人力資源范式轉(zhuǎn)換123-資料下載頁
2025-06-28 11:08本頁面
【正文】 位工資，技能工資，年功工資。2） 獎勵工資：經(jīng)常性工作獎，年終獎，工作分紅獎，特殊貢獻獎。3） 工作津貼；特殊崗位津貼，特殊職務(wù)津貼，特殊工作時間津貼。4） 地區(qū)性津貼：艱苦邊遠地區(qū)津貼，地區(qū)生活津貼。43．工資形式：計時工資，計件工資。44．影響工作水平的因素：1） 外部因素：勞動力市狀況；當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平；行業(yè)情況；政策法規(guī)。2） 內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)濟效益與財政實力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)的發(fā)展階段；崗位的差別；員工個體的差別。45．工作評價方法1） 崗位評價法：包括排列法、分類法、因素比較法、點數(shù)法。2） 技能評價法3） 市場定價法46．福利的作用：1） 吸引并保持人才2） 提高生產(chǎn)率3） 提高滿意度4） 增強凝聚力5） 激勵作用47．福利的形式和內(nèi)容：1） 公共福利：醫(yī)療保健福利，離退休福利，工作保護，意外補償金。2） 企業(yè)福利：住房福利，交通福利，飲食福利，教育培訓(xùn)福利，帶薪休假，旅游，生活福利，顧問咨詢服務(wù)，其他福利設(shè)施和項目。七、以績效為基礎(chǔ)的薪酬系統(tǒng)（PFP）48．以績效為基礎(chǔ)的薪酬系統(tǒng)需要分別對員工個人、崗位與績效作出評價。49. PFP可分解為1） 以個人績效或貢獻為基礎(chǔ)；2） 基于某個團隊內(nèi)認可的成員資格；3） 基于公司中認可的成員資格。50．阻礙PFP在企業(yè)實施成功的因素：1）“這個不在我的崗位描述的內(nèi)容范圍內(nèi)”2）“完成主管安排的其它工作”3）“我們必需減少職位分類的數(shù)量”七、激勵51．激勵是激發(fā)人的行為動機交并之朝向組織特定目標的過程。人力資源管理中的激勵就是激發(fā)員工動機的過程，把員工的需要與組織目標結(jié)合起來，使員工處于一種驅(qū)動力推動下的緊張狀態(tài)，并通過良好正確的行為最終實現(xiàn)組織目標和滿足個人需要。52．激勵過程的基本模式：刺激需要—動機 – 行為 – 目標 – 反饋53．一般來講，員工受到三種典型的需要激勵：即個體驅(qū)動力、他人的推動力和環(huán)境吸引力。激勵并不是管理者強加給員工的，員工是自我激勵的。54．激勵方式：1） 內(nèi)容型激勵方式：A． 馬斯洛的“需要層次理論”B． 赫茨伯格的“雙因子理論”—保健因素和激勵因素C． 奧德費的“ERG”理論—生存的需要/關(guān)系或交往的需要/成長的需要（Existence,Relatedness, Grownth）D． 麥克利蘭的“成就激勵理論”：成就需要、權(quán)力需要、友愛需要。麥克利蘭認為高成就需要者在組織中的行為主要有以下三種特點：（1） 希望能在獨立的工作環(huán)境中尋找能發(fā)揮個人能力的工作；（2） 選擇明確而適當(dāng)?shù)哪繕?，避免極端的情況出現(xiàn)；（3） 重視任務(wù)的及時反饋。這三種需要與工作的關(guān)系存在以下特點：（1）由于高成就需要者在獨創(chuàng)性的活動中容易成功，因此他們較適合經(jīng)營自己的公司或負責(zé)管理一個組織中的獨立部門。但是，高成就者不一定是優(yōu)秀的管理者。（2）最優(yōu)秀的管理者往往擁有最高的權(quán)力需要和較低的交往需要，最高權(quán)力需要是管理有效性的一個必要條件。（3）員工的各種需要水平是可以通過培訓(xùn)得以改變的。2） 過程型激勵方式：A． 佛魯姆的期望理論 （激勵力 = 效價 X 期望值）B． 亞當(dāng)斯的公平理論 （分配性公平，程序性公平）C． 斯金納的強化理論（積極強化、消極強化、懲罰和忽視—強調(diào)外部因素或環(huán)境刺激對行為的影響）D． 愛德溫。洛克的目標設(shè)置理論—聯(lián)系實際認為對員工的激勵離不開工作目標的設(shè)置，目標具有引導(dǎo)員工工作方向及努力程度的作用。3） 激勵理論：整合模型—這一模型表明先有激勵，激勵導(dǎo)致努力，努力產(chǎn)生績效、績效導(dǎo)致滿足。55．激勵的基本原則：1） 以人為本 （對人的尊重，尊重人的興趣和生活方式，尊重人的工作成果）2） 與目標結(jié)合（個人目標（通過自我價值和社會價值）與組織目標的統(tǒng)一）3） 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合4） 正激勵與負激勵相結(jié)合（正激勵為主，負激勵為輔）5） 合理性（激勵措施要適度；獎勵要公平；民主參與）6） 時效性55．激勵的方法：1） 目標管理（主要因素：目標的具體性，員工的參與決策，明確的時間規(guī)定，績效反饋。）2） 員工參與：A． 與式管理（工作委員會，董事會代表等形式）；B． 質(zhì)量小組C． 員工持股方案第六章：員工關(guān)系9 /
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