安徽合肥市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)意見(試行)-資料下載頁
2025-06-28 09:47本頁面
【正文】 編制的比例不低于80%，并注意保持各種專業(yè)人員之間的合理比例。不得存在人員在編不在崗位，不得與經(jīng)營性服務(wù)人員混崗混編。完善人員管理。推進(jìn)基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)用人制度改革，人員的進(jìn)、管、出要嚴(yán)格按照規(guī)定程序和人事管理權(quán)限辦理。實行人員聘用制度，實現(xiàn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。堅持公開、公平、公正的原則，采取公開招聘、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的方式，選拔有真才實學(xué)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍。同等條件下，要優(yōu)先聘用在編在崗農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員。完善考評制度，探索建立縣級業(yè)務(wù)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務(wù)對象三方共同考核一線農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的新機(jī)制，將其工作量和進(jìn)村入戶推廣技術(shù)的實績作為主要考核指標(biāo)，將農(nóng)民群眾對其評價作為重要考核內(nèi)容。改革分配制度，將農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤。理順管理體制。區(qū)域性農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的人、財、物由縣級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理，其人員的調(diào)配、考評和晉升，要充分聽取所在服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的意見。（五）創(chuàng)新服務(wù)方式。建立農(nóng)業(yè)服務(wù)首席專家制和科技特派員制，逐步形成首席專家?guī)Э萍继嘏蓡T、科技特派員抓科技示范戶、科技示范戶聯(lián)普通農(nóng)戶的科技進(jìn)村入戶機(jī)制。充分利用農(nóng)民萬事通“12316”新農(nóng)村服務(wù)熱線、“三電合一”等現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)現(xiàn)代化。利用農(nóng)業(yè)科技示范場（基地、戶）搞好新技術(shù)、新品種的展示與示范。利用科普趕集、科技下鄉(xiāng)、流動科技服務(wù)等，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動。三、保障措施市農(nóng)委成立合肥市基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)全市基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工作。各縣農(nóng)委是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的責(zé)任主體，對建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，及時研究解決建設(shè)中的重大問題。各地要按照省、市的部署要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，積極學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真制訂科學(xué)合理的建設(shè)方案和規(guī)劃，積極爭取國家、省、市項目支持，確保建設(shè)工作順利完成。市農(nóng)委將基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)列入各縣農(nóng)業(yè)部門年度考核內(nèi)容，逐年推進(jìn)。8
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