些具體方面可以有所創(chuàng)新，如車輛使用權(quán)。完全可以把“管者有其車”的文章做得更好。譬如，在車價(jià)不斷走低情況下，適當(dāng)加速車輛折舊；確定用車人年度包干費(fèi)用額度，年終匯算清繳，節(jié)余歸己，超支自付；用車人享有購買其所使用車輛的權(quán)利，車輛賬面價(jià)值折舊完畢后一次性出售給用車人。如此，既可保證業(yè)務(wù)需要，又可改善車輛狀況，提高效率，控制費(fèi)用。對于不配車的初級管理人員，則按月發(fā)放交通補(bǔ)貼。 ２０、“金色降落傘” “金色降落傘”ＧｏｌｄｅｎＰａｒａｃｈｕｔｅ，是按照聘用合同中公司控制權(quán)變動條款對高層管理人員進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，最早產(chǎn)生在美國?！敖鹕币庵秆a(bǔ)償豐厚，“降落傘”意指高管可規(guī)避公司控制權(quán)變動帶來的沖擊而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這種讓收購者“大出血”的策略，屬于反收購的“毒丸計(jì)劃”之一。其原理可擴(kuò)大適用到經(jīng)營者各種原因的退職補(bǔ)償。我國對企業(yè)經(jīng)營者退出機(jī)制向來重視不夠，導(dǎo)致有些經(jīng)營者行將退職時心理失衡，不惜侵占公司財(cái)產(chǎn)，上演了一幕又一幕悲劇，故可大膽吸收“金色降落傘”制度的精髓?！敖鹕德鋫恪保ㄡ槍ν寺殻┡c金手銬（針對股權(quán)）、金階梯（針對職業(yè)成長）并稱“三金”，主要適用于核心管理團(tuán)隊(duì)、特別是企業(yè)家階層，具有程序嚴(yán)、彈性大、價(jià)值高等特點(diǎn)。 實(shí)際上，“金色降落傘”計(jì)劃在國內(nèi)個別企業(yè)已有了一定的應(yīng)用，主要用于解決創(chuàng)業(yè)元老的退出問題。如山東阿膠集團(tuán)對部分創(chuàng)業(yè)元老作了豐厚補(bǔ)償；盛大網(wǎng)絡(luò)則授予部分創(chuàng)業(yè)元老以可觀期權(quán)。 金色降落傘的弊端也不應(yīng)忽視。由于高管層得到的補(bǔ)償有時可達(dá)天文數(shù)字，反而可能促使某些人急于離開企業(yè)。一項(xiàng)研究報(bào)告分析了１００家財(cái)富５００強(qiáng)企業(yè)ＣＥＯ雇用協(xié)議，發(fā)現(xiàn)ＣＥＯ一旦被解雇，大型“金色降落傘”可以使他們獲得接近“超級明星的待遇”。因此，對“金色降落傘”計(jì)劃應(yīng)進(jìn)一步加以規(guī)范，如授予對象可擴(kuò)大到企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干；執(zhí)行數(shù)額應(yīng)綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營情況、在職時間長短、貢獻(xiàn)大小等因素，并實(shí)行一定的總額控制。13 / 13
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