北京科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-資料下載頁
2025-06-28 09:22本頁面
【正文】 業(yè)設(shè)計(jì)（論文） （5）工程項(xiàng)目管理專業(yè)化服務(wù)效果明顯改革開放以來，工程設(shè)計(jì)單位發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷拓寬服務(wù)范圍，除完成工程設(shè)計(jì)外，還承擔(dān)了工程項(xiàng)目前期咨詢、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、招標(biāo)咨詢、工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理等方面的業(yè)務(wù)。近幾年來，還相繼成立了一批專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)，為業(yè)主提供全過程或階段性的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。例如：中國電子工程設(shè)計(jì)院先后承接了大連華錄錄像機(jī)工程和香港MAC公司彩色顯像管工程等11個(gè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，投資總額近80億元在已完成的8個(gè)項(xiàng)目中，用實(shí)際工程決算與批準(zhǔn)的工程概算相比供節(jié)省投資31060萬元。工期提前或按時(shí)完成。中國石化工程建設(shè)公司先后承接了11個(gè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，其中包括與BECHETEL和FOSTER WHEELER聯(lián)合進(jìn)行中海殼牌南海石化項(xiàng)目（工程總造價(jià)約為300億元人民幣）的項(xiàng)目管理總承包。在揚(yáng)子江乙?；び邢薰镜拇姿犴?xiàng)目中，中國石化工程建設(shè)公司與項(xiàng)目業(yè)主共同組成項(xiàng)目管理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。目前我國開展工程總承包的主要方式自開展工程總承包以來，工程公司和具有工程承包能力的設(shè)計(jì)院已經(jīng)采用的工程總承包方式如下：1. 交鑰匙工程總承包方式（EPC／Turn Key）交鑰匙工程總承包：總承包商按照合同約定，完成工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行（開車）等工作，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交。這種承包方式在我國有兩種發(fā)展趨勢(shì)：一是少數(shù)大型綜合實(shí)力比較強(qiáng)的工程公司，在承包工藝技術(shù)比較復(fù)雜的連續(xù)化生產(chǎn)項(xiàng)目中采用較多，如化工行業(yè)的中國寰球工程公司、中國成達(dá)工程公司、中國石化工程建設(shè)公司，中國石油天然氣管道工程公司在承包的部分工程中采用這種方式。采用這種方式時(shí)，按國際通行做法，施工采用分包的方式，工程總承包商只做施工管理。亦有在采用EPC／Turn Key承包方式前，先簽訂工程立項(xiàng)階段的工程咨詢合同，包括工程預(yù)可行性研究、可行性研究，待工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后，再簽訂工程總承包合同。二是比較簡(jiǎn)單的工程，如一條機(jī)械生產(chǎn)線，或者專業(yè)化的公司，如建筑裝飾專業(yè)公司也有采用這種承包方式。2. 設(shè)計(jì)采購施工總承包方式（EPC）總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行（開車）服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是我國當(dāng)前各行業(yè)設(shè)計(jì)單位采用比較多的一種工程總承包方式。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，這種承包方式約占總合同數(shù)量的50％。這種方式的總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù)，而不象EPC／Turn Key那樣對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任。3. 設(shè)計(jì)加采購承包方式（EP）在EP的承包方式中承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購。調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示，這種方式只占總承包合同數(shù)量的6％左右，分布的行業(yè)無規(guī)律，主要取決于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理能力。（EC）第 7 頁 共 8 頁 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 調(diào)查中還有設(shè)計(jì)為主體并施工（EC）一體化承包方式，這種方式與EPC方式相比，是承包商不承擔(dān)設(shè)備材料采購，它約占總承包合同總量的10％左右。這種方式的出現(xiàn)是由于業(yè)主采購能力比較強(qiáng)或者不愿意把采購交給承包商。5. 設(shè)計(jì)加建造承包方式（DB）根據(jù)調(diào)查，部分民用建筑設(shè)計(jì)院采用設(shè)計(jì)并建造的DB承包方式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國部屬和省、自治區(qū)、直轄市52家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院和工程公司創(chuàng)造的近50億經(jīng)濟(jì)效益中，一部分是采用這種工程承包方式取得的。6. 還有BOT、BOOT等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。我國開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的主要方式現(xiàn)在我國工程建設(shè)市場(chǎng)中，工程公司和具有工程總承包能力的設(shè)計(jì)院實(shí)施工程項(xiàng)目管理，主要采用全過程工程項(xiàng)目管理承包（PMC）方式和項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式。1. 工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式，是按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息管理和控制。2. 工程項(xiàng)目管理承包（PMC）方式工程項(xiàng)目管理承包（PMC）方式，除可完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的服務(wù)內(nèi)容外，還可以以合同責(zé)任方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)），并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、 結(jié)束語：隨著國家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)施總分包管理的格局在國內(nèi)已經(jīng)基本形成。在逐步完善和規(guī)范的建筑市場(chǎng)中加強(qiáng)總分包管理工作已顯得越來越重要。鑒于國內(nèi)目前尚沒有一部準(zhǔn)確完善的建筑業(yè)總分包實(shí)施細(xì)則，所以，在具體操作總分包管理工作時(shí)仍需不斷探索，不斷總結(jié)，以求合法完善。蔣開波 （）第 8 頁 共 8 頁
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