【正文】 預(yù)算的根基。預(yù)算的收入，可以規(guī)范地按比例分配給兩種主要的費(fèi)用預(yù)算：首先是可變預(yù)算，在這項(xiàng)預(yù)算中，費(fèi)用是根據(jù)銷(xiāo)售量或者生產(chǎn)量而變化的；第二是管理費(fèi)用預(yù)算，它負(fù)擔(dān)了與銷(xiāo)售或生產(chǎn)的關(guān)系相對(duì)固定的那些費(fèi)用。彈性預(yù)算 預(yù)算具有彈性。由于對(duì)影響預(yù)算的因素和銷(xiāo)售收入的預(yù)測(cè)是極不確定的，因此，許多公司寧可用彈性預(yù)算，而不用固定預(yù)算。彈性預(yù)算是一套預(yù)算系列，其中每一項(xiàng)預(yù)算都取決于不同的銷(xiāo)售量或生產(chǎn)量，可參閱下面的彈性預(yù)算表。實(shí)際采用哪一個(gè)預(yù)算將根據(jù)前一時(shí)期的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量來(lái)選擇判斷。彈性預(yù)算的例子如下表。差異報(bào)表 預(yù)算遞交到具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)理或基層管理人員手中，再由他們來(lái)實(shí)施控制手段。預(yù)算規(guī)定的時(shí)期一結(jié)束，便要發(fā)布一份差異報(bào)表。差異報(bào)表提供了預(yù)算數(shù)字和實(shí)際使用的數(shù)字，顯示了其中每一項(xiàng)上的差額是多少。根據(jù)先前確立的對(duì)這些偏差的容限程度，管理人員應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募m正措施，或者追加行動(dòng)，也許兩者都需要?？赐晟厦娴恼n程，我們回過(guò)頭來(lái)看前面的案例，也許能找到答案：?jiǎn)栴}1分析：由于服裝銷(xiāo)售旺季和淡季的區(qū)別，在年頭的幾個(gè)月，2部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用特別高。到了春天，銷(xiāo)售費(fèi)用會(huì)降下來(lái)，可是夏天幾個(gè)月，為了促銷(xiāo)，費(fèi)用又要升上去。在預(yù)算中，每個(gè)月平均開(kāi)支是不現(xiàn)實(shí)的。問(wèn)題2分析：他的理由和2部門(mén)的主管非常相似，都是要依據(jù)季節(jié)的變化而調(diào)節(jié)費(fèi)用的彈性變遷。問(wèn)題3分析：一份預(yù)算計(jì)劃若想更有效，就應(yīng)該預(yù)計(jì)一個(gè)部門(mén)每個(gè)月的工作程度，區(qū)別對(duì)待。如果采用彈性預(yù)算，銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算可以根據(jù)季節(jié)來(lái)安排費(fèi)用。　本期課程（第十講）：你的目標(biāo)是什么？引言 在前一階段，我們已經(jīng)對(duì)管理的趨勢(shì)、特點(diǎn)及人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了闡述，這一期我們主要介紹目標(biāo)管理，使學(xué)員能夠掌握制定目標(biāo)、管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方式，然后要介紹一種分析方法—SWOT分析法，它可以幫助我們分析各種目標(biāo)及其實(shí)施環(huán)境，以達(dá)到目標(biāo)管理的目的。目標(biāo)管理目標(biāo)管理提供了一種機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)理們將個(gè)人和部門(mén)的計(jì)劃與企業(yè)的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。案例一：A是銷(xiāo)售服務(wù)部的主任，她與郵購(gòu)處經(jīng)理B剛結(jié)束一場(chǎng)目標(biāo)管理方式的討論?！?.......那么，B，你同意這八項(xiàng)目標(biāo)了？”“是的，A，他們看上去很適合我?！薄澳翘昧?，”主任說(shuō)，“6個(gè)月以后我再見(jiàn)到你時(shí)，想看看你到底干的有多漂亮。”在這6個(gè)月里，B在一個(gè)目標(biāo)上遇到了麻煩，這個(gè)目標(biāo)是要求在郵寄成本上削減5%，她本來(lái)打算利用大宗整批郵寄以達(dá)標(biāo)，把1000多份目錄冊(cè)寄往指定的郵區(qū)，可是銷(xiāo)售部遲遲交不出客戶(hù)們的名單來(lái)，郵簽貼不齊，B怕誤事，只得追加郵費(fèi)來(lái)零寄。6個(gè)月之后，A見(jiàn)到B時(shí)，一起來(lái)討論他的工作表現(xiàn)。她說(shuō)自己實(shí)在弄不懂B怎么會(huì)在郵寄成本上無(wú)法達(dá)標(biāo)。“如果你那時(shí)候就來(lái)找我，我可以向銷(xiāo)售部施加壓力，讓他們給你那些郵寄資料，這立刻能辦到！”她說(shuō)。B回答說(shuō)：“我想這6個(gè)月里得靠我自己，在那種情況下，我已盡了最大的努力?！盇說(shuō)：“看來(lái)你能力有限?！眴?wèn)題：他們?cè)趯?shí)施這套目標(biāo)管理時(shí)，A和B還應(yīng)該做何改進(jìn)呢？在企業(yè)的運(yùn)作中，管理者在不同的階段有不同的目標(biāo)，目標(biāo)管理可以幫助我們制定實(shí)施并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，提高成功率。我們先看看下面的案例：如果他們熟悉目標(biāo)管理法，以上問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。目標(biāo)管理系統(tǒng)可以幫助他們解決問(wèn)題，目標(biāo)管理系統(tǒng)提供了一種機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)理們將個(gè)人和部門(mén)的計(jì)劃與企業(yè)的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。目標(biāo)管理的基本概念是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者直接參與目標(biāo)的設(shè)計(jì)與制訂，而不是上級(jí)直接將某一任務(wù)純粹的交給某位下屬，而且，在實(shí)施的過(guò)程中，他們交互性溝通，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這套目標(biāo)包括自我開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，以及企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。目標(biāo)管理系統(tǒng)有層出不窮的表現(xiàn)。不過(guò)，大多數(shù)目標(biāo)管理的方案都包括了下列因素：* 由上下級(jí)共同審查一段時(shí)間內(nèi)一套目標(biāo)的可能性；* 雙方進(jìn)行一些商討并達(dá)成共識(shí)，建立一套既有挑戰(zhàn)性但又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這些目標(biāo)往往多至10個(gè)；* 下級(jí)由此而設(shè)制自己的目標(biāo)，而且允許他們自己選擇完成這些目標(biāo)的方法；* 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)期間，可以隨時(shí)咨詢(xún)上級(jí)，得到他的指導(dǎo)；* 對(duì)照已經(jīng)確立的目標(biāo)，要定期評(píng)估下級(jí)的工作表現(xiàn)，尤其是規(guī)定的時(shí)間結(jié)束的時(shí)候。在許多目標(biāo)管理的方案中，都會(huì)根據(jù)工作表現(xiàn)來(lái)增加工資，或者發(fā)放獎(jiǎng)金；* 下一階段，這套程序再次循環(huán)。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是量體裁衣，它可以確保在計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)候，目標(biāo)是具體的，而且一一落實(shí)到下級(jí)頭上，為定期考核提供了內(nèi)在的控制機(jī)制。當(dāng)然，太花時(shí)間、必須留有共同商討目標(biāo)余地、只專(zhuān)注于具體的可測(cè)定的目標(biāo)，而不是諸如創(chuàng)造力那樣的無(wú)形的東西，這些都是它的缺陷。運(yùn)用目標(biāo)管理法，我們可以分析A和B的處境：在最初討論時(shí)，A本應(yīng)強(qiáng)調(diào)，可以隨時(shí)向她咨詢(xún)，取得她的指導(dǎo)。在那樣做的時(shí)候，她還必須再三聲明，她可不愿意放馬后炮，只想隨時(shí)提供咨詢(xún)，給予幫助。應(yīng)該對(duì)B說(shuō)明，這套目標(biāo)管理體系中的有些因素，是向他提供了發(fā)揮自我的機(jī)會(huì)，發(fā)揮是一種學(xué)習(xí)，聰明的做法是碰到難題時(shí)去征求別人的建議。B也不必對(duì)A處理大宗郵寄的決定嚴(yán)加責(zé)備，相反，倒是應(yīng)該把他的決定作為某種學(xué)習(xí)經(jīng)歷來(lái)接受，這在目標(biāo)管理體系中是允許的。SWOT分析SWOT分析即是對(duì)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)（Strength）、弱點(diǎn)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threaten）四個(gè)因素進(jìn)行分析，從而對(duì)對(duì)象的狀況有一個(gè)全面的了解，為決策提供決策依據(jù)。背景：A集團(tuán)是一個(gè)依靠政府某部、具有品牌的IT信息服務(wù)集團(tuán)，在電視制播分離的市場(chǎng)潮流和媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)下，籌劃與中央電視臺(tái)某臺(tái)合作，在5月推出一個(gè)30分鐘的IT電視欄目《中國(guó)IT報(bào)道》，已經(jīng)有初步的規(guī)劃并組建了嶄新的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。但4月初，國(guó)內(nèi)某個(gè)知名電視制作人B已經(jīng)在北京晚報(bào)上發(fā)布消息，宣布推出《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》，每禮拜2期，分析報(bào)道IT界的風(fēng)云，B的新聞發(fā)布會(huì)將要舉行。B已經(jīng)在全國(guó)順利推出一個(gè)《中國(guó)**報(bào)道》，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)110家電視臺(tái)的發(fā)行渠道。同時(shí)，A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C也在某電視臺(tái)推出一個(gè)5分鐘的IT節(jié)目。這三個(gè)欄目在未來(lái)都是同種類(lèi)型的欄目。S先生作為A集團(tuán)影視項(xiàng)目經(jīng)理，在這是該如何決策制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施呢？學(xué)會(huì)目標(biāo)管理法后，我們可以采取很多手段來(lái)評(píng)判目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可實(shí)行性，SWOT分析法就是常用的一種。我們下面從一個(gè)案例來(lái)分析運(yùn)用SWOT分析法。案例二：下面是S先生運(yùn)用SWOT，對(duì)該項(xiàng)目面臨的問(wèn)題，從自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等四個(gè)方面進(jìn)行了對(duì)照分析（見(jiàn)左表），從而根據(jù)分析結(jié)果做出了決策目標(biāo)。依據(jù)SWOT分析的狀況，S先生根據(jù)優(yōu)劣的對(duì)比認(rèn)為，只要抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，以己之長(zhǎng)，克敵之短，出奇制勝，充分發(fā)揮 A集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略方案，并迅速實(shí)施運(yùn)作，及時(shí)推出，一定能夠達(dá)到占有市場(chǎng)的目標(biāo)。依據(jù)分析的狀況，S先生做出了實(shí)施戰(zhàn)略決策的要點(diǎn)：對(duì)對(duì)手的及時(shí)了解；成熟戰(zhàn)略的制訂；優(yōu)秀的管理控制，保證實(shí)施。SWOT分析：《中國(guó)IT報(bào)道》 VS 《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》B 《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》A集團(tuán) 《中國(guó)IT報(bào)道》優(yōu)勢(shì) Strength* 穩(wěn)定的電視發(fā)行渠道（110家電視臺(tái)），這是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；* 成熟的欄目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn):《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》；* 規(guī)劃的成熟度；* 先入為主的馬太效應(yīng)。* 和中央電視臺(tái)良好的合作關(guān)系，可利用中央電視臺(tái)的相應(yīng)資源；* 資深的IT專(zhuān)業(yè)背景；* IT媒體的傳播力量：報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體；* 政府背景；* 資金上的充足；* 運(yùn)作的隱蔽性。（容易了解對(duì)手） 弱點(diǎn) Weakness* 缺乏IT專(zhuān)業(yè)背景；* 缺乏政府背景；* 缺乏和中央電視臺(tái)的合作關(guān)系；* 資金（這點(diǎn)有待考證）；* 運(yùn)作的透明性。* 缺乏電視運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；* 團(tuán)隊(duì)剛組建；* 方案的成熟度；* 時(shí)間的落后；* 渠道關(guān)系基本空白。機(jī)會(huì) opportunity* 渠道的充分利用；* 和CCID的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。* IT專(zhuān)業(yè)背景（政府、媒體）的充分利用；* 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解；* 從內(nèi)部瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。威脅 threaten* 運(yùn)作的透明性； * 內(nèi)部的瓦解；* 持久戰(zhàn)中資金的不足。* 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)盟；* 方案的不成熟性；* 渠道市場(chǎng)的失敗?！”酒谡n程（第十一講）：經(jīng)理人的風(fēng)格經(jīng)理人獨(dú)特的風(fēng)格 經(jīng)理人必須掌握的管理技巧與本領(lǐng)：學(xué)會(huì)重要技巧，形成自己個(gè)人管理風(fēng)格；珍惜時(shí)間，掌握自己的時(shí)間并為手下的人留有余地；委任會(huì)加強(qiáng)你的聰明才智，實(shí)施授權(quán)是管理上節(jié)約時(shí)間的一種有力武器；身體力行謀取下屬的支持，運(yùn)用共同參與管理的技巧，會(huì)使整個(gè)企業(yè)同心協(xié)力；掌握能力和責(zé)任兩者的分寸和平衡，可避免過(guò)分操勞的壓力。要成為精明強(qiáng)干的經(jīng)理，只會(huì)照章辦事，只會(huì)履行管理過(guò)程中的五項(xiàng)基本功能是不行的。經(jīng)理人必須有一些特定的個(gè)人技巧，而且要考慮最適合自己個(gè)性的管理風(fēng)格。本講我們對(duì)以前的內(nèi)容做一總結(jié)，主要分析經(jīng)理人應(yīng)該掌握哪些管理方法與技巧。經(jīng)理人留給人們印象最深的是他的個(gè)人印象，在實(shí)踐、運(yùn)用這些技巧的時(shí)候，他必須形成一套自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。經(jīng)理人必須珍惜時(shí)間、知人善任、讓員工參與管理，以及對(duì)各種壓力的管理，和其他管理者形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同運(yùn)作整個(gè)企業(yè)。管理中有各種各樣的機(jī)會(huì)，它們的要求和情況層出不窮，因此，經(jīng)理們有足夠的空間施展自己的個(gè)性，他們的個(gè)性乃是這些標(biāo)準(zhǔn)形形色色的混合。在眾多的標(biāo)準(zhǔn)中，最主要的還是四種本領(lǐng)：工作時(shí)間的管理、對(duì)下級(jí)的授權(quán)和委任、讓員工參與管理以及對(duì)各種壓力的管理。效率手冊(cè)經(jīng)理人掌握自己的時(shí)間并為其手下人留有余地，是件難以把握的事。案例一：A的部門(mén)為一份商業(yè)雜志編制定期的最新發(fā)行名單。然而，那個(gè)部門(mén)總是誤期，而且最近一期被擱置了，不得不加班加點(diǎn)。由于匆忙，在登記發(fā)行名單上又出了不少錯(cuò)。于是，A值得聘請(qǐng)一位顧問(wèn)做咨詢(xún)，以改變這個(gè)部門(mén)的工作程序。這位顧問(wèn)的報(bào)告把焦點(diǎn)集中在三個(gè)問(wèn)題上，分列如下：；，代碼說(shuō)明也隨之改變；，部門(mén)負(fù)責(zé)人卻不在場(chǎng)。問(wèn)題：這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么，怎樣解決它們？衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)經(jīng)理的效率，時(shí)間是一種無(wú)情的量度。 “它得花多長(zhǎng)時(shí)間？”或 “它按時(shí)完成了嗎？”時(shí)常出現(xiàn)在我們的工作中。經(jīng)理人必須具有時(shí)間規(guī)劃、定時(shí)管理和控制的效率概念。A要是了解了經(jīng)理人時(shí)間手冊(cè)的幾個(gè)方面：學(xué)會(huì)規(guī)劃、定時(shí)管理和控制，也許就能夠分析解決他的問(wèn)題了。經(jīng)理人只有規(guī)劃才有時(shí)間概念，規(guī)劃可以避免一些阻力的發(fā)生。時(shí)間規(guī)劃技能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：時(shí)間限定、時(shí)間啟動(dòng)和時(shí)間實(shí)習(xí)的控制。時(shí)間限定 每項(xiàng)任務(wù)都有它自身的技術(shù)限制，精明能干的經(jīng)理人絕對(duì)不會(huì)超越這些限制，而給自己的部下布置任務(wù)或者設(shè)定最后期限。時(shí)間啟動(dòng) 經(jīng)理們要想在日程表中有些創(chuàng)新，如何控制啟動(dòng)時(shí)間是他們首選的目標(biāo)。這是案例中A遇到的第一個(gè)問(wèn)題。A要么改進(jìn)工作程序，縮短啟動(dòng)時(shí)間，要么下令把準(zhǔn)備工作提前做好，這樣，當(dāng)計(jì)算機(jī)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，就可以立即輸入各種資料。實(shí)習(xí)時(shí)間 它是準(zhǔn)備工作派生出來(lái)的。新的工作和任務(wù)剛開(kāi)始時(shí)都需要摸索著做，經(jīng)理人在日常工作中，都需要為一些耽擱留有余地。這是A遇到的第二個(gè)問(wèn)題，A必須讓負(fù)責(zé)發(fā)行的人明白，把代碼標(biāo)準(zhǔn)化的重要性?；蛘逜就在啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)，給那個(gè)人留有余地，讓他摸索著干。個(gè)人時(shí)間規(guī)劃 經(jīng)理人首先必須抓緊自己的時(shí)間，分析自己日?；顒?dòng)，做出統(tǒng)計(jì)，制定個(gè)人時(shí)間方案，是經(jīng)理人加強(qiáng)管理的重要因素。A顯然有個(gè)人時(shí)間安排的問(wèn)題，A應(yīng)該排出他自己的個(gè)人時(shí)間日程表，在事關(guān)重大的啟動(dòng)時(shí)間以至整個(gè)過(guò)程中，他應(yīng)該就地監(jiān)督。在定時(shí)管理和控制方面，很多經(jīng)理人總結(jié)出技巧：控制電話(huà) “請(qǐng)待一會(huì)再打來(lái)?！?、“一刻鐘后我給您回電話(huà)?！敝?lèi)的話(huà)語(yǔ)是對(duì)待那些打攪手頭工作的電話(huà)的最好方式。限制聊天 “我喜歡在午餐時(shí)聽(tīng)你說(shuō)下去?！笔潜苊庠诹奶熘心ズ臅r(shí)間的一種好方法。小事速?zèng)Q 最著急的是最小的事情。立即用“行”“不行”來(lái)打發(fā)掉一些雞毛蒜皮的事情。宜早不宜遲 提早幾分鐘到辦公桌邊，簽發(fā)一些日常文件，將精力留下來(lái)做一些富有創(chuàng)見(jiàn)的事。不輕易許諾 得到的總比期望的要少、要晚，所以當(dāng)有人來(lái)要求寬限時(shí)間的時(shí)候，最好回答“NO!”權(quán)力的釋放實(shí)施授權(quán)是在管理上節(jié)約時(shí)間的一種有力武器，它也可以增強(qiáng)一個(gè)經(jīng)理人的聰明才智。授權(quán)是一個(gè)向下級(jí)分配工作的過(guò)程，它通常伴隨一個(gè)經(jīng)理的責(zé)任以及必要的決策權(quán)力。精通授權(quán)的藝術(shù)與技巧，也許是管理上最有用的工具，它是通過(guò)別人的手來(lái)完成你所想干的事。但我們?cè)诠ぷ髦信龅降膯?wèn)題是：什么應(yīng)該授權(quán)？怎樣授權(quán)？授權(quán)就是經(jīng)理應(yīng)該舍棄他所喜歡的日常公事，把他擅長(zhǎng)的那些日常工作授權(quán)讓下級(jí)去做。下面的圖也許能讓我們把握什么應(yīng)該授權(quán)。1：你必須親自做；2：你應(yīng)該做，但有人可以幫你做；3：你可以做，但其他人有機(jī)會(huì)也可以做；4：其他人應(yīng)該做，但緊急時(shí)你可以幫他一把；5：其他人必須做。要使授權(quán)工作卓有成效，這些準(zhǔn)則絕對(duì)實(shí)用：任務(wù)必須明確規(guī)定；任務(wù)必須適合這位下級(jí)；這位下級(jí)有權(quán)拒絕你的委托而不受到任何報(bào)復(fù)；預(yù)先準(zhǔn)備好一套監(jiān)督、指導(dǎo)和控制方法。同舟共濟(jì)互信賴(lài)，發(fā)揮共同管理，同舟共濟(jì)，才能達(dá)到彼岸。案例二：A帶領(lǐng)著一個(gè)有技術(shù)工人和非技術(shù)工人的挖掘工程隊(duì)，A自以為是，他對(duì)手下人比較刻薄，名聲不太好，經(jīng)常更換人手。一天，A的工程隊(duì)在工地碰到一件棘手事：工程師預(yù)測(cè)這里是一片軟土，而他們卻認(rèn)為是大片巖層。A當(dāng)時(shí)就想給公司打電話(huà)，叫爆破組來(lái)清除巖石。但他的一個(gè)老隊(duì)員卻說(shuō)，它看上去象沙巖，比較軟，如果是這樣，工程隊(duì)自己就可以用氣錘機(jī)干掉它了。“這個(gè)想法不錯(cuò)，可以省不少錢(qián)。”A心里想，“但我采納這個(gè)建議，就會(huì)在眾人面前丟面子?！笨赐臧咐?，我們慶幸，幸好 A帶領(lǐng)的只是一個(gè)工程隊(duì)而不是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，否則，這個(gè)企業(yè)就完蛋了。我們作為經(jīng)理人，面臨著要為我們管理的員工提供一個(gè)共同發(fā)展的氛圍，就是共同參與管理。顯然，A沒(méi)有運(yùn)用過(guò)共同參與管理。他手下的非技術(shù)人員更換頻繁就是一個(gè)證明。不言而喻，工程隊(duì)的老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，只要有機(jī)會(huì)，他們很愿意動(dòng)腦筋想辦法?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，A能不能改變自己的管理作風(fēng)。其實(shí)，他只需說(shuō)一句話(huà)：“嘿，這個(gè)想法很不錯(cuò)！你們干氣錘機(jī)的怎么想？這樣做行嗎？”由于把爆破組招來(lái)要花一天時(shí)間，工程隊(duì)的工作也因此需等待很長(zhǎng)時(shí)間，所以，A和他的隊(duì)員完全有足夠時(shí)間討論細(xì)節(jié)。當(dāng)然，